เหนือและเหนือกว่า 'blah blah blah' - ห้าเสาหลักที่นำไปปฏิบัติได้ของการเปลี่ยนแปลงทางอิเล็กทรอนิกส์อย่างยั่งยืน
เผยแพร่แล้ว: 2021-12-17
การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและความคิดริเริ่มด้านความยั่งยืนเป็นสิ่งที่องค์กรมักมองว่าเป็นสินค้าในวาระต่างๆ อีกทางเลือกหนึ่ง ควรรวมทั้งสองสิ่งนี้เข้าด้วยกันเพื่อสร้างผลกระทบที่ใหญ่ขึ้นต่อผลประโยชน์ ผู้คนและโลก
บริษัทต่างๆ ที่คอยดูแลปัญหาเร่งด่วนที่สุดสองปัญหาที่เกิดขึ้นในองค์กรต่างๆ ที่แยกกันอยู่ในขณะนี้ จะไม่สามารถยืนหยัดอยู่ได้ – สถานการณ์นั้นเร่งด่วนจริงๆ โชคดีที่ ตรงกันข้ามกับนักการเมืองทั่วโลกซึ่งการเจรจาขยายเวลาล่าสุดที่การประชุมสุดยอดสภาพอากาศ Cop26 ถูกไล่โดย Greta Thunberg เนื่องจาก "blah, blah, blah" มากกว่านั้น ผู้นำองค์กรส่วนใหญ่มีอิสระในการพิจารณาการดำเนินการที่เด็ดขาดในตอนนี้
กลวิธีเอาตัวรอดสำหรับโลกทั้งชายและหญิงและองค์กร
โควิด-19 ได้ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจทางดิจิทัลอย่างรวดเร็วในขณะนี้
จากข้อมูลของ Forbes "การระบาดใหญ่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างรวดเร็วสำหรับผู้ให้บริการทั่วโลกโดยปกติเป็นเวลา 6 ปี" และคู่รักเชื่อว่าจะมีการ 'กลับสู่ภาวะปกติ' ไวรัสโคโรน่ากำลังเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตและการทำงานของเราไปตลอดกาล และการยอมรับทางดิจิทัลในวงกว้างจะอยู่ได้นานกว่า Covid
การตระหนักรู้เหล่านี้ได้ตอกย้ำตำแหน่งของการเปลี่ยนแปลงทางอิเล็กทรอนิกส์ให้มีความสำคัญสูงสุดสำหรับองค์กร แต่เมื่อรวมกับภัยคุกคามที่ดำรงอยู่ซึ่งโลกของเราเผชิญคือความรับผิดชอบร่วมกันซึ่งเป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอดของเราและไม่สามารถละเลยได้
อย่างไรก็ตาม ข่าวดีก็คือ การรวมวาระการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและความยั่งยืนเข้าด้วยกันนั้นไม่มีข้อเสีย อันที่จริงมันเป็น win-earn ด้วยการให้คำมั่นที่จะลดปริมาณขยะในทุกรูปแบบ (พลังงานไฟฟ้า การแปรรูป การแก้ปัญหา ฯลฯ) และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่มีชีวิตชีวาตลอดการดำเนินการทางดิจิทัลทั้งหมด ธุรกิจต่างๆ กำลังทำสิ่งที่ถูกต้องในโลกนี้ และอาจปรับปรุงตามบรรทัดฐาน
นอกจากนี้ยังช่วยให้องค์กรสามารถดึงดูดความสนใจจากคนใหม่ๆ และรักษากลุ่มเป้าหมายและกำลังคนในปัจจุบัน การดำเนินงานสำหรับองค์กรด้วยความตั้งใจถือเป็นแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับเยาวชนที่มีความสามารถเฉพาะด้าน แม้ว่าผู้คนจะให้ความสำคัญกับการเลือกแบรนด์ที่ยั่งยืนมากกว่าที่เคย
เริ่มต้นจากการเปลี่ยนแปลงทางอิเล็กทรอนิกส์อย่างยั่งยืน
แล้วบริษัทต่างๆ จะมีความพยายามที่ซับซ้อนในการใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างยั่งยืนได้อย่างไร ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดคือการลงมือ – เวลาสำหรับการเจรจาเป็นเรื่องเกี่ยวกับ รับประกันว่าจะดึงดูดบุคคลในธุรกิจทั้งหมด เนื่องจากความสำเร็จหรือความล้มเหลวของความคิดริเริ่มนี้ส่งผลกระทบถึงทุกคนอย่างแน่นอน ควบคู่ไปกับสิ่งนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการลงทุนในคุณลักษณะของผู้บริหารทั้งหมดและการจัดตำแหน่งในระดับคณะกรรมการ การรักษาความปลอดภัยระดับผู้บริหารอาจขึ้นอยู่กับการให้ผลตอบแทนเชิงรุกของแต่ละบุคคล (เช่น การรักษาลูกค้าและความเชี่ยวชาญที่ดีขึ้น ธุรกิจใหม่ ๆ มากขึ้น) ที่จะเป็นผลจากการเปลี่ยนแปลงกรอบความคิดนี้ ดังนั้นคุณควรสร้างสิ่งที่จะเป็นไปได้อย่างชัดเจน เป็นและวิธีที่พวกเขาจะแสดงออกในตอนแรก
ต่อจากนั้น ให้ตั้งค่าพื้นฐาน ประเมินความพยายามในปัจจุบันและตำแหน่งในเงื่อนไขของประสิทธิภาพโดยรวมด้านดิจิทัลและความยั่งยืน จากนั้นเลือกวัตถุประสงค์และผลกระทบที่น่าสนใจที่สุดสำหรับงานของคุณ แนวคิดสำหรับสิ่งแวดล้อมเป้าหมายเหล่านี้: จัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มที่อยู่ในควอแดรนต์ของผลกระทบมากที่สุดและเร็วที่สุดในการจัดหา ด้วยวิธีนี้คุณจะสร้างผลกระทบ แต่ยังบรรลุโมเมนตัม ความเชื่อ และความน่าเชื่อถือที่จะช่วยให้คุณดำเนินการตามโครงการริเริ่มที่ส่งผลกระทบที่ยิ่งใหญ่กว่าที่จะนำไปใช้ได้ยากขึ้น การใช้การกระทำที่กะทัดรัดมากขึ้นซึ่งส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์นั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ที่ไม่เกิดขึ้นจริง การโฆษณาและจัดลำดับความสำคัญของความคิดริเริ่มที่ตอนนี้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจหลัก คุณมีแนวโน้มที่จะได้รับความช่วยเหลือมากกว่าการต่อต้าน
เมื่อพื้นฐานเหล่านี้ถูกต้องแล้ว เทคนิคของคุณจะต้องสร้างขึ้นจากเสาหลัก 5 ประการของความยั่งยืนทางดิจิทัลที่อยู่ข้างใต้
จัดลำดับความสำคัญของการวัด
ข้อเท็จจริงคือกระดูกสันหลังของทุกสิ่ง – คุณไม่สามารถจัดการกับสิ่งที่คุณไม่สามารถวัดได้ ดังนั้น การสร้างและรักษาความสมบูรณ์ของข้อมูลจึงเป็นสิ่งสำคัญ: 77 ชิ้นของผู้กำหนดไอทีไม่มีความเชื่อมั่นในข้อมูลในกลุ่มอย่างเต็มที่สำหรับการสร้างทางเลือกที่แม่นยำและตรงเวลา ข้อมูลที่แม่นยำและพร้อมใช้งานช่วยให้ผู้ให้บริการสามารถรวบรวม เชื่อมโยง และเห็นภาพว่าสิ่งที่น่าอัศจรรย์น่าจะเป็นอย่างไร
ค้นหาว่าคุณประเมินผลกระทบของคุณอย่างไรและให้ข้อมูลที่เป็นประชาธิปไตยทั่วทั้งองค์กร สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานสามารถตัดสินใจที่มีผลกระทบที่เป็นประโยชน์ ตรวจสอบความคิดริเริ่มที่ทำงานอยู่ในองค์กรธุรกิจในปัจจุบัน และดูว่าคุณสามารถแทรกหรือปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ข้อมูลที่ช่วยให้มองเห็นผลลัพธ์ของกิจวัตรธุรกิจขนาดเล็กของคุณมากขึ้นได้หรือไม่ ลองพิจารณาเว็บไซต์ของคุณ เช่น คุณจะรู้ว่าคุณได้รับคลิกและการแสดงผลมากเพียงใด แต่คุณทราบหรือไม่ว่าคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตของคุณมีอะไรบ้าง หรือมีบุคคลเพียงไม่กี่คนที่ถูกกีดกันจากข้อมูลเป็นหลักเนื่องจากเข้าถึงไม่ได้
สร้างโครงสร้างพื้นฐาน
การแยกส่วนเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดปัญหาหนึ่งที่บริษัทประสบในปัจจุบันในสภาพของความไร้ประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นในระดับองค์กรและสิ่งแวดล้อมอย่างเท่าเทียมกัน องค์กรต่างๆ ที่รวบรวมเทคโนโลยีต่างๆ ในช่วงเวลาที่มีอยู่ มักจะจบลงด้วยการผสมผสานระบบที่ซับซ้อนซึ่งไม่มีประสิทธิภาพในแง่ของการใช้พลังงานไฟฟ้าและผลการปฏิบัติงาน
ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องสร้างปัญหาเดียวกันในโลกอิเล็กทรอนิกส์ที่มนุษย์มักมีในสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่แท้จริง เทคนิคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการปรับปรุงฐานความรู้ทางเทคโนโลยีของคุณให้ทันสมัยอย่างมีความรับผิดชอบ แม้ว่าการดัดแปลงอาจเป็นสัญลักษณ์ของราคาเบื้องต้นที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพิ่มเติมในตอนแรก พวกเขายังเห็นประโยชน์ที่สอดคล้องกัน – ศักยภาพที่จะดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อ แข่งขันกับผู้ท้าทายรายใหม่และจัดการการรับรู้ชื่อแบรนด์ที่สร้างสรรค์สำหรับ ภาพประกอบ
การดำเนินการตามขั้นตอนที่ชัดเจนในการทำให้ธุรกิจของคุณทันสมัยและยั่งยืนยิ่งขึ้นจะส่งผลในแง่ดีต่อแบรนด์นายจ้างของคุณ ด้วยการมีค่าความยั่งยืนและภาระผูกพันที่มองเห็นได้ชัดเจนซึ่งรวมอยู่ในแต่ละด้านขององค์กร เช่น ดิจิทัลและไอที คุณจะมีผลต่อการดึงดูด การมีส่วนร่วม และการรักษาพนักงานที่ทำงานสอดคล้องกันมากขึ้น สิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับ Gen Z และ Millennials คือการตระหนักว่าพวกเขากำลังทำงานเพื่อเป้าหมายที่ผ่านไปเพียงการแสวงหาผลกำไร และการทำตามขั้นตอนเพื่อให้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นนั้นเป็นข้อพิสูจน์ที่เป็นรูปธรรมว่าธุรกิจกำลังทำเช่นนั้น
ลดผลกระทบ
บริษัทต่างๆ จะต้องวาง Circularity ไว้ที่หัวใจของรูปแบบเทคนิค – ไม่ใช่แค่สำหรับไอทีเท่านั้น ความหมุนเวียนต้องสร้างขึ้นในพลังอำนาจของแต่ละสไตล์ ตั้งแต่รูปแบบธุรกิจและการออกแบบ ผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้และบรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงสินค้าดิจิทัลและบริการจากผู้เชี่ยวชาญ การตลาดทางกายภาพและดิจิทัล ห่วงโซ่แหล่งที่มาและอื่น ๆ
เทคนิคเชิงเส้นตรงที่เทคนิคดั้งเดิมของสถานที่นั้นล้าสมัยไม่ได้ใช้งาน พวกเขาเปลี่ยนเป็น e-squander อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งมีจำนวนประมาณ 54 ล้านเมตริกตันทั่วโลกในปี 2019 และ e-squander ไม่ได้ผลิตเพียงผ่านฮาร์ดแวร์เท่านั้น พลังงานที่ใช้ในการสำรองข้อมูลมาพร้อมกับรอยเท้าทางสิ่งแวดล้อมของตัวเอง นี่เป็นเพียงสโนว์บอลเท่านั้นเมื่อพื้นที่เก็บข้อมูลบนคลาวด์เป็นที่รู้จัก
บริษัทต่างๆ ต้องเปลี่ยนไปสู่การพิจารณาปฏิรูปใหม่ โดยที่กระแสหมุนเวียนและลูปการสร้างแบบคงที่สามารถลดส่วนประกอบและความล้าสมัยของแพ็คเกจซอฟต์แวร์ได้ การดำเนินการดังกล่าวไม่ได้เป็นสัญลักษณ์ของการประนีประนอม – โดยการนำแนวคิดหมุนเวียนไปใช้ทั่วทั้งสถานะทางการเงินของสหภาพยุโรป มีความเป็นไปได้ที่จะเพิ่ม GDP ของกลุ่มได้ถึง .5 เปอร์เซ็นต์ภายในปี 2573
ภาระผูกพันในระบอบประชาธิปไตย
บริษัทต้องจัดหาข้อมูลเชิงลึกและทรัพยากรให้กับพนักงานและซัพพลายเออร์เพื่อสร้างทางเลือกที่ยั่งยืน หากไม่มีความรับผิดชอบของพนักงานและการซื้อในห่วงโซ่ข้อเสนอ ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนจะถูกจำกัด โดยการให้อำนาจพนักงานและจูงใจซัพพลายเออร์ให้เลือกความรับผิดชอบต่อผลผลิต องค์กรต่างๆ สามารถทำให้เป้าหมายด้านความยั่งยืนเป็นประชาธิปไตยได้ การรับประกันว่าทีมจะมีเครื่องมือที่พร้อมใช้เพียงปลายนิ้วสัมผัส ซึ่งช่วยให้พวกเขาทำการเลือกที่เน้นรายละเอียดและขึ้นอยู่กับการพิสูจน์ พวกเขาสามารถจำลองผลกระทบของขั้นตอนของพวกเขา ไม่เพียงแต่ในวลีของกำไร แต่ยังรวมถึงบุคคลและโลกด้วย
ใช้อย่างมีสติ
เมื่อรวมกับการรับข้อเท็จจริงและเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นแล้ว ก็จำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงวิธีการและเวลาที่ปรับใช้ เมื่อออกแบบอุปกรณ์และอินเทอร์เฟซใหม่ การเอาใจใส่บุคลากรและลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญในการรับเข้า ตัวเลือกการหลีกเลี่ยงและการรักษาจะต้องเป็นแกนหลักของความยืดหยุ่นของบุคลากรและโปรแกรมสุขภาพจิตโดยรวม ควบคู่ไปกับอุปกรณ์สวมใส่และการใช้งานไบโอมาร์คเกอร์อิเล็กทรอนิกส์ เมื่อได้รับความยินยอมจากผู้ใช้ เครื่องมือเหล่านี้สามารถใช้เพื่อรับรายละเอียดทางสรีรวิทยา ร่วมกับโปรแกรมวิเคราะห์ สามารถแจ้งบุคคลถึงความท้าทายที่จะเกิดขึ้น และช่วยให้พวกเขามีสุขภาพดีต่อไป
โดยการได้รับเทคนิคที่เชื่อมโยงถึงกันเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางอิเล็กทรอนิกส์และความยั่งยืน องค์กรสามารถเพลิดเพลินไปกับประโยชน์สองประการของการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของธุรกิจขนาดเล็ก ในขณะที่ปกป้องบรรยากาศที่องค์กรของพวกเขามีอยู่ หากไม่มีความเป็นไปได้ การอยู่รอดจะไม่มีโอกาสเกิดขึ้น
Lindsay Ratcliffe, Chief Solution Officer, Kin + Carta Europe