Как исправить ситуацию «У нас экономический спад?» вашей рекламной группе [2022 Expert Insights]

Когда мы вступаем в новый год, менеджеры по рекламе и маркетингу, а также потенциальные клиенты будут выбирать свой метод на первый квартал, основываясь на главной проблеме: «Мы находимся в экономическом спаде?» .

Как правило, рецессия рассматривается как два последовательных квартала неблагоприятного валового внутреннего решения (ВВП). США вступили в рецессию в летние месяцы 2022 года, но, по данным Бюро экономического анализа, ВВП действительно немного вырос на 2,6% в третьем квартале.

Поэтому, хотя мы не можем полностью гарантировать, что мы, вероятно, снова будем в сингле, мы знаем, что ваша команда по рекламе и маркетингу ищет у вас ответы. В этом обзоре мы предоставим полевую информацию о существующей точке от общей экономики и лучших методах для лидеров маркетинга, чтобы лучше справиться со страхами сотрудников.

Мы находимся в рецессии?: лидеры рекламы и информация взвешивают

Чтобы узнать, что модели думают о недавней экономике, мы применили Glimpse для изучения более 300 американских маркетологов, чтобы подробно узнать, считают ли они, что мы вступили в экономический спад.

1. Считаете ли вы, что экономическая система США переживает экономический спад?

Подавляющее большинство маркетологов (78%) говорят, что США в настоящее время находятся в рецессии. В этом нет ничего удивительного, поскольку многие маркетологи уже адаптируют методы в ответ на изменение потребительских привычек. Давайте рассмотрим некоторые чувства, лежащие в основе их решений.

Причины, по которым мы можем оказаться в экономическом спаде

• Клиенты тратят меньше денег и учатся быть более осторожными и осмотрительными.

Сегодня люди тратят меньше просто потому, что не знают, как долго продлится экономический спад. В результате они платят меньше за товары или услуги. Они сосредотачиваются на том, чтобы использовать свои деньги для защиты от угроз и меньше платят за второстепенные предметы.

• Инфляция создала дополнительные затраты для предпринимателей и покупателей.

В простых условиях более высокие затраты делают его более прочным, чтобы сводить концы с концами. Вместо того, чтобы искать новейшие, прогрессивные технологии, многим приходится откладывать платежи, покупки и планирование. В конце концов, никто не захочет вкладывать деньги, когда топливо и продукты стоят так дорого.

• Маркетологи борются со своими бюджетами, и 37% уже заметили сокращение средств.

Физические лица платят не так много, и в ответ на это сокращаются рекламные бюджеты многих компаний. Это ограничивает задачи, которые могут выполнять предприниматели, и влияет на то, сколько и в каком стиле функции интернет-маркетинга они могут выполнять. Один конкретный респондент исследования даже объяснил: «Нам нужно выделить дополнительные средства, чтобы получить сопоставимые результаты, полученные шесть месяцев назад».

2. Ожидаете ли вы, что экономическая система США будет в рецессии в последующие три-шесть месяцев?

Большинство (67%) предпринимателей надеются, что рецессия продлится более шести месяцев, а одна треть ожидает, что она продлится более года, если мы еще больше снизим статистику.

Один из респондентов все же оставил громкое утверждение, обобщающее этот прогноз больше, чем мы могли бы сделать сами. «Между неопределенностью COVID-19, более высокими ценами из-за инфляции, вызывающими опасения по поводу доступности сети и местоположения, мужчины и женщины не решаются готовить важные события на предстоящие 12 месяцев. Я рассчитываю на то, что это будет продолжаться как минимум еще 12 месяцев или до тех пор, пока на рынке не появится ощущение безопасности».

Первый год пандемии был самым коротким экономическим спадом за всю историю наблюдений. Многие размышляют о том, как может выглядеть наш экономический путь, поэтому мы также спросили, как, по их мнению, будет оцениваться рецессия сейчас.

Предприниматели ожидают, что последствия рецессии будут такими же или даже хуже, чем у COVID.

Треть маркетологов говорят, что рецессия произведет гораздо более значительное впечатление, чем COVID, а еще треть ожидают, что последствия будут примерно такими же. Это могут быть непрекращающиеся дебаты, которые может обсуждать только Федеральная резервная система. Продолжайте, согласно современной информации о деньгах, прогнозируется, что развитие для экономического развития будет вредным в 1-м квартале 2023 года.

Экономические лидеры, такие как Джейми Даймон, главный исполнительный директор JP Morgan Chase, поделились в интервью CNBC, что покупатели и организации находятся в отличном состоянии, но это помешательство «может не продлиться значительно дольше, поскольку экономическая система замедляется, а инфляция ослабевает. платежеспособность клиента».

Как справляться с неопределенностью в качестве менеджера по маркетингу или руководителя проекта

1. Принять меры к экономическому спаду вашей организации.

Понимание того, как рецессия свидетельствует о вашей фирме, обычно требует времени. Это требует от лидеров вернуться к действию и творчески подумать о том, как они используют тактику предприятия. Некоторые шаги, которые вы можете предпринять, включают прогнозирование продаж продукта, содействие более эффективному взаимодействию с малым бизнесом или диверсификацию ваших потоков доходов.

2. Руководство с прозрачностью.

Теперь ваша команда может помнить об экономической неопределенности, но ваша задача — убедиться, что они знают, как это может повлиять на их карьеру. В условиях неопределенности лучшее, что вы можете сделать как лидер, — это открыто делиться информацией и заботиться об ожиданиях, чтобы никто из ваших сотрудников не паниковал и не оказывался в тупике.

Small business.com даже определил гиперссылку между прозрачностью и моральным духом, отметив, что повышенная прозрачность может улучшить моральный дух сотрудников, увеличить удержание и увеличить прибыль вашей организации.

3. Минимизируйте расходы, где можете, но не в ущерб себе.

Переосмысление своих финансов разумно, но вы, тем не менее, хотите, чтобы ваши специалисты по маркетингу и рекламе выполняли эффективную работу. Найдите свои программы и процессы и выясните, какие типы приносят наибольшую пользу целям вашей команды. Вы даже можете выявить избыточность, сэкономить время и раскошелиться.

4. Сохраняйте вознаграждения, от которых больше всего зависит ваш персонал.

Урезание легкомысленных выгод и доходов персонала — приятный — хотя и неудобный — курс для руководства, который следует учитывать в периоды неопределенности. Вознаграждения должны быть важны для философии вознаграждения вашей фирмы. И не уезжайте слишком далеко, например, на лечение или в отпуск — вы никогда не захотите рисковать потерять таланты, главным образом потому, что их приоритеты в настоящее время больше не достигаются.

Нас ждет экономический спад?

Как маркетологи, мы не являемся экспертами в фискальных рынках и не должны быть источником информации о расходах, кадровой и юридической информации.

Это действительно не наш контакт, но в 2023 году — независимо от того, находимся ли мы в формальном экономическом спаде — мы советуем руководителям рекламных и маркетинговых компаний и руководителям предприятий сохранять бдительность и ожидать неожиданностей. Подготовьтесь к деятельности вашей команды и приготовьтесь к неопределенности.