Daha Etkili Karar Vermenin 7 Büyüleyici Yolu

İster dijital bir ajansta, ister çevrimiçi dünyayla derinden ilgili bir şirkette çalışıyor olun, her gün vermeniz gereken birçok küçük (ve bazen birkaç büyük) karar vardır.

Gerçekten de karar yorgunluğu, ancak şimdi olduğu gibi kabul edilen önemli bir sorundur. Ancak, o anda doğru kararı veya en iyisini vermek birçok yönden öğrenilmiş bir beceridir.

İster bir çalışan olun, ister bir yan iş veya ana proje olarak çevrimiçi bir iş kurmayı düşünüyorsanız, daha iyi bir karar verici olmayı öğrenmek çok önemlidir.

Şimdi, bu konuda daha iyi olmak için alabileceğiniz farklı yaklaşımlara bakalım.

Karar Yorgunluğu Bilimi

Bir tür temel olarak, önce karar yorgunluğunu tartışmamız en iyisidir . İnsanların şu anda uğraştığı oldukça yeni tanınan bir fenomendir.

Günümüz Nasıl Başlar?

Günümüzü düşünelim. Kalkıyoruz, banyoyu kullanıyoruz, giyiniyoruz ve sonra (umarım) besleyici bir kahvaltı yapıyoruz. Bu işlemle daha uyanırken kendimizi zihinsel olarak güne hazırlıyoruz.

Daha sonra, vücudumuz beynimizi harekete geçirmek için bu ilk yakıta (ve belki biraz kafein yardımına da) güvenecektir.

Küçük Kararlar Kalın ve Hızlı Gelir

Farkında olmayabilirsiniz ama gün boyu küçük kararlar alıyoruz.

Bu, araba kullanırken işe giderken hangi rotayı kullandığımızı, arabada dinleme materyalleri seçimimizi vb. içerir.

Bu sadece işe gittiğimizde artar (ve evden de çalıştığınız için kaçtığınızı düşünmeyin).

İşyerinde Yoğunluk Artıyor

İş yerinde karar verme sıklığı artar. Genellikle kararlar da daha önemli hale gelir.

Yanlış karar verirsen sonuçları ağır olabilir. Sabah rutinimizde genellikle otomatik pilotta daha fazla koşarken , işte durum böyle değil.

Çok hızlı bir şekilde, zaten birkaç karar verdiğimizde bir karar yorgunluğu duvarına çarpmaya başlıyoruz, zihinsel olarak yoruluyoruz ve doğru sonuca ulaşmak zorlaşıyor.

Delegasyon Sanatında Ustalaşın

Size rapor veren kişilere büyük görevleri devredemezsiniz, ancak bazı personel üyelerini bazı küçük görevleri üstlenecek ve bunları iyi bir şekilde tamamlayacak şekilde eğitmek mümkündür.

Hokkabazlık yaptığınız topların sayısını azaltmak ve karar yorgunluğunu önlemek için, canınız pahasına her görevi üstlenmemeyi öğrenin.

Görevi ekibinizin sorumlu bir üyesine devrederken yine de "sahip olabilirsiniz", ardından başarıyla tamamlanmasını denetleyin.

Bu, daha önemli projeler için zamanınızı ve zihinsel kapasitenizi serbest bırakırken bilgi ve becerilerinde gelişmelerine yardımcı olur.

Daha İyi Kararlar Vermek için Çoklu Görevlerden Kaçının

Verimli gibi görünse de, çok görevli olmak iyi bir şey değildir. Buna göre, "çok görevli harika" diye bir şey yoktur ve bu nedenle bu takma ad için çabalamayın.

Çeşitli görevleri üstlenin ve bunları bir listeye ekleyin, ancak her seferinde yalnızca bir tane üzerinde çalışın.

Bu, günde yalnızca bir görev üzerinde çalışmanız gerektiği anlamına gelmez - bu genellikle pek pratik değildir - ancak bir sonraki parlak nesne tarafından dikkatinizin dağılmasına izin vermekten kaçının.

Farklı projeleri ve hepsiyle ilgili kararları dengelemek zihinsel olarak yorucu!

Tek bir göreve odaklanarak, onu önemli ölçüde bir dönüm noktasına taşımak için iyi karar verme becerilerini kullanın (eğer bunu tek bir oturumda tamamlamak mümkün değilse).

Üst düzey bir yönetici için çeşitli görevlerde ilerleme göstermeniz gerektiğinde, her birinde önemli ilerleme kaydetmek için ayrı ayrı çalışın.

Onlarla ilgili olarak alacağınız kararların sayısını sınırlamak için görevlerinizi kasıtlı olarak sınırlayın. O zaman iş günü içinde herhangi bir zamanda önemli kararlar almak için daha iyi bir konumda olursunuz.

Kararlardan Kaçınmayı Öğrenin

“Karar-itis”i, karar vermeyi ertelemenin bir biçimi olarak tanımlardık. Birçok yönetici, bir karara varmak için daha fazla bilgi bekleyen bir geyik gibi farlara takılır.

Düştükleri tuzak, ilerlemeden önce ek gerçekleri beklemeyi nadiren bırakmalarıdır ve bu, birkaç yöneticinin aynı şekilde davranmasıyla sonuçlanan şirketin ilerlemesini durdurur.

Hızlı karar vermemek bir tür erteleme olabilir. Bu tehlikeyi tanımak ve ondan kaçınmak için çalışmak önemlidir.

Hangi bilgileri planlamanız gerektiğinin bir listesini yapın ve ardından bu verileri kimden alacağınızı belirleyin.

İlerlemek ve karar ataletini önlemek için ihtiyacınız olanı elde etmek için onu takip edin.

Nasıl daha iyi kararlar alacağınızı öğrenmek için, gözden geçirmeye değer bazı mükemmel önerileri olan Aston Üniversitesi'nden bu makaleye göz atın.

Kötü Kararlara Yol Açan Potansiyel Önyargıların Farkında Olun

Geçmişte kötü bir karar verdiyseniz ve bunu neden yaptığınız konusunda daha sonra kafanız karıştıysa, bunun nedeni doğal bir önyargı olabilir.

Önyargı, beklenmedik bir etki nedeniyle düşüncenizin bir yöne veya başka bir yöne itilmesinin bir yoludur.

Örneğin, hisse senedi piyasası yatırımlarında, birçok yatırımcı, son yatırım deneyimlerini geçmişte olanlar üzerinde tarttıkları 'son dönem yanlılığı'ndan muzdariptir. Bu, her 5-10 yılda bir meydana gelen önemli piyasa kargaşası gibi, şu anda iyi çalışan ancak borsa tarihini görmezden gelen kararlara yol açar.

İş dünyasında, rahat hissettirdiği için onay yanlılığı veya aynı kalıbı takip etme gibi şeyler arayın. Onay yanlılığı, zaten inandığınızı destekleyen araştırmaları veya gerçekleri kabul etmek ve daha derine bakmak yerine buna karar vermektir.

Bir konfor önyargısı ile, daha önce yapılanlardan çok uzakta olmadığı ve daha güvenli hissettirdiği için belirli bir eylem, ürün veya hizmet geliştirmeye karar veriyor.

Dikkat edilmesi gereken diğer önyargılar arasında, harekete geçmeniz için aşırı derecede teşvik edildiğiniz için ilerlemek yer alır. Bir eylem yönelimi önyargısı, sadece işleri ilerletmek için bir şeye “Evet” demeye, hatta büyük ölçüde aynı nedenle bir şirketi satın almaya ve daha sonra her ikisinin de kötü kararlar olduğunu keşfetmeye yol açabilir.

Çözüm

Karar vermede ustalaşmak, sandığınızdan daha önemlidir. Beceriyi kazanamadığınızda, işletme sahibi olarak veya yönetimde başarılı olmak son derece zordur. Neyse ki, zaman ve çaba sarf ederek daha iyi olmayı öğrenebileceğiniz bir şey.