Что такое Agile-метрики?

Гибкий интернет-маркетинг фокусируется на достижении результатов с высокой ценностью, выполняя работу быстрыми рывками для достижения планов. Гибкий подход к маркетингу и рекламе также регулярно повторяется для обеспечения определенной эффективности и действенности.

Измерение достижений гибкого курса действий в области интернет-маркетинга имеет решающее значение, поскольку оно позволяет отслеживать процедуры и гарантирует, что все отслеживается — вот где появляются гибкие показатели.

В этом выпуске мы поговорим о:

Что такое agile-метрики?

Гибкие метрики — это инструмент, который позволяет группам интернет-маркетинга измерять развитие и эффективность маркетинговых действий, отслеживать и устранять препятствия. Метрики Agile наиболее успешны, когда они адаптированы к конкретным потребностям сотрудников.

Вы можете использовать agile-метрики как в групповой, так и в индивидуальной сумме. На групповом уровне они помогают оценить общее состояние и пригодность маркетинговых и рекламных мероприятий и определить потенциальные узкие места. В первую очередь они могут помочь распознать области развития для каждого сотрудника, в первую очередь на основе их прогресса.

Важность Agile-метрик

Agile-метрики жизненно важны, потому что они помогают отслеживать прогресс и определять места для улучшения.

Agile-метрики также:

• Повысьте производительность, предоставив визуальные графики сроков выполнения, чтобы заинтересованные стороны могли полностью понять, что произойдет в будущем.
• Сделать подотчетность и прозрачность среди стейкхолдеров по той причине, что абсолютно все ценят то, что ожидается от них и их команд.
• Улучшите взаимодействие между штатными пользователями, главным образом потому, что гибкие метрики дают особое представление о разработке проекта, поэтому люди могут начать обсуждение на основе метрик и фактов.
• Менеджеры по поддержке и лидеры выявляют опасности и возможные трудности на ранней стадии на основе исторической информации о показателях Agile, поддерживая их в соответствующих процедурах и экономя время.

Типы Agile-метрик

Существует 3 основных формы agile-метрик, и мы дадим им определение ниже.

1. Метрики Scrum: Scrum — это метод, в котором работа выполняется в спринтах, чтобы быстро предлагать компактные инициативы, которые со временем составляют более крупные инициативы. Метрики Scrum оценивают полезность рывка и наглядно показывают, насколько значительно работа была выполнена за предложенный рывок.
2. Метрики канбан: процедуры канбан используют визуальные подсказки для отслеживания разработки больше, чем время. Обычно он в основном основан на доске задач, которая разделена на столбцы, отображающие уровни рабочего процесса. Метрики канбана помогают понять эффективность рабочего процесса, организовать функции и расставить приоритеты, а также количество времени, затраченного на получение окончательных результатов.
3. Метрики бережливого производства: поддержка процедур бережливого производства сводит к минимуму общее время, необходимое с момента запроса действия или задания до его завершения группой. Метрики бережливого производства измеряют эффективность и высокое качество результатов работы, помогая избавиться от занятий, которые на самом деле не вознаграждают за результаты или не позволяют быстро выполнить работу.

Основные Agile-метрики

Ниже мы рассмотрим некоторые из самых популярных agile-метрик.

1. Диаграмма выгорания спринта

Разновидность Agile-метрики: Scrum

Диаграмма выгорания спринта показывает работу, которая продолжает выполняться и была завершена ранее в выбранном спринте. Он также показывает объем работы, выполненной сверх установленного времени.

Диаграммы выгорания спринта предоставляют видимую информацию для этой информации и могут прогнозировать вероятность того, что команда выполнит свою функцию в отведенное время.

Источник изображения

2. Диаграмма кумулятивных ходов

Разнообразие метрик Agile: Канбан

Диаграмма кумулятивного движения является графическим представлением выполняемой работы. В частности, он отображает выполняемую в настоящее время работу, работу, выполненную в настоящее время в разработке, и задачи, которые еще предстоит начать. Диаграмма помогает вам визуализировать, насколько стабилен ваш подход, и позволяет определить места проблем, которые необходимо устранить.

Источник показов

3. Диаграмма времени цикла

Стиль Agile Metric: Канбан

Диаграмма времени цикла показывает количество времени, которое обычно требуется для завершения процесса. Это поможет вам установить области, в которых ваш метод может быть современным и оптимизированным для долгосрочной производительности и реализации результатов процедур, которые вы применяете на практике.

Поскольку ваша общая цель, скорее всего, будет иметь более короткое время цикла во всех проектах, диаграмма поможет вам распознать продолжительность и выявить области для улучшения. Время цикла — это уменьшенная часть метрики направляющего времени, о которой мы поговорим ниже.

4. Время выполнения

Что-то вроде Agile-метрик: Канбан

Время руководства — это время, которое обычно требуется для завершения работы от начала до конца. Он основывается на метрике времени цикла, но добавляет количество денег между моментом, когда задача или вызов были запрошены, и временем, когда они были начаты.

Источник изображения

Например, вы можете использовать метрику прямого времени, чтобы оценить, сколько времени проходит с момента запроса новой маркетинговой и рекламной копии до ее отправки.

5. Диаграмма скорости

Тип Agile-метрики: Scrum

Скорость — это количество, с которым группа может работать в течение спринта. Он измеряет, насколько быстро команды завершают работу, и определяет, следят ли они за тем, чтобы уложиться в сроки. Он также может предсказать потенциальные способности команды, помогая гарантировать, что вы не уложитесь в сроки, которых не можете достичь.

Источник показов

Снижение скорости означает, что группам требуется больше времени для завершения работы, поэтому может быть целесообразно установить области, которые вы можете упростить, чтобы ускорить процедуру.

6. Сжечь диаграмму вверх

Стиль Agile-метрики: Scrum

Диаграмма выгорания отслеживает развитие сверх времени. На графике есть две строки, одна из которых отображает предполагаемый объем работы, а другая показывает реальную производительность.

Графическая поставка

Эта метрика может помочь вам изучить ожидания в отношении того, сколько работы отправлено, что может помочь вам понять эффективность персонала и распознать части для улучшения.

Правильная гибкая метрика поможет вам и вашим группам оставаться продуктивными и сосредоточенными.

Выбор гибкой метрики зависит от конкретных требований вашей маркетинговой деятельности. Как только вы выберете одну из них, вы получите более полное представление о производительности вашей команды и рекламных процедурах, что поможет вам установить контрольно-пропускные пункты, улучшить ваши стратегии и достичь целей вашей организации.