Etkili Bir Lider Nasıl Olunur [+ Uzman İpuçları]

Gerçekleştiğinde iyi liderliği tespit etmek çok kolaydır.

Örneğin, eski bir yöneticimin haftalık 1:1 seanslarımızda iş stratejisiyle ilgili tavsiyemi nasıl sorduğunu ve ardından bu konuda yapıcı geri bildirimde bulunduğunu düşünün.

O zaman fark etmemiş olsam da, şimdi bana rolümün şirketin daha büyük misyonuna nasıl uyduğunu düşünmeyi öğrettiğini görüyorum.

Veya şu anki yöneticimin doğrudan çalışanlarının her biri için öğrenme ve gelişim fırsatlarını nasıl aradığını düşünün. Ne zaman gelişmeme yardımcı olabilecek bir atölye veya çevrimiçi sınıf bulsa, bilgileri aktarıyor.

Tüm bunlar şu anlama gelir: İyi liderlik tek bir şekilde görünmez, ses çıkarmaz veya hareket etmez. İyi bir liderin başkalarını eğitmesi ve onlara ilham vermesi için sayısız yol vardır.

Bu, liderliğin diğerlerine göre ustalaşması daha zor bir beceri olduğu anlamına gelir. Belirli, sabit formüller hakkında bilgi gerektiren Excel'de uzmanlaşmak gibi değildir. Bunun yerine, iyi liderlik daha belirsizdir ve ona hakim olmak daha az doğrusal bir yoldur. İyi bir liderin yapması gerektiği gibi davranmadığınızı düşündüğünüz aksilikler ve anlar olacaktır. Ama aynı zamanda gerçek büyümenin artımlı anları da olacak.

İster bireysel olarak katkıda bulunun, ister halihazırda bir ekip lideri olun, her zaman iyileştirmeye yer vardır. Burada, bireysel katkıda bulunanlardan üst yönetime ve üstüne kadar çeşitli düzeylerde liderlik gelişimini ele alacağız. Ayrıca Google, LinkedIn, Monday.com ve HubSpot'tan liderlik ipuçlarını dinleyin.

Ayrıca, seviye atlamak ve daha güçlü, daha etkili bir lider olmak için atabileceğiniz eyleme geçirilebilir adımlarla kariyer hedeflerinize nasıl ulaşacağınızı keşfedeceğiz.

Hadi başlayalım.

lider nedir?

Nasıl lider olunacağına dalmadan önce, liderin ne olduğunu ele almamız önemlidir .

En temel tanımıyla lider, ilham, motivasyon ve güçlü vizyon oluşturma yoluyla bir grup insanı ortak bir hedefe yönlendiren kişidir.

Örneğin, bir öğretmen öğrencilerini öğrenme hedefine doğru yönlendirir ve bu hedefe ulaşmalarına yardımcı olmak için motivasyon ve ilham kullanır.

Motivasyon ve ilham yönleri anahtardır. Lider sadece emirler yağdıran ve insanların itaat etmesini uman biri değildir. Bunun yerine, etkili bir lider duygusal olarak son derece zekidir ve grubu değişime yönlendirmeden önce daha güçlü ilişkiler oluşturmak için doğrudan bağlı olduğu kişilerle bağlantı kurar.

Ek olarak, iyi bir lider, büyük resmi strateji oluşturmada etkili olan ve bu vizyonu ekibin geri kalanına iletme konusunda eşit derecede usta olan kişidir.

Liderin ne olduğundan hâlâ emin değilseniz, terimi kendileri için tanımlayan liderlerden birkaç alıntı:

• “Bir iş lideri olarak kendimi bir koç olarak görüyorum. Güçlü bir ekip oluşturmak, kazanan bir strateji tasarlamak ve ekibi zafere taşımak için stratejiyi mükemmel bir şekilde yürütmek benim sorumluluğum.” — Thasunda Duckett, TIAA Başkanı ve CEO'su
• “İnsanların bir organizasyonun misyonlarına ulaşmak için ihtiyaç duydukları her şeye sahip olmalarını sağlamak. Bu kadar, geri kalan her şey dipnot.” — Hans Vestburg, Verizon Communications CEO'su
• "Liderlik, daha iyi bir yarın veya bugün sahip olduğunuzdan daha iyi bir sonuca inanmanıza yardımcı olmaktır." — Marissa Mayer, Yahoo!'nun Eski CEO'su!
• “Liderlik, insanların başarılı olmasına yardımcı olmak, ilham vermek ve insanları ortak bir amaç etrafında birleştirmek ve ardından hesap verebilir olmaktır.” — Paul Polman, Unilever Eski CEO'su
• "Lider, stratejik düşünebilen, stratejiyi organizasyondaki herkesin anlayabilmesi için basitleştirebilen ve bu stratejiyi basit, hevesli ve özenli bir şekilde iletebilen kişidir." — Ajay Banga, CEO, MasterCard

Artık daha geniş, temel bir tanımı ele aldığımıza göre, tanımı daha uygulanabilir bir düzeyde anlamak için iyi liderliğin bazı becerilerini, özelliklerini ve niteliklerini keşfedelim.

İyi Liderliğin Becerileri, Nitelikleri ve Nitelikleri

İyi liderlik her lider için farklı görünür. Bazı liderler sessiz ve sakindir; diğerleri geveze ve dışa dönüktür. Etkili liderliğe kendini en iyi şekilde veren belirli bir kişilik yoktur. Ve bu iyi bir şey - özünde liderlik, insanlara liderlik etmekle ilgilidir ve insanlar çeşitlidir, bu nedenle liderlik ekiplerinizin bu çeşitliliği yansıtmasını istersiniz.

Ancak, iyi liderliğin güçlü göstergeleri olarak tanımlanan birkaç özel beceri, özellik ve nitelik vardır.

Birkaç üst düzey liderlik becerisi şunları içerir:

• Yüksek duygusal zeka
• Büyüme zihniyeti
• Güçlü iletişim becerileri
• Güvenilirlik
• Geri bildirim verme ve alma yeteneği
• Kararlılık

Liderlik becerileri (ve nasıl geliştirilebileceği) hakkında daha fazla bilgi edinmek için Liderlik Becerileri Nelerdir? [+ Nasıl Alınır].

Şimdilik, çeşitli liderlik rolleri için hangi becerilerin en alakalı olduğunu keşfedelim.

Bireysel Katılımcı Olarak Liderlik

Lider olmak için bir ekip yönetmek zorunda değilsiniz. Bunun yerine, birçok bireysel katılımcı, projeleri veya sonuçları yönetmek için liderlik becerileri geliştirmesi gereken güçlü liderlerdir.

Bireysel bir katılımcı olarak, projeleri bitiş çizgisine taşımak için organizasyon genelinde etki sahibi olmak çoğu zaman sizin sorumluluğunuzdadır. Bu, paydaşları yaptığınız şeyin kuruluş için önemli olduğuna ve iş için en iyi lider olduğunuza ikna etme güvenine sahip olmayı içerir.

Bireysel bir katılımcının en kritik becerilerinden bazıları, güçlü iletişim becerileri, zaman yönetimi becerileri, özerk çalışma yeteneği ve etkili bir şekilde işbirliği yapma becerisini içerir.

Katkıda bulunanların bireysel olarak liderlik becerilerini nasıl sergilemeleri gerektiğine dair birkaç özel örnek:

• Kanallar arasında yeni bir kampanyaya öncülük eden bir sosyal medya pazarlamacısı.
• Yeni şirketin ana sayfasını yeniden tasarlamaktan sorumlu bir web sitesi tasarımcısı.
• Mevcut bir editoryal stratejide bir boşluk fark eden ve liderliğe yeni bir konu kümesi sunmak isteyen bir blogcu.
• Trafiği artırmak için çeşitli ekiplerle çalışması gereken ve yeni bir ürün lansmanına yol açan bir ürün pazarlamacısı.

Bu çalışanların tümü, empati kurma, esnek kalma, diğer ekibin gündemlerini aktif olarak dinleme ve kendi vizyonlarını etkili bir şekilde iletme becerisi dahil olmak üzere güçlü liderlik becerilerine ihtiyaç duyar ve yine de hiçbiri geleneksel anlamda bir ekibe liderlik etmez.

Bireysel katılımcı olarak liderlik becerilerini geliştirmek için:

Birlikte çalıştığınız çalışanlardan geri bildirim almayı öğrenin. Bir proje tamamlandığında, onlardan zaman yönetimi becerileriniz, iletişim becerileriniz veya işbirliği becerilerinizle ilgili bilgiler isteyen bir anketi doldurmalarını isteyin.

Yönetici olarak liderlik

Bir kez yönetici olduğunuzda, liderlik becerilerini geliştirmek daha çok bir deneme-yanılma pratiği haline gelir.

Kilit liderlik becerilerini geliştirmek veya güçlendirmek için, iyileştirme alanlarını belirlemek için yöneticinizin yanı sıra doğrudan raporlarınızın her birinden düzenli geri bildirim talep etmek isteyeceksiniz. 'Yapmamı istediğiniz bir şey nedir?' gibi net, uygulanabilir sorular sorun. (Belirli örnekler yardımcı olur)' ve 'Yapmayı bırakmamı istediğiniz bir şey nedir? (Belirli örnekler yardımcı olur)' .

Ek olarak, davranışınızı ileriye doğru nasıl değiştirebileceğinizi belirlemek için durumlar üzerinde düşünmek için zaman ayırın. İyi liderler hatalarını ilk kabul edenlerdir.

Örneğin, giriş düzeyinde bir çalışanı yönetiyorsanız ve ilk müşterisiyle görüşmesini önermeden önce ona yeterince bağlam veya destek vermediğinizi fark ederseniz, ileriye dönük olarak nasıl değişeceğinize karar vermek ve düşünmek isteyeceksiniz.

Ardından, 1:1'inizde ona şunları söyleyebilirsiniz: "Başarılı olmak için ihtiyaç duyduğunuz tüm bağlam ve bilgilere sahip olduğunuzdan emin olmadan sizi bir müşteri durumuna ittiğim için özür dilerim. İleriye dönük olarak, çalışanların bir müşteriyle görüşmeden önce temellerini bulmaları için daha fazla zamana sahip olmalarını sağlamak için ekip eğitim programımızı değiştirdim.”

Son olarak, bir yönetici rolüne geçerken, yönetim tarzınızı belirlemek için zaman ayırın. Yönetim tarzınızı anlamak, doğuştan gelen güçlü yönleri (ve zayıf yönleri) ortaya çıkarmanıza ve bunları genişletmenize yardımcı olabilir.

Yönetici olarak liderlik becerilerini geliştirmek için:

Doğrudan raporlarınızdan samimi, dürüst geri bildirim isteyin. Durumlar üzerinde düşünün ve zaman içinde davranışlarınızı yineleyin. Son olarak, yönetim tarzınızı belirleyin ve iyileştirme alanlarınızın farkında olun.

Kıdemli Yönetici ve Üstü Olarak Liderlik

Üst düzey bir yönetici olduğunuzda, işiniz önemli ölçüde değişir - çünkü artık bir yönetici ekibine liderlik ediyorsunuz.

Üst düzey bir yönetici olarak etkili olmak için doğru soruları nasıl soracağınızı bildiğinizden emin olmalısınız. Örneğin, atlama düzeyindeki toplantılarda, zemin seviyesinde gördükleri sorunları belirtmekten çekinen ve çekingen hisseden çalışanlarla konuşuyor olabilirsiniz - ancak bakış açıları, kuruluş içindeki zayıflıkları tespit etmek için çok değerlidir.

Seviye atlama toplantıları ayrıca, doğrudan raporlarınızın hangi alanlarda koçluğa ihtiyaç duyabileceğini belirlemenize yardımcı olabilir, ayrıca ekip genelindeki zorluk ve verimsizlik kalıplarını da belirleyebilir.

Üst düzey bir yönetici olarak, geleceğin liderlerini belirlemek ve yetiştirmek de sizin sorumluluğunuzdadır. Kuruluşunuzun olumlu değişim sağlayabilecek liderlerle hazırlanmasını sağlamak için alt düzey liderlere koçluk ve mentorluk yapma fırsatlarını araştırın.

Son olarak, kıdemli bir lider, şirketin geleceğine ilişkin iki, beş ve hatta on yıllık vizyonlarla departmana genel olarak ilham veren ve motive eden kişidir. O, çalışanlar arasında bir amaç duygusu yaratmak için iş ve endüstrinin nereye gittiğini açıkça ifade edebilen biri.

Üst düzey bir yönetici olarak bu beceriyi geliştirmek için, rekabet ortamında güncel kalma ve mevcut müşteri sıkıntı noktalarını ve şirketinizin anlaşmazlıkları nasıl azaltabileceğini ve yıllar içinde nasıl güncel kalabileceğini sürekli olarak not etme konusunda bilinçli olmak isteyeceksiniz. gelmek.

Bununla ilgili daha fazla bilgi edinmek için 2021'de Pazarlama Hedefleri Nasıl Belirlenir ve Elde Edilir bölümüne bakın.

Üst düzey yönetici veya üstü olarak liderlik becerilerini geliştirmek için:

Organizasyonunuzdaki zayıflıkları ve boşlukları keşfetmek için aktif dinleme ve doğru soruları sorma sanatını uygulayın. Rekabet ortamını yakından takip edin. Size liderlik geri bildirimi sağlayacak mentorlar veya üst düzey yönetici meslektaşları bulun ve diğer endüstri liderleriyle ağ kurmak için konferanslara veya seminerlere katılın.

Liderlik Kariyer Hedeflerinize Nasıl Ulaşabilirsiniz?

1. Liderlik tarzınızı belirleyin ve güçlü ve zayıf yönlerinizi bilin.

Liderlik tek boyutlu değildir, herkese uyar. Bu nedenle, lider olmak istediğinize ilk karar verdiğinizde, ne tür bir lider olmak istediğinizi belirlemek için zaman ayırmanız çok önemlidir.

Daha önce hiç liderlik pozisyonunda bulunmadıysanız, tarzınızı belirlemek için bir liderlik tarzı değerlendirmesi yaparak başlayabilirsiniz.

Alternatif olarak, daha önceki bir pozisyonda lider olduysanız (gayri resmi olarak bile), en doğru şekilde uyduğunuzu düşündüğünüz tarzı görmek için En Yaygın 8 Liderlik Stili ve Kendi Tarzınızı Nasıl Bulursunuz [Sınav]'a göz atın.

Örneğin, diyelim ki bir 'Koç Tarzı Liderlik' tarzına uyduğunuzu belirlediniz. Koç Tarzı liderler, her bir ekip üyesinin bireysel güçlü yönlerini belirlemeye ve beslemeye odaklanır.

Koç Tarzı liderler bireysel çalışanların büyümesine ve başarısına odaklandığından, iletişim ve ilişki kurmada verimli olmanız hayati önem taşır.

Alternatif olarak, bir 'Stratejik Liderlik' tarzı için daha uygun hissediyorsanız, stratejik, büyük resim düşünme ile ilgili becerileri geliştirmek istersiniz.

Liderlik tarzınızı belirledikten sonra, iyileştirme alanlarını ve potansiyel zayıflık alanlarını belirlemek daha kolay hale gelir.

Daha kapsamlı bir liste oluşturmak için, güçlü ve zayıf yönlerinizin bir listesini yapmak için zaman ayırın (ve ayrıca dışarıdan geri bildirim toplayın) - bu, kazanmadan önce hangi büyüme alanlarının en gerekli olacağını yöneticinizle birlikte belirlemenize yardımcı olabilir. bir liderlik pozisyonu.

2. Rol modeli veya akıl hocası olma fırsatlarını araştırın.

Lider olmak için yöneticinize lider olmak istediğinizi seslendirmeniz gerekir. Ardından, liderliği gayri resmi olarak uygulamaya başlama fırsatlarını belirlemenize yardımcı olabilir.

Alternatif olarak, bu fırsatları kendiniz aramayı deneyin. Liderlik becerilerinizi test etmenin sayısız yolu vardır. Belki yeni bir çalışana akıl hocası olmak için kaydolursunuz ya da rehberlik ve destek sağlamak için yeni bir ekip üyesiyle haftada bir kahve içersiniz.

İş dışında, topluluğunuzda lider olmak için alanlar arayabilirsiniz. Örneğin, yerel bir lise için danışman olarak gönüllü olabilirsiniz.

3. İletişim becerilerinizi geliştirin.

Güçlü liderliğin temel kiracısı, iyi iletişim becerileridir.

Liderlik, çeşitli paydaşlarla sürekli iletişim kurmanızı, onları hedeflerinize veya vizyonunuza etkili bir şekilde satmanızı ve ekibiniz arasında güven inşa etmek için uyum oluşturmanızı gerektirir.

Belirli bir günde bir lider, ekibinin kaynak bulma ihtiyaçlarını iletmesi gereken yöneticilerle yaptığı bir toplantıdan, güven inşa etmesi, ilham vermesi ve motive etmesi gereken bireysel katılımcılarla yaptığı bir toplantıya geçebilir.

Tüm bunlar şu anlama gelir: İyi liderlik ve güçlü iletişim becerileri el ele gider.

Daha güçlü iletişim becerileri geliştirmek için, aktif dinleme becerilerinizi uygulayarak, fikrinizi yararlı bir şekilde nasıl öne süreceğinizi öğrenerek ve mevcut iletişim becerileriniz hakkında başkalarından geri bildirim isteyerek başlamak isteyeceksiniz. Topluluk önünde konuşma becerilerinizi güçlendirmek için topluluk önünde konuşma fırsatları da arayabilirsiniz.

Empati ve duygusal zeka, etkili iletişim kurmak için eşit derecede önemlidir ve iş arkadaşlarınızla daha güçlü ilişkiler kurmanıza yardımcı olabilir.

Örneğin, bir iş arkadaşınızın size bir problemle geldiğini varsayalım. Bunaldığını ve sonuç olarak, bir proje için başlangıçta kararlaştırdığınız son teslim tarihine yetişemeyeceğini ifade ediyor.

Başlangıçta hüsrana uğramış veya hatta kızgın olsanız da, empati kendinizi onun yerine koymanıza ve eksik teslim tarihlerinin hepimizin başına gelebileceğini anlamanıza yardımcı olabilir. Ek olarak, duygusal zeka, kendi duygularınızı izlemenize ve uygun şekilde tepki vermenize yardımcı olabilir.

Empati ve yüksek duygusal zekaya sahip olmanın bir sonucu olarak, şöyle yanıt verebilirsiniz: “Bildirdiğiniz için teşekkürler ve bunalmış hissettiğinizi duyduğuma üzüldüm. Hepimiz oradaydık. Bir bütün olarak projede geri kalmamamızı sağlamak için nasıl bir çözüm bulabileceğimizi düşünmem için bana biraz zaman verin.”

Duygusal zeka, yalnızca kişisel duygulara dayalı olarak tepki vermek yerine, duygularınızı kontrol altında tutma ve durumlara olumlu, etkili yollarla yanıt verme becerilerine sahip olmanızı sağlar.

4. Büyük resim soruları sorun ve strateji hakkında düşünmeyi öğrenin.

“İyi bir lider olmak için hangi beceriler hayati önem taşır?” diye sorulduğunda, HubSpot anketine katılanların ⅓'den fazlası 'stratejik düşünme ve büyük resim hakkında düşünme yeteneği' bildirdi. Bu beceri tek başına iletişim becerilerine, karar verme becerilerine ve kişilerarası becerilere üstün geldi.

Stratejik düşünmek bir gecede olmaz. Zemin seviyesindeki ayrıntılara odaklanmanızı gerektiren bir görevdeyken, aniden geri çekilip daha büyük eğilimleri, zorlukları ve çözümleri analiz etmek zor olabilir - ancak herhangi bir liderin bunu yapabilmesi hayati önem taşır.

İşte o 'stratejik düşünme' kasını çalıştırmaya başlamanın birkaç yolu:

• Rolünüzle doğrudan bağlantılı olmasa bile toplantılarda daha büyük resimli sorular sorun . Örneğin, bir sosyal medya pazarlamacısıysanız ve yaklaşan bir ürün lansmanı için Instagram hikayeleri yayınlamanız gerekiyorsa, 'Yönetim ekibimiz neden bu ürün için geliştirmeye yatırım yapmaya odaklanmayı seçti? özel?' 'Bu ürün değer teklifimizi nasıl genişletecek?' ve 'Bu ürünle ilgili hangi anlatıyı anlatıyoruz ve mevcut ürün yığınımıza nasıl uyuyor?'
• Ağınızı yakındaki ekibinizin dışına genişletin . Satış veya hizmet organizasyonunun üyeleriyle öğle yemeği yiyin ve ekibinizin dışındaki kişilerle konuşmak için zaman ayırın. Bu, organizasyonun diğer alanlarında neler olduğunu, diğer ekiplerin ne üzerinde çalıştığını ve diğer ekiplerin karşılaştığı zorlukları anlamaya başlamanıza yardımcı olacaktır.
• Zamanınızı nasıl harcadığınız konusunda organize olun . Günlük görevleriniz önemli olsa da, daha büyük projelere veya profesyonel gelişim fırsatlarına odaklanmak için kasıtlı olarak zaman ayırmanız da aynı derecede önemlidir. Bunu yapmak için, kişisel beyin fırtınasına odaklanmak için iki haftada bir bir saat ayırabilirsiniz - bu süre zarfında, test etmek istediğiniz daha yüksek görünürlük projelerinin bir listesini yazabilir veya atölye çalışmaları ve kurslar arayabilirsiniz. Ekibinizin şu anda eksik olduğu becerileri geliştirmenize yardımcı olacak alanınız.
• Konuşmaya istekli olun . Toplantılarda soru sormanın ötesinde, kendi bakış açınızı veya düşüncenizi paylaşmak konusunda kendinizi rahat hissederek pratik yapın. İş arkadaşlarınıza yeni fikirleri iletmeye veya mevcut stratejiler söz konusu olduğunda yaratıcı olmaya istekli olduğunuzu gösterin.

Araştırma Kredisi: Lucid

5. Daha fazla sorumluluk alın.

Kariyerinizde seviye atlamaya başlamak için, beceri setinizi genişletmek için ek fırsatlar aramanız ve profesyonel olarak gelişmeye istekli olduğunuzu göstermeniz gerekecek.

Bunu yapmanın en kolay yolu, ekibinizin ihtiyaçlarının nerede olduğunu ve ekibinizin bu ihtiyaçları karşılamasına nasıl yardımcı olabileceğinizi sorduğunuz yöneticinizle dürüst bir konuşma yapmaktır. Alternatif olarak, belki ekibinizde zayıf bir nokta gözlemlediniz ve bunu nasıl düzelteceğinizi bildiğinizden eminsiniz - bu durumda teklifinizi yöneticinize iletebilirsiniz.

Mevcut rolünüz dışında daha fazla sorumluluk almak profesyonelce görünmeyebileceğinden, yöneticinizin neden görev eklediğinizi bilmediğinden, yöneticinizden destek almanız çok önemlidir.

Örneğin, bir takım yöneticisi olmakla ilgileniyorsanız, yöneticinize şunları söyleyebilirsiniz: “Bir yaz stajyeri tuttuğumuzu fark ettim. Halihazırda bir planımız yoksa, bazı liderlik becerilerimi güçlendirmek için yaz için stajyerin akıl hocası veya yöneticisi olabilir miyim diye merak ediyorum?

6. İhtiyaçların olduğu yere gidin.

Bu tavsiyeyi, yöneticime uzun bir proje sunduktan sonra kariyerimin başlarında aldım. Saha güçlüydü - ancak çözümüm büyük bir sorunu çözmedi, küçük bir sorunu çözdü.

Menajerim, "Görünüşe göre bu adımı kendi kişisel ilgi alanlarınızı ön planda tutarak oluşturmuşsunuz. Tutkularınızın iş ihtiyaçlarını karşılaması her zaman harika olsa da, her şeyden önce, 'İşimize en çok ne yardımcı olur?' bakış açısıyla çalışmanız gerekir. '”

Bir fikri vardı. Biraz düşündükten sonra, ekibimizin daha fazla SEO bilgisine ve girdisine ihtiyaç duyduğu kadar blog gönderileri için tasarlanmış infografiklere de ihtiyaç duymadığını fark ettim. Tasarım kursları aramak yerine, SEO üzerine bir atölye çalışmasına katıldım ve kaydoldum. Daha az ilginçti (kişisel olarak), ancak işimizi daha geniş bir ölçekte etkiledi.

Etkili liderler, kendilerine uygun olduğunda rastgele fikirler önermezler. Bunun yerine, doğru soruları sorarak ve mevcut zayıf noktaları analiz ederek başlarlar. Ardından, bu boşlukları doldurmak ve kuruluşları için gerçek bir değişim yaratmak için çalışırlar.

7. Öz farkındalık alıştırması yapın.

Kişisel farkındalık, herhangi bir lider için inanılmaz derecede hayati bir beceridir.

Örneğin, çalışanlarının kendilerini nasıl gördüğünü görebilen liderler genellikle daha etkilidir ve çalışanlarıyla daha güçlü ilişkilere sahiptir. Ek olarak, öz farkındalık, neyi iyi yaptığınızı ve potansiyel olarak hangi alanları geliştirebileceğinizi doğru bir şekilde belirlemenize yardımcı olabilir.

Ama öz-farkındalık konusunda zaten bir usta olduğunuzu düşünüyorsanız, tekrar düşünün. Bir çalışma, insanların sadece %10-15'inin gerçekten kendinin farkında olduğunu tahmin ediyor. Ve kendinizin farkında olsanız bile, beceriyi güçlendirmek için her zaman fırsatlar vardır.

Bu liderlik becerilerini geliştirme bağlamında, öz farkındalık size şu konularda yardımcı olabilir:

• Meslektaşlarınızla mevcut ilişkilerinizi ve bunu nasıl geliştirebileceğinizi değerlendirin . ( Örnek: Yakın tarihli bir toplantıda başka bir iş arkadaşınızın fikirlerini önemsemediğinizi ve o zamandan beri sizden kaçtığını fark ettiniz. Bu öz farkındalıkla, davranışınız için özür dileyebilir ve ileriye doğru daha açık fikirli davranabilirsiniz. )
• Kendi içsel düşünce kalıplarınızı analiz edin ve güven oluşturmak için hangilerinin size hizmet etmediğini anlayın. ( Örnek: Ekibinize her sunum yaptığınızda sahtekarlık sendromu hissediyorsunuz ve bunun sürekli 'Ben burada olmayı hak etmiyorum' diye düşünmenizden kaynaklandığını bilecek kadar kendinin farkındasınız. Sonuç olarak çalışıyorsunuz. kendini onaylama konusunda ve masaüstünüzde meslektaşlarınızdan gelen olumlu pekiştirmelerden oluşan bir klasör oluşturun. )
• Liderlik rolüne geçmeden önce geliştirmeniz gereken hangi becerilerden yoksun olduğunuzu belirleyin . ( Örnek: Biraz düşündükten sonra, hatalarınız konusunda genellikle dürüst olmadığınızı fark edersiniz, bu da sizi güvenilmez gösterebilir. Sonuç olarak, başarısız olduğunuzda yöneticinize veya ekibinize bunu kabul etmek için çaba harcarsınız. )

8. Sessizce düşünmek için zaman ayırın.

Etkili bir lider olmak bir gecede olmaz. Ve ne yazık ki, iyi bir lider olmanın 'sonu' yok. Tüm liderlik yolculuğunuz boyunca, sürekli olarak yinelenecek ve büyüyeceksiniz.

Aksilikler ve başarısızlıklar meydana geldiğinde, derinlemesine düşünmede ustalaşmanız önemlidir. Bu liderlik ipuçlarını uygulamaya koyarken, nasıl yaptığınızı düzenli olarak değerlendirmek için zaman ayırın. Liderlik bir deneme-yanılma sürecidir ve liderlik becerilerinizi geliştirmek için yeni davranışlar pratiği yaparken, size en özgün gelen hisleri belirlemek isteyeceksiniz .

Sonuç olarak, iyi liderlik, başkalarının yaptıklarını yansıtmak anlamına gelmez. Kişiliğiniz ve tarzınız için neyin işe yaradığını bulmak ve bu doğuştan gelen nitelikleri genişletmek anlamına gelir. Otantik liderlik, bir çalışanın iş memnuniyetinin en güçlü tek göstergesi olduğundan, sizin için doğru olan şekilde bir lider olmak için zaman ayırmanız zorunludur.

Hedef Belirleme Neden İyi Liderliğin Kritik Bir Bileşenidir?

Liderlik rolüne girerken, farklı hedeflere sahip paydaşlar tarafından birçok farklı yöne çekildiğini hissedebilirsiniz.

Bu nedenle, bir takıma başarılı bir şekilde liderlik etmek için hedef belirlemek hayati önem taşır: Takımınız için önemli olan şeylere odaklanmanızı sağlar.

Ekibiniz için hedefler oluşturduğunuzda, belirli bir süre boyunca evet (ve hayır) diyeceğiniz şeylere etkin bir şekilde öncelik veriyorsunuz. Ek olarak, ekibinizin nereye gittiklerini ve oraya nasıl ulaşacaklarını net bir şekilde bilmesini sağlıyorsunuz - iyi liderliğin önemli bir bileşeni.

Hedef belirlemenin iyi liderliğin kritik bir bileşeni olmasının birkaç nedeni daha var:

• Hedef belirleme, çalışanlarınızın daha özerk çalışmasına olanak sağlamanıza yardımcı olur . Onlardan ne gibi sonuçlar beklediğinizi biliyorlarsa, bunlara ne zaman, nerede veya nasıl ulaştıklarının bir önemi yoktur.
• Hedef belirleme, işletmeniz için en önemli olan şeye odaklanmanıza yardımcı olur . Hızlı galibiyetlerle dikkatinizin dağılmamasını ve bunun yerine uzun vadeli başarıya sabitlenmenizi sağlar.
• Hedef belirleme, çalışanların daha fazla katılımını sağlayabilir . Çalışanlarınız günlük görevlerinin ardındaki amacı ve uzun vadeli vizyonu anlarlarsa, muhtemelen daha motive hissedeceklerdir.
• Hedef belirleme, ekibin yaratıcılığını ve işbirliğini artırır . Ekibinizin nereye gittiğine karar verdikten sonra, oraya nasıl gideceğinizi dikte etmeniz gerekmez. Bunun yerine, çalışanlarınızı beyin fırtınası yapmaları ve ekibi bu hedefe doğru ilerletmek için ilginç stratejiler denemeleri için güçlendirin. Ortak bir hedefe doğru ilerlerken benzersiz bakış açıları toplamak daha ilginç ve muhtemelen daha etkili.
• Ne zaman hayır diyeceğinizi bilmenize yardımcı olur . Çalışanlarınız size ilginç projeler veya deneylerle geldiğinde evet demek cazip gelebilir. Açık ekip hedefleri belirleyerek, her ekip üyesinin zamanını kasıtlı olarak bu hedefin peşinden koşarken kullanmasını sağlarsınız.

Hedefler belirlerken, hedeflerinizin net, eyleme geçirilebilir ve spesifik olduğundan emin olmak için bir SMART çerçevesi kullanmayı düşünün.

Eisenhower Matrisi, ekibinizin kısa ve uzun vadeli hedeflerini belirledikten sonra hangi görevlerin en yüksek önceliğe sahip olduğunu anlamanıza da yardımcı olabilir. Eisenhower Matrisi, görevlerinizi aciliyet ve önem sırasına göre sınıflandırmanızı sağlar.

Hedef belirlemeyi liderliğin hayati bir bileşeni olarak ele aldığımıza göre, Google, LinkedIn, Monday.com ve HubSpot'a göre birkaç diğer kritik faktörü inceleyelim.

Etkili Bir Lideri Ne Yapar? Google, LinkedIn, Monday.com ve HubSpot'tan ipuçları

1. Etkili liderlik alçakgönüllü olmaktır.

Google'ın Kanal Ortakları Genel Müdürü Anders Mortensen, etkili liderliğin alçakgönüllü olduğunu söylüyor.

Bana şöyle dedi: "Liderliğimin ilk yıllarında, ben neye -sonuçlara- odaklanırken ekibim nasıla odaklanmıştı. Liderlik başarınızı tanımlamadığınızı, başkaları tarafından tanımlandığını ve neyin ne olduğundan daha önemli olduğunu anlamam altı yılımı aldı.”

Mortensen, takım tanımınızın ya liderleri sınırlayacağına ya da onları yükselteceğine inandığını ekliyor.

"Etkili bir lider olmak için" diyor Mortensen, "çevrenizdeki insanları daha iyi hale getirmelisiniz. Başarı işbirlikçidir ve 'ekip' tanımınız sizi ya sınırlandırır ya da yükseltir."

“'Ekip'i ne kadar geniş tanımlarsanız, o kadar bütünsel olarak liderlik edersiniz ve sadece kendi şirketiniz için optimizasyon yapmak yerine tüm şirket için çözen köprü kurucu olursunuz.”

Nihayetinde, iyi bir lider olmak, olağanüstü sonuçlar elde etmekten daha fazlasını ifade eder. Aynı zamanda, ekibinizi sürekli olarak motive etmek ve desteklemek anlamına gelir - hem zirvelerde hem de düşüşlerde.

2. Etkili liderler şefkat gösterir ve özgünlüğü teşvik eder.

LinkedIn Satış Çözümleri Başkan Yardımcısı Alyssa Merwin, şefkatin etkili liderlerin temel bir özelliği olduğunu söyledi.

Merwin'in belirttiği gibi, “Birçok nedenden dolayı çalışanlar işte tam benliklerini göstermekte zorlanabilirler ve bu da rollerinin belirli bölümlerinde başarılı olmaları için engeller oluşturur. Bakım sorumlulukları, zihinsel sağlık sorunları, yeterince temsil edilmeyen bir grubun parçası olmak veya kendilerini daha geniş gruptan farklı hissettiren diğer birçok faktör nedeniyle, çalışanlar bugünlerde masalarına veya Zoom'a gitme konusunda artan stres yaşayabilirler. — rollerini yerine getirme baskısının üstüne .”

Çalışanlar, uzun vadeli çalışan memnuniyeti ve bağlılığı için kritik bir faktör olan iş yerinde özgün benliklerini gösterme fırsatını isterler.

Merwin, "Ekiplerini gerçekten desteklemek için, liderlerin yalnızca bazı ekip üyeleri için bu zorlukların var olabileceğini kabul etmeleri değil, aynı zamanda çeşitlilik, katılım ve aidiyeti günlük operasyonlarına entegre etme taahhüdünde bulunmaları zorunludur."

Merwin, "Harika kültürler ve sıcak ortamlar yaratmak ve etkinleştirmek sadece başlangıç ​​noktasıdır," diye ekliyor.

"Etkili liderler, her bir ekip üyesinin nasıl hissettiğine ve işe nasıl geldiğine odaklanır ve ekip üyelerinin birbirlerini nasıl daha iyi destekleyebilecekleri konusunda açık tartışma için güvenli alanlar sağlarlar."

3. Etkili bir lider, ekibiyle yan yana yürüyen kişidir.

Etkili liderler, ekipleri için güçlü, eyleme geçirilebilir destek ve rehberlik sağlayabilir.

monday.com'da Müşteri Başarısından Sorumlu Başkan Yardımcısı Hila Levy-Loya'nın bana söylediği gibi, "Etkili bir lider olmak, ekibinizle yan yana yürümeyi seçmektir - nerede olduklarını kontrol etmek için ileriye bakmak ve geriye bakmak değil."

Levy-Loya, yan yana yürüyebilmek için ekibinizle daha derin sohbetler yapmak ve onların günlük aktivitelerini anlamak için zaman ayırmanızı gerektirdiğini ekliyor. “Bunu başarmanın ilk adımı, ekibinizin çalışmalarının ayrıntılarını ve onları geceleri ayakta tutan şeyin ne olduğunu anlamak için zaman ayırmaktır. Onların günlük sorumluluklarını ve streslerini öğrenin ve karşılığında ekibinizle bilinçli bir tartışma yürütmek için size güvenilecek.”

Ekibinizin sorumluluklarını tartışmanın yanı sıra, uzun vadeli vizyonunuz ve hedefleriniz de dahil olmak üzere büyük resim hakkında şeffaf olmak isteyeceksiniz.

Levy-Loya, “İkinci adım, ekibinizin motivasyonlarınıza erişmesine izin vermektir, böylece 'uzaklaştırılmış' görüşünüzü tıpkı sizin gibi anlayabilirler. İyiyi, kötüyü ve bilinmeyeni paylaşmak, inanılmaz sonuçlara ulaşmak için çok önemli olan bir güven ve şeffaflık ortamı yaratır. Birbirinizin bakış açılarından faydalanma yeteneğiyle, siz ve ekibiniz birlikte yolu açabilirsiniz."

4. Etkili bir lider her zaman iyi niyetli olduğunu varsayar.

HubSpot'un İçerik Ağı Direktörü Lisa Toner, bir ekip üyesi hata yapsa bile, etkili liderlerin her zaman iyi niyetli olduklarını söyledi.

Kendisinin de belirttiği gibi, “Kimse kötü bir karar veya hata yapmak için yola çıkmaz. Bu olduğunda, muhtemelen sizden daha fazla üzüleceklerdir, bu yüzden ne kadar sinirli olursanız olun, soruna empatiyle yaklaşın ve ekip üyenizi daha iyi bir sonuca doğru sakin ve destekleyici bir şekilde yönlendirin.”

Toner, "Daima iyi niyetinizi varsayın," diye ekliyor. “Olumsuz tepki vermek, uzun vadede yalnızca kendilerine ve size olan güvenlerini sarsar.”

Sonuçta, iyi liderlik bir gecede olmaz. Etkili bir lider olmak için, doğrudan bağlı olduğunuz kişilerden sürekli olarak dürüst, samimi geri bildirim talep etmek ve liderlik zayıf yönlerinizi tanımak ve geliştirmek için öz farkındalık uygulamak isteyeceksiniz.

Neyse ki, astlarınız mükemmel olmanızı beklemiyor; senden insan olmanı bekliyorlar Alçakgönüllü olun, bilmediğinizi kabul edin ve her bir kişinin uzmanlığından yararlanmak için ekibinizle işbirliği yapın - bunların tümü sizi gerçekten etkili bir şekilde lider olmaya çok daha yakınlaştıracaktır.