มันคืออะไรและจะสร้างมันขึ้นมาเพื่อธุรกิจของคุณได้อย่างไร

ชื่อเสียงของบริษัทมีความสำคัญมากกว่าที่เคยในระหว่างการค้นหาของผู้หางาน เนื่องจาก 86% ของพนักงานจะไม่สมัครหรือทำงานให้กับบริษัทที่มีชื่อเสียงไม่ดีกับอดีตพนักงานหรือสาธารณชนทั่วไป

ท้ายที่สุด คุณใช้เวลามากมายในการสร้างเรื่องราวของแบรนด์ที่น่าสนใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ แต่คุณจะสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้อย่างไร ที่นี่ เราจะสำรวจว่าการสร้างแบรนด์นายจ้างหมายถึงอะไร ตัวอย่างของการสร้างแบรนด์นายจ้างที่ดี และวิธีที่คุณจะใช้กลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณในวันนี้

สารบัญ:

การสร้างแบรนด์ของนายจ้างคืออะไร?

การสร้างตราสินค้าของนายจ้างคือชื่อเสียงที่คุณมีในฐานะนายจ้างในหมู่พนักงานและพนักงานของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่คุณทำการตลาดบริษัทของคุณต่อผู้หางานและพนักงานภายใน

ยิ่งคุณสร้างแบรนด์นายจ้างได้ดีเท่าไร คุณก็ยิ่งมีโอกาสรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถสูงสุดของคุณได้มากขึ้นเท่านั้น เนื่องจาก 69% ของพนักงานที่ทำแบบสำรวจคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง/สำคัญมากที่นายจ้างของพวกเขามีแบรนด์ที่พวกเขาภาคภูมิใจที่จะสนับสนุน

สมมติว่าคุณได้ทำงานที่ยอดเยี่ยมในการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งด้วยผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ น่าเสียดายที่เพียงอย่างเดียวไม่สามารถโน้มน้าวให้ใครบางคนทำงานหรืออยู่ที่บริษัทของคุณได้ คุณต้องใช้กลยุทธ์การสร้างแบรนด์เดียวกันเมื่อสื่อสารถึงความเป็นผู้นำ ค่านิยม และวัฒนธรรมของบริษัทคุณ

หากผู้หางานถามพนักงานในบริษัทของคุณว่า “การทำงานที่นั่นเป็นอย่างไรบ้าง” พนักงานจะไม่พูดว่า “เราสร้างสินค้าที่ยอดเยี่ยมแล้ว” เขาจะมุ่งเน้นไปที่การจัดการคน ค่านิยมของบริษัท และวัฒนธรรมในที่ทำงานแบบวันต่อวันแทน เพื่อให้แน่ใจว่าแบรนด์นายจ้างที่ดี คุณต้องบอกเล่าเรื่องราวที่น่าสนใจ

การสร้างแบรนด์ของผู้ว่าจ้างนั้นลึกซึ้งกว่าการเล่าเรื่อง - คุณต้องเดินไปตามทางด้วย การบอกพนักงานและสาธารณชนทั่วไปว่าการมีโต๊ะปิงปองทำให้คุณเป็นสถานที่ทำงานที่ดีนั้นไม่ได้ช่วยอะไรได้เลย

เหตุใดการสร้างแบรนด์ของนายจ้างจึงมีความสำคัญ

ณ จุดนี้ คุณอาจจะสงสัยว่า สิ่งนี้สำคัญกับฉันและบริษัทของฉันจริงหรือ

ใช่ — การสร้างแบรนด์ของนายจ้างมีความสำคัญต่อผลกำไรของคุณ สามารถลดอัตราการหมุนเวียนและลดค่าใช้จ่ายต่อการจ้างลงครึ่งหนึ่ง ช่วยให้คุณประหยัดเงิน นอกจากนี้ ผู้หางานที่กระตือรือร้นมี แนวโน้มที่จะสมัครงานหากนายจ้างจัดการแบรนด์นายจ้างของตนอย่างจริงจัง

คุณมีแบรนด์ของนายจ้างไม่ว่าคุณจะใช้ความพยายามหรือไม่ก็ตาม ดังนั้นทำไม ไม่ ลองพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าแบรนด์นั้นเป็นแบรนด์ที่คุณภาคภูมิใจ

ต่อไป มาดูกันว่าวันนี้คุณสามารถใช้กลยุทธ์แบรนด์ของนายจ้างได้อย่างไร

กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของนายจ้างที่ดีสามารถช่วยคุณดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีขึ้น ลดต้นทุนการจ้างงาน และลดการลาออกของพนักงาน

1. รู้จักคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทของคุณ

แบรนด์นายจ้างที่ทรงพลังเริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นไปที่พันธกิจ ค่านิยม วิสัยทัศน์ และวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ การระบุว่าธุรกิจของคุณต้องการอะไรและทบทวนย้อนหลังเพื่อทำความเข้าใจประเภทของความสามารถพิเศษที่คุณต้องการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นอาจเป็นประโยชน์

ตัวอย่างเช่น ลองพิจารณาพันธกิจของ Teach for America ที่ว่า “วันหนึ่ง เด็กทุกคนในประเทศนี้จะมีโอกาสได้รับการศึกษาที่ดีเยี่ยม”

ด้วยข้อความนี้ Teach for America สามารถบอกเล่าเรื่องราวของนายจ้างของแบรนด์ที่น่าสนใจ ในหน้าค่านิยมของพวกเขา ซึ่งพวกเขาสัญญาว่าพนักงานจะได้รับโอกาสในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โดยระบุว่า "เราทำงานด้วยความอยากรู้อยากเห็นและน้อมรับแนวคิดใหม่ๆ เพื่อคิดค้นและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เรารับรู้ความเสี่ยงและเรียนรู้จากความสำเร็จ ความพ่ายแพ้ และซึ่งกันและกัน”

ด้วยวิธีนี้ พวกเขาได้ปรับค่านิยมและแบรนด์นายจ้างให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจของพวกเขา

2. ดำเนินการตรวจสอบแบรนด์นายจ้าง

คุณอาจไม่ตระหนักดีถึงชื่อเสียงของบริษัทของคุณในหมู่ผู้หางานหรือแม้แต่พนักงานของคุณ

ดำเนินการตรวจสอบแบรนด์และส่งแบบสำรวจภายใน ดำเนินการค้นหาสื่อสังคมออนไลน์ ตรวจสอบไซต์อาชีพเพื่อรับความเห็น หรือจ้างบริษัทที่ตรวจสอบชื่อเสียง การวิจัยของคุณควรช่วยให้คุณค้นพบแง่มุมที่พนักงานชื่นชอบในวัฒนธรรมบริษัทของคุณ ซึ่งคุณสามารถมุ่งเน้นที่การเน้นย้ำและปรับปรุงด้านใด ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าแบรนด์ของนายจ้างแข็งแกร่ง

Glassdoor พบว่าแบรนด์ที่มีนายจ้างระดับสูงกว่าค่าเฉลี่ยหรือแบรนด์ชั้นนำอุทิศเวลาให้กับการตรวจสอบการมีส่วนร่วมของพนักงาน ดำเนินการตามความคิดเห็นของพนักงาน และคอยจับตาดูสถานะของแบรนด์ แบรนด์นายจ้างที่มากกว่าค่าเฉลี่ยหรือต่ำกว่าค่าเฉลี่ย

3. เขียนข้อเสนอคุณค่าของนายจ้าง

เมื่อคุณค้นคว้า ปลูกฝังรายชื่อค่านิยมทางธุรกิจ และเรียนรู้เกี่ยวกับการรับรู้ที่มีอยู่แล้ว คุณจะต้องสร้างคุณค่าที่นำเสนอต่อนายจ้าง

คุณค่าที่นำเสนอต่อนายจ้างคือข้อความทางการตลาดและคำสัญญา ดังนั้นจงพูดสิ่งที่เป็นความจริงเกี่ยวกับธุรกิจของคุณที่พนักงานของคุณเห็นด้วย คุณสามารถใช้ข้อเสนอคุณค่านี้บนเว็บไซต์ สื่อการรับสมัคร หรือหน้าเพจบริษัท LinkedIn ของคุณ และเจ้าหน้าที่สรรหาและทีมทรัพยากรบุคคลสามารถพูดคุยกับผู้สมัครที่มีศักยภาพได้

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าคุณค่าที่นำเสนอของคุณไม่ควรเกี่ยวข้องกับค่าตอบแทน แต่คุณต้องการให้กระตุ้นความหลงใหลในตัวพนักงานและผู้สมัครที่มีศักยภาพด้วยการแสดงจุดประสงค์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของบริษัทของคุณและผลกระทบเชิงบวกต่อโลก ผู้คนต้องการรู้สึกว่างานของพวกเขามีความหมาย บ่อยครั้งถึงกับต้องเสียเงินเดือนที่มากขึ้น

ตัวอย่างเช่น คุณค่าที่ผู้ว่าจ้างของ Accenture แสดงไว้อย่างเด่นชัดในหน้าอาชีพ: “ทุกๆ วันบุคลากรแห่งการเปลี่ยนแปลงของเรากำลังทำสิ่งที่เหลือเชื่อด้วยการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันของเรา นั่นคือการส่งมอบเทคโนโลยีและความเฉลียวฉลาดของมนุษย์ตามคำสัญญา มาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทีมของเรา นำไอเดีย ความเฉลียวฉลาด และความมุ่งมั่นที่จะสร้างความแตกต่าง แล้วเราจะแก้ปัญหาความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของโลก"

4. ใช้ประโยชน์จากพนักงานปัจจุบัน

ผู้หางานที่ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแบรนด์นายจ้างของคุณต้องการได้ยินจากและเห็นพนักงานจริงในบริษัทของคุณ ในความเป็นจริง พนักงานของคุณมีความน่าเชื่อถือมากกว่า CEO ถึงสามเท่าเมื่อพูดถึงสภาพการทำงานในบริษัทของคุณ ดังนั้น พนักงานของคุณคือผู้สนับสนุนที่ดีที่สุดในการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณ

ใช้ประโยชน์จากความรู้สึกของพวกเขาที่มีต่อธุรกิจของคุณในแบบที่คุณทำได้ เช่น การแบ่งปันบทวิจารณ์และคำรับรองในหน้าจ้างงานของคุณ หรือสร้างวิดีโอสัมภาษณ์สั้นๆ สำหรับช่องโซเชียลมีเดียของคุณ 90% ของบริษัทที่มีแบรนด์นายจ้างชั้นนำและสูงกว่าค่าเฉลี่ยยอมรับว่าประสบการณ์ของพนักงานเป็นส่วนสำคัญของแบรนด์ ซึ่งหมายความว่าสิ่งที่พวกเขาพูดอาจส่งผลต่อการรับรู้อย่างมีนัยสำคัญ

5. ปลูกฝังกระบวนการเริ่มต้นที่แข็งแกร่ง

การเริ่มต้นใช้งานเป็นประสบการณ์ครั้งแรกของลูกจ้างใหม่ และความประทับใจเชิงลบอาจส่งผลที่ตามมาอย่างใหญ่หลวง ในความเป็นจริง ผู้ที่มีประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานเชิงลบมีแนวโน้มที่จะแสวงหาโอกาสที่แตกต่างออกไปเป็นสองเท่า

ท้ายที่สุด การปลูกฝังภาพลักษณ์ของบริษัทในเชิงบวกจะเริ่มต้นด้วยกระบวนการเริ่มต้นที่ดี การทำให้พนักงานมีส่วนร่วมและตื่นเต้นกับบทบาทและทีมของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญตั้งแต่เริ่มต้น คุณจะมั่นใจได้ถึงการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น อัตราการลาออกที่ต่ำลง และทีมที่มีประสิทธิผลมากขึ้นโดยการให้พนักงานใหม่ของคุณมีคำแนะนำและเครื่องมือที่จะทำให้บทบาทของพวกเขาเป็นเลิศ

6. เสนอโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนา

สาเหตุใหญ่ที่ทำให้คนลาออกเพราะเบื่อและต้องการความท้าทายใหม่ ท้ายที่สุดนี้ควรเป็นการแก้ไขที่ค่อนข้างง่าย

การให้โอกาสพนักงานในการติดตามโอกาสในการเรียนรู้และมีความเชี่ยวชาญในทักษะใหม่ ๆ แสดงถึงความมุ่งมั่นของคุณในการเรียนรู้ในที่ทำงานและการพัฒนาวิชาชีพ และการท้าทายพนักงานของคุณ คุณจะมั่นใจได้ว่าพวกเขาจะไม่เบื่อกับบทบาทหน้าที่ของตน ซึ่งอาจนำไปสู่อัตราการรักษาพนักงานที่สูงขึ้น

นอกจากนี้ ขณะที่พวกเขาพัฒนาทักษะใหม่ๆ พวกเขาจะกลายเป็นพนักงานที่มีคุณค่ามากขึ้นสำหรับบริษัทของคุณ ชนะ, ชนะ.

7. ใช้วิดีโอ บล็อกโพสต์ ภาพถ่าย และสไลด์โชว์เพื่อบอกเล่าเรื่องราวของบริษัทของคุณ

เมื่อใช้กลยุทธ์เพื่อปรับปรุงการรับรู้ของตลาดที่มีต่อแบรนด์ของคุณ ให้ใช้หลายช่องทาง แบ่งปันวิดีโอ ภาพถ่าย ภาพสไลด์ บล็อก และการส่งข้อความในรูปแบบอื่นๆ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณเข้าถึงผู้ชมกลุ่มใหญ่บนแพลตฟอร์มที่พวกเขาใช้อยู่แล้ว

ในทำนองเดียวกัน จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณต้องใช้วิดีโอ รูปภาพ และข้อความคุณภาพสูงเพื่อบอกเล่าเรื่องราวของบริษัทของคุณ คุณอาจพิจารณาวางบทสัมภาษณ์พนักงานไว้ในหน้างานของคุณ หรือสไลด์แชร์ที่สร้างโดย CEO ของคุณในหน้าเกี่ยวกับเรา

8. สร้างความหลากหลายที่แข็งแกร่งและการริเริ่มการรวม

เสาหลักของแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งคือความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการสร้างทีมที่หลากหลายและครอบคลุม

มีประโยชน์มากมายสำหรับสิ่งนี้ ที่สำคัญที่สุดคือการที่พนักงานทุกคนของคุณจะรู้สึกเหมือนเป็นสมาชิกและปลอดภัยในการทำงาน คนที่รู้สึกว่าถูกมอง ได้รับการยอมรับ และเคารพในหมู่เพื่อนร่วมงาน มักจะแสดงตัวตนที่ดีที่สุดของตนในการทำงานและมุ่งมั่นกับงานประจำวันของตน นอกจากนี้ การศึกษาของ McKinsey ยังพบว่าบริษัทที่มีความหลากหลายและครอบคลุมมากกว่าจะทำกำไรได้มากกว่า

ความมุ่งมั่นที่มีต่อ DI&B ช่วยให้คุณขยายการเข้าถึงแบรนด์ของคุณไปยังทุกคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพิจารณาว่าผู้สมัคร 3 ใน 4 คนกล่าวว่าพนักงานที่หลากหลายเป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินบริษัทและข้อเสนองาน หากมีคนมองเห็นตัวเองในคนที่ทำงานในบริษัทของคุณอยู่แล้ว พวกเขาอาจมีแนวโน้มที่จะสมัครมากขึ้น

9. มีความโปร่งใส ซื่อสัตย์ และจริงใจ

หนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการพัฒนาแบรนด์ของผู้ว่าจ้างคือความซื่อสัตย์ โปร่งใส และจริงใจ

อย่าขอความคิดเห็นจากพนักงานเพราะคุณต้องการฟังข้อดีที่จะแบ่งปันในหน้าอาชีพของคุณ คำติชมเชิงลบยังช่วยให้คุณเรียนรู้เกี่ยวกับส่วนที่ต้องปรับปรุง และการเปลี่ยนแปลงสามารถช่วยให้คุณตอบสนองความต้องการของพนักงานได้มากขึ้น ในทางกลับกัน พนักงานที่พึงพอใจจะมีอัตราการรักษางานที่สูงขึ้น และมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมธุรกิจของคุณและโอ้อวดเกี่ยวกับวัฒนธรรมที่พวกเขายินดีที่ได้เป็นส่วนหนึ่ง

เช่นเดียวกับผู้หางานและประชาชนทั่วไป การพูดเท็จและคำสัญญาเกี่ยวกับค่านิยม วัฒนธรรม และเหตุการณ์ต่างๆ ของคุณจะกลับมาหลอกหลอนคุณหากเงื่อนไขของคุณดีเกินกว่าจะเป็นจริง เช่น หากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ายอมรับข้อเสนองานตามคำสัญญาที่คุณไม่ปฏิบัติตาม

จงจริงใจและซื่อสัตย์ในความพยายามของคุณ และมุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมอย่างที่ดูเหมือนจริง การทำสิ่งที่ตรงกันข้ามอาจก่อให้เกิดผลเสียมากกว่าผลดี

1. สตาร์บัคส์

Starbucks ทำงานเพื่อสร้างชุมชนที่เข้มแข็งในหมู่พนักงาน ตัวอย่างเช่น หมายถึงพนักงานปัจจุบันในฐานะหุ้นส่วน ปลูกฝังความรู้สึกภาคภูมิใจ และมีบัญชี Instagram และ Twitter (@StarbucksJobs) เพื่อโปรโมตแบรนด์นายจ้างและโต้ตอบกับผู้หางาน

ด้วยการสร้างบัญชีโซเชียลมีเดียเพื่อแสดงความขอบคุณต่อพนักงานปัจจุบันและกระตุ้นความหลงใหลในตัวผู้สมัครที่มีศักยภาพ สตาร์บัคส์จึงแสดงความมุ่งมั่นในการเป็นมากกว่าผลิตภัณฑ์ บริษัทยังใช้แพลตฟอร์มเพื่อแสดงความมุ่งมั่นต่อความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกัน

2. ฮับสปอต

หน้าวัฒนธรรมของ HubSpot นำเสนอสิ่งที่เรียกว่ารหัสวัฒนธรรม ซึ่งแบ่งปันวิสัยทัศน์และคุณค่าทุกอย่างต่อสาธารณชน HubSpot หวังที่จะส่งเสริมและปลูกฝังให้พนักงาน ผู้สมัคร และลูกค้า

นอกจากนี้ ในหน้านี้ คุณจะได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับโอกาสในการเรียนรู้และการพัฒนา ความมุ่งมั่นของ HubSpot ต่อความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่ง ตลอดจนข้อมูลเชิงลึกและบทวิจารณ์จากพนักงานจริง ภาษานี้ยังมุ่งเน้นไปที่ผู้หางานอย่างสม่ำเสมอ: "นึกภาพตัวเองที่ HubSpot"

3. วิสเทีย

สำหรับผู้บริโภค Wistia สร้างแบรนด์เองในฐานะซอฟต์แวร์การตลาดวิดีโอที่ช่วยเพิ่มจำนวนผู้ชมและสร้างแบรนด์ มันสมเหตุสมผลแล้วที่จะคำนึงถึงแบรนด์และใช้ซอฟต์แวร์เพื่อเน้นแนวคิดที่พวกเขาต้องการสื่อถึงผู้หางาน

แทนที่จะโอ้อวดว่าสถานที่ทำงานของพวกเขายอดเยี่ยม ข้อความแรกในหน้าสมัครงานจะให้กำลังใจผู้สมัครงาน: “เรามีแผนใหญ่ — และรวมถึงคุณด้วย!” พวกเขายังคงตอกย้ำแนวคิดดังกล่าวด้วยวิดีโอหลายรายการเกี่ยวกับผู้คนที่ประกอบกันเป็นบริษัทและวัฒนธรรมที่พวกเขาปลูกฝัง

4. วงจรวิญญาณ

SoulCycle มีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรแบบดั้งเดิมโดยเสนอผลประโยชน์ที่ทำให้เกิดความรู้สึกมีจุดมุ่งหมายและเป็นของพนักงานแต่ละคน

ตัวอย่างเช่น Soul ให้พนักงานทำงานโดยได้รับค่าจ้างปีละ 2 วันเพื่อเป็นอาสาสมัครในองค์กรการกุศลที่พวกเขาเลือก โดยหวังว่าวันการกุศลจะช่วยให้พนักงานรู้สึกมีความสุขและเติมเต็มมากขึ้น นอกจากนี้ พนักงานสามารถเข้าเรียนได้ฟรีทุกเวลาตามกำหนดเวลา สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นของ Soul ในการทำให้การออกกำลังกายเป็นเรื่องสนุกและใช้การออกกำลังกายเพื่อลดความเครียดและเชื่อมต่อกับชุมชน

ด้วยคะแนนที่สูงใน Indeed SoulCycle ได้สร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งอย่างไม่ต้องสงสัย

5. แคนวา

แบรนด์ผู้ว่าจ้างของ Canva โดดเด่นเนื่องจากความมุ่งมั่นในพันธกิจ หน้าอาชีพเน้นคุณค่าสำหรับผู้หางานในภาพหมุนแบบโต้ตอบและจับคู่ค่าแต่ละค่ากับข้อเท็จจริงที่สำคัญ โดยเน้นย้ำแนวคิดที่ว่าการออกแบบสามารถเป็นพลังที่ดีได้

นอกจากนี้ Canva ยังเพิ่มแนวคิดนี้ลงในช่องโซเชียลมีเดีย ซึ่งเต็มไปด้วยเนื้อหาที่สร้างแรงบันดาลใจและแนวคิดที่ต่อยอดมาจากการออกแบบ

6. อีเว้นท์ไบรท์

เพื่อแสดงความมุ่งมั่นในการสรรหาผู้มีความสามารถคุณภาพสูง Eventbrite ได้สร้างหน้าเว็บเพื่อแนะนำผู้หางานให้รู้จักกับทีมจัดหางาน ประวัติเป็นเรื่องตลกและเชื่อมโยงกับข้อเท็จจริงที่สนุกสนานเกี่ยวกับนายหน้าแต่ละคน

นอกจากนี้ หน้าทีมงานจัดหางาน Eventbrite ระบุว่า “การสัมภาษณ์ไม่ควรเป็นเรื่องที่น่ากังวล —– มันควรจะน่าตื่นเต้น มันควรจะจุดประกายการสนทนาที่ดี เราเชื่อในความเคารพ ความโปร่งใส และการตอบสนองอย่างทันท่วงที (เราจะไม่ทิ้งใครไว้ในหลุมดำของการสรรหาที่น่ากลัว)”

ภาษาของมันสะท้อนถึงค่านิยมของพวกเขา ซึ่งน่าจะเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้หางานสมัคร

7. เจ็ท

ไซต์อีคอมเมิร์ซ Jet สร้างวิดีโอที่สร้างแรงบันดาลใจและให้ความสำคัญกับพนักงานนี้เพื่อเผยแพร่การรับรู้ถึงสถานที่ทำงานที่สนุกสนาน มีส่วนร่วม และสร้างแรงบันดาลใจ วิดีโอมีประสิทธิภาพเป็นพิเศษเนื่องจากใช้การสัมภาษณ์พนักงานจริง ทำให้ผู้หางานเข้าใจถึงวัฒนธรรมและค่านิยมในการทำงานของ Jet

นอกจากนี้ วิดีโอยังมีแนวโน้มที่จะสร้างพลังและกระตุ้นความภาคภูมิใจให้กับพนักงานปัจจุบัน ซึ่งสามารถมองเห็นความมุ่งมั่นที่ชัดเจนของบริษัทในการดำเนินการตามพันธกิจผ่านวิดีโอของพนักงาน

8. ชอปปิ้ง

การค้นหาใบสมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับงานด้านเทคโนโลยีอาจเป็นเรื่องยาก สำหรับหลายๆ บริษัท ข้อได้เปรียบของพวกเขาคือการมีแบรนด์นายจ้างที่น่าทึ่งและสิทธิพิเศษมากมายในการดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง บริษัทต่างๆ สามารถรับคำแนะนำจาก Shopify ซึ่งรู้จักสิ่งนี้และบอกผู้หางานว่าถึงคราวที่ต้องสมัครงานกับคุณแล้ว

การรับทราบนี้เป็นขั้นตอนหนึ่งในการได้รับสายสัมพันธ์กับผู้สมัครที่มีศักยภาพ และพวกเขายังคงเห็นอกเห็นใจผู้อ่านโดยระบุว่าการหางานที่เหมาะสมและเหมาะสมเป็นงานหนัก หน้าอาชีพที่เหลือให้ข้อมูลทั้งหมดที่ใครบางคนต้องการเพื่อรับโอกาสและสมัครกับ Shopify

ตัวอย่างแต่ละรายการในรายการนี้ได้แสดงให้เห็นถึงความเห็นอกเห็นใจ องค์ประกอบของมนุษย์ และวัฒนธรรมส่วนหนึ่งเพื่อเริ่มดึงดูดพนักงานที่ยอดเยี่ยม ทุนมนุษย์คือการลงทุนและทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดของคุณ แต่จำไว้ว่าผู้สมัครของคุณก็ลงทุนในตัวคุณเช่นกัน