Yeni hibrit normalde belirli bilgisayar yazılımı geliştirmelerinin nasıl başarılı olacağı
Yayınlanan: 2021-12-31
Pandemi, hepimizin işi yapma şeklini değiştirdi. Muhtemelen sonsuza kadar. Bu, bazı karışıklıklarla sonuçlanmış olsa da, biz uyarlanabilir performans ortamına uyum sağladığımız için, uzun vadeli avantajlar sağlayacak işi yapmanın yeni yollarını da yaptı.
Bu yazıda karşılaştığımız sorunları, çıkardığımız dersleri ve bunun sohbet ve kültür üzerindeki etkisini inceleyeceğim. Kesinlikle zor olsa da, kilitlenme ve şimdi yeni hibrit sıradan geçiş sırasında ivmeyi yönetmemizi sağlayan bir yaklaşım.
Covid öncesi varlığı
Bugün 300'den fazla kişiyi kullanan Sports Growth, tahmin 365'in spor aktiviteleri bahis platformunu yenilemekten, en üst düzeye çıkarmaktan ve elde tutmaktan sorumludur.
Bu, iş girişimi ile kişi arabiriminin stili üzerinde işbirliği içinde çalışma yapmaktan ve gerçek zamanlı içeriğin bir dizi cihaz aracılığıyla sevkıyatı ve tesliminden, bu bilgilerden aktarılan işlemlerin işlenmesine ve çözümlenmesine kadar yapılacak çok çeşitli şeyleri içerir. .
Pandemiden önce, önemli know-how firmalarında çalışan birçok yazılım paketi geliştirme departmanından çok farklı olmadığını düşündüğüm bir şekilde çalıştık.
Küçük işletmeden, mimari iş gücümüzün girişim için önemli miktarda büyüme görüşü yaratacağı yeni bir ürün veya hizmet için bir gereklilik ortaya çıkacaktır. Daha sonra, kuruluş genelindeki çeşitli ekiplerden insanları bir araya getirirdik ve ilerleme içinde ihtiyaçların üstesinden gelmek ve planın temellerine ek et yerleştirmek için çalışırdık.
Bu düzeyde, konuşmalar resmi olmayan, ücretsiz tartışmalar ve uygun rotayı, ihtiyaç duyulan kaynağı, zaman çizelgelerini ve herhangi bir teknik cevap için zorlu ana hatları belirlemek amacıyla stratejiler üzerine beyin fırtınası yapılmayacaktır.
Sonuç, neyin istendiğinin ve kiminle ilişkilendirileceğinin kaba bir matrisiydi.
Teknolojik liderlik daha sonra ortaya çıkacak ve cevap belgesini oluşturacaktı. Yine, cevabı tasarlamak ve biçimlendirmek için geliştirme içindeki uzmanlığın süresini ve genişliğini kullanırdık. Tartışmalar, ara odalarındaki alanı seçerdi. Personel müşterileri gerektiğinde içeri girip çıkacak ve katkıda bulunmak için bir an önce gözlemlenen kişiler belirtilecektir.
Son olarak, gerçekleştirilebilir görevlerin kontrol listesi, çıktılara, yürütmek için seçilen gruplara ve atanan yöneticileri üstlenenlere bölünür.
Tedarik Gündelik Yaşam Döngüsü (SDLC) Yazılım programı ile birlikte, sistem aynı şekilde eğildi. Ofis ortamının gücünden yararlanarak, çok sayıda grup ve departman arasında işbirliği yapar ve sohbet ederdik. Mümkün olduğu kadar çok kişi, pozisyonu mümkün olduğunca etkili ve verimli bir şekilde yerine getirmek için bize en iyi olasılığı vermek için kurulumda coğrafi olarak birbirine yakın yerleştirilecektir.
Yaratıcı hayal gücünün gelişmesini sağlamak için işbirliği ve etkileşim hem resmi hem de gayri resmi olmasına rağmen, birimler ve sistem zamanla resmileştirildi. Kayıt dışılık, formalite kadar önemlidir. İnsanların beyinlerini seçme, fikirlere odaklanma veya ciddi bir zamanda yapışkan sorunlara çözüm bulma yeteneği.
Çeşitli internet sitelerinde çalıştığımız için, kuşkusuz teknolojik bilgi birikimi insanları bir araya getirmek için vazgeçilmez bir unsurdu. Ancak, bir taahhüt sağlamak için gereken eylem hızını artırmak için yakın temasın çok önemli olduğuna şüphe yok.
Kullanılabilirlik ve kesinti çok önemlidir. Bir görevi tartışmak ve ileriye taşımak için bugün insanları hemen birbirimizle taşıyabilmemizi sağlar. Yaptığımız operasyonun derin teknik ve klavyeye bağlı doğasına rağmen, sağlam bir sözlü gelenek, yaşam tarzımızın kritik bir parçasıdır ve her şeyi ve her insanı senkronize tutmak için birincil stratejimizdir.
Son derece minimal izolasyonda yapılır. Sürtünmesiz ilerlemeyi veya en azından mümkün olduğu kadar büyük bir kısmını sağlamak için, bugün işin her yerinden insanların buluşabilmesi, ilerleme hızına ayak uydurabilmesi ve zorlukların bir sonucu olarak işi yapabilmesi çok önemlidir.
Oldukça işbirlikçi bir süreç. Bir film üretmek gibi. Bir projenin başarıları, belirli bir kişi veya iş gücü tarafından sevk edilmez ve taahhütün işin zaman çerçevesine teslim edilmesini sağlamak için hiçbir maliyet gerektirmeyen etkileşim akışını gerektirir.
Zamanlama önemlidir. Şirketimiz, her bir yönetmelik, teknolojik bilgi geliştirmeleri ve spor takvimi ile hareket etmektedir. Genellikle bireysel teslim tarihlerimizi oluşturma lüksüne sahip değiliz veya aslında bize dayatılanların hepsinden yoksunuz.
İşbirliği ve iletişim için Covid sorunları
Sonra Covid geldi ve işbirliği yapma ve iletişim kurma şeklimiz bir gecede değişti. İş ofisinin ortak alanından evlerimizin izolasyonuna geçerken, hızlı zorluk kullanılabilirlik ve erişilebilirlikti.
Gündelik tartışma ve işbirlikçi işbirliği olasılığı çoktan gitmişti ve teknolojik yenilik temel bağlantı yöntemimizi dönüştürdü.
Fiziksel temas söz konusu değildi ve bununla birlikte erkek ve kadınları istedikleri zaman birbirleriyle sağlama potansiyeli vardı. Ayrıca ekstra bir meydan okuma boyutu vardı. Genel olarak, bir zorluğun stratejik aşamasındayken, ara dönemlerimiz boyunca yan çubuk konuşmalarını ikna ederdik. Yaratıcılık unsuru, grubun bir veya iki kişiyle ipuçlarını incelemesini ve ardından düşüncelerini bir dakika içinde ekiple paylaşmasını sağlamaktır.
Ancak web'deyken, tam olarak aynı anda sohbet eden 1'den fazla kişiye sahip olamazsınız. Meslektaşınıza dönüşemez ve az önce dinlediğiniz şeyi tartışamazsınız. Bir konferans salonu ürününe daha yakındır ve insanların bir seyirci aurasına kapılmaları muhtemeldir. İşbirliği ve varsayılan buluşların patlaması için bir ev yapmak yerine, diyaloğu engeller.
Birisi şimdi bile duydukları hakkında bir düşünceye sahip olabilir, ancak toplantıdan hemen sonraya kadar beklemeleri ve meslektaşlarıyla birlikte buna odaklanmaları ve ardından duygularıyla tekrar takıma gelmeleri çok daha olasıdır. O zaman katkılarını çok daha derinlemesine tartışmak için başka bir konferans gereklidir.
Sohbet etmek ve işbirliği yapmak için mühendislikten yararlanırken, her şey daha uzun bir süre için elde edilebilir ve kazanılır. Tartışmaları, yanıtları, netlik arayan insanları, diğer gruplarla konuşmaları takip edin.
Ek olarak, yanlış anlama marjı önemli ölçüde artar. Sadece üstlenilen sorumlulukların koşullarında değil, aynı zamanda yönetimden gruba gerçeklerin aktarılmasında da.
İşlevi yerine getiren ve deneyimin istenenin aksine bilgiyi seyreltmeyi başaramayan insanlara artık doğrudan bir hat deneyimlemiyorduk. Kilitlenmenin bir sonucu olarak baştan beri işe aldığımız gerçeği ekleyin ve geleneğiniz, faktörlerin işin nasıl yapıldığını veya üzerinde çalışacakları yığın hakkında bilgisi olmayan insanlarınız var.
O zaman pozisyon 3 kat oldu. İlk olarak, teknolojik bilgi birikimi aracılığıyla yenilikçi işbirliği için bir yol bulun. İkincisi, bugün insanlarımızın bilmeleri gereken her küçük şeyi bu tür bir netlikle konuşmamız gerekiyordu ki, onlar özellikle onlardan ne tasavvur edildiğini anladılar. Son olarak, yeni acemilerimizin hızlarına ulaşabileceklerinden ve tüm silindirlere mümkün olduğunca çabuk ateş edebileceklerinden emin olduk.
Formalite ve kayıt dışılık konusunda iyi bir uyum sağlanması
Muhtemelen başlamamız gereken ve anladığımız en önemli ders, çalışmadaki büyük farkı telafi etmek için tedarik zaman çizelgelerimizi ve beklentilerimizi yeniden ayarlamak, öğelerin benzersiz olduğunu kabul etmek ve bunu zorluğa sokmaktı. Bunun için teknolojik bir doğru yok. Bunu fark ettikten sonra, zevkle ilerleyebiliriz.
Öyle olsa bile, sorunlarımızın her birinde işe yarayan seçeneklerle karşılaşmak için kurs ve öğretim arasındaki odada gezinmeyi ve ilham verici yenilikçi diyalogun çok daha onaylanmış bir ürününe geçmeyi deneyimledik. Dağınık bir işgücü ile yararlı bir işbirliği ve konuşma tasarımı oluşturmayı düşünürken, irade ve toplum gerçekleştirmek için güçlü bir amaca sahiptir.
Şu anda güçlü bir ifade özgürlüğü geleneğimiz vardı. Kişileri ipuçlarını, istendiğinde yardım talep etmelerini ve yardım taleplerine cevap vermelerini aktif olarak ikna ederiz. Bu, elde etmek için sağlam bir temel deneyimlememizi amaçladı. Bununla birlikte, katkıyı teşvik etmenin yanı sıra aktif dinleme becerileri stratejimizin kritik bir parçasını oluşturmak isteyecektir.
Kesinlikle, aksi takdirde organik olarak tanınan birçok toplantıyı resmileştirmek zorunda kaldık. Şirket ihtiyacından hareket hazırlığına etkili bir şekilde geçebileceğimizi garanti etmek için yeni bir dizi dijital toplantı başlatıldı. Ancak çok daha az kuralcı olan 'toplama' konferanslarını da uyguladık.
Bu konferansların sabit bir gündemi olmayacaktı ve bugün insanların akıllarında olan bir şeyle iletişim kurmalarına izin verecekti. Sohbetler özgürce hareket edecek ve düşüncelerin sevilmesine, seçeneklerin bulunmasına ve sorunların yayınlanması ve açıklığa kavuşturulmasına yer verecekti. İstenen tek şey bireylerin katılmasıydı.
Meclisteyken, amaçları ana hatlarıyla belirtilmedi. Diyalog ilerledikçe, bazıları kazanımları veya sorunları keşfetmek için masaya aktarırdı. Diğerleri sadece başka birine yardım etmek için orada olacaklardı. En önemlisi, teslim alma toplantılarının organik ana doğası, önemli ölçüde ek çeşitli diyaloglara izin verecek ve böylece harika faktörleri ve konseptleri bırakmadığımızı garanti edecekti. Sık sık ekipten eşit olarak ve tekrar tekrar konuşmaya izin verdiler.
İletişim hakkında düşünürken, en zor kariyer, öğretici olan karmaşık belgeler oluşturmaktı. Tüm teknoloji liderleri, çok daha fazlasını yapmak için deneyimliydi çünkü çeviride çok az şey dökülebilirdi.
Özünde benliğinizi konuşma hattından ayırdınız. Bu nedenle, esas olarak konuştuğunuz insandan çok daha fazlasını etkilediğinizden, talimat verirken çok daha yüksek bir netlik aşaması vermeniz gerekecektir. Tüm dönemlerde, diyalogda kesinlikle herkesin söz sahibi olduğundan emin olmak önemlidir.
Sunulur sunulmaz, bu talimatı etkili bir şekilde iletmek talimat verdiğiniz kişi veya kişilere bağlıdır, böylece etkilenen herkes ne yapmaları gerektiğinin farkında olur.
Buna ek olarak, insanların işlerini halletmelerini ve çok fazla karmaşıklık batağına kapılmamalarını sağlamak için adımları tahsis etme şeklinizi değiştirmeniz gerekir. Anlaşma talimatını paketlemelisiniz. Birine, muhtemelen kendi başına veya küçük bir insan ekibi içinde çalışabilmesi için yeterli olanı verebilmeniz için parçalayın.
İşi bitir tekliflerini geliştirdikten sonra, puanların gerçek nakliye yönü çok daha kolay hale gelecektir. Bir tükenmişlik içindesiniz, bu genellikle gerçek görünümlü ve ulaşılabilir ve ideal olarak yalnızca bir veya iki kişiyle tamamlanabilecek bir dizi göreve sahip olduğunuz anlamına gelir. Amaç, yöntem veya törenlerle dikkati dağıtmak değil, grubu fayda elde etmek için güçlendirmektir.
Bu sistem, ilerlemeyi takip etmek için mühendislikle aynı derecede veya çok daha iyi olmasa da etkilidir. Yürütmeye başladığınızda, tartışma ihtiyacı olacak. Bu noktada, iş yerindekiyle aynı ve muhtemelen ikamet ettiğiniz yerden çok daha iyi çalışabilirsiniz.
Kritik olarak, tüm yol boyunca yanıt döngülerine girmelisiniz. Söylediklerinizin umduğunuz şekilde kazanıldığına hiçbir şekilde inanamazsınız. Görüş döngüleri, bildiklerinizi doğrulayabilmenizi ve çalışanlarınızın ek sorular sormak ve tartışılanlar hakkında düşüncelerini sunmak konusunda gerçekten güvende hissetmelerini sağlar.
Ayrıca yönetimi çok daha yakın birine iletmeniz gerekiyor. Mentorluk genellikle kültürümüzün önemli bir parçasıyken, eskiden oldukça gayri resmiydi. Herkesin bir akıl hocası vardı ama katı bir planı yoktu. Ek akıcı ve duyarlıydı. Şimdi daha net ve sabit olmak istiyordu.
Yetenekli kişilerle yeni işe alınanlarla ortaklık kurmanın, onlara prosedürün neden böyle olduğunu ve bizim için neden etkili olduğunu anlamalarına yardımcı olduğunu keşfettik. Dikkat çekici olan, şirkette uzun süredir deneyimli kişiler olmasını gerektirmemesiydi.
Örneğin, yeni bir mezun grubumuz ortaya çıktığında, onları son zamanlarda onboarding yazılımına sahip olan mezunlarla eşleştirebiliriz. Etkileşimimizde ekstra kuralcı olduğumuzdan, mentilerini tempoya ayak uydurmak için çok güzel bir donanıma sahipler.
Artık sadece bir meydan okumada davranışlara bakmak için araçları kullanıyoruz. Kişilerin rollerinde desteklenmesi çok önemlidir. İş yerinde denetimin besleyici yönünün dışında işi yapmak, liderlik grubunun, kendine güvenen kişilerin çok fazla kullanmamasını ve büyük olasılıkla tükenme olasılığını kullanmasını sağlamak için yeni yaklaşımlar öğrenmesi gerektiği anlamına gelir.
Uzun vadede, karşılaştığımız sorunlara yönelik düzeltmeler, etkileşimimizde artan formalite ve özdenetim, gündelik işbirliği için bir ev yaratma, hayati prosedürlerin teknoloji aracılığıyla yansıtılabilmesini sağlama ve her ikisini de kullanmanın iyi bir karışımı oldu. erkekler ve kadınlar ve herkesin işi kapsamlı potansiyellerine göre yapmalarını sağlayacak bilgi birikimi.
Oldukça deneyim oldu, ancak iş için çalışmaya, yenilik yapmaya ve kritik bir şekilde teslim etmeye devam edebilmemizi sağlayacak değerli bir deneyim oldu.
Alan Reed, Spor Geliştirme Başkanı, tahmin365