5 วิธีรับประกันเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานให้กับทีมของคุณ

ความพอใจในงานก็เหมือนผ้าห่มอุ่นๆ ในวันฤดูหนาว ตื่นมาก็ตื่นเต้นที่จะไปทำงาน เป็นความรู้สึกถึงความสำเร็จและความพึงพอใจหลังจากทำงานเสร็จ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ความพึงพอใจในงานคือระดับของความสุขและความสมหวังที่บุคคลได้รับจากอาชีพที่เลือก

คุณต้องการให้พนักงานของคุณได้รับการขับเคลื่อน ทุ่มเท และมีประสิทธิภาพหรือไม่? จากนั้นคุณต้องให้ความสำคัญกับความพึงพอใจในงานของพวกเขา การวิจัยพบว่าเนื้อหา พนักงานที่มีความสุขมีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่ในองค์กร ขาดงานน้อยลงเนื่องจากการเจ็บป่วย และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

คุณเป็นผู้จัดการที่จะต้องแน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณพึงพอใจและทุ่มเทให้กับงานของพวกเขา บทความนี้จะสำรวจวิธีที่รับประกันได้ห้าวิธีในการเพิ่มความพึงพอใจในงานในทีมของคุณ ซึ่งสนับสนุนโดยข้อมูลและการวิจัย เพื่อให้คุณสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน การรักษา และความสำเร็จโดยรวมในองค์กรของคุณ

สารบัญ

ความพอใจในงานคืออะไร?

ความพึงพอใจในงานหมายถึงความสมหวังโดยรวม ความพอใจ และอารมณ์เชิงบวกที่แต่ละบุคคลได้รับต่องานของตน

โดยได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น การทำงานที่มีความหมาย ความเป็นอิสระ ค่าตอบแทนที่ยุติธรรม โอกาสในการเติบโตและการพัฒนา และความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

จาก การสำรวจทั่วโลกที่ดำเนินการโดย LinkedIn และ Imperative พบว่า 74% ของผู้สมัครงานปรารถนาการจ้างงานที่งานของพวกเขามีความสำคัญ

ความพึงพอใจในงานในระดับสูงสามารถนำไปสู่แรงจูงใจที่เพิ่มขึ้น และความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะอยู่กับบริษัท

โดยรวมแล้ว ความพึงพอใจในงานถือเป็นองค์ประกอบสำคัญในความสำเร็จในอาชีพการงาน

เมื่อผู้คนรู้สึกเติมเต็มในที่ทำงาน พวกเขามักจะแสดงความมุ่งมั่น แรงจูงใจ และประสิทธิภาพการทำงานที่มากขึ้น ท้ายที่สุดสิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความสำเร็จขององค์กร

เหตุใดความพึงพอใจในการทำงานจึงมีความสำคัญ?

ลองนึกภาพสิ่งนี้: สำนักงานที่เต็มไปด้วยพนักงานที่มีรอยยิ้มบนใบหน้า กระตือรือร้นที่จะทำงานด้วยความกระตือรือร้นและกระตือรือร้น เป็นฉากที่นายจ้างอยากเห็น และทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณความพึงพอใจในงาน

ต่อไปนี้เป็นเหตุผลสำคัญที่สุดห้าประการที่ความพึงพอใจในงานเป็นสิ่งสำคัญ

1. ส่งเสริมความผูกพันและประสิทธิผลของพนักงาน

พนักงานที่พึงพอใจจะมีส่วนร่วม มีแรงจูงใจ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในความเป็นจริง การศึกษาของมหาวิทยาลัย Warwick แสดงให้เห็นว่าคนงานที่มีความสุข มีประสิทธิผลมากกว่าคนที่ไม่มีความสุขถึง 12%

อย่างไรก็ตาม จากการสำรวจของ Gallup พบว่ามีพนักงานในสหรัฐฯ เพียง 34% เท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการทำงาน ซึ่งหมายความว่าคนงานส่วนใหญ่ไม่มีความมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ต่องานของตน

หากมองในแง่ดี บริษัทที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมจะมีรายได้มากกว่าบริษัทอื่นๆ ถึง 147% การจัดลำดับความสำคัญของความพึงพอใจในงานสามารถช่วยให้บริษัทต่างๆ ได้รับสิทธิประโยชน์เหล่านี้และอื่นๆ อีกมากมาย

2. เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

พนักงานที่มีความสุขในงานของตนมักจะให้บริการลูกค้าได้ดีขึ้น

การศึกษาของ Gallup เปิดเผยว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมกับงานมีแนวโน้มที่จะได้รับคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น 10% และเพิ่มยอดขายได้ 20% เมื่อเทียบกับพนักงานที่ไม่มีส่วนร่วม

3. ส่งเสริมวัฒนธรรมบริษัทเชิงบวก

การปลูกฝังสถานที่ทำงานที่เน้นความสำคัญของความพึงพอใจและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานสามารถส่งผลกระทบอย่างกว้างขวางภายในองค์กร

การให้คุณค่าและสนับสนุนพนักงาน มีความเป็นไปได้มากขึ้นที่พวกเขาจะเข้าถึงปฏิสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานและลูกค้าด้วยความเป็นบวกและความกระตือรือร้น ผลลัพธ์ที่ได้คือวัฒนธรรมบริษัทที่มีการทำงานร่วมกันและมีประสิทธิผลมากขึ้น

4. ลดต้นทุนการหมุนเวียน

นายจ้างลงทุนความพยายามและทรัพยากรจำนวนมากในการดึงดูดและเตรียมพนักงานใหม่ การรักษาพนักงานไว้โดยการรับประกันความพึงพอใจในงานสามารถประหยัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับอัตราการลาออกที่สูงได้

ในความเป็นจริง การศึกษาของ Gallup พบว่าการเปลี่ยนพนักงานอาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 200% ของเงินเดือนประจำปี

ด้วยการจัดลำดับความสำคัญของความพึงพอใจในงานและการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก ธุรกิจต่างๆ จึงสามารถรักษาพนักงานที่มีคุณค่าและประหยัดค่าใช้จ่ายในการลาออกได้

5. ปรับปรุงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

ผลกระทบของความพึงพอใจในงานมีมากกว่าผลการปฏิบัติงานของพนักงาน แต่ยังส่งผลกระทบอย่างมากต่อสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานด้วย

งานวิจัยบางชิ้นแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่พอใจกับงานของตนมีแนวโน้มที่จะมีความเครียดน้อยลงและมีสุขภาพโดยรวมดีขึ้น

จากการศึกษาของมหาวิทยาลัยมิชิแกน พบว่าพนักงานที่ได้รับความพึงพอใจในการทำงานมีความเสี่ยงต่อการเป็นโรคหัวใจน้อยกว่าเมื่อเทียบกับสมาชิกในทีมที่ไม่พึงพอใจ

บริษัทชื่อดังรับความพึงพอใจในการทำงาน

การเพิ่มความพึงพอใจในงานเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับองค์กรในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน และส่งเสริมสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ดี

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของบริษัทชื่อดังสามแห่งที่ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจในงานในที่ทำงานของตนและประสบความสำเร็จ

Google

Google ตระหนักดีว่าความพึงพอใจในงานเป็นสิ่งสำคัญต่อการมีส่วนร่วมและการรักษาพนักงานไว้ สิทธิประโยชน์มากมาย เช่น บริการด้านสุขภาพในสถานที่ อาหารคุณภาพสูง และการเข้าถึงการรักษาพยาบาล ช่วยให้มั่นใจถึงความพึงพอใจของพนักงาน

บริษัทส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความเป็นเจ้าของในหมู่พนักงานโดยให้โอกาสพวกเขาในการอุทิศเวลา 20% ให้กับโครงการส่วนตัว

ซึ่งอาจส่งผลให้มีความพึงพอใจในงานเพิ่มขึ้นและรู้สึกภาคภูมิใจในข้อเสนอขององค์กร

สิ่งที่เราชอบ: การมุ่งเน้นของ Google ในเรื่องความพึงพอใจและความสุขของพนักงานเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร และสิ่งนี้แสดงให้เห็น

ด้วยการเสนอสิทธิประโยชน์ที่ไม่เหมือนใครและส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ พวกเขาได้สร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานรู้สึกตื่นเต้นที่จะมาในแต่ละวัน

ดีที่สุดสำหรับ: องค์กรที่ต้องการปลูกฝังสภาพแวดล้อมแห่งความเฉลียวฉลาดและความคิดสร้างสรรค์ ในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับความพึงพอใจและสวัสดิภาพของพนักงานด้วย

พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล

Procter & Gamble (P&G) เป็นบริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคระดับโลกที่ดำเนินโครงการริเริ่มหลายประการเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจในงานของพนักงาน

หนึ่งในโปรแกรมที่โดดเด่นที่สุดของบริษัทคือกลยุทธ์นวัตกรรมแบบเปิด "เชื่อมต่อ + พัฒนา" ซึ่งสนับสนุนให้พนักงานทำงานร่วมกันและแบ่งปันแนวคิดกับเพื่อนร่วมงานจากแผนกและสถานที่ต่างๆ

แนวทางนี้ส่งเสริมความรู้สึกของการทำงานเป็นทีมและการเป็นเจ้าของ และมอบโอกาสในการเติบโตทั้งส่วนบุคคลและทางอาชีพ

สิ่งที่เราชอบ: การมุ่งเน้นของ P&G ในด้านการทำงานร่วมกันและนวัตกรรมจะช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก ในขณะเดียวกันก็สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เติมเต็มมากขึ้นสำหรับพนักงานด้วย

P&G ได้ส่งเสริมบรรยากาศการทำงานร่วมกันโดยที่พนักงานแบ่งปันความคิดและทำงานโดยมีวัตถุประสงค์ร่วมกัน ซึ่งนำไปสู่สถานที่ทำงานที่บุคคลต่างๆ รู้สึกได้รับการชื่นชมและมีแรงผลักดันให้ประสบความสำเร็จ

ดีที่สุดสำหรับ: บริษัทที่ต้องการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันระหว่างพนักงาน ในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมนวัตกรรมและการเติบโตส่วนบุคคล

โปรแกรม Connect + Develop ของ P&G นำเสนอแบบจำลองสำหรับการสร้างวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกัน ซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจในงานที่เพิ่มขึ้นและผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ดีขึ้น

อะโดบี

อะโดบีให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมและความพึงพอใจของพนักงานด้วยการนำเสนอโปรแกรมและสิทธิประโยชน์ที่หลากหลาย

ตัวอย่างหนึ่งคือโปรแกรม “Life@Adobe” ซึ่งมอบทรัพยากรที่หลากหลายแก่พนักงาน เช่น โปรแกรมด้านสุขภาพและการมีสุขภาพที่ดี การให้คำปรึกษาทางการเงิน และโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

พวกเขายังส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใสและการสื่อสารที่เปิดกว้างผ่านการตอบรับของพนักงานและการประชุมศาลากลางเป็นประจำ

สิ่งที่เราชอบ: Adobe แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานด้วยการมอบสิทธิประโยชน์ที่หลากหลาย รวมถึงสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี และโอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพ

พวกเขาส่งเสริมวัฒนธรรมการเปิดกว้างและการสื่อสารในสถานที่ทำงาน เพื่อให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่าและได้รับการชื่นชม

ดีที่สุดสำหรับ: องค์กรที่มุ่งหวังที่จะปลูกฝังสภาพแวดล้อมของการสื่อสารที่เปิดกว้างและความโปร่งใส จัดลำดับความสำคัญของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน และส่งเสริมการเติบโตทางอาชีพ

วิธีเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน

1. ให้การชมเชยอย่างสม่ำเสมอ และมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบ

รายงานการวิจัยสถานะการมีส่วนร่วมของพนักงาน ของ Office Vibe พบว่า 63% ของพนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการยกย่องไม่เพียงพอ

การบอกพนักงานของคุณอย่างสม่ำเสมอเมื่อพวกเขาทำงานได้ดี คุณจะทำให้พวกเขารู้สึกภูมิใจในงานของพวกเขามากขึ้น และสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นในอนาคต

นอกจากนี้ ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ พนักงานจำเป็นต้องรู้สึกว่างานของตนมีความสำคัญ

แทนที่จะพูดว่า “ทำได้ดีมากกับแคมเปญบน Facebook” ลองอธิบายให้พนักงานฟังว่างานของเธอสร้างความแตกต่างให้กับทีมและบริษัทโดยรวมได้อย่างไร

พนักงานของคุณจะรู้สึกว่าถูกไล่ออกน้อยลงหากคุณมุ่งเน้นที่งานของพวกเขาเกี่ยวข้องกับเป้าหมายระยะยาวของบริษัท

ตัวอย่างเช่น คุณอาจพูดว่า “ฉันอยากจะใช้เวลาขอบคุณสำหรับความพยายามที่คุณทุ่มเทให้กับแคมเปญ Facebook ครั้งล่าสุดของคุณ

แคมเปญนี้ช่วยดึงดูดผู้ชมมากกว่า 17,000 ราย และ 12% ของผู้ชมนั้นกลายเป็นโอกาสในการขายที่มีคุณภาพ ซึ่งน่าทึ่งมาก”

ด้วยการชมเชยนี้ คุณได้แสดงให้พนักงานเห็นว่างานของเธอมีความสำคัญต่อผลกำไรของบริษัทและต่อความสำเร็จในอนาคตของทีมของคุณ การเสริมแรงเชิงบวกนี้สามารถช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานของเธอได้อย่างมาก

2. เสนอโอกาสในการพัฒนาอาชีพ การฝึกอบรม หรือการศึกษา

ปัจจุบันการพัฒนาอาชีพไม่ได้เป็นเพียงข้อดีอีกต่อไป

ในความเป็นจริง รายงานการเรียนรู้สถานที่ทำงานของ LinkedIn พบว่า 94% ของพนักงานจะอยู่ที่บริษัทนานขึ้นหากลงทุนกับอาชีพของตน

ด้วยการเสนอการพัฒนาอาชีพและแสวงหาโอกาสเพื่อช่วยให้พนักงานของคุณเติบโต คุณกำลังส่งสัญญาณว่าคุณใส่ใจต่อความสำเร็จในระยะยาวของพวกเขามากเพียงใด

การฝึกอบรมพนักงานของคุณและปล่อยให้พวกเขาขยายทักษะจะช่วยให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จในระยะยาวมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น HubSpot มีคลาสมาสเตอร์ ซึ่งเป็นคลาสที่พนักงานจะสอนทักษะอื่นๆ ของพนักงาน เช่น การผลิตวิดีโอหรือ SEO

เมื่อพนักงานได้รับทักษะเหล่านี้ พวกเขาสามารถนำไปใช้กับบทบาทของตนได้ ทำให้พวกเขามีความรอบรู้และมีนวัตกรรมมากขึ้น

โปรแกรมการฝึกอบรมความเป็นผู้นำยังเปิดโอกาสให้คุณเตรียมพนักงานของคุณให้พร้อมสำหรับการเป็นผู้จัดการและผู้นำทีมในอนาคต สิ่งนี้สามารถลดการลาออกและทำให้พนักงานของคุณเติบโตไปพร้อมกับบริษัทได้

3. แสดงว่าคุณใส่ใจเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีทั้งกายและใจของพนักงาน

พนักงานของคุณไม่สามารถมีความพึงพอใจในที่ทำงานได้หากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังเสียสละความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ

เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องแสดงให้พนักงานเห็นว่าสุขภาพของพวกเขามีความสำคัญ นอกจากนี้ หากพนักงานของคุณใช้เวลาชาร์จพลังตลอดทั้งวัน พวกเขาก็จะมีประสิทธิผลในการทำงานมากขึ้น

เพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจในความเป็นอยู่ทางกายของพนักงาน ลองพิจารณาว่าคุณจะรวมการออกกำลังกายเข้าไปในที่ทำงานได้อย่างไร

ไม่เป็นไรหากคุณไม่มีงบประมาณในการติดตั้งห้องออกกำลังกาย เพียงแค่สร้างวัฒนธรรมที่การออกจากชั้นเรียนก่อนเวลาเข้าคลาสออกกำลังกายก็สามารถช่วยได้

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือคุณต้องสร้างโอกาสในการลดความเครียดและส่งเสริมสุขภาพจิต

ตัวอย่างเช่น คุณอาจเสนอชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่น เพื่อให้พนักงานหลีกเลี่ยงการเดินทางที่ตึงเครียดในตอนเช้าได้ หรือคุณสามารถสร้างเซสชันการเจริญสติในช่วงอาหารกลางวัน เช่น Google, Nike และ Apple

อย่างน้อยที่สุด ใช้เวลาตรวจสอบกับพนักงานและถามพวกเขาว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับภาระงานของพวกเขา หากพวกเขาดูเครียด ลองพิจารณาว่าคุณจะช่วยมอบหมายงานเพื่อช่วยให้พวกเขากลับมาดำเนินตามแผนได้อย่างไร

4. ส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เพื่อนร่วมงานสามารถผูกพันกันได้

คนส่วนใหญ่อุทิศชั่วโมงให้กับงานมากกว่าความสัมพันธ์ที่สำคัญกับคู่สมรส ลูกๆ หรือเพื่อน

เพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงาน จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องหาวิธีช่วยให้พนักงานเชื่อมต่อกันและสร้างมิตรภาพที่แท้จริง

เพื่อส่งเสริมการเชื่อมต่อในที่ทำงาน ลองเพิ่มเกมหรือกิจกรรมในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณอาจซื้อโต๊ะปิงปองหรือคอนโซลเกมเพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมกัน

หรือคุณอาจวางแผน “พัก” จากการทำงานทุกสัปดาห์ เช่น ชั่วโมงแห่งความสุขในวันศุกร์ หรือรับประทานอาหารกลางวันกับทีมในวันจันทร์

สิ่งสำคัญคือคุณต้องวางแผนการออกนอกบ้านของทีมเป็นประจำเพื่อออกไปนอกสำนักงาน พนักงานของคุณมีแนวโน้มที่จะสร้างมิตรภาพที่แท้จริงนอกสำนักงาน เมื่อพวกเขารู้สึกว่าไม่จำเป็นต้องทำตัวเป็นมืออาชีพอย่างเคร่งครัด

เช่น คุณอาจพาพวกเขาไปเล่นเกมอาร์เคดหรือเบสบอล สภาพแวดล้อมใหม่สามารถช่วยให้พนักงานมีความผูกพันในระดับที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ การใช้เวลาเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญในชีวิตของพนักงานสามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกได้รับการชื่นชมได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถรวบรวมกลุ่มสำหรับวันเกิดเพื่อนร่วมงานหรืองานหมั้นของเพื่อนร่วมงานคนอื่นได้

5. ดำเนินการสำรวจความพึงพอใจในการทำงาน

คุณจะไม่มีทางรู้ได้เลยว่ากลยุทธ์ของคุณใช้ได้ผลหรือไม่ หากคุณไม่ทำแบบสำรวจเป็นประจำเพื่อดูว่าพนักงานของคุณมีความสุขและพึงพอใจเพียงใด แบบสำรวจความพึงพอใจในงานจะช่วยให้คุณเห็นการปรับปรุงที่คุณอาจพลาดไป

นอกจากนี้ แบบสำรวจความพึงพอใจในงานยังแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณใส่ใจว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร การอนุญาตให้พวกเขาแสดงความคิดเห็น แสดงให้พวกเขาเห็นว่าพวกเขามีความสำคัญต่อบริษัท

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแบบสำรวจของคุณไม่ระบุชื่อ เพื่อให้พนักงานรู้สึกสบายใจที่จะแจ้งข้อกังวลของพวกเขา

eNPS (employee Net Promoter Score) เป็นเครื่องมือที่ดีในการวัดการมีส่วนร่วมของพนักงาน หรือคุณสามารถสร้างแบบสำรวจของบริษัทของคุณเองโดยใช้ SurveyMonkey หรือ Google Forms

สถิติความพึงพอใจในการทำงาน

เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่างที่วัดผลความพึงพอใจในงานที่สามารถสร้างให้กับบริษัทของคุณได้ โปรดดูสถิติต่อไปนี้

• องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยการมีส่วนร่วมมีประสิทธิภาพเหนือกว่าองค์กรที่ไม่มีส่วนร่วมถึง 202% ( Business2Community)
• เมื่อพนักงานได้รับความท้าทายใหม่ๆ พวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรมากขึ้น 83% (ReportLinker)
• เมื่อพูดถึงการเลือกงาน 42% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลกล่าวว่าการเรียนรู้และการพัฒนาเป็นผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุด (Udemy)
• ทั่วโลกมีพนักงานเพียง 15% เท่านั้นที่ทำงาน (Gallup)
• กว่า 80% ของคนทำงานเต็มเวลากำลังมองหาหรือเปิดรับโอกาสงานใหม่ ๆ อย่างกระตือรือร้น (Ajilon)
• 77% ของผู้หางานพิจารณาวัฒนธรรมของสถานที่ทำงานก่อนที่จะหางานที่นั่น (ข่าวธุรกิจรายวัน)
• 92% ของพนักงานกล่าวว่าพวกเขาจะอยู่กับงานได้นานขึ้นหากเจ้านายแสดงความเห็นอกเห็นใจมากขึ้น (Businessolver)
• เมื่อพนักงานรู้สึกว่าตนเองมีโอกาสที่จะใช้จุดแข็งและความสามารถที่ดีที่สุดในการทำงาน พวกเขาจะมีโอกาสลาออกจากงานน้อยลง 15% (Gallup)

ลงทุนเพื่อความสุขของพนักงานของคุณวันนี้

ระดับความพึงพอใจในงานของพนักงานมีบทบาทสำคัญในการมีส่วนร่วม การรักษา และประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัท

ด้วยการใช้วิธีที่รับประกันทั้ง 5 ประการนี้ในการเพิ่มความพึงพอใจในงานในทีมของคุณ คุณสามารถปรับปรุงสภาพแวดล้อมในที่ทำงานและสร้างวัฒนธรรมเชิงบวก ความคิดสร้างสรรค์ และประสิทธิภาพการทำงานได้

โปรดทราบว่าพนักงานที่พึงพอใจจะถูกขับเคลื่อนมากกว่า และผลตอบแทนจากการลงทุนเพื่อความสุขของพวกเขาจะมีความสำคัญเมื่อเวลาผ่านไป