Nasıl İyi Bir Lider Olunur [Araştırma + Uzman İpuçları]

İyi liderlik, kuruluşunuzun uzun vadeli başarısı için hayati önem taşır.

Örneğin, liderler insanları amaca, başarıya veya birbirlerine bağladığında, tükenmişlikte nasıl %56'lık bir azalma olduğunu ve çalışan bağlılığının %845 oranında arttığını düşünün.

İyi liderler çalışanlarına ilham verir ve onları motive eder.

Ama söylemesi yapmaktan daha kolay. İyi bir lider olmanın birçok yolu vardır ve bu herkese uyan tek bir yaklaşım değildir.

Nasıl iyi bir lider olacağınızdan emin değilseniz, şanslısınız. Burada, işte daha iyi bir lider olmak için araştırma destekli veya uzman destekli ipuçlarını keşfedeceğiz. Hadi dalalım.

İyi bir lider olmak ne demektir?

“İyi lider” terimini tanımlamak zor olsa da, uygulamada fark edilmesi kolaydır.

İyi bir lider aşağıdaki niteliklere sahip olmalıdır:

• esneklik
• iyimserlik
• Esneklik
• Bütünlük
• Hesap verebilirlik
• Empati
• tevazu
• Görüş

Ek olarak, ABD genelinde 300 kişiyle yaptığımız ankette, ankete katılanların %44'ü “İletişim yeteneği”ni iyi bir liderin en önemli özelliği/becerisi olarak belirtti. Güçlü iletişim becerileri, esneklik, yaratıcılık, alçakgönüllülük ve hatta öz farkındalığın önüne geçti.

Sonuç olarak, iyi bir lider, her ekip üyesine hedeflerine ulaşmaları için ilham verme, motive etme ve onlara meydan okuma, işletmenin alt çizgisini etkileme ve en yüksek potansiyellerine ulaşmaları için ilham verir.

Yönetim teorisyeni Simon Sinek, TedTalk'ta “Neden iyi liderler seni güvende hissettiriyor” diyor.

HubSpot, Google, LinkedIn ve Monday.com uzmanlarına göre, liderlik becerilerini geliştirmeye ilişkin bu gönderide, etkili bir liderin ne olduğu hakkında daha fazla bilgi edinin.

Neyse ki liderlik, doğuştan sahip olduğunuz ya da olmadığınız bir özellik değildir. Bunun yerine, iyi liderlik becerileri öğrenilebilir. Şimdi nasıl daha iyi bir lider olunacağını keşfedelim.

İşyerinde Nasıl Daha İyi Bir Lider Olunur?

1. Bir liderlik değerlendirmesi yapın.

Daha iyi bir lider olma yolundaki ilk adım, iyileştirme alanlarını anlamak için kişisel güçlü ve zayıf yönlerinizi değerlendirmektir.

8 liderlik stilinden hangisinin liderliğinize uyduğunu belirlemek için bir liderlik stili testi yaparak başlayın. Liderlik tarzınızı anlamak, astlarınızın sizi nasıl gördüğünü ve mevcut tarzınızda olabilecek boşlukları belirlemenize yardımcı olabilir.

Örneğin, otokratik bir lider olduğunuzu belirlediğinizi varsayalım. Otokratik bir lider, nihai bir karar vermeden önce herhangi bir ekip üyesinden girdi istemez - bu, liderin farklı bakış açıları duymasını engellediği ve çalışanlarını yetkilendirmediği için etkisiz olabilir.

Bunun sizin liderlik tarzınız olduğunu belirledikten sonra, ekip üyelerinden aktif olarak girdi talep etmek için çalışabilirsiniz; bu, çalışanların duyulduğunu ve güçlendiğini hissetmelerini sağlarken, bir karar vermeden önce gerekli tüm bilgilere sahip olduğunuzdan emin olmanıza yardımcı olur.

2. Şeffaf olun ve açık diyalog oluşturun.

Sonuç olarak, şeffaflık ve dürüstlük, ekip üyeleri ve liderler arasında daha yüksek bir güven düzeyine yol açar, bu nedenle doğrudan raporlarınızda şeffaf kalmak çok önemlidir.

Astlarınız kuruluşun genelinde neler olup bittiğini bilmek ister, bu nedenle onlarla şirketin hedefleri hakkında doğrudan, dürüst konuşmalar yapmak için zaman ayırmak çok önemlidir.

Örneğin, departmanınız bir yeniden kuruluş sürecinden geçiyorsa, her doğrudan rapora yeniden kuruluşun neden gerçekleştiğini açıklamak için zaman ayırın ve her çalışanın endişelerini ifade etmesi için yer açın.

Şeffaf ve dürüst olmak, doğrudan raporlarınızı da aynı şeyi yapmaya teşvik eder. Kendilerinden bilgi gizlediğinizi veya açıklanmayacaklarını hissederlerse, benzer şekilde davranırlar - bu da kafa karışıklığına ve yanlış iletişim riskinin artmasına neden olabilir.

İyi liderler aynı zamanda mükemmel iletişimcilerdir. Blue Frog Başkan Yardımcısı Kelsey Halverson'ın bana dediği gibi, "İyi yöneticiler öğretir, büyük yöneticiler dinler . Bir yönetici, kuruluşun hedeflerini, zorluklarını ve vizyonunu gerçekten duymak istediğinde harika bir öğretmen olur.”

Halverson, "Kuruma ne yapacağını söylemek bir yöneticinin görevi değildir - bunun yerine, ekibi dinlemek ve inovasyonu güçlendirecek ve sonuçları yönlendirecek eyleme geçirilebilir stratejiye yönlendirmek" diye ekliyor.

Her doğrudan rapor için iletişim tarzınızı uyarlamak için zaman ayırmak, onlarla güçlü ilişkiler kurmak için uzun bir yol kat eder. Bunu yapmak için, her doğrudan rapordan, her ekip üyesinin kişiliğini, zorluklara nasıl yanıt verdiklerini ve nasıl iletişim kurmayı tercih ettiklerini daha iyi anlamanıza yardımcı olacak bir DiSC değerlendirmesini tamamlamasını isteyin.

3. Ekip üyelerinizle daha derin ilişkiler geliştirin.

Ekip üyelerinizin her birinin iş dışında kim olduğunu öğrenmek için zaman ayırmak, onlarla daha derin bir ilişki kurmak ve güven ve anlayış oluşturmak için hayati önem taşır.

Ekip toplantıları sırasında buz kırıcı sorular kullanmayı veya ekibin iş dışında bağ kurması için fırsatlar yaratmayı düşünün. Ek olarak, iletişim tarzları, nasıl geri bildirim almayı sevdikleri ve profesyonel hedefleri de dahil olmak üzere tercih ettikleri çalışma şekli hakkında doğrudan raporlarınıza danışın.

Son olarak, ilişki kurmak, her bir doğrudan raporu tanımak için zaman ayırmakla ilgilidir. 1:1'lerde, doğrudan toplantınızın gündemine atlamak yerine, doğrudan raportörünüzün hafta sonu planlarını veya iş dışında ne yapmaktan hoşlandığını sorarak sohbete daha doğal bir şekilde başlamayı düşünün; bu, her ikinizin de daha insani bir ilişki kurmanıza yardımcı olur. insan düzeyine.

4. Mesleki gelişimi teşvik edin.

LinkedIn'in 2019 İşgücü Öğrenme Raporuna göre, çalışanların %94'ü, yalnızca öğrenmelerine yardımcı olmaya yatırım yapsalar, bir şirkette daha uzun süre kalacaklarını söylüyor.

Ekip üyelerinize öğrenme ve gelişim fırsatları sağlamak, ciro oranlarını düşürmenize ve çalışan bağlılığını artırmanıza yardımcı olabilir.

İyi bir lider olmak, astlarınız için öğrenme ve gelişim fırsatları aramak, onları öğrenmeye, gelişmeye ve yeni zorluklarla yüzleşmeye teşvik etmekle ilgilidir.

Ek olarak, ekip üyelerinin belirli alanlarda becerilerini geliştirmelerine veya ekibiniz genişledikçe kendi liderlik becerilerini geliştirmelerine yardımcı olabilirseniz, ekibinizi uzun vadede daha başarılı hale getirmenize yardımcı olacaktır.

5. İyi yapılmış bir iş için takdir gösterin.

İyi yapılmış bir iş için tanınma hissi, bir çalışanın moralini, katılımını ve üretkenliğini artırmaya yardımcı olabilir.

Örneğin, patronunuzun size en son ne zaman özel ve olumlu geribildirim verdiğini düşünün, örneğin, “Salı günkü sunumunuzda harika bir iş çıkardınız. Ekipte çözmeye çalıştığımız soruna harika bir bağlam verdiniz ve önerilen çözümleriniz konusunda net ve açık sözlüydünüz.”

Bu sadece sizi harika hissettirmekle kalmaz, aynı zamanda daha fazla olumlu pekiştirme için bir sonraki sunumunuzda da aynı şekilde sıkı çalışmanızı teşvik edeceğine bahse girerim.

Araştırmalar, olumlu pekiştirmenin insanların davranışlarının tekrarlanmasını sağlamada inanılmaz derecede etkili olduğunu göstermiştir. Bu nedenle, çalışanlarınız iyi bir iş çıkarırsa, ekibinizin bağlı ve motive kalmasını sağlamak için gösterdikleri çabalardan dolayı onları övmek veya ödüllendirmek isteyeceksiniz.

6. Yaratıcı ve açık fikirli olun.

İyi liderler yenilikçi, yaratıcı ve yeni fikirlere veya süreçlere açık fikirlidir. İyi bir lider, statükoya bağlı kalmak yerine sürekli olarak süreçleri düzene sokmanın, ekipleri için yeni fırsatlar yaratmanın ve kârlılık üzerindeki etkiyi artırmanın yollarını arar.

İyi liderlik, büyük bir vizyon veya strateji oluşturmayı ve ekibinize ilham vermek, motive etmek ve onlara meydan okumak için bireysel ekip üyelerine belirli görevler atamayı içerir.

Örneğin, geçen yıl yöneticim, konuk katkıda bulunanlarla çalışmaya geldiğinde yeni bir sürece ihtiyacımız olduğunu fark etti. Bu büyük resmi meydan okumayı fark ettiğinde, projeyi bana verdi. Beni işte meşgul ve motive eden yeni bir strateji için beyin fırtınası yapma yaratıcı sürecine sahip olmaktan heyecan duydum.

Nasıl Pozitif Bir Lider Olunur?

Olumlu ruh halleri olan kişilerin daha yaratıcı ve işbirlikçi oldukları kanıtlanmıştır, bu nedenle ekibiniz arasında pozitifliği ateşleyebiliyorsanız, sonuçlar üzerinde gerçek bir etki göreceksiniz.

Pozitiflik bulaşıcıdır, bu nedenle pozitif bir lider olmak ekip üyelerinize güven, gurur ve mutluluk aşılamak için uzun bir yol kat edebilir.

Olumlu bir lider olmak için şunları isteyeceksiniz:

• Bir çalışanın güçlü yönlerine odaklanın ve 1:1 oranında olumlu geri bildirim sağlayın
• Ekip üyelerinizle olumlu ilişkiler geliştirin
• Gelecek için heyecan verici bir vizyonun resmini çizerek ve çalışanlara çalışmalarının neden önemli olduğunu sürekli hatırlatarak umudu ateşleyin

Bununla birlikte, şunu not etmek önemlidir: Gerçekliğe göre pozitifliğe öncelik vermek istemezsiniz.

HubSpot Blog Programı Kıdemli Müdürü Karla Hesterberg'in bana söylediği gibi, “Bence en iyi liderler gerçekçilik ve iyimserliği gerçekten iyi dengeler. Ekibinizin gittiğiniz yön hakkında olumlu hissetmesini sağlamak istiyorsunuz, ancak zorlukların üstesinden gelemezsiniz - işlerin zor olduğunu kabul etmeniz ve ekibinize bu şeyleri hissetmesi için alan vermelisiniz."

Hesterberg, "Her şeye olumlu bir dönüş yapmak için çok fazla çaba gösteremezsiniz, aksi takdirde gerçek zorlukları en aza indirirsiniz" diyor.

Hesterberg, "Birlikte çalıştığım en iyi liderler, zor şeyleri kabul etme konusunda gerçekten yetenekliler, ancak daha sonra herkesi trende kalmaya ikna ediyorlar çünkü gittiğiniz yer harika."

İyi liderlik bir gecede olmaz ve iyi bir lider her zaman doğruyu bulamayacaklarını kabul edecek kadar alçakgönüllüdür. Herhangi bir liderlik pozisyonunda aksilikler olabilir.

Kendinin farkında olmak, geri bildirime açık olmak ve yaklaşımınızda esnek olmak, özellikle ekibiniz büyüdükçe veya işletmenizin ihtiyaçları değiştikçe uzun vadede daha fazla başarıya ulaşmanızı sağlayacaktır.