บทความ LinkedIn ที่ดีที่สุด + ข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญ

เนื่องจาก LinkedIn Pulse ถูกยกเลิก การค้นหาบทความที่ดีที่สุดบนแพลตฟอร์มจึงอาจเป็นเรื่องยากเนื่องจากไม่มีอยู่ในที่เดียวอีกต่อไป

อย่างไรก็ตาม ยังมีเนื้อหาดีๆ มากมายบน LinkedIn ที่เขียนโดยผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในสาขาของตน ด้านล่างนี้เราได้รวบรวมรายชื่อบทความ LinkedIn ที่เราชื่นชอบตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน รวมถึงข้อมูลเชิงลึกบางส่วนจากนักเขียนคนโปรดของเราเพื่อเป็นแรงบันดาลใจให้กับตัวคุณเอง

บทความ LinkedIn ที่ดีที่สุดที่จะอ่านตอนนี้

1. ChatGPT เปลี่ยนแปลงเกมในปี 2023 อย่างไร Gary Vaynerchuk

Gary Vaynerchuk ผู้ประกอบการ ซีอีโอ นักเขียน และเจ้าพ่อสื่อไม่ใช่คนแปลกหน้าในการเปิดรับเทคโนโลยี การใช้ประโยชน์จากอินเทอร์เน็ตในช่วงแรกๆ ทำให้ธุรกิจไวน์ของครอบครัวเป็นหนึ่งในเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซสำหรับเครื่องดื่มแอลกอฮอล์แห่งแรกๆ ในประเทศ ทำให้เขาประสบความสำเร็จ เขาคอยนำเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่ทันสมัยอยู่เสมอ และผู้ใช้ควรยอมรับมันอย่างไร ที่นี่เขามีสิ่งที่คล้ายกันเกี่ยวกับ AI

ข้อความที่ตัดตอนมา

“คุณสามารถมีความคิดเห็นใดๆ ที่คุณต้องการเกี่ยวกับ AI แต่นี่คือความจริง: เทคโนโลยีไม่สนใจความคิดเห็นของคุณ มันจะไม่หยุดก้าวหน้า ดังนั้น หากคุณกำลังทำงานที่ AI สามารถทำได้ในเร็วๆ นี้ ก็ถึงเวลาคิดแล้วเตรียมตัวรับการเปลี่ยนแปลง และ/หรือใช้เป็นเครื่องมือ… แปลว่า หลายๆ คนที่สร้าง Copy หรือทำงานออกแบบที่เป็น กลัวที่จะตกงาน โดยไม่รู้ว่า “สถาปนิก” ของ “อินพุต AI” ในการสร้างสำเนาหรือการออกแบบกำลังจะกลายเป็นงานใหม่ — งานที่อาจจ่ายเงินให้คุณมากขึ้นด้วยซ้ำ ใช้เครื่องมือ อย่ากลัวเครื่องมือ”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

2. ตอนนี้เป็นเวลาสร้างสถานที่ทำงานแห่งอนาคต Arianna Huffington

Arianna Huffington ผู้ก่อตั้ง Thrive Global และอดีตบรรณาธิการบริหารของ The Huffington Post มีความรู้เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจไม่น้อย ในบทความด้านล่าง เธอกล่าวถึงความสมดุลที่ละเอียดอ่อนในการนำพนักงานกลับมาที่สำนักงาน ขณะเดียวกันก็เสนอความยืดหยุ่นในการทำงานจากที่บ้าน

ข้อความที่ตัดตอนมา

“แม้ว่าพวกเราจะโชคดีพอที่จะมีตัวเลือกในการทำงานที่บ้านซึ่งให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่น แต่ตอนนี้เราก็เจาะลึกพอที่จะเข้าสู่การทดลองระดับโลกนี้แล้ว เพื่อที่จะเห็นว่าการทดลองนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยไม่มีค่าใช้จ่าย ตัวอย่างเช่น ใครก็ตามที่ใช้เวลาในการประชุมเสมือนจริงแบบติดผนังจะคุ้นเคยกับความเมื่อยล้าเสมือนจริง การวิจัยโดย Human Factors Lab ของ Microsoft พบว่าการประชุมจะเริ่มใช้เวลาประมาณ 30 นาที และดังที่ Adam Grant เขียนไว้ว่า “แม้กระทั่งก่อนเกิดวิกฤติ ผู้คนจำนวนมากรายงานว่าใช้เวลาทำงานส่วนใหญ่ไปกับการประชุมและส่งอีเมล เมื่อทุกคนสามารถติดต่อได้ตลอด 24 ชั่วโมง การทำงานร่วมกันล้นหลามก็ยิ่งแย่ลงไปอีก”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

3. 17 เครื่องมือที่ดีที่สุดสำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการขยายธุรกิจ, Morgan DeBaun

CEO ของ Blavity Inc และผู้ก่อตั้ง AfroTech Morgan DeBaun ให้คำแนะนำที่ดีที่สุดในการทำงานอย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น และแบ่งปันเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่เธอชื่นชอบ

ข้อความที่ตัดตอนมา

“สิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งเกี่ยวกับการทำงานอย่างชาญฉลาดคือการเรียนรู้วิธีทำให้เป็นอัตโนมัติและมอบหมายให้เพิ่มประสิทธิภาพของคุณ

การเลือกเครื่องมือและแอปที่เหมาะสมอาจมีความสำคัญต่อการขยายขนาดทีมและช่วยคุณประหยัดเวลา”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

4. 20 บทเรียนจาก CEO เรียนรู้ที่ HubSpot เกี่ยวกับการเดินทางจาก 0 ถึง 20 พันล้านดอลลาร์ โดย Brian Halligan

Brian Halligan ผู้ร่วมก่อตั้ง HubSpot แบ่งปันบทเรียนสำคัญที่เขาได้เรียนรู้ตลอดการเดินทางของเขากับ HubSpot

ข้อความที่ตัดตอนมา

“จุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณกลายเป็นจุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ: เช่นเดียวกับผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอหลายประเภท ฉันชอบตัดสินใจและควบคุมสิ่งต่าง ๆ แนวโน้มนี้ใช้ได้ผลดีเมื่อคุณอายุ 10 คนและสามารถทำงานได้มากถึง 50 คน แต่หลังจากนั้น มันจะกลายเป็นหายนะครั้งใหญ่สำหรับองค์กรและตัวคุณเอง ทุกๆ ปีคุณต้องมอบหมายงานให้มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งนี่เป็นเรื่องผิดธรรมชาติมากสำหรับฉัน และฉันสงสัยว่าจะมี CEO จำนวนมากที่ปรับขนาดได้ …การขาดการมอบหมายนี้ทำให้มีไมล์สะสมบ่อยครั้งในการรีวิวประจำปีของฉันที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้”

อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่

5. Impostor Syndrome – ความชุกในผู้หญิงมืออาชีพและวิธีการเอาชนะมัน โดย Kathy Caprino

Kathy Caprino, MA เป็นโค้ช นักเขียน นักพูด และผู้ฝึกสอนผู้บริหารด้านอาชีพและความเป็นผู้นำระดับนานาชาติที่ช่วยให้ผู้หญิงมืออาชีพก้าวหน้าในอาชีพการงาน ในบทความด้านล่าง เธอจะมาสำรวจกลุ่มอาการแอบอ้าง สาเหตุ และวิธีที่ผู้หญิงจะเอาชนะมันได้

ข้อความที่ตัดตอนมา

“การศึกษาของเราพบว่า 75% ของผู้หญิงที่เป็นผู้บริหารระบุว่าเคยมีประสบการณ์กับกลุ่มอาการแอบอ้างในหลายจุดระหว่างอาชีพการงาน และ 85% เชื่อว่ามักมีประสบการณ์กับผู้หญิงทั่วทั้งองค์กรในอเมริกา ผู้หญิงอาจประสบกับอาการของผู้แอบอ้างในช่วงเวลาสำคัญของบทบาทที่มีอยู่ หรือในเหตุการณ์สำคัญ เช่น การเปลี่ยนอาชีพหรือการเลื่อนตำแหน่ง”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

เมื่อพูดถึงการเขียนเนื้อหาที่ดึงดูดใจ Caprino แนะนำให้ให้บริการเป็นอันดับแรกเสมอ ในบทความของเธอ วิธีเขียนบทความที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในสาขาของคุณ Caprino กล่าวว่า “จงเป็นผู้ให้ที่มีน้ำใจและอย่าเผยแพร่บทความโดยถามคำถามว่า “สิ่งนี้ให้ฉันได้อะไร?” ปฏิบัติตามสิ่งที่ชุมชนของคุณใส่ใจ และให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์แก่พวกเขาซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนพวกเขาไปข้างหน้า ระดมความคิดถึงวิธีการใหม่ๆ ที่ความเชี่ยวชาญของคุณจะช่วยให้ผู้คนประสบความสำเร็จ เติบโต มีความสุขกับชีวิต สร้างรายได้มากขึ้น สร้างนิสัยที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้น ไม่ว่าคุณจะต้องการความช่วยเหลือใดก็ตาม”

6. ความจริงเกี่ยวกับการตลาดที่ครอบคลุมอย่างแท้จริงและวิธีทำให้มันเกิดขึ้น, โลลา บาคาเร

ผู้เขียนและผู้ก่อตั้ง be/co Lola Bakare ช่วยให้ผู้บริหารการตลาดทำงานได้ดีที่สุดและสร้างผลกระทบมากที่สุด ในที่นี้ เธออธิบายว่าการตลาดที่คำนึงถึงความครอบคลุมอย่างแท้จริงและการขับเคลื่อนตามวัตถุประสงค์ให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่าอย่างไร

ข้อความที่ตัดตอนมา

“การตลาดที่ครอบคลุมและแท้จริงจะเพิ่มมูลค่าสูงสุดโดยผสมผสานระหว่างผลกระทบทางสังคมที่วัดผลได้กับงานที่สำคัญที่สุดของนักการตลาดทุกคนที่ต้องทำ นั่นก็คือ การยกระดับชื่อเสียงของแบรนด์ และการบรรลุเป้าหมายเชิงพาณิชย์ ลองเรียกมูลค่าทั้งสามประเภทนี้ว่าการตลาด "triple top-line"

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

7. 10 วิธีของคนฉลาดในการต่อต้านคนเป็นพิษ โดย Dr. Travis Bradberry

ดร. ทราวิส แบรดเบอร์รี่ ผู้เขียน Emotional Intelligence Habits อธิบายว่าการจัดการอารมณ์เป็นกุญแจสู่ชีวิตที่สนุกสนานยิ่งขึ้น ในบทความด้านล่าง เขาอธิบายวิธีต่อต้านผลกระทบของคนเป็นพิษและบรรเทาความเครียด

ข้อความที่ตัดตอนมา

“การศึกษาวิจัยแสดงให้เห็นมานานแล้วว่าความเครียดสามารถส่งผลเสียต่อสมองได้ยาวนาน การได้รับความเครียดแม้แต่สองสามวันจะส่งผลต่อประสิทธิภาพของเซลล์ประสาทในฮิบโปแคมปัส ซึ่งเป็นพื้นที่สมองที่สำคัญที่รับผิดชอบในการให้เหตุผลและความจำ ความเครียดหลายสัปดาห์ทำให้เกิดความเสียหายแบบย้อนกลับได้ต่อเดนไดรต์ของเซลล์ประสาท ("แขน" เล็กๆ ที่เซลล์สมองใช้ในการสื่อสารระหว่างกัน) และความเครียดหลายเดือนสามารถทำลายเซลล์ประสาทอย่างถาวรได้ ความเครียดเป็นภัยคุกคามที่น่ากลัวต่อความสำเร็จของคุณ เมื่อความเครียดควบคุมไม่ได้ สมองและประสิทธิภาพการทำงานของคุณก็จะได้รับผลกระทบ”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

เมื่อพูดถึงการเขียนและการค้นคว้าหัวข้อต่างๆ ดร. แบรดเบอร์รี่แนะนำให้ "อ่านเยอะๆ เพื่อดูว่าหัวข้อไหนที่ผู้คนสนใจมากที่สุด เมื่อคุณเขียนบทความที่ให้ข้อมูล คุณต้องครอบคลุมหัวข้อที่ผู้คนกำลังมองหา ”

8. “ความจริง 3 ประการ”​ ของการสร้างไอเดีย โดย ทอดด์ แคปแลน

ท็อดด์ แคปแลน ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Pepsi เขียนบทความนี้โดยอธิบายกรอบงาน "ความจริง 3 ประการ" ของเขาเพื่อสร้างแคมเปญ #BetterWithPepsi และวิธีที่นักการตลาดสามารถนำกรอบงานไปใช้กับโครงการของตนเองได้อย่างไร

ข้อความที่ตัดตอนมา

“ความคิดสร้างสรรค์ที่ดีไม่ได้มาจาก “แรงบันดาลใจอันศักดิ์สิทธิ์” เท่านั้น แต่ยังเป็นผลลัพธ์ของกระบวนการที่เริ่มต้นด้วยการสรุปเกี่ยวกับปัญหาหรือโอกาสโดยเฉพาะ แต่หลายครั้งที่ลูกค้าและเอเจนซี่ไม่ตรงต่อเวลาเพื่อระบุข้อมูลเชิงลึกที่ถูกต้องซึ่งสร้างความตึงเครียดทางความคิดสร้างสรรค์ที่เข้มข้นที่สุด แนวคิดสำคัญควรเกิดจากการมาบรรจบกันของพฤติกรรมผู้บริโภคที่แท้จริง ข้อเท็จจริงเกี่ยวกับแบรนด์หรือผลิตภัณฑ์ และบริบททางวัฒนธรรมที่ล้อมรอบทั้งหมดนี้”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

รายการโปรดของ LinkedIn Pulse ที่ยังคงโดนใจ

1. สามสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากวอร์เรน บัฟเฟตต์, บิล เกตส์

ข้อความที่ตัดตอนมา

“เขาบอกว่าผู้ถือหุ้นต้องทำราวกับว่าเขาเป็นเจ้าของธุรกิจทั้งหมด โดยพิจารณาถึงกระแสกำไรในอนาคต และตัดสินใจว่ามันคุ้มค่าแค่ไหน และคุณต้องเต็มใจที่จะเพิกเฉยต่อตลาดมากกว่าที่จะติดตามมัน เพราะคุณต้องการใช้ประโยชน์จากความผิดพลาดของตลาด — บริษัทที่ถูกตั้งราคาต่ำเกินไป”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

2. 9 คุณสมบัติของผู้คนที่มั่นใจอย่างแท้จริง ธรรมเมช ชาห์

ข้อความที่ตัดตอนมา

“สิ่งแรกอันดับแรก: ความมั่นใจไม่ใช่ความองอาจ หรือผยอง หรือการเสแสร้งอย่างเปิดเผยถึงความกล้าหาญ ความมั่นใจไม่ใช่การเชื่อมั่นในตนเองที่กล้าหาญหรือหน้าด้านที่มุ่งเป้าไปที่ผู้อื่น ความมั่นใจนั้นเงียบสงบ: เป็นการแสดงออกถึงความสามารถ ความเชี่ยวชาญ และการคำนึงถึงตนเองโดยธรรมชาติ”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

3. Greg McKeown ผู้ที่มีความสามารถทำผิดพลาดในอาชีพอันดับ 1

ข้อความที่ตัดตอนมา

“คนที่มีความสามารถมักจะทำโปรเจ็กต์ต่างๆ ได้ดี แต่กลับถูกหันเหไปจากสิ่งที่มิฉะนั้นจะเป็นจุดสูงสุดในการมีส่วนร่วม ซึ่งฉันให้นิยามว่าเป็นจุดบรรจบกันของความสามารถ ความหลงใหล และตลาด (ดูเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในบทความ Harvard Business Review ”The Disciplined การแสวงหาสิ่งที่น้อยลง“) จากนั้นทั้งบริษัทและพนักงานก็สูญเสียไป”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

4. 11 แนวคิดง่ายๆ ในการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น Dave Kerpen

ข้อความที่ตัดตอนมา

“โลกมีความซับซ้อนมากขึ้นกว่าเดิม แต่สิ่งที่ลูกค้ามักตอบสนองดีที่สุดก็คือความเรียบง่าย ทั้งในด้านการออกแบบ รูปแบบ และฟังก์ชัน การนำโครงการที่ซับซ้อน ความท้าทาย และแนวคิดมากลั่นกรองเป็นองค์ประกอบที่ง่ายที่สุดช่วยให้ลูกค้า พนักงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ เข้าใจและยอมรับวิสัยทัศน์ของคุณได้ดียิ่งขึ้น มนุษย์เราทุกคนปรารถนาความเรียบง่าย ดังนั้นผู้นำในปัจจุบันจึงต้องมีสมาธิและส่งมอบความเรียบง่าย”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

5. 10 สิ่งที่ต้องทำทุกวันทำงาน, JT O'Donnell

ข้อความที่ตัดตอนมา

“คุณอย่ารอที่จะทำงานจนกว่าคุณจะได้งานในฝัน คุณทำงานเพื่อให้ได้งานในฝัน”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

6. สิ่งหนึ่งที่คนที่ประสบความสำเร็จไม่เคยทำ โดย Bernard Marr

ข้อความที่ตัดตอนมา

“คุณอาจโต้แย้งได้ว่าประสบการณ์ความล้มเหลวทุกครั้งเพิ่มความกระหายในความสำเร็จ ผู้ที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงจะไม่แพ้ใคร พวกเขารับผิดชอบต่อความล้มเหลว เรียนรู้จากมัน และเริ่มต้นใหม่ทั้งหมดจากตำแหน่งที่แข็งแกร่งกว่า”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

7. หยุดใช้คำศัพท์ทั้ง 16 ข้อนี้เพื่ออธิบายตัวเอง Jeff Haden

ข้อความที่ตัดตอนมา

“คุณอธิบายตัวเองแตกต่างออกไป — บนเว็บไซต์ เอกสารส่งเสริมการขาย หรือโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนโซเชียลมีเดีย — มากกว่าที่คุณอธิบายต่อหน้าหรือไม่? คุณใช้คำที่ซ้ำซากจำเจ คำวิเศษณ์ขั้นสูงสุด และคำคุณศัพท์ที่หอบหายใจหรือไม่? คุณเขียนเกี่ยวกับตัวเองจนไม่กล้าพูดจริงๆ เหรอ?”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

8. 8 สิ่งที่คนมีประสิทธิผลทำระหว่างวันทำงาน Ilya Pozin

ข้อความที่ตัดตอนมา

“ในขณะที่ไม่มีใครชอบที่จะยอมรับมัน ความเกียจคร้านที่แท้จริงคือปัจจัยอันดับ 1 ที่ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง อันที่จริง วิธีการประหยัดเวลาหลายวิธี เช่น การประชุมและอีเมล เป็นเพียงวิธีการออกจากการทำงานจริงเท่านั้น”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

9. ฉันจะจ้างอย่างไร: มุ่งเน้นไปที่บุคลิกภาพ, Richard Branson

ข้อความที่ตัดตอนมา

“ผู้จัดการบางคนยึดติดกับคุณสมบัติ ฉันแค่มองพวกเขาหลังจากสิ่งอื่นทั้งหมด หากใครสักคนมีวุฒิการศึกษา 5 องศาและมีเกรด A มากกว่าที่คุณสามารถใส่ลงในกระดาษด้านเดียวได้ ก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะเป็นคนที่เหมาะกับงานนี้เสมอไป คะแนนที่ยอดเยี่ยมจะไร้ค่าหากพวกเขาไม่ได้รับประสบการณ์ที่กว้างขวางและบุคลิกภาพแห่งชัยชนะ”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

10. คำถาม 3 ข้อที่คนมักลืมถามในการสัมภาษณ์ James Caan

ข้อความที่ตัดตอนมา

“สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณเป็นคนประเภทที่มีความทะเยอทะยานและกำลังมองหาความก้าวหน้าในอาชีพการงานของพวกเขา ไม่มีใครอยากรับคนที่พอใจที่จะออกทะเล และคุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณไม่ได้มาด้วยเพียงเพื่อการเดินทางที่ง่ายดาย บริษัทที่มีความทะเยอทะยานและมีความคิดก้าวหน้าจะมองหาบุคคลที่มีความคิดเหมือนกัน”

อ่านส่วนที่เหลือที่นี่

หมายเหตุบรรณาธิการ: บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในเดือนพฤศจิกายน 2014 และได้รับการอัปเดตเพื่อความครอบคลุม