Ce sunt metricile Agile?

Marketingul agil pe internet se concentrează pe realizarea de livrabile cu valoare mare, lucrând în rafale rapide pentru a atinge planurile. O abordare agilă de marketing și publicitate este, de asemenea, repetată în mod regulat pentru a fi o anumită eficiență și eficacitate.

Măsurarea realizărilor unui curs de acțiune agil de marketing pe internet este esențială, deoarece permite monitorizarea procedurilor și asigură că totul este urmărit - aici ajung valorile agile.

În acest post, vom vorbi despre:

Ce sunt valorile agile?

Metrica agile este un instrument care permite grupurilor de marketing pe internet să măsoare dezvoltarea și eficiența acțiunilor de marketing, să țină pasul și să gestioneze blocajele. Valorile agile au cel mai mare succes atunci când sunt adaptate nevoilor distincte ale sarcinilor de personal.

Puteți utiliza valori agile atât la nivelul grupului, cât și la nivelul individual. La nivel de grup, ei asistă să evalueze sănătatea totală și starea de sănătate a activităților de marketing și publicitate și să determine blocajele potențiale. La gradul unic, ei pot sprijini recunoașterea domeniilor de avansare pentru fiecare membru al personalului, în primul rând pe baza progresului lor.

Importanța parametrilor Agile

Valorile agile sunt vitale pentru că ajută la urmărirea progresului și la determinarea locurilor de îmbunătățire.

Măsuri agile, de asemenea:

• Îmbunătățiți productivitatea furnizând imagini ale termenelor de întreprindere, astfel încât părțile interesate să poată înțelege pe deplin ceea ce va veni în viitor.
• Faceți responsabilitate și transparență în rândul părților interesate, pentru că absolut toată lumea apreciază ceea ce se așteaptă de la ei și de la echipele lor.
• Îmbunătățiți interacțiunea dintre utilizatorii personalului, în principal pentru că metricile agile oferă o percepție specială asupra dezvoltării proiectelor, astfel încât oamenii să poată începe discuții bazate pe valori și fapte.
• Managerii de asistență și liderii identifică pericolele și posibilele dificultăți de la început din informațiile istorice ale metricilor agile, susținându-le procedurile adecvate și economisind timp.

Tipuri de metrici agile

Există 3 forme principale de metrici agile și le vom defini mai jos.

1. Scrum Metrics: Un Scrum este o metodă prin care locul de operare se realizează în sprinturi pentru a oferi rapid inițiative compacte care alcătuiesc inițiative de dimensiuni mai mari peste timp. Valorile Scrum evaluează utilitatea liniuței și arată clar cât de semnificativ a fost finalizată treaba în cursul unei liniuțe oferite.
2. Metrici Kanban: procedurile Kanban folosesc indicii vizuale pentru a monitoriza dezvoltarea mai mult decât timpul. De obicei, se bazează în principal pe un panou de activități care este împărțit în coloane care descriu nivelurile dintr-un flux de lucru. Valorile Kanban vă ajută să înțelegeți eficacitatea fluxului de lucru, să organizați și să prioritizați funcția și cantitatea de timp investită pentru a obține rezultatele finale.
3. Lean Metrics: Suportul procedurilor Lean minimizează timpul total necesar de la momentul în care o activitate sau un loc de muncă este solicitat până la momentul în care grupurile o termină. Valorile Lean măsoară eficiența și calitatea înaltă a rezultatelor operaționale, ajutând să scăpați de activitățile care într-adevăr nu răsplătesc rezultatele sau de a găsi finalizarea rapidă a sarcinii.

Metrici Agile esențiale

Mai jos, vom depăși unele dintre cele mai populare valori agile.

1. Graficul Sprint Burndown

Varietate de metrici Agile: Scrum

O diagramă de burndown de sprint arată operația care continuă să fie și a fost finalizată anterior într-un sprint selectat. De asemenea, arată volumul de muncă care a fost terminat peste timp.

Diagramele de ardere Sprint oferă un vizibil pentru aceste informații și pot prognoza probabilitatea unei echipe de a-și completa funcția în timpul disponibil.

Sursa imaginii

2. Diagrama de mutare cumulativă

Varietate de metrici Agile: Kanban

Diagrama de mișcare cumulativă este o reprezentare grafică a lucrării în desfășurare. În mod exclusiv, afișează performanța realizată în prezent, finalizarea lucrării în curs de dezvoltare și lucrările care trebuie totuși să înceapă. Diagrama vă ajută să vizualizați cât de stabilă este abordarea dvs. și vă permite să determinați locațiile problemelor de abordat.

Sursa de impresii

3. Diagrama timpului ciclului

Stil de metrică Agile: Kanban

O diagramă a timpului ciclului arată timpul necesar în mod normal pentru a totaliza un proces. Vă ajută să stabiliți regiuni în care, prin metoda dvs., puteți fi actualizat și optimizat pentru o productivitate pe termen lung și să realizați rezultatele procedurilor pe care le puneți în practică.

Deoarece obiectivul dvs. general este cel mai probabil să aibă un ciclu de timp mai scurt pe parcursul tuturor proiectelor, diagrama vă va ajuta să recunoașteți lungimea și să descoperiți regiuni de îmbunătățire. Durata ciclului este o parte redusă a valorii timpului de ghidare, despre care vom vorbi mai jos.

4. Timp de livrare

Un fel de metrici agile: Kanban

Timpul de ghidare este timpul necesar de obicei pentru ca o lucrare să fie terminată de la început până la sfârșit. Se bazează pe măsurarea timpului ciclului, dar adaugă la suma de bani de timp între momentul în care a fost solicitată o sarcină sau o provocare și atunci când a fost începută.

Sursa imaginii

Pentru ilustrare, puteți utiliza valoarea directă a timpului pentru a evalua cât de mult timp durează de la momentul în care este solicitată o nouă copie de marketing și de publicitate până la momentul livrării.

5. Diagrama vitezei

Un fel de metrică Agile: Scrum

Viteza este cantitatea la care un grup poate produce operați pe parcursul unui sprint. Acesta stabilește cât de rapide echipele termină o lucrare și identifică dacă sunt sau nu pe cale să respecte termenele limită. De asemenea, poate prezice abilitățile potențiale ale unei echipe, ajutând să vă asigurați că nu vă angajați față de o cronologie pe care nu o puteți atinge.

Sursa de impresii

O scădere a vitezei înseamnă că este nevoie de mai mult timp grupurilor pentru a totaliza o lucrare, așa că ar putea fi util să stabiliți regiuni pe care le puteți simplifica pentru a accelera procedura.

6. Ardeți diagrama în sus

Stil de metrică Agile: Scrum

Un grafic de ardere urmărește evoluția în timp. Graficul are două linii, doar una care afișează volumul de lucru proiectat și alta care dezvăluie performanța autentică încheiată.

Aprovizionare grafică

Această măsurătoare vă poate ajuta să examinați așteptările cu privire la cantitatea de operațiuni trimise, ceea ce vă poate ajuta să înțelegeți eficiența personalului și să recunoașteți părți pentru îmbunătățire.

Valoarea agilă adecvată vă ajută pe dvs. și grupurile dvs. să rămâneți productivi și centrați.

Alegerea unei valori agile depinde de cerințele specifice ale activităților dvs. de marketing. În momentul în care selectați unul anume, veți obține o fotografie mai mare a productivității și a procedurilor de publicitate ale echipei dvs., ajutându-vă să stabiliți blocaje, să vă îmbunătățiți strategiile și să vă satisfaceți obiectivele organizației.