Делать работу умнее, а не сложнее: корпоративный дизайн для продуктов и платформ, рассчитанный на пандемию
Опубликовано: 2021-12-23
В таких отраслях, как транспорт, аэрокосмическая промышленность, силовая промышленность, повседневные науки и производство, изменения происходят мгновенно, а подходы будут развиваться в ближайшие годы. На протяжении всей пандемии было очевидно, что провайдеры, производящие телесные решения, находились в тяжелом положении для развития малого бизнеса из-за того, что им не хватало поддержки доходов от программного пакета и способности работать в изменившейся среде. Становление зависимым от физических пространств, решений и инфраструктуры означало, что вы потеряли возможность использовать гораздо больше программных возможностей, которые были источниками дохода во время пандемии.
Новая экономика, в основном, останется, с большей эффективностью, в которой преобладают удаленные функции, цифровые взаимодействия и подключенные экспертные услуги. Речь также идет о расширении на основе решений и платформ, когда вертикальные функции способствуют «новой электронной реальности» и согласовывают весь бизнес от проектирования, продвижения продуктов и корпоративных подразделений.
Для каждого рынка и корпораций внутри него рефреном было найти более разумные методы конкуренции и удовлетворения ожиданий клиентов.
Вот 3 средства, которыми организации защищают рост после пандемии:
Затмите реальное физическое с компьютерным программным обеспечением, планируя следующее поколение
Компании обнаруживают, что могут контролировать гораздо больше своего будущего — и цифровые технологии позволяют это делать — прокладывая путь к непосредственному взаимодействию с клиентами. Что не ново. Что является новым, так это полное понимание того, что поставщики физических продуктов и решений и дисциплинарных операций должны будут немедленно масштабировать электронные технологические инновации для более широкого внедрения.
Посмотрите на покупку автомобиля или грузовика. Дело уже не только в металле и лошадиных силах. Речь идет о программе, определяющей опыт вождения, в первую очередь на рынке электромобилей. Процесс управления автомобилем доминирует, он не связан с физической структурой и где возможности регулярно обновляются с помощью обновлений по воздуху. Несмотря на то, что действующие автопроизводители и поставщики первого уровня борются с развивающейся экосистемой и неопределенностью цепочки поставок, в выигрыше окажутся те, кто правильно регулирует сложность программного обеспечения автомобиля.
Теперь длительные, затяжные преобразования больше связаны с переходом от портфолио «демонстраторов» к «производству/наращиванию производства» внутри и внутри пролонгированной цепочки источников.
Чтобы «приступить к делу», организациям необходимо установить возможности собственного программного обеспечения в качестве более высокого стратегического приоритета в любое время в стремлении создать денежный поток от связанных продуктов и решений и компаний. Тяжелая промышленность также должна уже сейчас бороться с созданием продуктов, определяемых программным обеспечением, которые должны соответствовать местным правилам и критически важным требованиям защиты.
Получите кумулятивное вознаграждение за эффективность электронной техники
Большинство корпораций, занимающихся дизайном, дизайном или производством товаров для тела, терпят неудачу не из-за плохой стратегии или рыночных возможностей. Они терпят неудачу из-за того, что им никогда не хватает взлетно-посадочной полосы для масштабирования операций, чтобы удовлетворить требовательные ожидания потребителей. Они имеют дело со значительными инвестициями в производство, обременительными базовыми сертификатами безопасности и сложными функциями генерации, цепочки предложений и создания.
Учтите, что более 80 процентов поставщиков в конце 2020 года сообщили, что пандемия негативно повлияла на их цепочки поставок, а 66 процентов сообщили, что их цепочки предложений необходимо существенно изменить вскоре после пандемии, согласно отчету Исследовательского института Capgemini. Одним из последствий стала нехватка полупроводников в 2021 году, которая коснется практически каждой мелочи, которую мы используем каждый день. Covid-19 преподал нам неприятный урок по обеспечению устойчивости цепи.
Это напоминание о том, что фирмы должны полностью извлекать выгоду из совокупных преимуществ моделирования воздействия в любое время более продвинутых и взаимозависимых программ. Предварительно моделируя различные возможности и следуя действительности с группами стилей элементов, можно ответить на такие мысли, как: что лучше? Что, если? и Что будет в будущем?
На любом этапе жизненного цикла товара будут добавлены преимущества электронной цепочки от создания идеи товара до получения прибыли. Цифровые близнецы методов и элементов лежат в основе долгосрочных компаний в качестве ориентира для операторов в обозримом будущем. И когда есть только дизайн и стиль предмета, это ключ к методам «дизайна» напряжения, которые отвечают конкретным целям, таким как выбор деталей как несложный и соединение как выполнимое, поэтому его будет легче собрать на месте. высокое количество.
Сплит в плане экологической устойчивости, получая небольшие выигрыши
Дискуссии об устойчивости и преобразовании погоды используют фазу сердца на всемирных конференциях и являются приоритетом для многих правительств. Инициативы корпоративной устойчивости активно действуют на уровне совета директоров и затрагивают все аспекты деятельности компании.
Преуспевающие производители владеют обеими руками — они преследуют смелые амбиции и краткосрочные победы. Они минимизируют свой углеродный след за счет экологически безопасного управления запасами, перерабатываемых упаковочных компонентов, разнообразия экологически чистых компонентов и источников, а также забирают у покупателей решения по выводу из эксплуатации для повторного использования или повторного использования в процедуре восстановления. Они делают выбор в пользу промышленности, основываясь на ценах на проектирование и возможностях покупателя, а также на прочности, отходах и повторном использовании. Наконец, они используют полную тактику 6 «R» — сокращение, переработка, повторное использование, улучшение состояния, модернизация и перепроизводство — чтобы увеличить время жизненного цикла продукта или услуги сверх структуры, установить, эксплуатировать, утилизировать более чем и выше завершения повседневной жизни.
Также нет недостатка в смелых занятиях. Например, водород воспринимается не только как источник энергии, но и как решение, сопровождающее переход на электричество. Или переход к автомобилям с электроприводом, которые регулируются законами об выбросах углекислого газа, развитием технологий и более надежными административными стимулами.
Инновации могут потребовать выносливости. Это не спринт. В настоящее время, гораздо больше, чем когда-либо, организации должны иметь мужество, мужество и настойчивость, чтобы придерживаться своих целей. Фирмы, которые проектируют в нулевой рабочий день с электроникой в голове, в состоянии работать умнее, а не просто жестче — и лучше себя чувствовать при любых неожиданных финансовых потрясениях в будущем.
Валид Негм, исполнительный вице-президент и главный специалист по исследованиям и инновациям, Capgemini Engineering