Лучшие статьи LinkedIn + мнения экспертов

После прекращения поддержки LinkedIn Pulse может быть сложно найти лучшие статьи на платформе, поскольку они больше не доступны в одном месте.

Тем не менее, в LinkedIn по-прежнему есть много отличного контента, написанного ведущими экспертами в своих областях. Ниже мы собрали список наших любимых статей LinkedIn из прошлого в настоящее, а также некоторые идеи наших любимых авторов, которые могут вдохновить вас.

Лучшие статьи о LinkedIn, которые стоит прочитать прямо сейчас

1. Как ChatGPT меняет правила игры в 2023 году, Гэри Вайнерчук

Предприниматель, генеральный директор, писатель и медиамагнат Гэри Вайнерчук не новичок в использовании технологий. Заработок в Интернете в начале нулевых сделал винный бизнес его семьи одним из первых сайтов электронной торговли алкоголем в стране, что привело его к успеху. Он всегда в курсе того, что нового в технологиях и как пользователи должны это принять. Здесь у него аналогичный взгляд на ИИ.

Отрывок

«Вы можете иметь любое мнение об ИИ, но вот истина: технологии не заботятся о вашем мнении. Это не остановит продвижение. Итак, если вы в ближайшее время выполняете работу, которую сможет выполнить ИИ, пришло время подумать об этом и подготовиться к изменениям и/или использовать ее в качестве инструмента… то есть многие люди, которые создают копии или занимаются дизайном, боящиеся потерять работу, на самом деле не осознают, что «архитектор» «ввода ИИ» в создание копии или дизайна скоро получит новую работу — ту, за которую вам могут даже платить больше. Используйте инструмент, не бойтесь инструмента».

Остальное читайте здесь.

2. Сейчас время строить рабочее место будущего, Арианна Хаффингтон

Арианна Хаффингтон, основательница Thrive Global и бывший главный редактор The Huffington Post, довольно много знает об управлении компанией. В статье ниже она обсуждает тонкий баланс между возвращением сотрудников в офис и предложением некоторой гибкости для работы из дома.

Отрывок

«Хотя те из нас, кому посчастливилось иметь возможность работать дома, ценят гибкость, сейчас мы достаточно глубоко углубились в этот глобальный эксперимент, чтобы увидеть, что он не обходится без затрат. Например, любой, кто проводил время на виртуальных собраниях «стенка на стенку», знаком с виртуальной усталостью. Исследования лаборатории человеческого фактора Microsoft показали, что ситуация начинает наступать примерно через 30 минут после начала встречи. И, как писал Адам Грант, «еще до Covid многие люди сообщали, что проводили большую часть своего рабочего времени на собраниях и в электронной почте. Когда все стали доступны круглосуточно, перегрузка совместной работы только усугубилась».

Остальное читайте здесь.

3. 17 лучших инструментов для любого предпринимателя, желающего масштабировать свой бизнес, Морган ДеБаун.

Генеральный директор Blavity Inc и основатель AfroTech Морган ДеБаун дает ей лучшие советы о том, как работать умнее, и делится некоторыми из своих любимых инструментов повышения производительности.

Отрывок

«Одна из самых важных вещей в умной работе — это научиться автоматизировать и делегировать полномочия, чтобы повысить свою эффективность.

Выбор правильных инструментов и приложений может иметь решающее значение для расширения вашей команды и экономии вашего времени».

Остальное читайте здесь.

4. 20 уроков генерального директора, извлеченных в HubSpot на пути от 0 до 20 миллиардов долларов, Брайан Халлиган

Сооснователь HubSpot Брайан Халлиган делится важными уроками, которые он усвоил за время работы с HubSpot.

Отрывок

«Ваша самая большая сила превращается в вашу самую большую слабость: как и многие основатели/генеральные директора, мне нравится принимать решения и контролировать ситуацию. Эта тенденция отлично работает, когда вас 10 человек и вы можете работать до 50 человек, но после этого она оборачивается гигантской катастрофой для вашей организации и вас самих. С каждым годом нужно делегировать все больше и больше — это было очень неестественно для меня и, подозреваю, для многих генеральных директоров, занимающихся масштабированием. …Из-за отсутствия делегирования полномочий в моих ранее упомянутых ежегодных обзорах было много миль для часто летающих пассажиров».

Подробнее читайте здесь.

5. Синдром самозванца – его распространенность среди женщин-профессионалов и как его преодолеть, Кэти Каприно

Кэти Каприно, магистр искусств, международный тренер по карьере и лидерству, писательница, спикер и тренер для руководителей, помогающая женщинам-профессионалам продвигаться по карьерной лестнице. В статье ниже она исследует синдром самозванца, его причины и то, как женщины могут его преодолеть.

Отрывок

«Наше исследование показало, что 75% женщин-руководителей столкнулись с синдромом самозванца на различных этапах своей карьеры, а 85% считают, что с ним часто сталкиваются женщины в корпоративной Америке. Женщины могут испытывать синдром самозванца в ключевые моменты существующей роли или на определенных этапах, таких как смена карьеры или продвижение по службе».

Остальное читайте здесь.

Когда дело доходит до написания интересного контента, Каприно советует в первую очередь всегда быть полезным. В своей статье «Как писать статьи, которые станут самыми популярными в вашей области» Каприно говорит: «Будьте щедрым дающим и не публикуйте статьи, протягивая руку и спрашивая: «Что это значит для меня?» Следите за тем, что волнует ваше сообщество, и предоставляйте им ценную информацию, которая поможет им двигаться вперед. Придумайте новые способы, с помощью которых ваш опыт поможет людям процветать, расти, наслаждаться жизнью, зарабатывать больше денег, формировать более здоровые привычки — во всем, с чем вы хотите помочь».

6. «Правда об подлинном инклюзивном маркетинге и о том, как его реализовать», Лола Бакаре

Автор и основатель be/co Лола Бакаре помогает руководителям отдела маркетинга выполнять свою работу наилучшим образом и оказывать максимальное влияние. Здесь она объясняет, как окупается настоящая инклюзивность и целенаправленный маркетинг.

Отрывок

«Аутентичный, инклюзивный маркетинг максимизирует ценность на пересечении измеримого воздействия на общество и самых важных задач каждого маркетолога: повышения репутации бренда и достижения коммерческих целей. Давайте будем называть эти три вида ценности маркетинговой «тройной прибылью».

Остальное читайте здесь.

7. «10 способов, которыми умные люди нейтрализуют токсичных людей», доктор Трэвис Брэдберри

Доктор Трэвис Брэдберри, автор книги «Привычки эмоционального интеллекта», объясняет, что управление своими эмоциями — это ключ к более приятной жизни. В статье ниже он объясняет, как нейтрализовать воздействие токсичных людей и смягчить стресс.

Отрывок

«Исследования уже давно показали, что стресс может оказывать длительное негативное воздействие на мозг. Воздействие даже нескольких дней стресса снижает эффективность нейронов гиппокампа — важной области мозга, отвечающей за мышление и память. Недели стресса вызывают обратимое повреждение дендритов нейронов (маленьких «ручек», которые клетки мозга используют для общения друг с другом), а месяцы стресса могут навсегда разрушить нейроны. Стресс представляет собой серьезную угрозу вашему успеху: когда стресс выходит из-под контроля, страдает ваш мозг и ваша работоспособность».

Остальное читайте здесь.

Когда дело доходит до написания и исследования тем, доктор Брэдберри советует: «Много читать, чтобы увидеть, какие темы больше всего интересуют людей. Когда вы пишете информационные статьи, обязательно освещайте темы, которые ищут люди. ».

8. «Три истины» о генерации идей, Тодд Каплан.

Директор по маркетингу Pepsi Тодд Каплан написал эту статью, объясняя свою концепцию «3 истины» для создания кампании #BetterWithPepsi и то, как маркетологи могут применять эту концепцию в своих собственных проектах.

Отрывок

«Хороший креатив рождается не просто из «божественного вдохновения» — это результат процесса, который начинается с краткого изложения конкретной проблемы или возможности. Но чаще всего как клиенты, так и агентства не тратят время заранее, чтобы по-настоящему определить правильные идеи, которые создают самое богатое творческое напряжение. Большая идея должна рождаться на пересечении реального поведения потребителей, фактов о бренде или продукте и культурного контекста, который все это окружает».

Остальное читайте здесь.

Избранное LinkedIn Pulse, которое до сих пор находит отклик

1. Три вещи, которым я научился у Уоррена Баффета и Билла Гейтса

Отрывок

«Он говорит, что акционер должен действовать так, как будто он владеет всем бизнесом, глядя на будущий поток прибыли и решая, сколько он стоит. И вы должны быть готовы игнорировать рынок, а не следовать за ним, потому что вы хотите воспользоваться ошибками рынка — компаний, которые были недооценены».

Остальное читайте здесь.

2. 9 качеств по-настоящему уверенных в себе людей, Дхармеш Шах

Отрывок

«Перво-наперво: уверенность — это не бравада, не чванство и не явное притворство храбрости. Уверенность – это не какой-то смелый или дерзкий вид самоуверенности, направленный на других. Уверенность тиха: это естественное выражение способностей, опыта и самоуважения».

Остальное читайте здесь.

3. Карьерная ошибка № 1, которую совершают способные люди, Грег Маккион

Отрывок

«Способные люди в конечном итоге хорошо справляются со многими проектами, но отвлекаются от того, что в противном случае было бы их наивысшим вкладом, что я определяю как пересечение таланта, страсти и рынка (подробнее об этом читайте в статье Harvard Business Review «Дисциплинированные» Стремление к меньшему»). Тогда в проигрыше проиграют и компания, и сотрудник».

Остальное читайте здесь.

4. 11 простых концепций, которые помогут стать лучшим лидером, Дэйв Керпен

Отрывок

«Мир стал более сложным, чем когда-либо прежде, и тем не менее клиенты часто больше всего реагируют на простоту — в дизайне, форме и функциях. Взятие сложных проектов, задач и идей и разделение их на простейшие компоненты позволяет клиентам, сотрудникам и другим заинтересованным сторонам лучше понять ваше видение и принять его. Мы, люди, все жаждем простоты, и поэтому сегодняшний лидер должен быть сосредоточен и обеспечивать простоту».

Остальное читайте здесь.

5. 10 дел, которые нужно делать каждый рабочий день, Джей Ти О'Доннелл.

Отрывок

«Вы не ждете, чтобы выполнить работу, пока не получите работу мечты — вы выполняете работу, чтобы получить работу мечты».

Остальное читайте здесь.

6. Одна вещь, которую никогда не делают успешные люди, Бернард Марр

Отрывок

«Можно возразить, что каждая неудача усиливает жажду успеха. По-настоящему успешных людей невозможно победить — они берут на себя ответственность за неудачу, извлекают из нее уроки и начинают все сначала с более сильной позиции».

Остальное читайте здесь.

7. Перестаньте использовать эти 16 терминов для описания себя, Джефф Хейден

Отрывок

«Описываете ли вы себя иначе — на своем веб-сайте, в рекламных материалах или особенно в социальных сетях — чем вживую? Используете ли вы банальные клише, раздутые превосходные степени и запыхавшиеся прилагательные? Пишете ли вы о себе такие вещи, о которых никогда бы не хватило смелости сказать?

Остальное читайте здесь.

8. 8 вещей, которые продуктивные люди делают в течение рабочего дня, Илья Позин

Отрывок

«Хотя никто не любит это признавать, явная лень является основной причиной потери производительности. На самом деле, ряд методов экономии времени — например, встречи и электронная почта — на самом деле являются просто способами отвлечься от реальной работы».

Остальное читайте здесь.

9. Как я нанимаю сотрудников: фокус на индивидуальности, Ричард Брэнсон

Отрывок

«Некоторые менеджеры зацикливаются на квалификации. Я смотрю на них только после всего остального. Если у кого-то пять степеней и больше оценок «А», чем можно уместить на одной стороне бумаги, это не обязательно означает, что он подходит для этой работы. Высокие оценки ничего не значат, если они не сопровождаются обширным опытом и личностью-победителем».

Остальное читайте здесь.

10. «Три вопроса, которые люди всегда забывают задать на интервью», Джеймс Каан

Отрывок

«Важно показать любому потенциальному сотруднику, что вы амбициозный человек, стремящийся продвинуть свою карьеру вперед. Никто не хочет брать на себя человека, который будет довольствоваться побережьем, и вам нужно показать, что вы идете с ним не просто для легкой прогулки. Любая амбициозная и дальновидная компания будет искать единомышленников».

Остальное читайте здесь.

Примечание редактора: эта статья была первоначально опубликована в ноябре 2014 г. и обновлена ​​для обеспечения полноты.