Современная деятельность сотрудников требует разумного использования деталей

Опубликовано: 2022-01-05

Пандемия ускорила попытки цифровой трансформации в различных отраслях по мере того, как планета стремилась удовлетворить требования гибридной жизни и работы. Компании были вынуждены адаптироваться в одночасье, во главе с HR и отдельными руководителями, поскольку влияние человека стало очевидным. Тем не менее Covid-19 стал катализатором очевидной в настоящее время потребности в трансформации управления человеческим капиталом, а не искрой. Теперь было ясно, что организациям необходимо адаптироваться, чтобы процветать в сегодняшней все более безграничной, изменчивой, зависящей от навыков и обычно существующей на планете планете выполнения работы.

Мы живем в то время, когда у нас постоянно растет количество подробностей о наших организациях и сотрудниках. Настало время для предприятий использовать свои знания и использовать новые технологии, такие как искусственный интеллект (ИИ) и машинное освоение (МО), чтобы предоставлять информацию, чтобы руководители малого бизнеса могли делать эффективный и обоснованный выбор. Развивающиеся технологии также имеют прекрасную возможность превращать важную информацию в прогнозные результаты, подбирать людей и выполнять работу гораздо более разумно. Нам, безусловно, нужно будет сосредоточиться на получении информации, чтобы получить уникальные, а не на личное получение деталей. Наши нормально-включенные настройки гонят то, что надо иметь.

Использование информации имеет далеко идущие результаты во всей организации, а также ее способность стимулировать более разумный набор персонала, выявлять проблемы с бегством и повышать вовлеченность персонала. Это стало еще более важным, учитывая современный динамичный рынок. Провайдеры сталкиваются не только с Good Resignation, но и с его эффектом домино, который еще больше влияет на HR и мужские и женские группы по всему миру.

HR-революция

Корпорации продолжают инвестировать в свои методы цифровой трансформации. Это отражено в результатах исследования Gartner: несмотря на то, что одна треть руководителей HR готовит план сокращения расходов в этом году, 90 % из них, возможно, управляют или ускоряют свои инвестиционные решения в технологиях. революция только в отделах кадров.

К этому подталкивают потребности предприятия и кристально чистые выгоды от внедрения передовых технологий. Опрос Gartner 2021 HR Leaders Agenda Poll показал, что 48% руководителей основных кадровых служб обнаруживают, что их недавние решения в области HR-инженерии мешают, а не повышают квалификацию сотрудников2. ИИ может поддерживать HR-команды, и ему еще предстоит пройти определенный путь, прежде чем он достигнет зрелости. Для обеспечения наиболее эффективных цифровых преобразований важно повышать осведомленность и укреплять веру в развивающиеся технологии.

Несмотря на то, что они остаются на ранних уровнях внедрения на рабочем месте, альтернативы ИИ, которые позволяют честно нанимать и создавать справедливую рабочую силу, имеют решающее значение. Это примечательно, поскольку разнообразие, справедливость и инклюзивность ни при каких обстоятельствах не были более приоритетными. Правила и ограничения быстро начинают признаваться во всем мире, чтобы помочь убедить лидеров в том, что ИИ не повредит их идеалам в отношении конфиденциальности, усилит предвзятость или приведет к дискриминации.

ИИ даже сейчас находится в зачаточном состоянии, и сейчас самое время создать самые лучшие методы распознавания ИИ и новых технологий с концентрацией на них. Честный ИИ требует не только наличия достоверных фактов, но и соответствующих мер безопасности для получения данных. Обычно это означает, что знания используются для получения информации и обнаружения скрытых стилей, а не для подкрепления плохого поведения. Понимание и движущие силы упрощают принятие окончательных решений, но их необходимо обдумывать независимо от того, вызовут ли действия новые проблемы.

Эти руководящие принципы точности и надежности имеют важное значение, поскольку компании, похоже, используют возможности знаний и ИИ для ускорения всего жизненного цикла персонала — от более эффективного набора персонала до процесса отбора и найма. Больше преимуществ достигается за счет эффективного внедрения опыта. В этой ситуации использование информации о вознаграждениях помогает новым сотрудникам определить идеальные варианты получения прибыли для них и их сотрудников. Это также поддерживает создание более мощных, более вовлеченных групп и работает вместе с моделями возможности бегства, чтобы удерживать ведущих исполнителей вовлеченными и довольными.

Фантастическая отставка потребовала от компаний перенастроить свою систему найма. ИИ может помочь поддержать эти попытки путем проверки, составления короткого списка и определения основных кандидатов. Согласно текущему отчету Ceridian «Предстоящие работы», 46% руководителей используют ресурсы ИИ для найма и управления талантами, тогда как еще 42% в настоящее время используют это.

Между тем, основанные на деталях идеи помогают руководителям HR оценивать вовлеченность и эффективность, делать честные выборы компенсации, диапазон помощи, справедливость и инклюзивность, а также подход к преемственности. Новые технологии приобретают ценность благодаря повышенной эффективности, оперативности и более точному выбору. Они позволяют персонализировать экспертные услуги и автоматизировать повседневные рабочие процессы.

Инновационные преимущества восходящих технологий

Очень важно, чтобы руководители HR понимали, как достигаются дополнительные преимущества, чтобы они могли нацеливаться на значимые и измеримые амбиции среды, чтобы получить максимальную отдачу от своих инвестиций в технологии и обеспечить расслабление бизнеса на борту. Это включает в себя:

* Лучший бюджетный выбор производства

Понимание искусственного интеллекта и оборудования побуждает руководителей прогнозировать долгосрочные значения своих ключевых показателей эффективности — например, продаж продуктов, целевого трафика, транзакций, моделей или других показателей — в первую очередь на основе исторических данных и характеристик. Затем эта информация может быть использована отделами кадров для создания кривых распределения рабочей силы и улучшения графиков с очевидным преимуществом в плане затрат.

* Уменьшение привлекательности фантастической покорности

Большая информация и прогнозная аналитика, основанные на понимании оборудования, могут помочь компаниям выявить важные переменные, связанные с опасностью полета. Для каждого работника может быть обнаружена полезная информация, чтобы давать советы и прогнозировать возможность бегства, чтобы корпорации могли действовать соответствующим образом. Чем чаще эти идеи предоставляются, тем более лучшие команды могут ответить в кратчайшие сроки, чтобы поддерживать вовлеченность и удовлетворенность основных исполнителей.

* Максимальное использование корпоративных схем вознаграждения

Вскоре после начисления заработной платы преимущества компании могут стать самой значительной ценой для бизнеса, поэтому идеальное управление этим имеет решающее значение для предприятия. Поощрение работников к использованию этих вознаграждений начинается с принятия для них соответствующего предложения. Интеллектуальные варианты на основе искусственного интеллекта помогают найти наиболее идеальные и экономичные пакеты для персонала. Они обеспечивают вероятность для измерения использования и распределения вариантов среди сотрудников и определяют сильные и слабые стороны в выборе для работодателей, чтобы действовать и улучшать.

* Время назад, чтобы нацелиться на воздействие на человека

Инжиниринг дает возможность повысить эффективность, точность и помочь сэкономить время. ИИ, машинное понимание и аналитика усиливают в то время обременительные административные обязанности. В HR это подразумевает серьезное время для принятия практических решений, а информация легкодоступна, и сотрудники HR должны иметь время, чтобы использовать эту информацию, чтобы делать то, что они делают в идеале: концентрироваться на людях.

Корпорации, использующие искусственный интеллект и информационную аналитику, ждут важные изменения. Выигрыш очень очевиден. У сотрудников, скорее всего, будут привлекательные профессии с приемлемым развитием, у специалистов по персоналу и руководителей есть время для развития важных корпоративных взаимодействий, а в организациях более заинтересованная и продуктивная рабочая сила. И потом, гораздо меньше желающих смириться с покорностью. Вот это действительно было бы замечательно.

Дэвид Ллойд, главный специалист по фактам, Ceridian