บทบาทของผู้จัดการโครงการในกระบวนการพัฒนาเว็บไซต์

เมื่อธุรกิจตระหนักว่าพวกเขาต้องการตัวตนดิจิทัลที่แข็งแกร่ง พวกเขาจ้างนักพัฒนาเว็บเพื่อสร้างมันขึ้นมา ในกระบวนการพัฒนาเว็บ มีบทบาทสำคัญอย่างหนึ่งที่เข้ากับส่วนต่างๆ ของปริศนาที่ขาดหายไป นั่นคือ ผู้จัดการโครงการ

หากคุณเลือกบริษัทพัฒนาเว็บไซต์มากกว่าฟรีแลนซ์ คุณมักจะได้รับบริการจากผู้จัดการโครงการ นี่เป็นเรื่องปกติโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับทีมพัฒนาเฉพาะที่ทำงานในโครงการของคุณมาเป็นเวลานาน อย่างไรก็ตาม ลูกค้าใหม่มักไม่มีความเข้าใจตรงกันว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการ PM

เราตัดสินใจที่จะให้ความกระจ่างในหัวข้อนี้และหารือเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการโครงการในการพัฒนาเว็บ

ผู้จัดการโครงการเว็บทำอะไร?

ผู้จัดการโครงการคือบุคคลในทีมพัฒนาเว็บที่ควบคุมกระบวนการ ประสานงานการดำเนินการของสมาชิกในทีม และรับประกันการส่งมอบโครงการในเวลาที่เหมาะสม

นี่เป็นเพียงบางสิ่งที่ PM รับผิดชอบ:

• ให้การสื่อสารที่ราบรื่นระหว่างลูกค้าและนักพัฒนา
• จัดลำดับความสำคัญของข้อกำหนดและภารกิจของโครงการ
• การจัดสรรทรัพยากร
• การประมาณเวลา
• รายงานความคืบหน้า
• ติดตามชั่วโมงทำงาน
• สร้างบรรยากาศที่ดีในทีม
• ทำให้แน่ใจว่าตรงตามความคาดหวังของลูกค้า
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าตรงตามกำหนดเวลา
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามงบประมาณ
• การแก้ไขปัญหาต่างๆ
• ช่วยในการพัฒนา ทดสอบ และปรับใช้เมื่อจำเป็น
• รักษาเอกสาร
• การตัดสินใจ
• การจัดการความเสี่ยง
• และอีกมากมาย

คุณสมบัติของผู้จัดการโครงการที่ดีคืออะไร?

ผู้จัดการโครงการที่ดีต้องการทักษะที่ยอดเยี่ยมในการจัดการธุรกิจ ความเป็นผู้นำ การสื่อสาร การแก้ปัญหา และการวางแผน หากทีมมาจากประเทศที่ภาษาอังกฤษไม่ใช่ภาษาแม่ PM ก็ควรพูดได้ดีอยู่แล้ว เพื่อนำข้อความของลูกค้าส่งถึงทีม และทำให้แน่ใจว่างานทุกอย่างเสร็จสมบูรณ์อย่างถูกต้อง

ผู้จัดการโครงการยังต้องเป็นผู้ที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและเข้าใจรายละเอียดของโครงการพัฒนาเว็บด้วย หากคุณทำงานร่วมกับผู้จัดการโครงการที่เหมาะกับคำอธิบายนี้ คุณจะไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับโครงการพัฒนาเว็บของคุณ

ทำไมคุณถึงต้องการผู้จัดการโครงการสำหรับการพัฒนาเว็บ

ลูกค้าบางคนปฏิเสธความสำคัญของผู้จัดการโครงการในการแสวงหาเงินออมในชั่วโมงทำงาน มาสรุปเหตุผลสองสามข้อว่าทำไมการทำงานกับผู้จัดการโครงการในการพัฒนาเว็บจึงมีประโยชน์อย่างยิ่ง:

• คุณมีบุคคลที่รับผิดชอบโครงการของคุณซึ่งจะดูแลให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการอย่างถูกต้องพร้อมกับปัญหาขององค์กรทั้งหมด
• นักพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่ได้ใช้เวลาหลายชั่วโมงไปกับกิจวัตรการดูแลระบบ ซึ่งจะช่วยเพิ่มเวลาสำหรับการตัดสินใจอย่างสร้างสรรค์และการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
• นอกจากนี้ยังคุ้มค่าที่จะไม่เรียกเก็บเงินจากนักพัฒนาเป็นเวลาหลายชั่วโมงสำหรับงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา
• มีบุคคลที่สามารถแก้ปัญหาในโครงการได้เสมอ ในขณะที่คุณสามารถสงบสติอารมณ์และดำเนินธุรกิจต่อไปได้
• PM รู้จุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกในทีมทุกคน ซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับการจัดสรรงานที่เหมาะสมที่สุด ตลอดจนสร้างแรงจูงใจให้ทุกคนได้อย่างสมบูรณ์แบบ

บทบาทของผู้จัดการโครงการในทุกขั้นตอนของการพัฒนาเว็บไซต์

ผู้จัดการโครงการควรมีส่วนร่วมตลอดวงจรการพัฒนาเว็บทั้งหมด มาดูกันดีกว่าว่าผู้จัดการโครงการมีประโยชน์อย่างไรในทุกขั้นตอนของการพัฒนาเว็บไซต์ของคุณ

• การเจรจาต่อรอง

นี่คือขั้นตอนที่หน่วยงานพัฒนาเว็บไซต์ค้นพบความต้องการและความคาดหวังของคุณเกี่ยวกับโครงการพัฒนาเว็บไซต์และให้เวลาและค่าใช้จ่ายโดยประมาณแก่คุณ ในขั้นตอนนี้ PM จะศึกษาเป้าหมาย งบประมาณ และกำหนดเวลาของคุณ และแนะนำรูปแบบความร่วมมือที่เหมาะสมที่สุด (ราคาคงที่ เวลาและวัสดุ ฯลฯ) PM ยังเสนอแนวคิดเกี่ยวกับโซลูชันทางเทคโนโลยีที่ดีที่สุดและฟังก์ชันการทำงานที่ดีที่สุด สำหรับกรณีของคุณ สุดท้ายนี้ บุคคลนี้มีส่วนร่วมในการกำหนดทีมพัฒนาเว็บในอนาคตของคุณ

• การค้นพบ

ในขั้นตอนการค้นพบการพัฒนาเว็บ ทีมงานจะสร้างแผนงานสำหรับโครงการ กำหนดรูปแบบสถาปัตยกรรมของเว็บไซต์และ UX และให้ค่าประมาณที่ละเอียดยิ่งขึ้นแก่คุณ Backlog ของโปรเจ็กต์หรือรายการฟีเจอร์ที่จำเป็นได้รับการพัฒนาตามวิธีการ Scrum แน่นอนว่า PM มีงานมากมายที่ต้องทำในขั้นตอนการค้นพบ — วางแผนงาน แบ่งเวลาในการพัฒนาออกเป็น sprints (ระยะเวลาที่กำหนด โดยปกติจะใช้เวลา 2 สัปดาห์ เพื่อดำเนินการเฉพาะส่วนหนึ่งของโครงการ) และอื่นๆ . แผน แผนภูมิ ปฏิทิน และกำหนดการเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของ PM ที่นี่

• การพัฒนา

เมื่อทุกอย่างพร้อมในที่สุด นักพัฒนาสามารถเริ่มทำงานซ้ำได้ตามแผน และ PM ก็มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในกระบวนการกำกับดูแล ผู้จัดการโครงการจัดสรรงาน จัดการประชุมทีม จัดการกิจวัตรประจำวัน ติดตามความคืบหน้า แก้ไขปัญหาที่จะเกิดขึ้นทั้งหมด ขจัดอุปสรรคในกระบวนการพัฒนาที่ราบรื่น รวบรวมคำติชมอย่างสม่ำเสมอจากลูกค้า และอีกมากมาย PM ทำให้แน่ใจว่าเข้าใจแนวคิดของลูกค้าอย่างถูกต้องสำหรับทุกงาน และตรงตามข้อจำกัดของโครงการในด้านเวลาและงบประมาณอย่างเต็มที่

• ปล่อย

สุดท้ายก็ถึงเวลาที่เว็บไซต์ของคุณจะเผยแพร่เพื่อให้ผู้ใช้ทุกคนสามารถดูบนเว็บได้ ผู้จัดการโครงการของคุณเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลานี้ตลอดทุกขั้นตอน PM จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างพร้อมภายในวันที่ที่จำเป็นและควบคุมการปรับใช้ที่ราบรื่น ผู้จัดการโครงการของคุณพร้อมที่จะรายงานให้คุณทราบเกี่ยวกับรายละเอียดทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ที่เสร็จสมบูรณ์

• การบำรุงรักษาเพิ่มเติม

หลังจากที่ผลิตภัณฑ์บนเว็บเผยแพร่แล้ว อาจยังต้องการการดูแลที่ดี ดังนั้นผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจึงอัปเดตอยู่เสมอ ทำงานได้อย่างราบรื่น และได้รับการปกป้องจากภัยคุกคามล่าสุด นั่นเป็นเหตุผลที่ลูกค้าจำนวนมากเลือกการบำรุงรักษาเพิ่มเติม

PM สามารถจัดการโครงการบำรุงรักษาได้เช่นเดียวกับการพัฒนาเว็บ การสื่อสาร การจัดสรรงาน การควบคุมการนำไปใช้งาน และอื่นๆ อีกมากมายขึ้นอยู่กับ PM ผู้จัดการโครงการยังคอยจับตาดูไซต์และแจ้งให้ลูกค้าทราบเมื่อมีการอัปเดตความปลอดภัยที่จำเป็นต้องใช้

จ้างทีมกับผู้จัดการโครงการมืออาชีพ

อย่างที่คุณเห็น บทบาทของผู้จัดการโครงการในการพัฒนาเว็บไซต์นั้นยิ่งใหญ่ อันที่จริง บทบาทนี้เป็นตัวกำหนดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นส่วนใหญ่ ที่ WishDesk คุณสามารถจ้างทีมพัฒนาเว็บที่จะรวม PM มืออาชีพที่มีทักษะที่จำเป็นทั้งหมด เพียงแค่วางสายและเริ่มต้นโครงการที่มีคำแนะนำที่ดีของคุณ!