Müşterilerden gelen talebi vermek: teknik uzmanlık açığını nasıl gidermeye başlayabiliriz?
Yayınlanan: 2021-12-27
Teknik uzmanlık açığı gibi bir sorunu nasıl çözersiniz? Bu, birkaç yıl boyunca birçok teknoloji liderinin zihnini meşgul eden bir sorudur. Güzel bir şekilde belgelenmiş, teknoloji sektöründeki uzmanlık açığı yeni bir konu değil. Genellikle, boşlukları kapatmaya ve mevcut arzuyu karşılamaya yardımcı olmak için daha kısa vadeli, sürdürülemez tekniklerle yerine getirilir.
Bununla birlikte, pandemi yalnızca son açıkta değil, aynı zamanda yeni teknoloji rollerindeki hızlı büyümede ve bu yüksek talebi karşılamak için sunulan yetenek eksikliğinde de ılımlı bir ışık tuttu. Talep, teklifi gözle görülür şekilde geride bırakıyor - ve artık sadece artırmak için kurulmuş bir teknoloji için bir şirket gereksinimi var.
Bir uzmanlık eksikliği, çok sayıda kök neden (ve sonuç) anlamına gelebilir. Yüzey alanı seviyesinde, belirli bölgelerden ve firmalardan en kaliteli kariyer tekliflerine ve başka yerlerdeki potansiyel müşterilere olan teknoloji yeteneğinin göçü ve müteakip 'nitelikli' erkek ve kadın kıtlığı var, bu da sonraki fırsatları yakalamak için bir mücadeleye neden oluyor. – kağıt üzerinde – yetkin beklenti. Ama bundan daha derine iniyor. Düzeltilmesi gereken çok sayıda belayı taşıyan ve yeni merakları deliğin indirilmesini gerektiren çok yönlü bir durum, sadece şimdilik değil, gelecek için de mükemmel bir sorun çözme sürecidir.
Gereken şey, felsefede ve pratikte onu devirmek için dramatik bir değişiklik. Yetenekleri nasıl araştırırız, hizmeti nasıl kullanırız ve hazırlarsak, modernize edilmek istiyor ve işe alımları yeniden tasavvur etmek için bir fırsat sunuyoruz. Bu yeni uzmanlık ve roller telaşını karşılamak için mevcut çalışanlarımızı nasıl kullandığımız, işgücünü yeniden canlandırma olasılığının yeniden değerlendirilmesini gerektiriyor. Çok uzun zaman önce, dünya çapında daha küçük, çeşitli olmayan bir personel merkezinin güçlü yönlerine güvenmek zorunda olan farklı ulusların günleri olmalı. Peki, bu temel kaynak ve talebi nasıl derecelendiririz?
İşe alma bilmecesi
Belirtildiği gibi, açığın yollarından biri, kurumsal ihtiyaçları karşılamak ve küçük işletmeleri ilerletmek için diğer pek çok kişiden kaçak kalan teknoloji çalışanlarının olmasıdır. Bu bir huni etkisi yaratıyor. Kıtanın dört bir yanından gelen uzmanlık, kârlı teslimatlar, eğitim fırsatları ve mesleki gelişim tarafından emilir ve daha sonra belirli firmalara ve yerlere kanalize edilir ve kesin alanlarda önemli bir uzman konsantrasyonu oluşturur. Bu sürdürülemez. Mali devletin diğer konumlarını ve bir bölgenin sonraki uzmanlık dalgasını oluşturmak için farkındalık ve ilham kaynaklarını engeller.
Birkaç firmanın, Kovid'in dünya çapında daha yüksek ve uzak uzmanlığa gözlerini açtığı gerçeğiyle geliştiğini gerçekten belirtmekte fayda var. Ancak engel, ücret sarmalında yatmaktadır – ganimetler en uygun teklifi verene gitmektedir ve yine, bu muhtemelen sürdürülemez. Ardından, birbirinden farklı uzak ekipler çalıştıran çok sayıda şirket için bir sonraki tuzak ve mevcut çıkmaz var: Yakınlığın yokluğunda ustaca geleneği nasıl sürdürür ve sağlam bir DNA'yı nasıl aşılarsınız?
Ancak açık, teknoloji endüstrisinin diğer endüstrilerdeki olası uzmanlığı ortaya çıkarmak ve birçok demografiyi sektöre ikna etmek için güreşmesiyle birleşiyor. Örneğin Moldova, teknik yeteneklerle dolup taşıyor. Ancak Moldova kızlarının girebileceği en faydalı pazar yeri olarak görülmemektedir. Aksine, ihtişam ve eşdeğer endüstrilere teşvik edilirler. Yetenek açığı deliğini kapatacaksak, daha geniş bir uzmanlık yelpazesini çekmek için işe alım tekniklerini çeşitlendirmek ve aynı zamanda cinsiyet eşitliğine sahip bir işgücü yaratmak istiyoruz. Nasıl işe alım yaptığımız ve adaylarda ne için göründüğümüzün yeniden değerlendirilmesi gerekiyor ve teknoloji açığını yenmek, cinsiyet dengesizliğini istikrara kavuşturma çabasını gösteriyor.
Herhangi bir zamanda büyüyen bir uzmanlık havuzunun küratörlüğünü yapmak
Ortamlar insanları, ilgi alanlarını, yeteneklerini ve yaşam tarzlarını küfler ve şekillendirir. Teknolojik yeteneğin artmasını ve en önemlisi onu sürdürmesini ve yeniden üretmesini sağlayan ortamları küratörlüğünü yapmalıyız. Sektörden bağımsız olarak, uluslararası kalkınma için hayati önem taşıyan bir husus, tüm ulusların kaynak sağlamak ve elde edilebilecek en iyi yetenekleri elde etmek için en etkili olanaklara sahip olmasını sağlamaktır. Bu, küçük işletmeniz için gerektiği gibi büyük bir kazançtır: Bu istisnai ilerleme anlayışını benimseyerek, bir firmanın iyiliği için çalışan beceri setlerini istihdam ederek, dünyanın ideal yeteneklerinden bazılarını mevcut konumunda besleyebilir, bunlardan yararlanabilir ve istihdam edebilirsiniz. işletmenin faaliyet gösterdiği daha geniş yer.
Fakat bu ahlakı eyleme geçirme konusunda nasıl bir yol izleyeceksiniz? Temel bir kısım, yakınlardaki eğitime ve yetenek geliştirmeye yatırım yapmanın yanı sıra kıtadaki ve dünyadaki bölgesel topluluklarda mükemmellik için know-how merkezleri oluşturmayı içerir. Özellikle, bu harcamaya, hem eşit düzeyde yetenek üretme hem de bölgeye tutkulu inşaatçıları çekme potansiyeline sahip özel staj sistemleri, sponsorlu teknolojik yenilik festivalleri ve teknoloji girişimleri (hackathon yarışmaları gibi) katılabilir. Daha az temsil edilen demografiye aktif yardım, mentorluk, çıraklık, işlev stratejileri ve esneklik sağlamak, yeni kitleler elde etmek ve insanları teknolojiye teşvik etmek için çok önemlidir.
Uzmanlığı yetiştirmek
Bireylerde harcayın ve yetkinlikler görünecektir. Basit görünebilir, ancak aslında yaşlı üniversitelerin işe alım yöntemine yardım etmeye devam eden mevcut temelleri sarsmak için çığır açıcıdır. Bu vakıflar şu anda yetkinliklere, deneyime ve yetkinliklere güvenmeyi sürdürmekte ve bu nedenle diğer endüstrilerde uykuda olan kaçırılmış uzmanlık akışlarına uyum sağlama konusunda başarısız olmaktadır. Eksikliğin bu kadar keskin görünmesinin nedeni budur - kendi başınıza teknik uzmanlık ve yetkinlik ile ölçülebilir. Aynı şirkette, becerilerini geliştirme ve başka bir yerde yeniden görevlendirme olasılığı olan ancak unutulan işçiler bile var.
Yetenekleri öğretebilir ve yetkinlik kazanabilirsiniz, ancak doğal özellikleri öğretemezsiniz. Daha önce bahsedilen bu ortamları oluşturmanın avantajı, bireyleri öncelikle yeteneklerine ve olasılıklarına göre eğitebilmenizdir. Gelişen bir atmosferde pişen ideal maddeler, ideal eğitmenler, altyapı ve bütünsel bir ekosistem ile olası uzmanlığı süper yıldızlara dönüştürebilirsiniz. Bu, bariz teknik eksikliğini hemen ortadan kaldırır ve yeteneğin ne olduğunu yeniden tanımlar.
geleceği güvence altına almak
Bu yaklaşım bugünün yatırım getirisi için değil, 3-4 yıllık bir süre içindir. Önümüzdeki beş yıl içinde istihdam olmayan, ancak teknolojide olmayan, ancak yetenekli ve muhtemel her yaştan insanları ve kadınları elde etmek için iş fırsatlarını yapmakla ilgilidir. Sadece bu değil, aynı zamanda kendi iş gücünüzün becerilerini geliştirmek ve hem firmada başka bir yerde hem de mahalle ekonomisini geliştirmeye yardımcı olacak diğer kuruluşlarda yeniden konuşlandırmak için cihazları yerinde satın almak.
Hem organizasyona hem de eğitim kurumlarına fayda sağlayan ortaklıklar kurulabilir. Bu durumda, firma personeli yerel üniversitelerde ders verebilir ve üniversite hizmetlerini oluşturmak için harcama yapılabilir. Yeteneğe ve mükemmelliğe yönelik bu yatırım kararının yanı sıra, işletmeler, yerinde bir varlık sağlamak için iş yerleri açabilir ve bu alanlarda personel toplayabilir; bu, meslekleri başlatmak, mesleki ilerleme ve şirket gelişimi için bir geçit sağlar.
Ortaklıklar, yetenekleri yine de teknik yetenek olmayan ancak potansiyele sahip olan diğer işletmelere de uzatılabilir. Teknolojide hanımların seçimini teşvik etmeye ve genişletmeye yardımcı olmak için bu tür Teknolojide Hanımlar gibi şirketlerle etkinleştirilebilirler. Bu tür bir metodolojiyi kolaylaştırarak, bölgelerde ve işletmeler arasında gelişen bir bilgi, yetkinlik ve uzmanlık merkezi oluşturmaya, teknolojiyi eşit olarak dağıtmaya ve karşılıklı olarak yararlı bir ilerleme ağı oluşturmaya başlayabilirsiniz.
Yeteneğin ne olduğunu ve nasıl geliştirileceğini yeniden tanımlayarak, çok daha fazla kişi için ekstra elde edilebilir hale gelen dışa dönük bir görüşe uyum sağlayabiliriz. Bu, doğru potansiyelin anlaşılmasına ve bu arzu sağlama deliğini kapatmaya başlamasına izin verecektir. Dünya önemli ölçüde dönüşüyor ve yetenekleri nasıl tedarik ettiğimizin ve ürettiğimizin yeniden tasavvuru, hayati olarak ihtiyaç duyacağımız elektronik ve sürdürülebilir ilerlemeyi sağlayabilir.
Glyn Blaize, COO, Amdaris