วิธีแก้ไข “เรากำลังอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำหรือเปล่า” ไปยังกลุ่มโปรโมตของคุณ [2022 Expert Insights]

เผยแพร่แล้ว: 2023-01-10


ขณะที่เราเริ่มต้นปีใหม่ ผู้จัดการฝ่ายโฆษณาและการตลาดและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าโครงการจะตัดสินใจวิธีการของพวกเขาสำหรับไตรมาสแรกโดยพิจารณาจากปัญหาหลัก "เรากำลังอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำหรือไม่" .

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดตอบคำถามทีมว่าเราอยู่ในภาวะถดถอยหรือไม่และมีผลกระทบต่องานของพวกเขาอย่างไร

โดยทั่วไปแล้ว ภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะถูกมองว่าเป็นการแก้ปัญหาผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ที่ไม่เอื้ออำนวยติดต่อกันสองไตรมาส สหรัฐฯ เข้าสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในช่วงฤดูร้อนปี 2022 แต่ตามรายงานของสำนักวิเคราะห์เศรษฐกิจ GDP เติบโตขึ้นเล็กน้อยที่ 2.6% ในไตรมาสที่ 3

ดังนั้น แม้ว่าเราจะไม่สามารถแน่ใจได้ทั้งหมดว่าเรามีแนวโน้มที่จะเป็นโสดอีกครั้ง แต่เรารู้ว่าทีมโฆษณาและการตลาดของคุณกำลังค้นหาคำตอบจากคุณ ในบทความนี้ เราจะให้ข้อมูลเชิงลึกภาคสนามเกี่ยวกับประเด็นที่มีอยู่ของเศรษฐกิจโดยรวม และเทคนิคที่ดีที่สุดสำหรับผู้นำด้านการตลาดเพื่อจัดการกับความกลัวของพนักงานอย่างเหนือชั้น

ดาวน์โหลดเดี๋ยวนี้: เทมเพลตการวางแผนการตลาดเนื้อหาฟรี

เราอยู่ในภาวะถดถอยหรือไม่: ผู้นำด้านการโฆษณาและข้อมูลมีน้ำหนัก

เพื่อดูว่าแบบจำลองคิดอย่างไรเกี่ยวกับเศรษฐกิจในปัจจุบัน เราใช้ Glimpse เพื่อศึกษานักการตลาดในสหรัฐฯ มากกว่า 300 คน เพื่อสอบถามพวกเขาว่าพวกเขาคิดว่าเราเข้าสู่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในรายละเอียดหรือไม่

1. คุณคิดว่าระบบเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาอยู่ในช่วงขาลงหรือไม่?

glimpse recession survey question: do you think the U.S. economy is in a recession

นักการตลาดส่วนใหญ่ (78%) กล่าวว่าขณะนี้สหรัฐฯ อยู่ในภาวะเศรษฐกิจถดถอย สิ่งนี้จะไม่น่าแปลกใจเลยที่นักการตลาดจำนวนไม่น้อยกำลังปรับเปลี่ยนวิธีการเพื่อตอบสนองต่อการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้จ่ายของผู้บริโภค ไปตามความรู้สึกบางอย่างที่ขับเคลื่อนการแก้ปัญหาของพวกเขา

สาเหตุที่เราอาจอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ

  • ลูกค้าใช้จ่ายน้อยลงและอบรมความระมัดระวังและดุลยพินิจเพิ่มเติม

ผู้คนทุกวันนี้ใช้จ่ายน้อยลงเพียงเพราะพวกเขาไม่รู้ว่าเศรษฐกิจตกต่ำจะผ่านไปนานแค่ไหน เป็นผลให้พวกเขาจ่ายคืนน้อยลงสำหรับสินค้าหรือบริการ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การใช้เงินเพื่อความยั่งยืนในการรับมือกับภัยคุกคามและจ่ายเงินน้อยลงสำหรับรายการที่ไม่จำเป็น

  • ภาวะเงินเฟ้อได้สร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับผู้ประกอบการและผู้ซื้อ

ในเงื่อนไขง่ายๆ ต้นทุนที่ดีกว่าทำให้ทนทานมากขึ้นเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ แทนที่จะค้นหาเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าใหม่ล่าสุด หลายคนต้องระงับการชำระเงิน การซื้อ และการวางแผน ท้ายที่สุดแล้วไม่มีใครต้องการจ่ายเงินเป็นเงินสดเมื่อเชื้อเพลิงและอาหารมีราคาแพงกว่ามาก

  • นักการตลาดกำลังดิ้นรนกับงบประมาณของพวกเขา และตอนนี้ 37% สังเกตเห็นการตัดเงิน

บุคคลทั่วไปไม่ได้จ่ายเงินเป็นจำนวนมาก และในการตอบสนอง งบประมาณในการส่งเสริมธุรกิจจำนวนมากกำลังหดตัวลง สิ่งนี้จำกัดขอบเขตงานที่ผู้ประกอบการสามารถดำเนินการได้และส่งผลต่อจำนวนและรูปแบบของฟังก์ชันการตลาดทางอินเทอร์เน็ตที่พวกเขาสามารถทำได้ ผู้ตอบการศึกษารายหนึ่งอธิบายว่า “เราจำเป็นต้องทุ่มเทเพิ่มเติมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เทียบเคียงได้กับเมื่อหกเดือนก่อน”

2. คุณคาดว่าระบบเศรษฐกิจของสหรัฐจะเข้าสู่ภาวะถดถอยในอีก 3-6 เดือนข้างหน้าหรือไม่?

glimpse recession survey question: do you expect the U.S. economy to be in a recession in the next 3-6 months? yes

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ (67%) หวังว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะสิ้นสุดลงในช่วง 6 เดือนขึ้นไป และหนึ่งในสามคาดว่าเศรษฐกิจจะสิ้นสุดนานกว่าหนึ่งปีหากเราทำลายสถิติให้มากกว่านี้

glimspe recession survey question: how long do you expect the recession to last? more than six months

ผู้ตอบแบบสอบถามคนหนึ่งยังคงทิ้งการยืนยันที่ดังกึกก้องโดยสรุปการคาดคะเนนี้มากกว่าที่เราจะตั้งได้เอง “ท่ามกลางความไม่แน่นอนของโควิด-19 ราคาที่สูงขึ้นตามอัตราเงินเฟ้อ ความกังวลเกี่ยวกับห่วงโซ่และสถานที่ ชายและหญิงลังเลที่จะเตรียมงานสำคัญสำหรับ 12 เดือนที่กำลังจะมาถึง ฉันคาดว่าจะดำเนินต่อไปอย่างน้อยอีก 12 เดือนหรือจนกว่าจะมีการรับรู้ถึงความปลอดภัยในตลาด”

ปีแรกของการแพร่ระบาดเป็นปีที่มีการบันทึกภาวะเศรษฐกิจตกต่ำที่สั้นที่สุดเป็นประวัติการณ์ หลายคนสงสัยว่าเส้นทางเศรษฐกิจของเราจะเป็นอย่างไร เราจึงถามพวกเขาว่าตอนนี้เศรษฐกิจถดถอยจะประเมินอย่างไร

ผู้ประกอบการคาดหวังว่าผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะเทียบเท่าหรือแย่กว่าโควิด

หนึ่งในสามของนักการตลาดกล่าวว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะสร้างความประทับใจมากกว่าโควิด ในขณะที่อีกในสามคาดว่าผลที่ตามมาจะเหมือนกันทุกประการ อาจเป็นข้อถกเถียงต่อเนื่องที่มีเพียง Federal Reserve เท่านั้นที่สามารถหารือกันได้ ตามข้อมูลเงินสมัยใหม่ การพัฒนาเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจคาดว่าจะเป็นอันตรายในไตรมาสที่ 1 ของปี 2566

บุคคลสำคัญทางเศรษฐกิจประเภทนี้อย่าง Jamie Dimon ผู้บริหารหลักของ JP Morgan Chase กล่าวในการสัมภาษณ์งานกับ CNBC ว่าผู้ซื้อและองค์กรต่าง ๆ อยู่ในสภาพที่ดี แต่ความคลั่งไคล้นั้น “อาจอยู่ได้ไม่นานมากนัก เนื่องจากระบบเศรษฐกิจชะลอตัวลงและอัตราเงินเฟ้อกัดกร่อน กำลังจ่ายของลูกค้า”

วิธีนำทางความไม่แน่นอนในฐานะผู้จัดการฝ่ายการตลาดหรือคู่มือโครงการ

1. ได้รับการดำเนินการเพื่อเป็นหลักฐานการชะลอตัวทางเศรษฐกิจขององค์กรของคุณ

การทำความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการถดถอย - หลักฐานของ บริษัท ของคุณมักต้องใช้เวลา ผู้นำจำเป็นต้องดำเนินการอีกครั้งและพิจารณาอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาวางกลยุทธ์ในองค์กร บางขั้นตอนที่คุณสามารถรับได้ประกอบด้วยการคาดการณ์การขายผลิตภัณฑ์ การส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ของธุรกิจขนาดเล็กที่ดีขึ้นมาก หรือการกระจายกระแสรายได้ของคุณ

2. ให้คำแนะนำด้วยความโปร่งใส

ทีมงานของคุณสามารถตระหนักถึงความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจได้ แต่เป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องแน่ใจว่าพวกเขารู้ว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่ออาชีพของพวกเขาอย่างไร ท่ามกลางความไม่แน่นอน สิ่งสำคัญที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้นำคือการเปิดเผยข้อมูลอย่างเปิดเผยและดูแลความคาดหวัง — เพื่อให้พนักงานของคุณไม่ตื่นตระหนกหรือปิดตา

Small business.com ได้กำหนดไฮเปอร์ลิงก์ระหว่างความโปร่งใสและขวัญกำลังใจ โดยอ้างว่าความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นสามารถปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน เพิ่มการรักษาลูกค้า และสร้างผลกำไรที่มากขึ้นสำหรับองค์กรของคุณ

3. ลดค่าใช้จ่ายในส่วนที่คุณทำได้ แต่ไม่ให้เสียเปล่า

การทบทวนเรื่องการเงินของคุณเป็นเรื่องที่ฉลาด แต่คุณยังต้องการเสริมศักยภาพให้กับพนักงานฝ่ายการตลาดและการโฆษณาให้ทำงานที่สร้างผลกระทบได้ ค้นหาที่โปรแกรมและกระบวนการของคุณ และค้นหาว่าประเภทใดแทรกผลประโยชน์สูงสุดให้กับเป้าหมายของทีมของคุณ คุณยังสามารถระบุความซ้ำซ้อนและประหยัดเวลาและใช้จ่ายได้

4. รักษารางวัลที่บุคลากรของคุณพึ่งพามากที่สุด

การแบ่งส่วนผลประโยชน์และผลประโยชน์ของบุคลากรเป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นเรื่องที่ยอมรับได้ — หากไม่สบายใจ — หลักสูตรสำหรับผู้นำที่จะต้องพิจารณาในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอน รางวัลที่จะรักษาควรมีความสำคัญต่อปรัชญาการจ่ายผลตอบแทนของบริษัทของคุณ และอย่าหลีกหนีจากงานมากเกินไป เช่น การรักษาพยาบาลหรือวันหยุด คุณไม่ต้องการเสี่ยงที่จะสูญเสียบุคลากรที่มีพรสวรรค์เนื่องจากลำดับความสำคัญของพวกเขาไม่สามารถทำได้อีกต่อไป

เรากำลังมุ่งหน้าสู่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือไม่?

ในฐานะนักการตลาด เราไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญในตลาดการคลัง และไม่ควรเป็นแหล่งค่าใช้จ่าย ทรัพยากรบุคคล และข้อมูลทางกฎหมาย

แท้จริงแล้วไม่ใช่การติดต่อจากเรา แต่สำหรับปี 2023 — ไม่ว่าเราจะอยู่ในภาวะเศรษฐกิจตกต่ำอย่างเป็นทางการหรือไม่ก็ตาม เราขอแนะนำให้ผู้ดูแลการโฆษณาและการตลาดและผู้นำองค์กรยังคงเฝ้าระวังและคาดหวังสิ่งที่น่าประหลาดใจ มีกิจกรรมเตรียมความพร้อมให้กับลูกเรือของคุณและเตรียมพร้อมสำหรับความไม่แน่นอน

คำกระตุ้นการตัดสินใจใหม่