Не будет сбивать продвижение продукта программного обеспечения с несколькими функциями
Опубликовано: 2022-02-07Мягкая упаковка сложна для многих людей. Даже для более короткой экскурсии есть достаточно напряжения, чтобы иметь в виду все, что вам может понадобиться.
Вы начинаете задавать гипотетические вопросы и подвергать сомнению свой выбор: нужно ли мне больше трех свитеров? Я дал много носков? А если в походе пойдет дождь? Что делать, если холодно все 7 дней? Должен ли я принести блейзер только в том случае, если мы найдем хороший ресторан? Осмелюсь ли я покинуть свой купальник?
Во многом подготовка к путешествию похожа на создание возможностей прикладных продуктов.
Товары в вашей собственности символизируют все ваши стратегии в отношении продуктов или услуг. Вы можете передать миллион факторов, но вы можете быть ограничены ограничениями вашего чемодана (или бюджетом расходов, временем и т. д.). Логическая обрезка вашего выбора является необходимостью.
При упаковке вы учитываете погодные условия и занятия, которые вы можете ожидать в поездке. Точно так же, планируя карту улиц и список невыполненных заказов, вы должны думать о работе, которую нужно закончить, о потребительских поездках и пользовательской атмосфере.
Тщательная организация — это всего лишь часть системы усовершенствования прикладного решения. Хорошая новость заключается в том, что это может свести к минимуму вашу угрозу потери времени и долларов.
Примите во внимание правило 1:10:100 в качественном администрировании: на каждый доллар, который вы потратите на предотвращение, вы сэкономите 10 долларов на исправлении сбоев и 100 долларов на ошибках, связанных с некачественной подготовкой и расследованием. Эффективный дизайн и стиль товаров требует надлежащей подготовки.
Проблема с переупаковкой
Упаковщики, которые набивают чемоданы продуктами «на всякий случай», часто не осознают цену своих выводов: им приходится платить высокие сборы за багаж, таскать с собой большие чемоданы и бороться за то, что им действительно нужно в беспорядке. Ползучесть элементов в управлении предприятием имеет очень похожие недостатки.
Если вы попытаетесь упаковать слишком много функций программного решения в общий стиль и дизайн, вы столкнетесь с ловушками плохого стиля приложения. Гонорары будут складываться, производительность будет запутанной, и вы быстро потеряете из виду свою уникальную цель. Внезапно вы можете ожидать, что обнаружите себя, работая над дизайном, продвижением, доставкой и доставкой низкоприоритетных атрибутов, которые мало что делают для улучшения опыта работы с потребителем.
Когда программные продукты попадут на текущий рынок, они будут получены ненадлежащим образом. Потребителям придется охотиться за новаторскими новшествами только для того, чтобы раскрыть важные возможности, обещанные вашим бизнесом. (Бесполезно говорить, что это просто не идеальный способ внушить доверие или лояльность клиентам.) В сущности, исследование, проведенное Корнелльским университетом и компанией Qatalog, показало, что проектирование вызывает разочарование в современной офисной среде. Около 45% сотрудников тратят слишком много времени на то, чтобы переключаться с одного устройства на другое, чтобы выполнить свою работу.
С ростом продаж программных продуктов важно осознавать расползание функций еще до того, как это станет серьезной проблемой. Один из лучших способов оставаться сосредоточенным — это позволить главному направлять ваш путь.
Как расставить приоритеты в улучшении программных продуктов
От концептуализации до развертывания усовершенствование элемента компьютерного программного обеспечения — это не скромный подвиг. Вот почему действительно лучше не усложнять структурную процедуру ненужными опциями. Вы захотите сделать все, что в ваших силах, чтобы конечные продукты были эффективными, как и планировалось. Как? Внимательно следуя 4-этапному плану действий:
1. Понять
Непосредственно перед тем, как приступить к разработке прикладного решения, вам необходимо понять болевые точки пользователей, их желания и путь — до и после доступности решения. Интегрируйте функцию в пакет программного обеспечения только в том случае, если вы найдете кристально чистое требование. Предварительная версия вашего контрольного списка упаковки (бэклога) должна быть только 1-м черновиком. В тот момент, когда вы все это выложили, начните избавляться от ненужных товаров до тех пор, пока вы не сможете избавиться почти ни от чего другого, не ставя под угрозу основную структуру и тактику продукта.
Для тех, кто не знает требований или точек агонии, проведите дополнительное исследование, чтобы позаботиться об отсутствии информации и ясности. Для любых элементов, которые все еще остаются нерешенными, встройте детали решения и универсальность в свою систему продуктов или услуг, чтобы учесть любые сдвиги, которые, возможно, потребуются для определения местоположения до начала строительства.
2. Построить
Как только у вас появится высший опыт работы с конечными потребителями, вы можете сосредоточить свои усилия на разработке и улучшении работающего прототипа. Даже ниже вы можете обнаружить искушение добавить больше функций в продукт. Не поддавайтесь искушению и придерживайтесь того, что вы узнали о подразумеваемом потребителе.
3. Тест
После того, как вы купили программу для выполнения работы, получите ее в руки покупателям. Позвольте им попробовать его, а затем начните собирать мнения о том, что им нравится и не нравится в дизайне и стиле прикладного продукта. Поговорите с их мнениями и решениями. Возможно, вы готовы ответить на затянувшиеся мысли, которые у вас были с самого начала.
4. Адаптировать
Естественно, вы собираете предложения с определенной целью. Используйте эти оценки, чтобы адаптировать и изменить свой товар, чтобы сделать его еще лучше.
Ознакомление с каждым из этих шагов может дать указания о том, как расставить приоритеты в возможностях и убедиться, что оставшееся программное решение является современным и эффективным. Это вполне достойно дополнительной тяжелой работы.
Следование потребностям на практике
Каникулы — это получение удовольствия от испытаний в удивительных местах, а не таскание набитых чемоданов рядом с собой. Эта аналогия может послужить отличным напоминанием о том, как разработать метод решения и подход. Создавая и производя продукты и решения в Frogslayer, я часто поддерживаю пользовательский опыт работы с головой — намного раньше опций, виджетов и циферблатов. Сплоченность организации в достижении этой цели привела к лучшим испытаниям, лучшим продуктам и решениям и гораздо лучшим результатам.
Организации и потребители, которым нужны программные продукты, ищут те, которые легко изучить и использовать. Согласно Pew Investigate, грядущий будет еще более технологичным, чем существующий. Как следствие, вы не можете включить функции, выходящие за рамки основных, которые могут повредить пользовательскому опыту работы. Кроме того, мужчины и женщины тратят время на оценку продуктов, прежде чем принимать решение об инвестициях в технологии. Если у ваших продуктов слишком много минусов и мало исполнителей, это никогда не будет рассмотрено.
Когда все заявлено и выполнено, вы можете отправиться в магазин за заброшенным тюбиком солнцезащитного крема. Итак, вопрос: что вы считаете важным и несущественным, когда речь идет о дизайне, стиле и методе вашего программного продукта? Что бы вы сделали, если бы не отключили жизненно важную функцию? Дайте мне знать. Мне интересно услышать ваши чувства.
Тим Скотт — руководитель отдела техники и стиля мерчандайзинга в Frogslayer .