7 увлекательных способов принимать решения более эффективно

Независимо от того, работаете ли вы в цифровом агентстве или в компании, которая активно работает в онлайн-мире, каждый день необходимо принимать множество мелких (а иногда и несколько крупных) решений.

Действительно, усталость от принятия решений — это серьезная проблема, которая только сейчас стала осознаваться как таковая. Тем не менее, принятие правильного решения или наилучшего решения во многом является приобретенным навыком.

Независимо от того, являетесь ли вы сотрудником или думаете о создании онлайн-бизнеса в качестве подработки или основного проекта, крайне важно научиться лучше принимать решения.

Итак, давайте теперь рассмотрим различные подходы, которые вы можете использовать, чтобы стать лучше.

Наука усталости от решений

В качестве основы лучше сначала обсудить усталость от принятия решений . Это относительно недавно признанное явление, с которым люди имеют дело сейчас.

Как начинается наш день

Давайте подумаем о нашем дне. Мы встаем, идем в ванную, одеваемся, а затем (надеюсь) едим питательный завтрак. С помощью этой процедуры мы мысленно готовимся к предстоящему дню, пока еще не проснулись.

Позже наши тела будут полагаться на это начальное топливо (и, возможно, на некоторую помощь кофеина), чтобы дать толчок нашему мозгу.

Маленькие решения приходят быстро и быстро

Вы можете этого не осознавать, но мы целый день принимаем маленькие решения.

Это включает в себя маршрут, по которому мы едем на работу, если мы за рулем, выбор материалов для прослушивания в машине и так далее.

Это только увеличивается, когда мы добираемся до работы (и не думайте, что вы убегаете, потому что вы работаете из дома).

Интенсивность увеличивается на работе

Частота принятия решений увеличивается на работе. Обычно решения тоже становятся более важными.

Примите неправильное решение, и последствия могут быть серьезными. В то время как мы обычно бежим больше на автопилоте с нашей утренней рутиной , на работе это не так.

Очень быстро мы начинаем натыкаться на стену усталости от принятия решений, когда мы уже приняли несколько решений, мы устаем умственно, и становится все труднее прийти к правильному выводу.

Овладейте искусством делегирования

Хотя вы не можете делегировать основные задачи людям, которые подчиняются вам, можно научить некоторых сотрудников брать на себя определенные второстепенные задачи и хорошо их выполнять.

Чтобы уменьшить количество мячей, которыми вы жонглируете, и избежать усталости от принятия решений, научитесь не цепляться за каждую задачу изо всех сил.

Вы по-прежнему можете «владеть» задачей, делегируя ее ответственному члену вашей команды, а затем контролировать ее успешное выполнение.

Это помогает им расширять свои знания и навыки, освобождая ваше время и умственные способности для более важных проектов.

Избегайте многозадачности, чтобы принимать лучшие решения

Хотя может показаться, что это эффективно, быть многозадачным — не очень хорошо. Соответственно, нет такого понятия, как «отличный многозадачник», и поэтому не стремитесь к этому прозвищу.

Берите на себя различные задачи и добавляйте их в список, но затем работайте над ними только по одной.

Это не означает, что вы должны работать только над одной задачей в день — обычно это не очень практично — но не позволяйте себе отвлекаться на следующий блестящий объект.

Психологически утомительно жонглировать разными проектами и связанными с ними решениями!

Используйте хорошие навыки принятия решений, сосредоточившись на одной задаче, чтобы значительно продвинуть ее вперед к вехе (если невозможно выполнить ее за одно занятие).

Если вам нужно показать прогресс по нескольким задачам для старшего менеджера, работайте над ними по отдельности, чтобы добиться значительного прогресса в каждой.

Намеренно ограничивайте свои задачи, чтобы ограничить количество решений, которые вы принимаете в отношении них. Тогда вы сможете принимать важные решения в любое время рабочего дня.

Научитесь избегать принятия решений

Мы бы описали «решение-ити» как форму промедления с принятием решения. Многие менеджеры застревают, как олени в свете фар, в ожидании дополнительной информации, необходимой для принятия решения.

Ловушка , в которую они попадают, заключается в том, что они редко перестают ждать дополнительных фактов, прежде чем двигаться вперед, и это останавливает прогресс компании, который в конечном итоге останавливается, когда несколько менеджеров ведут себя одинаково.

Небыстрое принятие решений может быть формой прокрастинации. Важно осознавать эту опасность и работать над тем, чтобы ее избежать.

Составьте список информации, которую вам нужно запланировать, а затем определите, от кого вы будете получать эти данные.

Преследуйте его, чтобы иметь то, что вам нужно, чтобы двигаться вперед и предотвратить инерцию принятия решений.

Чтобы узнать, как принимать более эффективные решения, ознакомьтесь с этой статьей Астонского университета , в которой есть несколько отличных рекомендаций, заслуживающих внимания.

Помните о потенциальных предубеждениях, которые приводят к неправильным решениям

Если вы приняли неправильное решение в прошлом, и позже вы не понимаете, почему вы это сделали, возможно, это произошло из-за врожденной предвзятости.

Предвзятость — это способ, которым ваше мышление подталкивается в том или ином направлении из-за неожиданного влияния.

Например, при инвестировании на фондовом рынке многие инвесторы страдают от «предвзятости новизны», когда они взвешивают свой недавний инвестиционный опыт по сравнению с тем, что произошло в прошлом. Это приводит к решениям, которые хорошо работают в настоящий момент, но игнорируют историю фондового рынка, например значительные рыночные потрясения, которые случаются каждые 5-10 лет.

В бизнесе ищите такие вещи, как предвзятость подтверждения или следование одному и тому же шаблону, потому что это удобно. Предвзятость подтверждения — это принятие исследований или фактов, подтверждающих то, во что вы уже верили, а затем останавливаться на этом, а не искать глубже.

Пристрастие к комфорту предполагает выбор определенного курса действий, разработки продукта или услуги, потому что это недалеко от того, что было сделано раньше, и кажется более безопасным.

Другие предубеждения, которых следует остерегаться, включают в себя стремление вперед, потому что вас чрезмерно поощряют к действию. Пристрастие к ориентации на действие может привести к тому, что вы скажете «да» чему-то просто для того, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, или даже приобретете компанию в основном по одной и той же причине, а затем обнаружите, что оба решения были плохими.

Вывод

Умение принимать решения важнее, чем вы думаете. Когда вы не можете приобрести навык, чрезвычайно трудно добиться успеха в бизнесе как в качестве владельца, так и в качестве менеджера. К счастью, это то, в чем вы можете научиться, со временем и усилиями с вашей стороны.