สององค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการริเริ่มด้านไอทีในปี 2565
เผยแพร่แล้ว: 2022-01-07ความคาดหวังของลูกค้าได้เปลี่ยนแปลงไปอันเป็นผลมาจากการระบาดใหญ่ องค์กรที่ส่งต่อทางดิจิทัล เช่น Uber และ Netflix ได้สร้างมาตรฐานใหม่ให้กับสิ่งที่ผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าต้องการจากผลิตภัณฑ์และบริการ เมื่อเป็นเช่นนี้ จึงไม่น่าแปลกใจที่ธุรกิจ 65 ชิ้นในเกาะอังกฤษวางแผนที่จะเพิ่มความมุ่งมั่นทางการเงินในด้านเทคโนโลยี โดยทั่วไปแล้วในความพยายามที่จะยุติกิจการของตนไม่ให้ล้าสมัย
ในปี 2564 และตอนนี้ในปี 2565 ประสบการณ์การใช้งานจริงของผู้บริโภคที่ราบรื่นนั้นไม่สามารถต่อรองได้ ธุรกิจขนาดเล็กแต่ละแห่งต้องให้ความรู้ที่ชัดเจนแก่นักช็อปหรือการสูญเสียพวกเขาในฐานะลูกค้าในระยะยาว เมื่อสิ่งนั้นอาจฟังดูง่ายบนกระดาษ ในความเป็นจริง มักจะหมายความว่าธุรกิจในทุกแห่งจำเป็นต้องป้อนข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกตามเวลาจริง องค์กรใดๆ ที่ไม่ได้จัดตั้งขึ้นด้วยรูปแบบการเข้าถึงนี้มีแนวโน้มว่าจะทราบถึงความท้าทายดังกล่าว และขณะนี้อยู่ในแนวทางการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางอิเล็กทรอนิกส์ และสร้างสแต็กเทคโนโลยีใหม่ตั้งแต่ต้น เพื่อรองรับความสามารถในการเข้าถึงความรู้ทั้งหมดตามเวลาจริง ตลอดทั้งธุรกิจขนาดเล็ก
ในการแสวงหาการได้มาซึ่งข้อมูลที่ถูกต้องตามเวลาจริงและข้อมูลเชิงลึกมักจะเกี่ยวข้องกับสองปัจจัย:
เริ่มต้นด้วยส่วนผสม: รับข้อเท็จจริงที่ไม่มีค่าใช้จ่าย
ทันทีที่องค์กรได้วางแผนการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางอิเล็กทรอนิกส์ที่สำคัญแล้ว สิ่งสำคัญก็คือการพิจารณาการเคลื่อนไหวของข้อมูล วัตถุที่อยู่นิ่งจะคงความผ่อนคลาย แต่วัตถุที่เคลื่อนไหวจะคงไว้ซึ่งการย้ายตำแหน่ง การกระตุ้นให้เกิดประกายไฟ และในทางกลับกัน ในโลกที่เกือบทุกอย่างเคลื่อนไหว ถ้าความรู้ของคุณยังคงอยู่แม้กระทั่งตอนนี้ ความเชี่ยวชาญ เป้าหมาย และองค์กรของผู้บริโภคก็ยังคงอยู่เช่นกัน ซึ่งหมายความว่าองค์กรต่างๆ จำเป็นต้องรับประกันว่าข้อมูลของตนจะมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกๆ การโต้ตอบจะกระตุ้นการเคลื่อนไหวทั่วทั้งธุรกิจขนาดเล็ก ทำให้สามารถตอบและตัดสินใจได้ตามเวลาจริง
การได้รับข้อมูลการเคลื่อนไหวที่จำเป็นนี้หมายถึงการเชื่อมต่อเครือข่ายที่ซับซ้อนของอุปกรณ์ไอทีรุ่นเก่าและอุปกรณ์ไอทีร่วมสมัย สิ่งที่น่าตื่นเต้นคือวลี 'มรดก' มักถูกมองว่าเป็นวลีที่สกปรก คำศัพท์สำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่มีคำจำกัดความที่ล้าสมัยและล้าสมัยอย่างเหลือเชื่อ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่มันมีปัญหาในการรักษาให้ทันกับความต้องการของผู้ซื้อยุคใหม่ มันยังคงมีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อในการดำเนินขั้นตอนและรายละเอียดที่สำคัญของบริษัท การขจัดโครงสร้างพื้นฐานนี้ออกไปโดยสิ้นเชิงเพื่อสนับสนุนสถาปัตยกรรมแบบ cloud-native สมัยใหม่มักจะเป็นสิ่งที่น่าเกรงขามเช่นเดียวกันสำหรับองค์กรส่วนใหญ่ อันที่จริงแล้ว งานที่มีการฉ้อฉลและการเปลี่ยนแปลงเกือบทั้งหมดนั้นทนได้เพราะว่ากลยุทธ์นี้มีราคาแพงเกินไป เสี่ยงเกินไป และโดยทั่วไปแล้วเป็นงานที่ไม่จำเป็น นอกจากนี้ สำหรับองค์กรที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด เช่น นโยบายการธนาคารและการประกันภัย โอกาสนี้จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากโอกาสที่ระบบอาจหยุดทำงาน ทั้งที่เตรียมไว้และไม่ได้วางแผนไว้
แล้วบริษัทจะปรับปรุงและรับรองการลดลงและการไหลของข้อมูลได้อย่างไรโดยไม่ต้องฉีก IT รุ่นเก่าออกและอาจสร้างปัญหา? ถูกต้องแล้วที่นวัตกรรมทางเทคโนโลยีแบบเดิม เช่น เมนเฟรมหรือสถาปัตยกรรมที่ล้าสมัยอื่นๆ จะต่อสู้ดิ้นรนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและกฎระเบียบ เนื่องจากขาดขนาดและความเร็วที่ต้องการ ต้องบอกว่านี่ไม่ได้หมายความว่าคุณต้องกำจัดมันออกจากกองเทคโนโลยีของคุณเพียงอย่างเดียว ในปัจจุบัน แม้กระทั่งในปี 2564 ที่มีแนวโน้มว่าจะเข้าสู่ปี 2565 โครงสร้างพื้นฐานแบบเดิมยังคงให้คุณค่ามหาศาลแก่ธุรกิจ ต้องขอบคุณการจัดการข้อมูลและการทำงานเฉพาะทาง
ในทางกลับกัน องค์กรต่างๆ ควรได้รับประโยชน์จากสิ่งที่พวกเขามีอยู่ในปัจจุบัน และรักษาสิ่งสำคัญของสถาปัตยกรรมที่มีอยู่ พวกเขาควรปรากฏบนเส้นทางของการปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงธุรกิจได้อย่างสมบูรณ์อย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาหนึ่ง ถึงกระนั้นก็ตาม แม้จะมีความตั้งใจที่มีประสิทธิผลมากที่สุดในโลกก็ตาม สิ่งสำคัญที่งานปรับปรุงไอทีให้ทันสมัยมีองค์ประกอบของบุคคลที่จะยืนหยัดในโอกาสที่ดีที่สุดที่จะประสบความสำเร็จ... ซึ่งเป็นที่ใดก็ตามที่การจัดการที่ปรับให้เหมาะสมมาถึง
ส่วนผสมที่ 2 : ปรับปรุงการบริหาร
อย่างถูกต้อง เมื่อเปิดตัวงานปรับปรุงไอทีประเภทใดก็ตาม แนวทางปฏิบัติในการจัดการการเปลี่ยนแปลงจะต้องถูกนำมาใช้ตั้งแต่เริ่มต้นจริงๆ โดยการสรุปความต้องการโครงการให้กับพนักงานของคุณตั้งแต่วันที่ 1 และรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับผลกระทบของการตัดสินใจทางธุรกิจขนาดเล็กในวงกว้าง บริษัทต่างๆ จะทำให้พวกเขามีโอกาสประสบความสำเร็จในตัวเองมากขึ้น
เมื่อการบริหารที่ปรับปรุงแล้วไม่ใช่ปรากฏการณ์ใหม่ ก็มักจะข้าม ลืม หรือไม่ระบุจำนวนเงินที่เหมาะสมของความสนใจ หากไม่เป็นเช่นนั้น งานด้านไอทีอาจประสบปัญหาร้ายแรง กล่าวคือ การปรับเปลี่ยนเทคนิคแบบยืนยาวโดยไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยการให้ความรู้แก่พนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้อง โดยปกติแล้วจะกระตุ้นให้คุณประสบปัญหาในแง่ของการรับ
ผ่านความท้าทาย การปรับเปลี่ยนที่เกิดขึ้นและความต้องการสำหรับพวกเขาจำเป็นต้องระบุให้กับพนักงานและจัดตำแหน่งในลักษณะที่มีแนวโน้มที่จะทำให้พวกเขารับรู้ถึงคำอธิบายขององค์กรสำหรับการเปลี่ยนแปลง กลุ่มต่างๆ ต้องการระบุว่าเหตุใดจึงเกิดการเปลี่ยนแปลง และต้องมีการกำหนดอะไรบ้างจากพวกเขา เพื่อช่วยให้การเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ
โดยปราศจากเหตุผลที่กล่าวถึงอย่างครอบคลุมสำหรับการเปลี่ยนแปลง พนักงานจำนวนไม่น้อยจะมองว่าเป็นเพียงความผิดหวังหรือความยุ่งยากที่เพิ่มเข้ามาซึ่งโดยทั่วไปแล้วเป็นปัญหาและไม่จำเป็น เพื่อป้องกันสิ่งนี้ สิ่งสำคัญคือต้องแสดงผลลัพธ์และการปรับปรุง หรือคาดการณ์การปรับปรุง ให้กับพนักงาน เพื่อให้พวกเขาเข้าใจและลงทุนในการเปลี่ยนแปลง ความสำเร็จทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่เท่าเทียมกันจะเป็นเครื่องเตือนใจที่ดีแก่พนักงานว่าเหตุใดงานจึงยังคงดำเนินต่อไป
ยอดรวม
โลกกำลังเข้าสู่ยุคดิจิทัลอย่างต่อเนื่อง และขณะนี้ลูกค้าต่างลงคะแนนเสียงจากองค์กรที่ไม่เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ การมีโครงสร้างพื้นฐานแบบเดิมไม่ได้ – และไม่ควร – รักษานวัตกรรมด้วยตัวเลือกที่เหมาะสม แต่เมื่อดำเนินการมอบหมายให้ปรับปรุงด้านไอทีให้ทันสมัย สิ่งสำคัญอันดับแรกคืออันดับแรกที่พนักงานจะต้องเข้าใจว่าทำไม เพื่อให้คุณมีโอกาสประสบความสำเร็จสูงสุด
ด้วยการซื้อพนักงานของคุณ บริษัทสามารถดำเนินการตามความคาดหวังทางอิเล็กทรอนิกส์ของลูกค้าได้ ดังนั้นด้วยการที่ Gartner คาดการณ์ถึงส่วนสำคัญ (80 เปอร์เซ็นต์) ของโซลูชันและรายการใหม่ๆ ที่ยังคงถูกสร้างขึ้นโดยทุกคนที่อยู่ภายนอกทีมไอที การปรับปรุงการจัดการจึงเป็นหัวใจสำคัญของงานปรับปรุงให้ทันสมัยทั้งหมดและทำงานเป็นเธรดในระหว่างนั้น หากไม่มีสิ่งนี้ บริษัทต่างๆ ดำเนินการอันตรายของพนักงานโดยไม่สังเกตว่าข้อมูลอิทธิพลมีต่อผลกำไรและความภักดีของลูกค้า
Lyndon Hedderly ผู้อำนวยการ ตัวเลือกลูกค้า Confluence