วิธีการเปิดตัวสตาร์ทอัพ: 7 ขั้นตอนในการติดตาม

ทุกคนมีความคิด บางคนอาจจะคุ้มค่าที่จะวิ่งด้วยในขณะที่คนอื่นอาจจะไม่ดีนัก

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าโครงการของคุณจะดูยอดเยี่ยมบนกระดาษ แต่ก็มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างสิ่งนั้นกับการสร้าง บริษัทเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ

คุณมีสิ่งที่จะเป็นผู้ประกอบการหรือไม่?

หากคำตอบของคุณคือใช่ คุณต้องมีคำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีเริ่มต้นการเริ่มต้นระบบ

สำหรับผู้ที่ไม่เคยเปิดธุรกิจมาก่อนอาจฟังดูเหมือนเป็นงานที่น่ากลัว

อย่าเข้าใจฉันผิด ฉันไม่ได้บอกว่าการเริ่มต้นใช้งานเริ่มต้นเป็นภารกิจที่ง่าย

ต้องใช้เวลาทำงานหนัก ทุ่มเท เงิน นอนไม่หลับ และใช่ ความล้มเหลวบางอย่างก่อนที่คุณจะประสบความสำเร็จ

เกือบ 20 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจล้มเหลวในปีแรก และเพียงเพราะคุณทำได้เกิน 12 เดือน ไม่ได้หมายความว่าการเริ่มต้นของคุณจะเติบโตต่อไป

ตามสถิติของรัฐบาล ร้อยละ 30.6 ของธุรกิจล้มเหลวหลังจากปีที่สองของพวกเขา 49.7 เปอร์เซ็นต์ล้มเหลวหลังจากห้าปีและ 65.6 เปอร์เซ็นต์ล้มเหลวหลังจากปีที่สิบ

เมื่อคุณทำให้บริษัทของคุณเริ่มต้นขึ้นแล้ว มันจะไม่ง่ายไปกว่านี้อีกแล้ว: คุณต้องทำงานให้หนักขึ้นเพื่อให้มันดำเนินต่อไปในแต่ละปี

จากที่กล่าวมา การมีคู่มือและชุดคำสั่งที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อเรียนรู้วิธีเริ่มต้นสตาร์ทอัพจึงมีประโยชน์

เมื่อฉันเขียนเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจ ฉันกำลังพูดจากประสบการณ์ส่วนตัว ฉันได้สร้างบริษัทสตาร์ทอัพหลายแห่ง เช่น Crazy Egg, Hello Bar และ NP Digital

ฉันยินดีที่จะแบ่งปันความรู้และประสบการณ์เพื่อช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ง่ายขึ้นและเครียดน้อยลงสำหรับคุณในขณะที่คุณทำตามขั้นตอนนี้

ในความเป็นจริง การเปิดบริษัทของคุณต้องใช้เวลาหลายร้อยขั้นตอน แต่ฉันได้จำกัดขั้นตอน 7 อันดับแรกให้เป็นพิมพ์เขียวเพื่อให้คุณปฏิบัติตามหากคุณต้องการเรียนรู้วิธีการเริ่มต้นธุรกิจใหม่และเรียนรู้วิธีสร้างและพัฒนาธุรกิจของคุณเอง

ในบทความต่อไปนี้ ฉันจะสรุปและอภิปรายแต่ละขั้นตอนอย่างละเอียดเพื่อให้คุณเข้าใจสิ่งที่ฉันกำลังพูดถึงมากขึ้น

เริ่มจากพื้นฐานกันก่อน

1. สร้างแผนธุรกิจ

คุณเคยได้ยินคำพูดที่ว่า 'ถ้าคุณล้มเหลวในการวางแผน คุณวางแผนที่จะล้มเหลว' หรือไม่? นั่นคือความคิดของบิดาผู้ก่อตั้งเบนจามิน แฟรงคลิน

การวิจัยดูเหมือนจะสนับสนุนสิ่งนั้น การศึกษาหลังการศึกษาแสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่มีแผนมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่า นอกจากนี้ คุณจะพบบทความมากมายที่เน้นย้ำถึงความสำคัญของแผนธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม ศูนย์พัฒนาธุรกิจขนาดเล็กที่มหาวิทยาลัย Duquesne ได้อธิบายไว้อย่างกระชับที่สุด:

“แผนธุรกิจเป็นเครื่องมือที่สำคัญและเป็นกลยุทธ์สำหรับผู้ประกอบการ แผนธุรกิจที่ดีไม่เพียงแต่ช่วยให้ผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนเฉพาะที่จำเป็นสำหรับพวกเขาในการทำให้แนวคิดทางธุรกิจประสบความสำเร็จ แต่ยังช่วยให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและระยะยาวอีกด้วย”

มันค่อนข้างตรงไปตรงมาจริงๆ การมีความคิดเป็นเรื่องหนึ่ง แต่การมีแผนธุรกิจที่ถูกต้องตามกฎหมายเป็นอีกเรื่องหนึ่ง

แผนธุรกิจที่เหมาะสมจะทำให้คุณได้เปรียบอย่างมาก แต่คุณควรรวมอะไรไว้ในแผนธุรกิจด้วย? จะช่วยได้ถ้าคุณคิดว่านี่เป็นคำอธิบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรเกี่ยวกับอนาคตของบริษัทของคุณ โดยพื้นฐานแล้ว คุณร่างสิ่งที่คุณต้องการทำและวิธีที่คุณวางแผนจะทำ

โดยปกติ แผนเหล่านี้จะสรุปกลยุทธ์ทางธุรกิจในช่วง 3-5 ปีแรก และให้รายละเอียดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของธุรกิจคุณ ตามหลักการแล้ว เอกสารของคุณควรสรุปเป้าหมายทางธุรกิจ กลยุทธ์ และแผนการของคุณเพื่อให้บรรลุตามนั้น

นี่คือขั้นตอนสำคัญในการเขียนแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ:

• ร่างเป้าหมายธุรกิจของคุณ
• อธิบายตลาดเป้าหมายของคุณ
• อธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
• รายละเอียดกลยุทธ์การตลาดและการขายของคุณ
• เขียนประมาณการทางการเงินของคุณและรายละเอียดเงินทุน
• สรุปกลยุทธ์โดยรวมของคุณ

หากคุณต้องการความช่วยเหลือเกี่ยวกับแผนของคุณ Small Business Administration มีคำแนะนำที่ง่ายต่อการปฏิบัติตาม พร้อมด้วยแม่แบบบางส่วน

2. การรักษาความปลอดภัยเงินทุนที่เหมาะสม

หากไม่มีเงินทุนเพียงพอ ธุรกิจของคุณจะไม่เปิดตัวหรืออยู่ไม่ได้ในระยะยาว ตามสถิติของ Statista ในปี 2564 มีธุรกิจเกือบ 840,000 แห่งที่เปิดดำเนินการมาไม่ถึงหนึ่งปี สตาร์ทอัพจำนวนมากเหล่านี้ไม่สามารถอยู่รอดได้เพราะพวกเขาประเมินค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจต่ำเกินไป

บางทีคุณอาจสงสัยว่าคุณต้องการเงินทุนในระดับใด เมื่อพูดถึงการเพิ่มเงินสด ไม่มีเลขวิเศษใดที่ใช้ได้กับทุกธุรกิจ ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นแตกต่างกันไปในแต่ละอุตสาหกรรม ดังนั้น บริษัทของคุณอาจต้องการเงินทุนมากหรือน้อยขึ้นอยู่กับสถานการณ์

ค่าใช้จ่ายยังแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าคุณเป็นร้านค้าจริง องค์กรอีคอมเมิร์ซ หรือธุรกิจบริการ หากคุณไม่แน่ใจว่าต้องใช้เท่าไร ลองใช้เทมเพลตต้นทุนเริ่มต้นของ SBA เพื่อให้ได้แนวคิดที่ดีขึ้น

เมื่อคุณมีภาพที่ชัดเจนของค่าใช้จ่ายแล้ว คุณจะหาเงินทุนได้จากที่ไหน? ทุกวันนี้ สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ได้รับเงินทุนจาก:

• สินเชื่อเริ่มต้นออนไลน์ซึ่งคุณสามารถสมัครออนไลน์และชำระคืนตามช่วงเวลาพร้อมดอกเบี้ย
• สินเชื่อรายย่อยของ SBA ให้สินเชื่อสูงถึง $50,000 สำหรับธุรกิจเริ่มต้น ข้อได้เปรียบหลักคืออัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่า
• วงเงินสินเชื่อ ซึ่งเป็นประเภทเงินกู้ที่มีทั้งในรูปแบบที่มีหลักประกันและไม่มีหลักประกัน
• แฟคตอริ่ง/การเงินในใบแจ้งหนี้ ซึ่งเป็นกระบวนการที่ธุรกิจขายใบแจ้งหนี้ให้กับบุคคลที่สามโดยมีส่วนลด
• เพื่อน/ครอบครัว/สินเชื่อส่วนบุคคล ซึ่งเป็นสินเชื่อที่ไม่มีหลักประกัน
• สินเชื่อธุรกิจซึ่งคุณชำระคืนตามระยะเวลาที่ตกลงกันไว้
• นักลงทุนเทวดาที่มีความมั่งคั่งมากและให้เงินทุนแก่ธุรกิจเริ่มต้น
• Crowdfunding ที่ซึ่งคุณระดมเงินจากกลุ่มนักลงทุนออนไลน์

กลับมาที่แผนธุรกิจของเราสักครู่

แผนธุรกิจทั้งหมดมีแผนทางการเงิน ซึ่งมักจะรวมถึง:

• งบดุล ซึ่งแสดงสินทรัพย์ หนี้สิน และส่วนของเจ้าของบริษัทของธุรกิจของคุณ
• การคาดการณ์ยอดขายซึ่งคาดการณ์ยอดขายในอนาคต
• งบกำไรขาดทุน ซึ่งมีรายละเอียดรูปแบบรายได้และการใช้จ่ายของคุณ ตัวเลขนี้ช่วยคำนวณรายได้สุทธิของคุณ
• งบกระแสเงินสดหรืองบการเงินที่มีรายละเอียดว่าธุรกิจของคุณใช้ไปและสร้างรายได้ไปเท่าไร

คุณใช้งบการเงินเหล่านี้เพื่อกำหนดจำนวนเงินที่คุณต้องใช้ในการเปิดตัวให้สำเร็จ นอกจากนี้ คุณอาจพบว่าตัวเลขดังกล่าวสูงกว่าที่คุณคาดไว้ในตอนแรกอย่างมาก

ตัวอย่างเช่น ฉันแน่ใจว่าคุณเคยได้ยินใครบางคนพูดว่า "นั่นจะเป็นแอปที่ยอดเยี่ยม" หรือ "ฉันควรสร้างแอปสำหรับสิ่งนี้"

คุณรู้หรือไม่ว่ามีค่าใช้จ่ายเท่าไรในการสร้างแอป? ขึ้นอยู่กับความซับซ้อน คุณกำลังดูอะไรที่อยู่ระหว่าง $40,000 – $300,000 และนั่นเป็น เพียงการสร้างมัน ขึ้นมา

ไม่รวมค่าใช้จ่ายในการดำเนินการหรือต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า

นี่คือประเด็นที่ฉันทำ: เพื่อให้ได้เงินทุนที่เหมาะสม คุณจำเป็นต้องค้นหาว่าคุณต้องการเงินเท่าไร

ในการหาตัวเลขนี้ คุณต้องค้นคว้าและคาดการณ์การเงินที่เป็นจริงในแผนธุรกิจของคุณ

สมมติว่าคุณค้นพบว่าการเริ่มต้นใช้งานของคุณต้องการเงิน 100,000 ดอลลาร์จึงจะเริ่มต้นได้

เกิดอะไรขึ้นถ้าคุณไม่มี 100,000 ดอลลาร์?

คุณมีตัวเลือกบางอย่าง เช่น สินเชื่อธนาคารและผู้ให้กู้เชิงพาณิชย์ และนั่นคือแนวทางที่ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากดำเนินไป ด้วยเหตุนี้ ธนาคารจึงมีโอกาสน้อยที่จะให้เงินจำนวนมากแก่บริษัทใหม่ที่ไม่มีรายได้หรือทรัพย์สินที่จะผิดนัด ซึ่งอาจทำให้ยากสำหรับการเริ่มต้นโดยทั่วไปของคุณที่จะได้รับเงินทุนที่พวกเขาต้องการ

ไม่ต้องกังวล ความฝันของคุณยังไม่ตาย คุณสามารถหานักลงทุน พวกเขาอาจเป็น:

อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าคุณจะใช้วิธีใดก็ตาม ให้ดำเนินการอย่างระมัดระวัง เนื่องจากคุณไม่ต้องการเริ่มให้ส่วนได้เสียที่สำคัญในบริษัทของคุณก่อนเปิดตัว

จากนั้น หากคุณโชคดีและพบนักลงทุนที่มีศักยภาพ คุณจำเป็นต้องรู้วิธีนำเสนอแนวคิดของคุณอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการที่จะช่วยคุณในการดำเนินการดังกล่าว:

• จดจำตัวเลขทางการเงินของคุณ ให้แน่ใจว่าคุณรู้จักพวกเขาจากภายในสู่ภายนอก
• อ้างถึงแผนธุรกิจของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าตัวเลขทางการเงินของคุณครอบคลุมค่าใช้จ่าย
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณสามารถแสดงได้เพื่อให้คุณสามารถให้สำเนาผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนได้
• ฝึกฝนและทำให้สนามของคุณสมบูรณ์แบบ

อีกสิ่งหนึ่ง: จำเป็นที่แผนธุรกิจของคุณต้องมีบทสรุปผู้บริหารที่เหมาะสมเพื่อดึงดูดนักลงทุนที่มีงานยุ่ง

เมื่อคุณได้รับเงินทุนที่เหมาะสมแล้ว คุณสามารถดำเนินการขั้นตอนต่อไปในการเริ่มต้นธุรกิจเริ่มต้น นั่นคือ การหาคนที่เหมาะสม

3. ล้อมรอบตัวคุณด้วยคนที่ใช่

ไม่มีใครสร้างมันขึ้นมาเอง William Proctor อาจไม่ใช่นักธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและมีชื่อเสียง ถ้าเขาไม่ได้พบกับ James Gamble

เราจะไปขอคำแนะนำได้ที่ไหนถ้า Larry Page ไม่ได้พบกับ Sergey Brin? ไม่ใช่ Google แน่นอน

ถ้า Ben Cohen ไม่เคยพบกับ Jerry Greenfield ล่ะ? เราคงถูกปฏิเสธแบรนด์ไอศกรีมที่มีชื่อเสียงมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก

แม้ว่าคุณจะมีผู้ร่วมก่อตั้งแล้วก็ตาม คุณต้องมีพนักงานหลัก

คุณจะเริ่มต้นที่ไหน จากข้อมูลของ Business News Daily มีคนแปดคนที่การเริ่มต้นของคุณต้องการ:

1. ซีอีโอและซีโอโอ ระหว่างพวกเขา พวกเขาพัฒนาวิสัยทัศน์และนำไปปฏิบัติ
2. Product Manager ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำผลิตภัณฑ์จากขั้นตอนการพัฒนาออกสู่ตลาด
3. ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี ซึ่งทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อดูแลด้านเทคนิคของธุรกิจ
4. ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด ซึ่งมีหน้าที่สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดและดำเนินการตามนั้น
5. Sales Manager สำหรับบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้า ขายสินค้า/บริการ และจูงใจทีมงาน
6. ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ที่จัดการวางแผนทางการเงินและการตัดสินใจของบริษัท
7. เจ้าหน้าที่พัฒนาธุรกิจ นี่คือบทบาทที่หลากหลายซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนธุรกิจ การระดมทุน และการสร้างเงินทุนสำหรับลูกค้า/ความสัมพันธ์
8. เจ้าหน้าที่บริการลูกค้าที่ช่วยเหลือลูกค้าเกี่ยวกับคำถาม ข้อร้องเรียน และการให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์

อย่างไรก็ตาม โครงสร้างธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรม ดังนั้นให้มองที่ด้านบนนี้เป็นที่สิ้นสุด

เมื่อคุณเพิ่งเริ่มต้น การจ้างทั้งทีมมักไม่ใช่เรื่องจริง และคุณพบว่าตัวเองสวมหมวกธุรกิจหลายใบ ไม่เป็นไรในระดับหนึ่ง อย่าลืมเล่นกับจุดแข็งและเอาต์ซอร์ซของคุณหากคุณไม่สามารถรับสมัครได้

ที่กล่าวว่ามีผู้เชี่ยวชาญบางคนที่คุณควรพิจารณาถึงความจำเป็น ได้แก่ :

• ทนายความ
• นักบัญชี
• ที่ปรึกษาทางการเงิน

เว้นแต่คุณจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย การเงิน และการบัญชี คนสามคนนี้สามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณประหยัดเงินได้ในระยะยาว

พวกเขาสามารถอธิบายข้อกำหนดทางกฎหมายและภาระภาษีตามโครงสร้างธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่น อาจเป็น:

• กิจการเจ้าของคนเดียว
• ห้างหุ้นส่วน
• บริษัท
• บริษัทจำกัดความรับผิด

แม้ว่าทนายความ นักบัญชี และที่ปรึกษาทางการเงินไม่จำเป็นต้องเป็นพนักงานในบัญชีเงินเดือนของคุณ แต่ก็ยังคงเป็นบุคคลสำคัญที่ต้องอยู่รายล้อมตัวคุณด้วย

สุดท้ายนี้ อย่าลืมพื้นฐานในการเริ่มต้นบริษัทใดๆ สำหรับส่วนนี้:

• ลงทะเบียนชื่อธุรกิจของคุณ
• รับหมายเลข ID ของรัฐบาลกลางจาก IRS IRS ให้คุณส่งข้อมูลทางธุรกิจทางออนไลน์เพื่อรับหมายเลขประจำตัวนายจ้าง (EIN)
• รับการประกัน: เลือกซื้อของและหาตัวแทนประกันที่สามารถให้ความคุ้มครองมากมายแก่คุณในราคาที่เหมาะสม

ตอนนี้คุณมีพนักงานแล้ว คุณต้องเริ่มทำงานบนเว็บไซต์และหาที่สำหรับตั้งธุรกิจของคุณ

4. ค้นหาที่ตั้งและสร้างเว็บไซต์

ตอนนี้คุณพร้อมแล้วสำหรับขั้นตอนต่อไปของวิธีการเริ่มต้นแผนเริ่มต้น: ค้นหาที่ตั้งจริงและตั้งค่าเว็บไซต์

ไม่ว่าจะเป็นสำนักงาน พื้นที่ค้าปลีก หรือสถานที่ผลิต คุณจำเป็นต้องซื้อหรือเช่าอสังหาริมทรัพย์เพื่อดำเนินธุรกิจของคุณ

เว้นแต่คุณจะทำงานจากโฮมออฟฟิศ สองทางเลือกหลักของคุณคือการเช่าหรือเป็นเจ้าของ การเช่าซื้อมักจะได้ผลในระยะยาวที่มีราคาแพงกว่า อย่างไรก็ตาม อย่าเพิ่งตัดสินใจเรื่องต้นทุนเพียงอย่างเดียว การเช่าและการเป็นเจ้าของมีทั้งข้อดีและข้อเสีย ดูภาพรวมก่อนตัดสินใจ

ฉันขอขอบคุณที่ผู้ประกอบการทุกรายอาจไม่สามารถผูกมัดเงินทุนส่วนใหญ่ในอสังหาริมทรัพย์ได้

วางกลยุทธ์ในแผนธุรกิจของคุณและพยายามหาเงินทุนให้เพียงพอเพื่อให้คุณสามารถซื้ออสังหาริมทรัพย์ได้ คุ้มค่ากับการลงทุนและสามารถประหยัดเงินได้ในระยะยาว

มาต่อกันที่การตั้งค่าเว็บไซต์

วันนี้ บริษัทของคุณอยู่ไม่ได้ถ้าไม่มีตัวตนในโลกออนไลน์ อย่ารอจนถึงวันที่ธุรกิจของคุณเปิดตัวอย่างเป็นทางการเพื่อทำให้เว็บไซต์ของคุณเป็นที่รู้จัก และจำไว้ว่า มันไม่เร็วเกินไปที่จะเริ่มโปรโมตธุรกิจของคุณ

หากลูกค้าค้นหาบริการในอุตสาหกรรมของคุณทางออนไลน์ คุณต้องการให้พวกเขารู้ว่าคุณมีอยู่จริง แม้ว่าคุณจะยังไม่เปิดกว้างสำหรับธุรกิจก็ตาม

ความงามของการปรากฏตัวทางออนไลน์คือคุณสามารถเริ่ม สร้างรายได้ ผ่านเว็บไซต์ของคุณได้ก่อนที่คุณจะพบสถานที่ หากเป็นไปได้ ให้เริ่มสั่งจองล่วงหน้าและจัดกำหนดการการนัดหมาย

สำหรับผู้ที่ไม่มั่นใจในรูปแบบธุรกิจแบบพรีออร์เดอร์ สตาร์ทอัพจำนวนมากประสบความสำเร็จ

ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับวิธีการเปิดตัวและโปรโมตเว็บไซต์ที่ประสบความสำเร็จ:

• เมื่อออกแบบเว็บไซต์ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงผู้ใช้ เลย์เอาต์ของเว็บไซต์ควรใช้งานง่ายและสะดวก สีและแบบอักษรควรดูสบายตา
• ทำให้เว็บไซต์ของคุณดูน่าสนใจ ใช้ภาพที่สะดุดตาและการออกแบบแบบไดนามิกเพื่อทำให้เว็บไซต์โดดเด่นกว่าคู่แข่ง
• รักษาเนื้อหาของเว็บไซต์ให้ทันสมัยอยู่เสมอเพื่อให้ผู้ใช้กลับมาเยี่ยมชมเว็บไซต์ของคุณ เว็บไซต์ของคุณเป็นที่ที่เหมาะที่สุดในการทำให้ผู้ชมของคุณได้รับข้อมูลล่าสุดโดยเหลือบไปเห็นภายในบริษัทของคุณ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และแน่นอน รายละเอียดสถานที่ธุรกิจของคุณ
• สิ่งสำคัญอีกอย่างที่ต้องจำไว้คือการใช้งาน ไซต์ของคุณควรใช้งานง่ายบนอุปกรณ์ทุกประเภท ตั้งแต่คอมพิวเตอร์เดสก์ท็อป สมาร์ทโฟน และแท็บเล็ต

สุดท้าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ของ คุณ รวดเร็ว

ฉันไม่สามารถเน้นจุดนี้มากพอ

ฉันมีวิดีโอสอนที่อธิบายวิธีเพิ่มความเร็วเว็บไซต์ของคุณ

รายการทั้งหมดเหล่านี้รวมกันอาจฟังดูยาก แต่จริงๆ แล้วมันไม่ได้ยากขนาดนั้น เพียงมุ่งความสนใจไปที่งานครั้งละหนึ่งงาน คุณก็จะไปถึงที่นั่น

เมื่อเว็บไซต์ของคุณใช้งานได้แล้ว คุณต้องขยายสถานะดิจิทัลของคุณ ในการดำเนินการนี้ ให้ใช้แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย เช่น:

• Facebook
• ทวิตเตอร์
• อินสตาแกรม
• ติ๊กต๊อก
• Linkedin
• สแน็ปแชท

ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของคุณกำลังใช้แพลตฟอร์มเหล่านี้ ดังนั้นคุณจึงต้องเข้าร่วมด้วย อย่างไรก็ตาม เมื่อเลือกแพลตฟอร์ม คุณต้องไปที่ที่ผู้ชมหลักของคุณอยู่ ตัวอย่างเช่น หากคุณกำหนดเป้าหมายไปยังตลาดที่อายุน้อยกว่า TikTok อาจเป็นตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด

5. เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด

หากคุณไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด คุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญ

คุณอาจมีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีที่สุดในโลก แต่ถ้าไม่มีใครรู้เกี่ยวกับมัน การเริ่มต้นของคุณก็ไม่ประสบความสำเร็จ

ในการเริ่มกระจายคำ คุณต้องเรียนรู้วิธีใช้เทคนิคการตลาดดิจิทัล เช่น:

• คอนเทนต์มาร์เก็ตติ้ง
• การตลาดพันธมิตร
• การตลาดผ่านอีเมล
• การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหา (SEO)
• การตลาดบนโซเชียลมีเดีย (SMM)
• การตลาดผ่านเครื่องมือค้นหา (SEM)
• โฆษณาแบบจ่ายต่อคลิก (PPC)

อย่างไรก็ตาม หากคุณเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กในชุมชนท้องถิ่น วิธีการแบบเดิมบางวิธีก็ยังใช้ได้ผลดี คิด:

• พิมพ์โฆษณา
• โฆษณาทางวิทยุ
• โทรทัศน์
• บิลบอร์ด

แม้ว่าบางคนจะโต้แย้งว่าความพยายามทางการตลาดขาออกไม่ได้ผลในทุกวันนี้ แต่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าวิธีการต่างๆ เช่น การส่งอีเมลและการโทรแบบเย็นชายังคงใช้ได้ผลดี

สำหรับผู้ที่ไม่ใช่นักการตลาดที่มีประสิทธิภาพ ไม่ต้องอายที่จะจ้างผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดหรือแม้แต่ทีมการตลาด ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทของคุณ

ความพยายามทางการตลาดของคุณจะเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด หากไม่ใช่ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดใน การเริ่มต้นธุรกิจเริ่มต้นของคุณ เพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ:

• จัดสรรงบประมาณทางการตลาด
• กำหนดวิธีที่คุณจะแจกจ่ายเงินนี้ผ่านช่องทางต่างๆ
• มีแผนและพยายามเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุดสำหรับแต่ละแคมเปญ

พิจารณาตัวเลขเหล่านี้ก่อนที่คุณจะใช้งบประมาณทั้งหมดไปกับบางอย่าง เช่น โฆษณาแบนเนอร์

บรรทัดล่างคือ: การตลาดต้องมีความสำคัญสูงสุดสำหรับบริษัทเริ่มต้นของคุณ

6. สร้างฐานลูกค้า

หากคุณกำลังปฏิบัติตามแผนนี้ตามลำดับ ข่าวดีก็คือคุณมาถูกทางแล้วในการสร้างฐานลูกค้า

การเริ่มต้นเว็บไซต์ การขยายสถานะดิจิทัลของคุณ และการเป็นนักการตลาดที่มีประสิทธิภาพล้วนเป็นขั้นตอนในทิศทางที่ถูกต้อง อย่างไรก็ตาม ตอนนี้ถึงเวลาทดสอบความพยายามเหล่านี้แล้ว นั่นหมายความว่า:

• เปิดประตู (หรือเว็บไซต์) สำหรับธุรกิจ
• การทำให้ลูกค้าทำการซื้อเป็นขั้นตอนแรก
• รักษาลูกค้า.

มีกุญแจสามประการในการรักษาลูกค้า:

1. บริการลูกค้า
2. บริการลูกค้า
3. บริการลูกค้า

มันไม่มีความลับ ลูกค้าจะต้องเป็นลำดับความสำคัญหลักของคุณ พวกเขาเป็นสายใยของธุรกิจของคุณและจำเป็นต้องได้รับการปฏิบัติตามนั้น

เมื่อคุณสร้างฐานลูกค้าที่มั่นคงแล้ว คุณสามารถใช้มันให้เป็นประโยชน์ได้

คุณจะ ได้รับเงิน จากลูกค้าที่มีอยู่มากกว่าจากลูกค้าใหม่

เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการขายต่อเนื่อง

ลูกค้าน้อยกว่า 0.5% ตอบสนองต่อการขายต่อเนื่อง

ลูกค้าของคุณมากกว่า 4% จะซื้อเพิ่มยอดขาย

กลยุทธ์เหล่านี้กลับมาเป็นสองเท่าเพื่อให้มี แคมเปญการตลาด ที่มีประสิทธิภาพ

โดยรวมแล้ว การจัดตั้ง การสร้าง และการรักษาฐานลูกค้าจะช่วยให้คุณเริ่มต้นบริษัทสตาร์ทอัพของคุณได้

7. เตรียมพร้อมสำหรับทุกสิ่ง

คาดหวังที่ไม่คาดคิด.

การเปิดตัวบริษัทสตาร์ทอัพของคุณไม่ใช่เรื่องง่าย และคุณต้องวางแผนสำหรับอุปสรรค์ระหว่างทาง

อย่าปล่อยให้การกระแทกความเร็วเหล่านี้กลายเป็นสิ่งกีดขวางบนถนน

คุณไม่สามารถท้อแท้ได้เมื่อมีบางอย่างผิดพลาด

รักษาและผลักดันผ่านมัน

ความยากลำบากที่คุณเผชิญขณะเปิดตัวบริษัทสตาร์ทอัพช่วยเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับเส้นทางที่ยากลำบากในอนาคต

แม้ว่าธุรกิจของคุณจะเริ่มดำเนินการแล้ว ก็ไม่จำเป็นต้องราบรื่นตลอดวงจรชีวิตของบริษัทของคุณ

ดังที่แสดงไว้ข้างต้น คุณต้องเผชิญกับยอดเขาและหุบเขาในขณะที่บริษัทของคุณดำเนินการอยู่

ความผิดพลาดและความพ่ายแพ้เกิดขึ้น

สิ่งเหล่านี้บางอย่างอยู่เหนือการควบคุมของคุณ เช่น ภัยธรรมชาติหรือวิกฤตเศรษฐกิจของประเทศ

พนักงานจะมาและไป

คุณจะต้องเผชิญการตัดสินใจที่ยากลำบากและทางแยก

บางครั้งคุณอาจจะตัดสินใจผิดด้วยซ้ำ

ไม่เป็นไร.

ส่วนหนึ่งของการเป็นผู้ประกอบการคือการเรียนรู้จากความผิดพลาดของคุณ

สิ่งสำคัญคือต้องรับรู้เมื่อคุณได้ทำผิด ก้าวไปข้างหน้า และพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่เกิดขึ้นอีก

ชำระค่าใช้จ่ายของคุณ

จ่ายภาษีของคุณ

ดำเนินการภายในขอบเขตของกฎหมาย

ตราบใดที่คุณทำสิ่งเหล่านี้ คุณจะสามารถต่อสู้ผ่านอุปสรรคใดๆ ที่บริษัทเริ่มต้นของคุณต้องเผชิญในอนาคต

คำถามที่พบบ่อย

บทสรุป

มาสรุปกัน

การเปิดบริษัทสตาร์ทอัพไม่ใช่เรื่องง่าย

ขั้นแรก คุณต้องพิจารณาว่าความคิดของคุณคุ้มค่าที่จะเปลี่ยนเป็นธุรกิจหรือไม่ จากนั้นคุณต้องตัดสินใจว่าคุณมีคุณสมบัติพอที่จะเป็นผู้ประกอบการหรือไม่

เปอร์เซ็นต์ของผู้ประกอบการในสหรัฐอเมริกาเติบโตขึ้นอย่างแข็งแกร่ง และแต่ละคนต้องเผชิญกับความท้าทายตลอดเส้นทาง

จากที่กล่าวมา การมีพิมพ์เขียวที่เหมาะสมในการปฏิบัติตามจะช่วยให้กระบวนการง่ายขึ้น คุณสามารถเรียนรู้พื้นฐานของการเริ่มต้นเริ่มต้นโดยทำตามเจ็ดขั้นตอน และปรับให้เข้ากับความต้องการส่วนบุคคลของคุณ

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบแนวคิด การสร้างแผนธุรกิจที่ครอบคลุม และการจัดหาเงินทุนที่เพียงพอ หากไม่มีการ วางแผนทางการเงิน ที่เหมาะสม การเริ่มต้นของคุณจะไม่มีโอกาส

จากนั้นล้อมรอบตัวคุณด้วยคนที่ใช่และเล่นเพื่อจุดแข็งของคุณ

ตัวอย่างเช่น หากคุณเก่งในการจัดระเบียบและจูงใจ ให้มุ่งความสนใจไปที่นั้น หากการตลาดไม่ใช่คุณ ให้จ้างผู้เชี่ยวชาญที่เชี่ยวชาญในด้านนั้น

อย่าลืมเกี่ยวกับทนายความ ตัวแทนประกันภัย และนักบัญชีเพื่อให้ธุรกิจของคุณมีระเบียบ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีสิ่งที่จำเป็น เช่น การแสดงตนทางออนไลน์

การเริ่มสตาร์ทอัพเป็นการเดินทางที่ไม่สมบูรณ์ และคุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่ไม่คาดฝัน อย่างไรก็ตาม การวางแผนและการดำเนินการอย่างเหมาะสมจะช่วยจำกัดอุปสรรคเหล่านี้และทำให้ธุรกิจของคุณเริ่มต้นได้อย่างรวดเร็ว

คุณจะระดมทุนเพื่อให้บริษัทเริ่มต้นของคุณเริ่มต้นได้ อย่างไร ?

ดูว่าเอเจนซี่ของฉันสามารถกระตุ้นการเข้าชมเว็บไซต์ของคุณจำนวน มหาศาล ได้อย่างไร

• SEO – ปลดล็อกการเข้าชม SEO จำนวนมาก เห็นผลจริง.
• การตลาดเนื้อหา – ทีมงานของเราสร้างเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมที่จะแบ่งปัน รับลิงก์ และดึงดูดการเข้าชม
• สื่อแบบชำระเงิน – กลยุทธ์การจ่ายเงินที่มีประสิทธิภาพพร้อม ROI ที่ชัดเจน

โทรจอง