Aynı yazılım paketi hatası hatalarını bir kez daha yapmak üzere miyiz?
Yayınlanan: 2022-01-05
İşletmeler, BT yönetişiminden ödün vermeden, karmaşık organizasyon süreçlerini artan ölçek ve hızda dijitalleştirmelerine ve yeniden işlemelerine olanak tanıyan Düşük Kodlu uygulama büyüme platformları (LCAP'ler) gibi bu tür teknolojilerin avantajlarını her zamankinden daha fazla fark ediyor. Bu 12 ayın başlarında Gartner, 2021'de LCAP endüstrisinde 23 pc gelişimi öngördü; bu, Covid-19'dan ilham alan bir artış, kuruluşların daha hızlı uyum sağlamaları ve otomatikleştirmeleri için aciliyet yarattı. Artık pek çok şirket Minimal-Code ile neler yapılabileceğini fark ettiğinden, saati eski çalışma tekniklerine geri döndürmeleri pek olası değil.
Bu Small-Code popülaritesi, hem bu BT hem de iş insanlarının, iki tarafı içeren işbirliği ile dijital dönüşümde toplu olarak keyfini çıkarmaları gereken konumu güçlendirdi ve başarılar için kritik öneme sahip. Öte yandan Gartner, telefonlarının “iş teknoloji uzmanları” olarak adlandırdığı BT dışındaki çalışanların yüzde 41'inin artık bilgi veya teknolojik yenilik çözümlerini kendi başlarına özelleştirdiğini veya oluşturduğunu belirtiyor. Ve Gartner, 2025 yılı sonuna kadar, tüm yeni Çok Düşük Kodlu brüt satışların yüzde 50'sinin, kurum BT'si dışındaki organizasyon potansiyel alıcılarından geleceğini tahmin ediyor. Bu, yalnızca 'işletmenin' Alt Kod ekipmanını kullanmakla kalmayacağını, aynı zamanda onlar için alışveriş yapan türler olacağını da gösteriyor.
Bu hem umut hem de endişe uyandırıyor. Umut edilen, kuruluşların dönüşümle meşgul olduğunu ve kendisini güçlendiren ekipmanla parmak izi almak istediğini göstermesidir. Endişe, organizasyon tarafının, kişisel olarak, uygulama ilerlemesi etrafında teknoloji belirlemesi oluşturması ve giderek daha fazla BT ve geliştiricileri konuşmanın dışında tutma olasılığıdır. Bu, gelecekteki dijitalleşme için verimli bir sonuç olmayacaktır.
Birkaç yıl boyunca ters giden program atamaları hakkında okuduk. Bu, hem 'kullanıma hazır' ürünlerin eşit şekilde uygulanmasında hem de geliştiriciler tarafından ısmarlama birimlerin doğal ve organik olarak geliştirilmesinde geçerlidir. Standish Group'un Yıllık CHAOS raporuna göre (küresel olarak 50.000 projeyi analiz ediyor) know-how projelerinin yüzde 66'sı kısmen veya tamamen başarısızlıkla sonuçlanıyor. Ve tamamen gelişen oran, daha büyük organizasyonlarda yüzde 8'e düşüyor. Gecikmeleri, kapsam kaymasını, bütçe artışını, geliştiricinin yararlı kaynaklarıyla uyuşmayan hastalıklı organizasyon stratejilerinin konserve edilmesini gözlemledik. Cidden hepsini bir kez daha yapmak istiyor muyuz? Ortamın uğraştığı uyum hızında artık bu derece başarısızlık için bir yetenek yok.
Bir ilerleme görüşmesi
İleriye dönük risk, İndirgenmiş Kod geliştirme ortamlarında kullanılan kalan araçların çoğunun, yaklaşımdaki birçok uzmanı birleştirmek yerine bir şekilde bölünmesi noktasında yatmaktadır. İki tarafı toplu olarak tek bir 'kalkınma diyaloğu'na getirmek yerine, teknoloji ve organizasyon arasında 'beylikler' üretiyorlar. Bir yandan, farkındalıklarını ele almak isteyen geliştiricileri dinliyoruz (ve birçok yöntemde haklı olarak), ancak vatandaş geliştirici danışmanı olarak bu eğilimler, teknik olmayanların kişisel sistemlerini izole bir şekilde kurmaları sorun değil. Temel bir iş akışı miktarında sorun yok, ancak görev için temel sorunları ve kurumsal yazılım kullanımını ele aldığınızda değil.
Low-Code şu anda patlama yaşarken, birçok kılıkta yıllardır yakındı. Ne yazık ki, Minimal-Code sektörünün evrimi kendi başına bu beylikleri daha da kötüleştirdi. Nesil Azaltılmış Kod ile başlamak, inşaatçılara kısayollar vermekle ilgiliydi, ancak bunlar yine de geliştirici ekipmanıydı ve BT ve organizasyon arasında uzun süreli çeviri çalışma rutinlerinin ve uzun, uzun ilerleme döngülerinin sürdürülmesini gerektiriyordu.
İkinci nesil Lower-Code, vatandaş geliştirme türünde diğer yöne döndü, şirketin yer izleri bağımsız olarak çok basit çalışma grubu uygulamaları yapabilirdi, ancak ölçek veya karmaşıklık yeteneği yoktu ve pratik olarak popüler organizasyon kullanımı için talep edilen önemli yönetişim seçeneklerinden yoksundu. Bu tekniklerin her birinin kendi güçlü yönleri vardır, ancak hiçbiri diğerinin temel değerlerini taşımaz. Ancak son zamanlarda bu ikilemi ortadan kaldırmak için 3. teknoloji LCAP'lerin yükseldiğini görüyoruz. Bu platformlar, Gen 1 ve 2'nin en iyi özelliklerini taşımasına rağmen, karmaşık ve ticari işletme sponsorları tarafından birlikte kullanılabilen bir işbirliği ortamı sunar.
İşbirlikçi büyüme nedir?
Gerçek işbirlikçi ilerleme, yeni bir elektronik uygulama üretme işini paylaşan grupların ötesine geçer. Tam olarak ilgili tüm paydaşların birbirleriyle birlikte çalıştığı ve mühendislik tarafından kolaylaştırılan konu bilgisine tek bir etkin takipte liderlik ettiği yerdir. Bu, gereksinimlerin şirketten BT'ye ve tekrar tekrar klasik ve sürekli çevirisini ortadan kaldırarak prosedürü hızlandırır. Ve bununla birlikte, tasarım aşamalarında elde edilen yanıtların gözlemlenmesi sonucunda tüm bu gereksinimlerin doğru alınması veya bu ön koşulların değiştirilmesiyle bağlantılı yeniden çalışmanın önemli bir kısmı. Alternatif olarak, performans, teknolojik yenilikle desteklenen tüm ilgili ticari işletme ve teknolojik konu uzmanları genelinde 'demokratikleştirilir' ve bu, ekibin bileşik bileşenleri üzerinde tecrit halinde performans göstermekten daha adil bir şekilde sistemde birlikte inşa etmesini mümkün kılar. Herkes için sezgisel olan, aynı zamanda yetenek açısından iş kalitesinde olan - yönetişim içinde tasarlanmış, misyon açısından hayati öneme sahip değişimi destekleyen ve buluta özgü mimariyi kullanarak ölçeklenebilen bir sisteme ihtiyacı var.
İşbirliği prosedürü, yeni eylem planının geliştirilmesinden, arayüzlerin oluşturulmasından ve veri modellemeden, belge oluşturma, API oluşturma, yayınlama ve uygulama işlevselliğini analiz etme yoluyla geliştirme döngüsünün tüm aşamalarında mevcut olmalıdır.
İşbirliği neden bu kadar kritik?
Başlangıç olarak, yayıncılık-Covid gezegenindeki işletmelere dayatılan iyileşme hızının artması, genellikle işi izole silolarda yapmak için zamanın olmadığı anlamına gelir. BT gruplarına yönelik iyileştirme taleplerini karşılayan ve ardından dönüş voleybolunu bekleyen kuruluş gecikmelere neden olacaktır. Toplar her zaman yol boyunca düşer ve muhtemelen yandan gelen eğri topların performansı bitirme olasılığı vardır. kuruluşların tüketicileri neredeyse hızlı bir yanıt bekliyor, bu nedenle kuruluşun dahili olarak da aynı hızla uyum sağlayabilmesi gerekiyor.
Ardından, bilgisayar yazılımı geliştiricileri, özellikle yetenek arzının Brexit tarafından gerçekten zorlandığı Birleşik Krallık'ta, giderek daha fazla yetersiz kalıyor. CompTIA'ya göre, yazılım geliştirici rolleri, dönem boyunca işverenler tarafından yayınlanan yaklaşık 250.000 istihdam ile 2021'de açık pozisyon rekorunu kırdı. İşbirlikçi programlar, sezgisel İndirgenmiş Kod platformlarını kullanarak uygulamaları ortaklaşa yapmak için iki tarafı bir araya getirerek geliştiricilerin yükünü hafifletebilir.
Üçüncüsü, şirketler kritik dijital dönüşüm planlarının daha fazla geliştirerek ve önemli ölçüde daha az satın alarak gerçekleştirilebileceğini biliyorlar. Ana sistemleri söküp değiştirmek yerine, halihazırda var olan teknolojileri ve veri kaynaklarını çok daha iyi kullanmak için artan bir iştah var. Başarı beklentisi de yükseldi. Elektronik dönüşüm ile artık çok önemli, deneysel ve küçük dereceli iş akışı değişiklikleri değerlendirilmiyor. organizasyon ekipleri, hızlı ve ana ayarlamaya yardımcı olmak için tek bir şekilde performans göstermelidir.
Demokratikleşme şart
Başarılı işbirliği sürecinin büyük bir unsuru, işin geliştirme ekibi genelinde demokratikleştirilmesidir. Uygulama oluşturma süreci, ilgili tüm konu uzmanları tarafından tek bir sistemin ortak kullanımının bir sonucu olarak hızlandırılır. Her bir konu sorunu gurusu, becerilerini tekniklerine ve pratik deneyimlerine uygun bir yöntemle prosedüre dahil etmeye davet edilir. Bu yaklaşım, büyük işletmelerde önemli olan yeterli yönetişim kontrollerini sağlarken, hem teknoloji hem de teknoloji dışı olmak üzere firmadaki birçok paydaşın teknolojilere daha geniş katılımını teşvik eder. Gartner'ın kurumsal teknoloji uzmanı tahmininin geçerli olmasına rağmen, gelecek yalnızca BT BT'den izole uygulamalar yaratan iş yetenekleriyle ilgili olmamalıdır ve kuruluş, teknolojik yeniliğin bunları genellikle dijital de olsa tam olarak aynı yere getirmesini ister.
Minimal-Code sisteminin en yeni nesilleri, işletme ölçeğinde otomasyonu ve dijital dönüşümü hızlandıracak elektrik gücüne sahiptir. Bununla birlikte, iş ve BT genelinde meşru işbirliği başarı için önemlidir. Uzun vadeli, küçük işletmelerin teknisyen olup kendi başına yönetmesiyle ilgili değildir. Konuyla ilgili tüm benzersiz uzmanlar arasında bir ilerleme görüşmesi oluşturmakla ilgilidir.
Jonathan Wiener, CRO, Aurachain