7 วิธีที่น่าสนใจในการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ไม่ว่าคุณจะมีงานทำให้กับเอเจนซี่ดิจิทัลหรือบริษัทที่มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งในโลกออนไลน์ ก็มีการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ (และบางครั้งก็ใหญ่กว่า 2-3 อย่าง) มากมายที่จำเป็นในแต่ละวัน

อันที่จริงความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจ เป็นปัญหาสำคัญที่ตอนนี้กำลังรับรู้เท่านั้น อย่างไรก็ตาม การตัดสินใจที่ถูกต้องหรือดีที่สุด ณ เวลานั้นถือเป็นทักษะที่ได้เรียนรู้ในหลาย ๆ ด้าน

ไม่ว่าคุณจะเป็นพนักงานหรือกำลังคิดที่จะสร้างธุรกิจออนไลน์ไม่ว่าจะเป็นงานเร่งรีบหรือโครงการหลัก การเรียนรู้ที่จะเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ดีขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ

ตอนนี้ มาดูแนวทางต่างๆ ที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้ดีขึ้น

ศาสตร์แห่งการตัดสินใจเมื่อยล้า

ในฐานะที่เป็นพื้นฐาน เป็นการดีที่สุดที่เราจะคุยกันถึง การตัดสินใจเมื่อ ย ล้า เป็นปรากฏการณ์ที่เพิ่งรู้จักซึ่งผู้คนกำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้

วันของเราเริ่มต้นอย่างไร

ให้​เรา​คิด​ถึง​วัน​ของ​เรา. เราลุกไปเข้าห้องน้ำ ไปแต่งตัว แล้ว(หวังว่า)จะกินอาหารเช้าที่มีคุณค่าทางโภชนาการ ด้วยขั้นตอนนี้ เราเตรียมจิตใจสำหรับวันข้างหน้าในขณะที่เรายังตื่นอยู่

ต่อมา ร่างกายของเราจะอาศัยเชื้อเพลิงเริ่มต้นนี้ (และบางทีอาจช่วยคาเฟอีนด้วย) เพื่อกระตุ้นสมองของเรา

การตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ มาอย่างยากเย็นและรวดเร็ว

คุณอาจไม่ทราบ แต่เรากำลังตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ ตลอดทั้งวัน

ซึ่งรวมถึงเส้นทางที่เราจะไปทำงานหากเราขับรถ การเลือกอุปกรณ์การฟังในรถ และอื่นๆ

สิ่งนี้จะเพิ่มขึ้นเมื่อเราไปถึงที่ทำงาน (และอย่าคิดว่าคุณกำลังหลบหนีเพราะคุณทำงานจากที่บ้านด้วย)

ความเข้มข้นเพิ่มขึ้นในที่ทำงาน

ความถี่ในการตัดสินใจเพิ่มขึ้นในที่ทำงาน โดยปกติ การตัดสินใจก็มีความสำคัญมากขึ้นเช่นกัน

ตัดสินใจผิดและผลที่ตามมาอาจรุนแรง แม้ว่าโดยปกติแล้วเราจะใช้ auto-pilot มากกว่ากับ กิจวัตรตอนเช้า แต่นั่นไม่ใช่กรณีที่ทำงาน

อย่างรวดเร็วมาก เราเริ่มพบกับความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจเมื่อเราได้ตัดสินใจไปแล้วสองสามอย่าง เราเริ่มเหนื่อยหน่ายทางจิตใจ และการหาข้อสรุปที่ถูกต้องยากขึ้น

ปรมาจารย์ด้านศิลปะแห่งการมอบอำนาจ

แม้ว่าคุณจะไม่สามารถมอบหมายงานหลักให้กับผู้ที่รายงานถึงคุณได้ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะฝึกอบรมพนักงานบางคนให้ทำงานเล็กๆ น้อยๆ บางอย่างและทำให้เสร็จลุล่วงไปด้วยดี

เพื่อลดจำนวนลูกบอลที่คุณกำลังเล่นกลและหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าในการตัดสินใจ ให้เรียนรู้ที่จะไม่ยึดถือทุกงานเพื่อชีวิตที่รัก

คุณยังคงสามารถ "เป็นเจ้าของ" งานได้ในขณะที่มอบหมายงานให้กับสมาชิกที่รับผิดชอบในทีมของคุณ จากนั้นจึงควบคุมดูแลความสำเร็จของงาน

สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาเติบโตในความรู้และทักษะในขณะที่เพิ่มเวลาและความสามารถทางจิตของคุณสำหรับโครงการที่สำคัญกว่า

หลีกเลี่ยงการทำงานหลายอย่างพร้อมกันเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น

แม้ว่ามันอาจจะดูเหมือนมีประสิทธิภาพ แต่การเป็น multi-tasker ไม่ใช่สิ่งที่ดี ดังนั้นจึงไม่มีสิ่งที่เรียกว่า "ผู้ทำงานหลายคนที่ยอดเยี่ยม" ดังนั้นอย่าพยายามใช้ชื่อเล่นนี้

ทำงานต่างๆ และเพิ่มลงในรายการ แต่จากนั้นทำงานทีละอย่างเท่านั้น

ไม่ได้หมายความว่าคุณควรทำงานเพียงงานเดียวในหนึ่งวัน ซึ่งมักจะไม่ค่อยมีประโยชน์นัก แต่ควรหลีกเลี่ยงการเป็นหรือปล่อยให้ตัวเองฟุ้งซ่านไปกับวัตถุแวววาวตัวต่อไป

การเล่นกลโปรเจ็กต์ต่างๆ และการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับโครงการทั้งหมดเป็นเรื่องที่น่าเบื่อหน่ายทางจิตใจ!

ใช้ทักษะการตัดสินใจที่ดีโดยมุ่งความสนใจไปที่งานเดียวเพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างมีนัยยะสำคัญ (หากไม่สามารถทำให้เสร็จในเซสชั่นเดียว)

เมื่อคุณต้องการแสดงความคืบหน้าในหลายๆ งานสำหรับผู้จัดการอาวุโส ให้ทำงานทีละอย่างเพื่อสร้างความก้าวหน้าที่สำคัญในแต่ละงาน

จำกัดงานของคุณโดยเจตนาเพื่อจำกัดจำนวนการตัดสินใจของคุณที่เกี่ยวข้องกับงานเหล่านั้น แล้วคุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการตัดสินใจที่สำคัญได้ตลอดเวลาระหว่างวันทำงาน

เรียนรู้เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดสินใจ-itis

เราจะอธิบายว่า “การตัดสินใจอักเสบ” เป็นรูปแบบหนึ่งของการผัดวันประกันพรุ่งในการตัดสินใจ ผู้จัดการหลายคนติดอยู่ที่ไฟหน้าเหมือนกวางกำลังรอข้อมูลเพิ่มเติมในการตัดสินใจ

แร็ พที่พวกเขาตกหลุมรักคือพวกเขาแทบไม่เคยหยุดรอข้อเท็จจริงเพิ่มเติมก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้า และสิ่งนี้เป็นการจับกุมความคืบหน้าของบริษัทที่จบลงด้วยการหยุดชะงักเมื่อผู้จัดการหลายคนประพฤติตัวในลักษณะเดียวกัน

การไม่ตัดสินใจเร็วอาจเป็นการผัดวันประกันพรุ่งได้ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงอันตรายนี้และพยายามหลีกเลี่ยง

จัดทำรายการข้อมูลที่คุณต้องการในการวางแผน จากนั้นกำหนดว่าใครจะได้รับข้อมูลนี้

ไล่ตามเพื่อให้ได้สิ่งที่คุณต้องการเพื่อก้าวไปข้างหน้าและป้องกันความเฉื่อยในการตัดสินใจ

หากต้องการเรียนรู้วิธีตัดสินใจได้ดีขึ้น โปรดอ่านบทความนี้จาก Aston University ซึ่งมีคำแนะนำดีๆ ที่ควรค่าแก่การตรวจสอบ

ระวังอคติที่อาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่ดี

หากคุณเคยตัดสินใจผิดพลาดมาก่อนและรู้สึกสับสนในภายหลังว่าทำไมคุณถึงทำอย่างนั้น อาจเป็นเพราะอคติโดยธรรมชาติ

ความลำเอียงเป็นวิธีที่ความคิดของคุณถูกผลักไปในทิศทางเดียวหรืออีกทางหนึ่งเนื่องจากอิทธิพลที่ไม่คาดคิด

ตัวอย่างเช่น การลงทุนในตลาดหุ้น นักลงทุนจำนวนมากประสบปัญหา 'ความลำเอียงความใหม่' ซึ่งพวกเขาชั่งน้ำหนักประสบการณ์การลงทุนล่าสุดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในอดีต สิ่งนี้นำไปสู่การตัดสินใจที่ได้ผลดีในตอนนี้ แต่ละเลยประวัติศาสตร์ตลาดหุ้น เช่น ความวุ่นวายในตลาดที่มีนัยสำคัญซึ่งเกิดขึ้นทุกๆ 5-10 ปี

ในธุรกิจ ให้มองหาสิ่งต่างๆ เช่น อคติการยืนยันหรือทำตามรูปแบบเดียวกันเพราะรู้สึกสบายใจ อคติในการยืนยันคือการยอมรับการวิจัยหรือข้อเท็จจริงที่สำรองสิ่งที่คุณเชื่อแล้วจึงลงหลักปักฐานในสิ่งนั้นแทนที่จะมองลึกลงไป

ด้วย อคติที่สะดวกสบาย การตัดสินใจเลือกแนวทางปฏิบัติ การพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ เนื่องจากไม่ได้ห่างไกลจากสิ่งที่เคยทำมาก่อนและรู้สึกปลอดภัยมากขึ้น

อคติอื่นๆ ที่ต้องระวังรวมถึงการก้าวไปข้างหน้าเพราะคุณได้รับการสนับสนุนมากเกินไปให้ลงมือทำ ความลำเอียงสำหรับแนวทางการดำเนินการอาจนำไปสู่การพูดว่า "ใช่" กับบางสิ่งบางอย่างเพียงเพื่อให้สิ่งต่างๆ เคลื่อนไหว หรือแม้กระทั่งการเข้าซื้อกิจการบริษัทส่วนใหญ่ด้วยเหตุผลเดียวกัน แล้วมาค้นพบในภายหลังว่าทั้งสองเป็นการตัดสินใจที่ไม่ดี

บทสรุป

การตัดสินใจอย่างเชี่ยวชาญนั้นสำคัญกว่าที่คุณคิด เมื่อคุณไม่สามารถได้รับทักษะ มันยากมากที่จะประสบความสำเร็จในธุรกิจไม่ว่าจะเป็นเจ้าของหรือผู้บริหาร โชคดีที่คุณสามารถเรียนรู้เพื่อให้ดีขึ้นในเวลาและความพยายามในส่วนของคุณ