Помимо «бла, бла, бла» — пять действенных столпов устойчивой электронной трансформации
Опубликовано: 2021-12-17
Цифровая трансформация и инициативы в области устойчивого развития слишком часто рассматриваются корпорациями как разные товары повестки дня. В качестве альтернативы, оба они действительно должны быть объединены, чтобы оказать большее влияние на прибыль, людей и мир.
Фирмы, которые продолжают заниматься двумя наиболее насущными проблемами, стоящими перед предприятиями в настоящее время в изоляции, не смогут выстоять — обстоятельства действительно настолько безотлагательны. К счастью, в отличие от мировых политиков, чьи недавние расширенные переговоры на саммите по погоде Cop26 были отвергнуты Гретой Тунберг как нечто большее, чем «бла-бла-бла», у большинства лидеров организаций есть автономия для принятия решительных мер сейчас.
Тактика выживания для нашей земли, мужчин и женщин и организаций
Covid-19 послужил катализатором стремительно ускоряющейся цифровой трансформации бизнеса.
По данным Forbes, «пандемия ускорила цифровую трансформацию глобальных провайдеров примерно на 6 лет». И пара верит, что произойдет «возвращение к нормальной жизни». Коронавирус навсегда меняет то, как мы живем и функционируем, и широкомасштабное внедрение цифровых технологий переживет Covid.
Эти осознания укрепили позицию электронной трансформации как лучшего приоритета для предприятия. Но наряду с этим экзистенциальная угроза, с которой сталкивается наша Земля, является общей ответственностью, которая является неотъемлемой частью нашего выживания и не может быть проигнорирована.
Тем не менее, хорошая новость заключается в том, что у слияния программ цифровой трансформации и устойчивого развития нет никаких недостатков. Проще говоря, это беспроигрышный вариант. Обязуясь снизить отходы во всех их видах (электроэнергия, переработка, побочные решения и т. д.) и повысить эффективность работы во всех цифровых операциях, компании делают правильное дело для планеты и потенциально улучшают базовый уровень.
Это также позволяет организациям привлекать внимание новых и сохранять текущие перспективы и рабочую силу — целеустремленная работа для корпораций является в значительной степени мотиватором для молодых талантов, в частности, хотя люди более внимательно относятся к выбору устойчивых брендов, чем когда-либо.
Получение началось с устойчивого электронного преобразования
Так как же компании могут предпринять довольно сложные усилия по использованию устойчивой цифровой трансформации? Важнейший этап – действовать – время для диалога подходит к концу. Гарантированно привлекать лиц на все объемы бизнеса, так как успехи или провалы этой инициативы прямо затрагивают абсолютно всех. Кроме того, убедитесь, что есть инвестиции во все исполнительные функции и согласование на уровне совета директоров. Обеспечение поддержки на руководящем уровне может зависеть от предоставления индивидуальных агрессивных вознаграждений (например, намного лучшее удержание клиентов и опыта, гораздо больше нового бизнеса), которые станут результатом этого изменения мышления, поэтому вам действительно следует создавать то, что они будут. быть и как они проявятся в самом начале.
После этого установите базовый уровень. Оценить текущие усилия и положение в условиях цифровой и устойчивой общей производительности. Затем выберите наиболее привлекательные цели и последствия для вашей работы. Идея для окружения этих целей: отдавайте приоритет инициативам, которые находятся в квадранте наибольшего эффекта и быстрее всего реализуются. Таким образом, вы оказываете влияние, но также достигаете импульса, веры и надежности, которые позволят вам идти сразу после еще более эффективных инициатив, которые будет сложнее применить. Использование более компактных действий, которые в конечном итоге приводят к благоприятным изменениям, сильнее, чем грандиозные цели, которые не реализуются. Рекламируя и приоритизируя инициативы, которые теперь соответствуют основной деловой тактике, вы с гораздо большей вероятностью получите помощь, чем сопротивление.
Когда эти основы соблюдены, ваша техника должна основываться на пяти основных принципах цифровой устойчивости.
Приоритет измерения
Факты — это основа всего: вы просто не можете иметь дело с тем, что вы просто не можете измерить. Таким образом, обеспечение и сохранение целостности информации имеет решающее значение: 77% лиц, принимающих решения в области ИТ, не полностью доверяют данным в своей группе для своевременного и точного принятия решений. Точная и доступная информация позволяет провайдерам собрать, сформулировать и визуализировать то, что кажется фантастическим.
Узнайте, как вы оцениваете свой эффект и демократизируете информацию во всей организации. Это позволит сотрудникам принимать решения, которые окажут положительное влияние. Изучите инициативы, уже работающие в бизнес-предприятии в настоящее время, и посмотрите, можете ли вы добавить или настроить продукт данных, который позволит лучше видеть результаты рутинной работы вашего малого бизнеса. Возьмем, к примеру, свой веб-сайт — вы будете знать, сколько кликов и показов вы получаете, но знаете ли вы углеродный след вашего интернет-сайта или то, что многие люди исключены из информации, главным образом, потому, что она недоступна?
Создание инфраструктуры
Фрагментация является одной из самых больших проблем, с которыми сталкиваются корпорации в настоящее время в условиях неэффективности, которую она вызывает как на организационном, так и на внешнем уровне. Организации, которые накопили стек технологий за время своего существования, часто заканчивают сложной комбинацией систем, которая неэффективна с точки зрения использования электроэнергии и производительности.
Поэтому необходимо не создавать в электронной земле те же самые проблемы, которые люди часто имеют в реальном физическом окружении. Величайшая техника – это ответственная модернизация ваших технологических основ ноу-хау. Несмотря на то, что создание модификаций могло бы символизировать важную предварительную цену для дополнительных созданных корпораций в самом начале, они также увидят соответствующие преимущества — возможность продолжать привлекать внимание покупателей, конкурировать с новыми претендентами и управлять конструктивным восприятием торговой марки для иллюстрация.
Очевидные шаги по модернизации вашего бизнеса и повышению устойчивости также окажут оптимистичное влияние на бренд вашего работодателя. Имея четко видимые ценности устойчивости и обязательств, которые интегрированы в каждую сторону корпорации, такую как цифровая и ИТ, вы в большей степени можете повлиять на привлечение, вовлечение и удержание сотрудников. Важнейшим приоритетом для представителей поколения Z и миллениалов является признание того, что они работают для достижения цели, которая выходит за рамки простой погони за выгодой, и принятие мер, направленных на то, чтобы стать более экологичным, является конкретным доказательством того, что бизнес делает именно это.
Уменьшить воздействие
Корпорациям придется сделать цикличность основой технического стиля — и не только для ИТ. Цикличность должна быть встроена в силу воли каждого индивидуального стиля, от делового стиля и дизайна, физических продуктов и упаковки до цифровых товаров и экспертных услуг, физического и цифрового маркетинга, цепочки источников и многого другого.
Линейная техника, в которой устаревшие методы устаревают, не сработала. Они неизбежно превращаются в электронные растраты, которые в 2019 году составили около 54 миллионов метрических тонн по всему миру. И электронные растраты производятся не только с помощью аппаратного обеспечения — энергия, используемая для резервного копирования информации, имеет свой собственный экологический след. Это только снежный ком, поскольку облачные хранилища становятся все более популярными.
Корпорации должны перейти к регенеративному подходу именно там, где круговые потоки и циклы стабильной генерации могут снизить устаревание компонентов и программного обеспечения. Выполнение этого не означает компромисса — за счет внедрения циркулярных концепций в финансовом состоянии ЕС можно увеличить ВВП блока на 0,5 процента к 2030 году.
Демократизировать обязательство
Фирмы должны снабжать работников и поставщиков знаниями и ресурсами, чтобы они могли делать рациональный выбор. Без подотчетности персонала и участия в цепочке предложений устойчивые результаты трансформации будут ограничены. Предоставляя сотрудникам полномочия и мотивируя поставщиков выбирать ответственность за свою продукцию, корпорации могут демократизировать цели устойчивого развития. Группы по обеспечению гарантий имеют под рукой доступные инструменты, позволяющие им делать выбор, основанный на деталях и зависящий от доказательств. Они могут моделировать эффект своих шагов не только в выражениях выгоды, но и в людях и в мире.
Осознанное использование
Наряду с увеличением доступа к данным и технологиям необходимо помнить о том, как и когда они будут развернуты. При разработке новых устройств и интерфейсов сочувствие к персоналу и клиентам будет иметь важное значение для получения доступа. Варианты предотвращения и лечения должны составлять основу программ устойчивости персонала и психологического здоровья в целом, возможно, в сочетании с носимыми устройствами и электронными биомаркерами. С согласия пользователя эти инструменты можно использовать для получения физиологических данных, которые в сочетании с аналитической программой могут информировать людей о возможных проблемах, помогая им оставаться здоровыми.
Получив взаимосвязанный метод электронного преобразования и устойчивого развития, организации могут получить двойную выгоду от повышения общей производительности малого бизнеса, одновременно защищая атмосферу, в которой существует их организация. Без возможности выжить будет маловероятно.
Линдси Рэтклифф, Директор по решениям, Kin + Carta Europe