Как рекрутинг полного цикла может улучшить ваш метод найма

Вакансии могут стоить организации в среднем 500 долларов в день.

Корпорации могут сохранить доход, улучшить качество найма, устранить пробелы в общении и повысить ответственность в ходе процесса найма, внедрив систему найма полного цикла.

Метод найма полного цикла управляется одним рекрутером полного цикла или рекрутинговым агентством полного цикла.

Процедура рекрутинга полного цикла

Метод рекрутинга полного цикла включает шесть этапов: подготовка, поиск, скрининг, отбор, выбор и адаптация.

Готовиться

Начальным этапом полного цикла рекрутинговых действий является этап подготовки. Рекрутер начнет этот этап, работая с менеджером по отбору, чтобы распознать потребность в найме и создать образ — вымышленный профиль идеального кандидата вашей фирмы.

На предстоящем этапе этапа планирования рекрутер и руководитель отбора определят, насколько крупная оплата будет представлена ​​кандидату. Эти факты будут использованы для создания публикации о работе, которая состоит из обзора положения, задач, диапазона доходов, доходов и подробностей о компании.

Источник

После создания публикации о личности и профессии рекрутер будет использовать сарафанное радио, внутренний набор, рекомендации сотрудников, социальные сети, доски задач или профессиональные интернет-сайты, такие как LinkedIn и Glassdoor, чтобы найти соискателей, которые в хорошей форме. отличная личность кандидата.

Скрининг

Обнаружив потенциальных кандидатов, рекрутер тщательно оценит резюме соискателей и защитит письма с помощью программного обеспечения HR. Затем рекрутер проведет экран мобильного телефона или собеседование по требованию.

Для большинства руководителей, занимающихся приобретением опыта, просмотр резюме является наиболее трудоемким и трудоемким элементом найма.

Принятие решения о

После проверки и составления короткого списка кандидатов рекрутер определит, кто из потенциальных кандидатов лучше всего подходит для этой цели, проведя очные или виртуальные собеседования.

Рекрутер подробно расскажет кандидатам о проблемах, чтобы узнать больше об их квалификации и квалификации во время собеседования. Рекрутер может также иметь кандидатов на все производственные задания или серию заданий, чтобы убедиться, что они подходят для этого места.

Как только рекрутер выберет лучшего кандидата, он изучит рекомендации кандидата или купит обзор квалификации.

Выбор

Этап выбора является наиболее важным в процедуре.

Сразу после принятия решения об идеальном кандидате на должность рекрутер свяжется с потенциальным клиентом с официальным предложением о карьере и, возможно, ему придется обсудить условия настоящего. Кандидат может чувствовать себя более комфортно, получая предложение о вакансии от рекрутера полного цикла, а не пользуясь услугами менеджера, поскольку рекрутер был основным контактом кандидата в процессе выбора.

Онбординг

Завершающим этапом процедуры рекрутинга полного цикла является этап адаптации. На этапе адаптации работник интегрируется в корпорацию. Рекрутер полного цикла знакомит нового сотрудника с обществом организации и группирует клиентов, используя приветственную ориентацию или ознакомительный путь.

1. Признайте идеального кандидата на эту должность.

Образ потенциального клиента — это описание вашего идеального кандидата. Создание образа кандидата поможет вашему рекрутеру выбрать самого лучшего кандидата на работу, оттачивая требования, которым должен удовлетворять ваш идеальный кандидат.

Чтобы создать личность, начните с вопросов о своем идеальном кандидате, чтобы узнать его методы, навыки, опыт, образование и обучение, а также историю. Например, в какой сфере они сейчас работают? Сохраняют ли они должность, на которую вы работаете? Каковы их квалифицированные цели? В какой рабочей обстановке они преуспевают?

Как только вы ответите на вопросы, администраторы собеседования на вашем предприятии будут наблюдать за вашим отличным кандидатом и рассказывать о способностях, которые помогут сотрудникам преуспеть в этой области. Воспользуйтесь советами менеджеров, чтобы создать образ лучшего кандидата.

2. Найдите вероятных кандидатов.

Сделайте рекламу, нацеленную на ищущих работу, которые в хорошей форме являются вашим идеальным кандидатом. Размещайте объявления на веб-сайтах социальных сетей и досках объявлений, таких как LinkedIn, Facebook и Glassdoor, чтобы привлечь потенциальных кандидатов, изучающих новые должности.

Вы также можете использовать повышения и переводы для найма существующих работников, которые могут соответствовать ситуации. Внутренний рекрутинг может помочь вашей корпорации сократить время адаптации, улучшить моральный дух и помочь сэкономить время и средства.

3. Оценка резюме кандидатов и работа с письмами.

Используйте программу отслеживания соискателей (ATS) для сканирования резюме соискателей и включения в письма условий, которые соответствуют вашей идеальной персоне потенциального клиента, таких как образование, многолетний опыт и предыдущие должности.

Если вы просматриваете резюме и работаете с письмами вручную, просмотрите каждое резюме на предмет ключевых фраз, которые соответствуют открытому месту. Предстоящие, разделите их на 3 класса: резюме, которые не соответствуют стандартам размещения, резюме, которые удовлетворяют некоторым требованиям, и резюме, которые соответствуют всем стандартам. Дважды просмотрите резюме в каждой категории.

Поместите кандидатов, наиболее близких к лучшему кандидату вашей фирмы, в короткий список.

4. Проведите личные или цифровые интервью с кандидатами, включенными в окончательный список.

Собеседование с кандидатами, включенными в окончательный список, может помочь вам выявить наиболее подходящих кандидатов для этой профессии. Проводя собеседования с кандидатами, вы можете узнать больше об их опыте и квалификации, их возможностях влиться в вашу корпоративную среду и их удобных навыках, а также о том, как они справляются с нагрузкой.

Проведение стандартизированных собеседований также может помочь вам объективно рассмотреть кандидатов и устранить предвзятость в системе отбора.

5. Свяжитесь с лучшим кандидатом, который предложит вам официальную должность.

Сразу после проведения собеседования продлите официальную карьеру наиболее эффективному кандидату. На самом деле рекомендуется связаться с потенциальным клиентом по мобильному телефону в тот же рабочий день, что и их заключительное собеседование, или в течение всего 1 дня после принятия вашего решения.

Преимущества полного цикла рекрутинга

Рекрутинг с комплексным циклом повышает эффективность действий по найму за счет пяти ключевых подходов:

Более быстрый выбор

Полный цикл процесса найма сокращает время найма службы, делая систему найма гораздо более продуктивной. Время найма службы — это оценка времени между тем, когда кандидат входит в конвейер, и тем, когда он официально принят на работу. Сокращение времени найма на службу снижает риск того, что фирма потеряет очень опытных кандидатов, которые могут одновременно проходить собеседования в других корпорациях.

Оптимизированный метод

Использование подхода полного цикла найма оптимизирует подход к найму. Это устраняет задержки, вызванные пробелами во взаимодействии, просто потому, что процессом занимается один рекрутер или агентство, которое может разработать несложную тактику и придерживаться ее до конца.

Улучшено качество обслуживания

Превосходное качество обслуживания ступеней ценностью нового использования способствует общему успеху компании. Повышение качества поисковых услуг повышает вовлеченность персонала, повышает удовлетворенность карьерой и уровень производительности, а также снижает расходы на текучесть кадров.

Рекрутер полного цикла реализует более индивидуализированную и комплексную процедуру, чем классический рекрутер. Как следствие, рекрутинг полного цикла улучшает качество службы занятости, точно определяя лучшего кандидата на должность.

Улучшенная подотчетность

Поскольку 1 конкретный человек управляет всей процедурой рекрутинга, все успехи и неудачи этой процедуры ложатся на его ответственность. Рекрутер выигрывает от этого обязательства, поскольку он не может сократить кандидата из-за чужих проблем.

Улучшенный разговор

При наборе полного цикла кандидаты продолжают общаться с одним мужчиной или женщиной в ходе процедуры приема на работу. Таким образом, система устраняет любые возможные проблемы, которые могут возникнуть у кандидата в связи с задержками, вызванными недопониманием при выборе персонала.

Результаты комплексного цикла рекрутинга

Эффективно реализованный метод рекрутинга полного цикла приведет к тому, что сотрудник будет чувствовать себя готовым к началу рабочего дня. Это все благодаря рекрутеру полного цикла, который сопровождал их посредством процедуры найма, поддерживал связь и предоставлял необходимую информацию о рабочем положении и корпорации.