Роль менеджера проекта в процессе разработки сайта

Когда компании понимают, что им нужно сильное цифровое присутствие, они нанимают веб-разработчиков для его создания. В процессе веб-разработки есть одна важная роль, которая вписывается как недостающая часть головоломки — менеджер проекта.

Если вы выберете компанию по веб-разработке, а не фрилансера, вам, скорее всего, предложат услуги менеджера проекта. Это особенно характерно для выделенных команд разработчиков, которые долгое время работают исключительно над вашим проектом. Однако часто среди новых клиентов нет единого понимания, зачем им нужен PM.

Мы решили пролить свет на эту тему и обсудить роль руководителя проекта в веб-разработке.

Чем занимается менеджер веб-проектов?

Менеджер проекта — это человек в команде веб-разработчиков, который контролирует процесс, координирует действия членов команды и обеспечивает своевременную реализацию проекта.

Вот лишь несколько вещей, за которые отвечает PM:

• обеспечение бесперебойной коммуникации между заказчиком и разработчиками
• определение приоритетности требований и задач проекта
• распределение ресурсов
• оценка времени
• отчет о прогрессе
• отслеживание рабочего времени
• создание благоприятной атмосферы в коллективе
• убедиться, что ожидания клиента оправданы
• следить за соблюдением сроков
• убедиться, что бюджеты выполнены
• устранение различных неполадок
• помощь в разработке, тестировании и развертывании, когда это необходимо
• ведение документации
• принимая решения
• управление рисками
• и многое другое

Какими качествами должен обладать хороший руководитель проекта?

Хорошему руководителю проекта нужны отличные навыки управления бизнесом, лидерства, общения, решения проблем и планирования. Если команда из страны, где английский не является родным языком, PM все равно должен говорить на нем очень хорошо, чтобы донести сообщение клиента до команды и убедиться, что каждая задача выполнена правильно.

Менеджер проекта также должен быть технически подкованным человеком, который понимает все тонкости проекта веб-разработки. Если вы работаете с менеджером проекта, который подходит под это описание, вам не придется беспокоиться о своем проекте веб-разработки.

Зачем нужен менеджер проектов для веб-разработки

Некоторые клиенты отрицают важность менеджера проекта в погоне за экономией рабочего времени. Давайте суммируем несколько причин, почему работа с менеджером проекта в веб-разработке чрезвычайно выгодна:

• У вас есть человек, ответственный за ваш проект, который заботится о том, чтобы убедиться, что он реализован правильно, а также все организационные вопросы.
• Разработчики не тратят свое время на административную рутину, что увеличивает их время для творческих решений и эффективной работы.
• Также рентабельно не взимать с разработчиков плату за часы, которые они тратят на задачи, не связанные с разработкой.
• На проекте всегда есть человек, который может решить проблему, а вы можете сохранять спокойствие и продолжать заниматься своими делами.
• PM знает сильные и слабые стороны каждого члена команды, что помогает оптимально распределять задачи, а также идеально всех мотивировать.

Роль менеджера проекта на каждом этапе разработки сайта

Менеджер проекта должен быть задействован на протяжении всего цикла веб-разработки. Давайте подробнее рассмотрим, чем может быть полезен менеджер проекта на каждом этапе разработки вашего сайта.

• Переговоры

На этом этапе агентство веб-разработки выясняет ваши потребности и ожидания в отношении проекта веб-разработки и предоставляет вам приблизительную оценку времени и затрат. На этом этапе продакт-менеджер изучает ваши цели, бюджет, сроки и рекомендует наиболее выгодную модель сотрудничества (фиксированная цена, сроки, материалы и т. д.). Также продакт-менеджер предлагает лучшие технологические решения и наилучший функционал для вашего случая. Наконец, этот человек участвует в формировании вашей будущей команды веб-разработчиков.

• Открытие

На этапе исследования веб-разработки команда создает дорожную карту для проекта, формирует архитектуру веб-сайта и UX и дает вам более подробную оценку. Бэклог проекта, или список необходимых фич, разрабатывается по методологии Scrum. Конечно, у PM есть много работы на этапе обнаружения — планирование задач, разбивка времени разработки на спринты (периоды, обычно двухнедельные, для выполнения определенной части проекта) и многое другое. . Планы, графики, календари и расписания — лучшие друзья менеджера по проектам.

• Разработка

Когда все, наконец, готово, разработчики могут начинать свою работу итерациями по плану, а PM полностью занимается процессом надзора. Менеджер проекта распределяет задачи, организует встречи команды, занимается повседневными делами, отслеживает прогресс, решает все предстоящие проблемы, устраняет любые препятствия в плавном процессе разработки, собирает регулярную обратную связь от заказчика и многое другое. PM следит за тем, чтобы концепция клиента была правильно понята для каждой задачи, а ограничения проекта по времени и бюджету были полностью соблюдены.

• Выпуск

Наконец, наступает момент, когда ваш веб-сайт должен быть запущен, чтобы все пользователи могли видеть его в Интернете. Ваш руководитель проекта готовится к этому моменту на всех этапах. PM должен убедиться, что все готово к нужной дате, и контролировать плавное развертывание. Затем ваш менеджер проекта готов сообщить вам обо всех деталях готового продукта.

• Дальнейшее обслуживание

После запуска веб-продукта он может нуждаться в хорошем уходе, чтобы он всегда оставался актуальным, бесперебойно работал и был защищен от новейших угроз. Вот почему многие клиенты выбирают дальнейшее техническое обслуживание.

PM может справиться с проектом обслуживания так же, как с веб-разработкой. Коммуникация, распределение задач, контроль выполнения и многое другое зависит от менеджера проекта. Менеджер проекта также следит за сайтом и уведомляет клиента, когда необходимо применить обновление безопасности.

Наймите команду с профессиональным менеджером проекта

Как видите, роль проектного менеджера в разработке сайта огромна — по сути, от него во многом зависит успех вашего продукта. В WishDesk вы можете нанять команду веб-разработчиков, в которую будет входить профессиональный PM со всеми необходимыми навыками. Просто напишите нам, и пусть ваш хорошо управляемый проект начнется!