8 ขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจภายในที่เป็นประโยชน์

ประโยชน์ที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจคือการใช้แผนดังกล่าวเป็นเครื่องมือการจัดการภายในที่สามารถช่วยจัดการธุรกิจของคุณได้ อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณจำเป็นต้องสร้างแผนธุรกิจที่สมบูรณ์ เช่นเดียวกับที่คุณจะใช้เพื่อแสวงหาเงินทุนที่คุณต้องการหรือเสนอขายให้กับนักลงทุน

แทนที่จะใช้เทมเพลตแผนธุรกิจภายในที่เรียบง่าย ซึ่งจะทำให้เอกสารของคุณบางและง่ายต่อการแชร์

ขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจภายในที่มีประสิทธิภาพ

แผนธุรกิจภายในสำหรับธุรกิจตรงไปตรงมา เอกสารที่มีความยาวมักจะไม่ได้รับการอัปเดตเมื่อแผนธุรกิจแบบหน้าเดียวที่เรียบง่ายในการดูแลรักษาและดำเนินการ กำจัดย่อหน้ายาวและคำอธิบายที่ยาว ให้เน้นที่ประโยคสั้นๆ และรายการหัวข้อย่อยแทน โปรดจำไว้ว่าแผนดังกล่าวได้รับการออกแบบมาสำหรับคุณและควรเป็นแผนที่คุณจะใช้และปรับปรุงเป็นประจำ

1. ข้อเสนอที่คุ้มค่า

เป็นคำอธิบายธุรกิจของคุณแบบประโยคเดียว คุณให้คุณค่าอะไร และคุณเสนอให้ใคร ส่วนนี้สามารถอธิบายพันธกิจของคุณ ซึ่งจะเตือนพนักงานถึงวัตถุประสงค์โดยรวมของบริษัทของคุณ

2. ปัญหาและแนวทางแก้ไขของคุณ

การอธิบายบริการและผลิตภัณฑ์ที่คุณให้นั้นไม่ใช่เรื่องยาก แต่ส่วนที่สำคัญที่สุดของส่วนนี้คือการระบุปัญหาที่คุณแก้ไขให้กับลูกค้าของคุณ คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับปัญหาที่คุณช่วยเหลือลูกค้าช่วยให้คุณติดตามเมื่อมองหาแหล่งรายได้ที่เป็นไปได้

3. ตลาดเป้าหมายและคู่แข่ง

การระบุว่าใครเป็นลูกค้าของคุณมีความสำคัญพอๆ กับการอธิบายปัญหาของลูกค้า เพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามทางการตลาดของคุณมีเป้าหมาย และพนักงานของคุณเข้าใจผู้คนที่คุณกำลังพยายามเข้าถึง เตือนลูกค้าของคุณที่อาจกลายเป็นคู่แข่ง และเหตุผลที่พวกเขาอาจเลือกบริษัทอื่นเหนือคุณ

4. ช่องทางการขายและกิจกรรมทางการตลาด

แผนธุรกิจภายในที่คุณสร้างขึ้นควรสรุปว่าคุณขายผลิตภัณฑ์และบริการอย่างไร และสื่อที่คุณจะใช้เพื่อเชื่อมต่อกับลูกค้าของคุณ หากคุณต้องการขยายในส่วนตลาดใหม่ แผนธุรกิจสามารถช่วยคุณได้ในทิศทางของการขยายตัวของคุณ

5. ประมาณการงบประมาณ

ในการดูแลพนักงานของคุณ อย่างน้อย จำเป็นต้องกำหนดจำนวนการขายที่คุณจะทำและสร้างงบประมาณการใช้จ่าย นอกจากนี้ การคาดการณ์กระแสเงินสดจะช่วยกำหนดเวลาที่ดีที่สุดในการพิจารณาระดมทุนจากแหล่งอื่น หรือขยายวงเงินสินเชื่อเพื่อช่วยขยายธุรกิจของคุณ

6. เหตุการณ์สำคัญ

เหตุการณ์สำคัญกำหนดเป้าหมายและเป้าหมายหลักที่กลุ่มของคุณจะต้องบรรลุ ไม่เกี่ยวกับการกำหนดงานประจำวัน แต่เป็นการกำหนดเป้าหมายที่สำคัญบางอย่างสำหรับเดือนที่จะถึงนี้ ทีมของคุณจะยังคงมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายที่สำคัญที่สุดโดยการตั้งเป้าหมาย

7. เหตุการณ์สำคัญ

เหตุการณ์สำคัญคือหลักสำคัญที่กำหนดเป้าหมายและเป้าหมายหลักของทีมของคุณ การสร้างแผนสำคัญสองสามแผนสำหรับสองสามเดือนข้างหน้ามีความสำคัญมากกว่าการสร้างงานประจำวัน การกำหนดเหตุการณ์สำคัญช่วยให้มั่นใจได้ว่าทีมของคุณจดจ่อกับวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุด

8. ทีมของคุณ

หากคุณไม่เห็นบริษัทของคุณเติบโตมากเกินไป คุณสามารถข้ามส่วนนี้เพื่อทำแผนธุรกิจที่เน้นภายใน อย่างไรก็ตาม หากแง่มุมที่สำคัญของกลยุทธ์ของคุณคือการจ้างและเพิ่มสมาชิกในทีมที่สำคัญ ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้กำหนดขอบเขตการเติบโตที่สำคัญที่สุดของทีมแล้ว

วัตถุประสงค์ของธุรกิจคืออะไร?

บริษัทของคุณใช้แผนธุรกิจภายในเพื่อกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ กำหนดคนที่คุณต้องการดึงดูดให้เป็นลูกค้า สร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่ครอบคลุมมากขึ้น และสร้างงบประมาณสำหรับการใช้จ่ายและรายได้

การวางแผนธุรกิจมักเกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นและการระดมทุน อย่างไรก็ตาม การร่างแผนธุรกิจภายในอาจมีข้อดีหลายประการสำหรับธุรกิจที่มีอยู่:

สร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีแผนงานที่แน่วแน่ และการกำหนดโปรแกรมจะช่วยให้คุณจับตาดูลูกบอลเมื่อคุณก้าวไปข้างหน้า โอกาสเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง และการเป็นเจ้าของธุรกิจ คุณควรรู้กลยุทธ์ของคุณและพิจารณาว่าคุณสามารถเข้าใจมันได้หรือไม่

ควรเน้นที่ประสิทธิภาพและการ ประมาณการ

งบประมาณและการคาดการณ์เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการจัดการธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจภายในต้องมีคำทำนายที่กำหนดเป้าหมายรายได้สำหรับธุรกิจและงบประมาณของคุณเสมอเพื่อเป็นแนวทางในการใช้จ่าย ควรมีการตรวจสอบงบประมาณและการคาดคะเนอย่างสม่ำเสมอ อย่างน้อยทุกเดือน และประเมินใหม่ตามความจำเป็นตามประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณ

รีเฟรชความทรงจำของทุกคน

ทุกคนควรทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อขนาดของบริษัทของคุณเติบโตขึ้น ไม่ใช่เรื่องยากสำหรับพนักงานแต่ละคนที่จะมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับทิศทางที่ธุรกิจของคุณควรทำ เมื่อพนักงานทำงานเพื่อวัตถุประสงค์อื่น มุมมองที่แตกต่างเหล่านี้อาจทำให้บริษัทของคุณมีประสิทธิภาพน้อยลง

ใช้ประโยชน์จากกลยุทธ์ภายในของ คุณ

คุณมีความรู้ที่จำเป็นในการเขียนกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือไม่? ดูเทมเพลตแผนแบบลีนเพื่อเริ่มสร้างแผนธุรกิจภายในของคุณ เทมเพลตนี้จะช่วยสร้างแผนธุรกิจแบบหน้าเดียวที่อธิบายระบบและเหตุการณ์สำคัญของคุณ

พัฒนางบประมาณและประมาณการทางการเงินของคุณจากที่นั่น เพื่อให้งบดุลทั้งหมดเริ่มต้นด้วยการคาดการณ์ยอดขายและงบประมาณรายจ่าย และแนะนำให้เตรียมการประมาณการกระแสเงินสดทุกครั้งที่ทำได้

ตอนนี้เป็นเวลาที่คุณจะนำแผนของคุณไปสู่โลกแห่งความเป็นจริง วิเคราะห์กลยุทธ์ของคุณและเปรียบเทียบการคาดการณ์แผนการขายและการใช้จ่ายกับผลลัพธ์จริง การประชุมรายเดือนเพื่อทบทวนแผนของคุณอาจเริ่มต้นกระบวนการตรวจสอบตามปกติสำหรับโครงการของคุณ

งบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายสามารถถูกจำกัดตามการใช้จ่ายจริงและเป้าหมายของรายได้ที่เปลี่ยนไป คุณสามารถแก้ไขแผนของคุณและเปลี่ยนเป้าหมายของรายได้ในรายงานประจำเดือนของคุณเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในบริษัทของคุณ หากคุณต้องการเครื่องมือที่ทรงพลังเพิ่มเติมเพื่อช่วยงานนี้ ให้ดูที่เครื่องมือพยากรณ์และการรายงานของ Sheth Jeebun

การรักษาให้มีน้ำหนักเบาและคล่องตัวเป็นกุญแจสำคัญสู่แผนภายในที่ประสบความสำเร็จ แผนภายในที่ออกแบบมาอย่างดีสามารถเป็นเครื่องมือที่ต้องการการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยความรับผิดชอบทางการเงินเพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณ

บทสรุป

กลุ่มเป้าหมายสำหรับแผนธุรกิจภายในมักจะเป็นผู้ร่วมธุรกิจและพนักงานของคุณ โปรเจ็กต์นี้แทบจะไม่มีการแจกจ่ายให้เกินขอบเขตเล็กๆ ของบรรดาผู้ที่เข้าร่วมในบริษัทของคุณทุกวัน เนื่องจากมีผู้ฟังจำนวนน้อยและการเน้นที่การจัดการและกลยุทธ์สำหรับธุรกิจ โดยทั่วไปแผนธุรกิจภายในจึงไม่เป็นทางการมากกว่า ไม่รวมสิ่งที่รวมอยู่ในแผนธุรกิจที่พัฒนาจากภายนอก