Dış Kaynak Kullanımının ve Dış İnsan Kaynaklarının Avantaj ve Dezavantajları

Dış insan kaynaklarının kullanımının bir takım belirli avantajları ve bazı dezavantajları vardır. Ve lehine seçim, işletmenin büyüklüğüne ve istihdam kapsamına bağlı değilse. Yöneticileri hizmetlere başvurmaya iten nedir? SpdLoad, makalede web geliştirmenin nasıl dış kaynaktan sağlanacağının tüm avantajlarını etiketler.

10 Dış kaynak kullanımı kavramı:

Bu hizmeti ne zaman kullanacağınızı bile olsa işinizin alanı. Muhtemelen bu kavramla zaten karşılaştınız ve etiketin ne anlama geldiğine dair genel bir fikriniz var. İngilizce'den bu terim, çeviri-dış kaynak kullanımıdır - “dışarıdan bir kaynağın kullanılması. Dış kaynak kullanımı.” Dış kaynak kullanımı, belirli görevlerin veya işlevlerin bir kısmının, tam yetkili ve onun sorumluluğu altında bir dış yöneticiye devredilmesini içerir. Başka bir deyişle, bu, başkalarının sorunlarını çözmek için kaynaklarının kullanılmasıdır. Sizi risklerden koruyan bir dış kaynak sözleşmesi.

Dış kaynak kullanımının temel işaretleri:

Dış kaynak kullanımının kilit işareti, yüklenici ile müşteri arasındaki yazılı bir anlaşmadır. genellikle en az bir yıl olmak üzere uzun vadeli bir anlaşma; çoğu zaman temel işlevler değil, şirketteki mevcut duruma hizmet eden dolaylı işlevlerdir. Örneğin, muhasebe ve yasal destek. Dünya lideri birçok büyük şirket, yalnızca önemli iş süreçlerini geride bırakarak aktif olarak dış kaynak kullanımına başvuruyor. Örneğin, İsveçli IKEA şirketi 2500'den fazla taşeron firma ile işbirliği yapmaktadır. Hemen hemen tüm işlev ve görevleri kendilerine devrederek perakende satışla uğraşmaktadır. Tanınmış şirket Nike uzun yıllardır sadece yaratıcı görevleri yerine getiriyor. Markanın yeni modellerini yaratırken, tüm rutin işler ilgili uzman firmaların omuzlarına emanet.

Dış kaynak kullanımı v/s serbest işe alım

Bazen dış kaynak kullanımı, yanlışlıkla bir sorunu çözmek için bir sözleşme kapsamında serbest çalışan bir uzmanın katılımı olarak adlandırılır. Bu doğru değil, çünkü uzman bir müteahhit işe alındı. Ve dış kaynak kullanımı uzun ve düzenli çalışmayı içerir. işletmenin belirli bir işlevinin tam desteği. İş fonksiyonlarının bir kısmını ilgili bir kişiye devretmek sizin için karlıdır. Kendinizi rutin, ikincil görevlerden kurtarmak ve yalnızca şirketin ana faaliyetlerine odaklanmak istiyorsanız. Rutin çalışmanın bir kısmını emanet ederek iç kaynakları optimize etmek en kolay yoldur. Böylece, işin tanıtımıyla yakından ilgilenmek için boş zamanınız ve enerjiniz olacak.

Şube açmak için dış kaynak kullanımı

Herhangi bir epizodik, proje çalışması gerçekleştirmeye ihtiyaç vardır. Örneğin, şube açarken geçici olarak outsourcing hizmetlerinden yararlanılmaktadır. Bir işi hata ayıklamak ve teknik süreçleri, BT altyapısını vb. başlatmak için genişletmek. Şirketin personelini azaltmaya ihtiyaç vardır, ancak örneğin küçük bir işletmenin durumunu korumak için yapılan iş miktarı korunur.

önce işe alım uzmanlarına ihtiyaç var

Nitelikli kişileri çekmeye heveslisiniz, ancak birinci sınıf profesyonelleri seçip onlara ücret teklif edemezsiniz. Müşterinin görevlerini yerine getirmenin ana faaliyet olduğunu unutmayın. Bu nedenle, bu işletmenin sahipleri düzenli eğitimle daha fazla ilgilenmektedir. vb. Ayrıca şirket çalışanlarını hemen alma şansına sahiptir. gerçekten yüksek sınıf profesyonellere maaş sağlayan birkaç proje. organizasyonu adım adım analiz edeceğiz.

İşin analiz durumu

İşin analiz durumu. Şirketinizin gelişiminin bu aşamasında dış kaynak kullanımının doğru ve yararlı olduğunu değerlendirmelisiniz. Hangi işlevlerin ve görevlerin ilgili uzmanlara devredilmesinin daha iyi olduğunu düşünün. Ve şirketinizi daha doğru hale getirmek için kendi güçlü yönlerinizi hangi iş süreçlerine dönüştürebilirsiniz. Hangi işi yeterince iyi yapmadığınızı veya çok zamanınızı aldığını, çalışanlarınız için hangi görevlerin çok fazla olduğunu, işin hangi bölümünün şirketin gelişimini engellediğini değerlendirin. Bir dış kaynak sağlayıcının dahil edilmesi tavsiye edilecek olan, bu süreçlerin yürütülmesidir.

Olumlu eleştirilere odaklanın

şirketin onayı ve seçimi. Yukarıda belirtildiği gibi, bugün bu tür hizmetler için piyasada çok fazla rekabet var, sonuç olarak oldukça fazla şirket bu tür hizmetleri sunuyor. Yalnızca Web'de değil, olumlu incelemelere odaklanın. Şirketlerinizin uzmanlık alanınızda kime hizmet ettiğini öğrenin. İletişim kurduğunuz şirketin aslına uygunluğunu ve derinliğini kontrol ettiğinizden emin olun. Lisans belgelerini inceleyin.

Sözleşmenin imzalanması

Sözleşmenin imzalanması. belki tüm liderler bunun tüm olayın en büyük adımı olduğunu anlar. Sözleşmenin tüm şartlarını dikkatlice inceleyin. Büyük olasılıkla, işveren size hazır bir sözleşme şablonu sunacaktır, bu konuda kendi reformunuzu yapmaktan, şartları değiştirmekten, bir veya başka bir öğede incelik istemekten çekinmeyin.

Sözleşme için rol ve etkileşim

Rol ve etkileşim. Müşteri, sözleşmeyi imzaladıktan sonra, gerekli tüm materyalleri, raporları, belgeleri ve ilk bilgileri işverene iletmelidir. Her halükarda iki taraf arasındaki faaliyetler. Müşteri, yüklenicinin herhangi bir bilgiye erişimi olduğundan emin olmalıdır. Yüklenicinin işi hakkında rapor göndermesi gerekiyor. örneğin: muhasebeci yanlışlıkla işe alır ve raporlamayı derleyemez. sonra şirket otoriteden para cezası alır.

düşük kaliteli hizmetten işveren sorumludur. Kural olarak, bir dış kaynak şirketinin hizmetlerinin maliyeti. tüm riskleri içerir ve çatışma durumunda. Yüklenici, işte acilen arıza ve hata yapmalıdır. Dış kaynak kullanımı türleri ve yönleri En yaygın faaliyet alanına dayanan birkaç ana dış kaynak kullanımı türü vardır: muhasebe, yasal destek; BT desteği, BT dış kaynak kullanımı; reklam hizmetlerinin ve pazarlama faaliyetlerinin sağlanması; çağrı merkezi hizmetleri; lojistik destek; güvenlik Servisi.

BT dış kaynak kullanımı

BT dış kaynak kullanımı, politika için işlevlerin transferidir,
BT teknolojilerinin bir kuruluşta tutulması ve geliştirilmesi. Bu tür işlevler, şirketin iç sorunlarını çözmek için yazılımın geliştirilmesini, bilgisayar ekipmanı birimlerinin kazanılmasını, düzenli bakımını, bilgisayar ağlarının inşasını vb. içerir. Lojistik dış kaynak kullanımı yaygın olarak talep görmektedir. Bu, malların taşınması, trafik toplanması ve ayrıca malların depolanması ve depolanması için hizmetlerin sağlanmasıdır.

Lojistik, tüm küçük şirketler değil, ciddi bir iş katmanıdır. Kendi başlarına ayrı bir lojistik departmanı kurma şansına sahipler. Bir üçüncü taraf şirketin yardımına başvurmak genellikle çok daha karlı ve daha kolaydır. Temel işlevlerin dış kaynak kullanımı, iş süreçlerinin delegasyonunu içerir. oluşumuna ve büyümesine doğrudan etkisi vardır. Dış kaynak kullanımı sırasında faydalar ve işlev kaybı. Belirli bir işlevin veya kuruluşun çalışmasının birkaç bölümünün bir ortağa devredilmesinin çeşitli stratejik faydaları vardır. hem de kayıp. Geçişe karar verirken hem artıları hem de eksileri dikkate almak önemlidir. Bir resim yapabilmeniz için bunları daha ayrıntılı olarak listeliyor ve analiz ediyoruz.

Dış kaynak kullanımının avantajları

Dış kaynak kullanımının faydaları Bir anahtar, tamamen ana işe odaklanma yeteneğidir. Yardımcı fonksiyonları ilgili uzmanlara aktarmak. İşletme yöneticileri, yalnızca planlamanın doğrudan kontrol altında kalması gereken ve yürütülen operasyonları rezerve eder. Uzmanların garantili yüksek nitelikleri. Aktarılan işlevler, niteliklerini düzenli olarak yükselten profesyoneller tarafından gerçekleştirilecektir. Böylece hizmetin müşterisinin finansal kaynaklara yatırım yapmasına gerek kalmaz. Bir tatil dönemi için çalışanları değiştirme konusunda endişe edin. taraflar arasında güç dağılımı. Sözleşmeyi eğiterek. müşteri, yardım için gücü belirli bir miktar iş için taşeron firmaya aktarır.

Yani, vergi kuralı ile bir anlaşmazlık durumunda emanet ederken. Avukatlardan ve denetçilerden kaliteli destek alacaksınız. Şirket maliyetlerini azaltın. Kural olarak, hizmetlilere yaptıkları işe göre ödeme yapılır. Müşterinin maliyetleri düşürme şansı vardır. Artışta, olası tüm zararlar taşeron tarafından ödenir.