Что ваши технологии говорят о вашем бизнесе?
Опубликовано: 2021-12-22
Корпорации регулярно стремятся стать лучше, внедряя инновации и получая финансовую выгоду. При выявлении вероятных корпоративных проблем организации, как правило, стремятся к большему, глядя на компанию как на полную и медленно проникая внутрь. На самом деле, если начать с технологий компании, можно получить гораздо более широкое, всестороннее и более глубокое знакомство с этой более крупной фотографией.
Поскольку компании, быстро развивающиеся после пандемии и пытающиеся решить задачи электронной трансформации, значительная часть которых не может выполнить их правильно, важно иметь представление о том, как выводы, которые вы разработали с помощью своей технологии, помогут или помешают разработка.
Что конкретно мы можем узнать о бизнесе из их технологических инноваций?
То, как группы собираются, взаимодействуют и выступают друг с другом, может оказать глубокое влияние на оставшийся стиль вашего товара. Мы называем это правилом Конвея: создание программного обеспечения будет непреднамеренно отражать модель взаимодействия рабочей силы, разработавшей его. Возможно, бизнес корпорации является основным фактором, который необходимо учитывать при планировании продукта или услуги.
организационные процедуры и архитектура неразрывно связаны, что указывает на то, что они влияют и ограничивают друг друга. Мы должны помнить об этом при диагностике любых возможных проблем, которые могут возникнуть, и использовать эти знания для достижения существенного понимания того, как устроена корпорация, почему возникают трудности и как мы можем их преодолеть. Если ваш инженерный персонал не достигает своих целей, возможно, стоит изучить, как устроена команда и что это может обязательно означать для достижения желаемых результатов.
Монолитная и микросервисная архитектура
Существует несколько различных архитектурных конструкций, которые могут быть созданы в зависимости от того, как организованы группы. Крошечные распределенные группы с большей вероятностью создадут модульную архитектуру, ориентированную на микросервисы. Если команда больше по размеру и не связана с частями архитектуры предмета, они, скорее всего, создадут монолитную архитектуру. Монолитная архитектура знакома многим, так как обычно создаются обычные ИТ-программы или цели компании. В равной степени разновидности архитектуры имеют важные сильные и слабые стороны, которые необходимо учитывать.
Для групп, которые занялись цифровой трансформацией, часть проекта может заключаться в отказе от устаревших монолитных приложений в пользу новых современных микросервисов. Этот вариант компоновки обладает значительными преимуществами, поскольку он обеспечивает более высокую общую гибкость для реализации корректировок без прерывания работы и может способствовать гораздо лучшей масштабируемости. Тем не менее, монолитная архитектура значительно проще в применении и развертывании. Это, как правило, делает его наиболее предпочтительным для небольших, очень простых приложений и обычно раскрывается на ранних стадиях запуска. В отличие от микросервисов, монолитную архитектуру сложнее масштабировать просто потому, что работа требует согласования между отдельными группами, преследующими множество целей. Совершенно неправильное получение состава персонала может замедлить метод стиля и вызвать дополнительные проблемы в будущем.
Процветающее или неудачное развертывание архитектуры микросервисов в организации многое говорит о сделанных ими выводах и о том, существуют ли какие-либо глубоко укоренившиеся проблемы со структурой коммуникаций в бизнесе. При рассмотрении вопроса о том, придется ли вам разделять монолит и переходить на архитектуру микросервисов, важно убедиться, что анатомия вашей фирмы поможет той архитектуре, которую вы выберете.
Помощь раздувать
В некоторых условиях вполне может быть обнаружено, что количество микросервисов превышает количество инженеров. Это определяется как раздувание поддержки, что проблематично, поскольку приведет к снижению скорости и доступности разработчиков. Это жизненно важное объяснение того, почему рискованно создавать микросервисы без очень тщательной структуры и гарантировать, что построение команды поддерживает этот подход.
Раздувание помощи — это признак того, что команда не применила продуманную архитектурную линзу — это показывает, что мало кто знает, как каждая служба зависит от другой. Обычно это приводит к антистилям микросервисов, которые снижают доступность и вызывают задержки при попытке развертывания новых функций. Желательно, чтобы ни одна организация не хотела оказаться в таком состоянии.
Проведение архитектурной прогулки
Помимо изучения организационной анатомии и влияния, которое она оказывает на архитектуру, также важно оценить, как что-то связано, чтобы распознать основные результаты возможных проблем с вашим продуктом. Для этого выполните простую архитектурную прогулку. Чтобы выполнить обзор архитектуры, вам нужно будет посмотреть, как каждая мелочь подключена к устройству или программному обеспечению, вплоть до уровня данных и снова с ответом. Есть несколько жизненно важных вещей, о которых следует помнить, проводя прогулку по архитектуре:
- Важно искать отдельные точки отказа, поставщиков, которые зависят друг от друга во время работы, и компоненты, которые не будут масштабироваться при повышенных требованиях.
- Обратите внимание на сохранение состояния — это включает в себя анализ того, где хранятся факты от сеанса к сеансу с участием людей, и как эти факты сохраняются.
- Следите за большими базами данных, которые не разделены на сегменты, и вызовами, которые обрабатываются в разных местах как элемент общедоступного облака или автономных информационных центров.
- Появляйтесь для использования платформы как услуги (PaaS) или облачных баз данных в качестве поддержки (DBaaS) именно там, где сбои общедоступного облака приводят к телефонным звонкам между регионами.
Все вышеперечисленные факторы — это лишь некоторые элементы, которые необходимо учитывать для устранения любых препятствий на пути к вашим продуктам. Выбор времени для использования действительно должен учитывать как функции, так и потребности архитектуры для достижения идеального успеха.
Что должны знать об этом старшие инженеры по продуктам?
В центре внимания руководителей высшего звена должно быть обеспечение определенной масштабируемости и доступности, организация и комплексная инвентаризация финансовых долгов на общей основе для устранения потенциальных проблем до того, как они возникнут. Архитектор решения или небольшой штат старших инженеров должен установить правила, которые группы разработчиков продукта смогут использовать для оформления и проектирования с учетом необходимого уровня масштабирования и высокой доступности.
Такие инструменты, как CodeScene, можно использовать для обнаружения зависимостей между поставщиками и помощи в решении проблем поведения кодовой базы. Преимущества поддерживают уведомление о невыполненных требованиях по рефакторингу и специальной задолженности по кредитной карте.
Поскольку потребности предприятий постоянно развиваются, чтобы соответствовать быстро развивающемуся технологическому сектору, крайне важно иметь четкое представление о том, что ваши технологические ноу-хау раскрывают о предыдущих решениях. Затем эти знания можно использовать для выявления и уменьшения подобных ошибок в будущем, а также для того, чтобы помочь вашей группе понять, как их групповой дизайн может применяться в качестве инструмента для достижения целей и достижения новых высот.
Дэйв Берарди, муж или жена, AKF Partners