Sürdürülebilir elektronik dönüşümün eyleme geçirilebilir beş direği olan 'falan, falan, falan'ın üzerinde ve üstünde
Yayınlanan: 2021-12-17
Dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik girişimleri, şirketler tarafından çok sık farklı gündem maddeleri olarak görülüyor. Alternatif olarak, kazanç, insanlar ve dünya üzerinde daha büyük bir etki yaratmak için her ikisi de gerçekten entegre edilmelidir.
Şu anda işletmelerin içinden geçen en acil sorunlardan ikisiyle ilgilenmeye devam eden firmalar, katlanmak için yetersiz kalacak - durum gerçekten bu kadar acil. Neyse ki, Cop26 hava zirvesindeki son genişletilmiş görüşmeleri Greta Thunberg tarafından çok daha fazla “falan, falan, falan” olarak reddedilen dünya çapındaki politikacıların aksine, çoğu örgüt lideri şimdi belirleyici eylemi düşünme özerkliğine sahip.
Dünyamız, erkekler ve kadınlar ve kuruluşlar için hayatta kalma taktiği
Covid-19, iş dünyasının artık hızla hızlanan dijital dönüşümü için bir katalizör görevi gördü.
Forbes'a göre, "Salgın, küresel sağlayıcılar için düzenli olarak 6 yıllık bir dijital dönüşümü hızlandırdı." Ve çift 'normale dönüş' olacağına inanıyor. Coronavirüs, yaşama ve çalışma şeklimizi sonsuza dek yeniden şekillendiriyor ve geniş ölçekli dijital benimseme, Covid'den daha uzun süre dayanacak.
Bu gerçekleşmeler, elektronik dönüşümün işletmeler için en iyi öncelik olarak konumlandırılmasını güçlendirdi. Ancak bununla birlikte, dünyamızın karşı karşıya olduğu varoluşsal tehdit, hayatta kalmamızın ayrılmaz bir parçası olan ve göz ardı edilemeyecek ortak bir sorumluluktur.
Yine de iyi haber şu ki, dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik gündemlerini birleştirmenin hiçbir dezavantajı yok. Basitçe söylemek gerekirse, bu bir kazan-kazandır. Tüm türlerde (elektrik gücü, işleme, yan çözümler vb.) israfı azaltmayı ve tüm dijital operasyonlar boyunca canlılık performansını artırmayı taahhüt eden işletmeler, gezegende doğru olanı yapıyor ve potansiyel olarak taban çizgisini iyileştiriyor.
Ayrıca, kuruluşların yenilerin dikkatini çekmesine ve mevcut beklentileri ve işgücünü elinde tutmasına olanak tanır - şirketler için niyetle çalışmak, özellikle genç yetenekler için önemli bir motive edicidir, ancak insanlar her zamankinden daha fazla sürdürülebilir markaları seçme konusunda dikkatlidir.
Alım, sürdürülebilir elektronik dönüşümle başladı
Peki firmalar, sürdürülebilir dijital dönüşümü kullanmaya yönelik olası karmaşık çabayı nasıl üstlenebilirler? En önemli aşama harekete geçmektir – diyalog zamanı gelmiştir. Bu girişimin başarısı veya başarısızlığı kesinlikle herkesi etkilediğinden, işin her boyutunda kişileri içermesi garanti edilmelidir. Bununla birlikte, tüm yönetim özelliklerinde yatırım olduğundan ve yönetim kurulu düzeyinde uyum olduğundan emin olun. Yönetici düzeyinde desteğin güvence altına alınması, bu zihniyet değişikliğinin sonucu olacak bireysel agresif ödüllerin (örneğin çok daha iyi müşteri ve uzman elde tutma, çok daha fazla yeni iş) sağlanmasına bağlı olabilir, bu nedenle gerçekten bunların ne olacağını açıkça inşa etmelisiniz. olacakları ve başlangıçta kendilerini nasıl gösterecekleri.
Ardından, bir temel oluşturun. Dijital ve sürdürülebilirlik genel performansı koşullarında günümüz çabalarını ve konumunu değerlendirin. Ardından işiniz için en çekici hedefleri ve etkileri seçin. Çevre için bir fikir şu hedefler: En etkili ve en hızlı tedarik edilen çeyrekte yer alan girişimlere öncelik verin. Bu şekilde, etkisi olur ama aynı zamanda uygulanması daha zor olacak daha büyük etki girişimlerinin hemen ardından gitmenize izin verecek ivme, inanç ve güvenilirlik elde edersiniz. Yararlı değişikliklerle sonuçlanan daha kompakt eylemleri kullanmak, gerçekleştirilmemiş görkemli hedeflerden çok daha güçlüdür. Artık ana iş taktiğiyle uyumlu olan girişimlerin reklamını yaparak ve bunlara öncelik vererek, direnişten çok yardım toplama olasılığınız daha yüksektir.
Bu temeller yerinde olduğunda, tekniğiniz altındaki dijital sürdürülebilirliğin beş sütunu tarafından oluşturulmalıdır.
Ölçüme öncelik verin
Gerçekler her şeyin omurgasıdır - ölçemediğiniz şeyle baş edemezsiniz. Bu nedenle, bilgi bütünlüğünü oluşturmak ve korumak çok önemlidir: BT karar vericilerinin 77 pc'si, iyi zamanlanmış ve doğru seçim oluşturma için gruplarındaki verilere tam olarak inanmıyor. Kesin, mevcut bilgiler, sağlayıcıların bir araya getirmelerine, ifade etmelerine ve fantastik gibi görünen şeyleri görselleştirmelerine olanak tanır.
Etkinizi nasıl değerlendirdiğinizi araştırın ve bilgileri kuruluş genelinde demokratikleştirin. Bu, çalışanların yararlı bir etkisi olan kararlar almalarını sağlayacaktır. Günümüzde ticari kuruluşlarda halihazırda çalışmakta olan girişimleri inceleyin ve küçük işletme rutinlerinizin sonuçlarını daha iyi görmenize izin veren bir veri ürününü ekleyip ekleyemeyeceğinize veya ayarlayıp ayarlayamayacağınıza bakın. Örneğin, web sitenizi düşünün – ne kadar tıklama ve gösterim aldığınızı bileceksiniz, ancak internet sitenizin karbon ayak izini biliyor musunuz veya esas olarak erişilebilir olmadığı için bilgiden ne kadar çok sayıda kişinin dışlandığını biliyor musunuz?
Altyapı kurmak
Parçalanma, hem organizasyonel hem de çevresel aşamada neden olduğu verimsizlikler koşullarında kurumların yaşadığı en büyük sorunlardan biridir. Varlıkları boyunca bir teknoloji yığını toplayan kuruluşlar, sıklıkla, elektrik gücü kullanımı ve operasyonel çıktı açısından verimsiz olan karmaşık bir sistem kombinasyonu ile sonuçlanır.
Bu nedenle, insanların sıklıkla sahip oldukları sorunları gerçek fiziksel ortamda elektronik dünyada yapmamak gerekir. En büyük teknik, teknolojik bilgi birikiminizin temellerinin sorumlu bir modernizasyonudur. Değişikliklerin üretilmesi, başlangıçta fazladan kurulmuş şirketler için önemli bir ön fiyatı sembolize edebilmesine rağmen, aynı zamanda ilgili faydaları da göreceklerdir - alıcıların dikkatini çekme, yeni rakiplerle rekabet etme ve yapıcı marka adı algılarını yönetme potansiyeli. illüstrasyon.
İşinizi modernize etmek ve daha sürdürülebilir hale gelmek için kanıtlanabilir adımlar atmak, işveren markanız üzerinde de iyimser etkiler yaratacaktır. Dijital ve BT gibi, kurumun her iki tarafına entegre edilmiş, açıkça görülebilir sürdürülebilirlik ve yükümlülük değerlerine sahip olarak, uyumlu çalışanların cazibesini, katılımını ve elde tutulmasını daha fazla etkileyebilirsiniz. Z Kuşağı ve Y Kuşağı için kritik bir öncelik, yalnızca kazanç peşinde koşmanın ötesine geçen bir amaç için çalıştıklarını kabul etmektir ve daha çevreci olmak için adımlar atmak, bir işletmenin tam da bunu yaptığının somut kanıtıdır.
Etkiyi azaltmak
Şirketler, döngüselliği sadece BT için değil, teknik tarzın kalbine yerleştirmek zorunda kalacaklar. Döngüsellik, iş tarzı ve tasarımından, fiziksel ürünler ve ambalajlardan dijital ürünlere ve uzman hizmetlere, fiziksel ve dijital pazarlamaya, kaynak zincirine ve daha fazlasına kadar her bir bireysel irade gücüne inşa edilmelidir.
Eski tekniklerin modası geçmiş hale getirildiği doğrusal bir teknik, emek harcanmamıştır. Kaçınılmaz olarak, 2019'da tüm dünyada yaklaşık 54 milyon mt'a ulaşan e-israfa dönüşüyorlar. Ve e-israf sadece donanım yoluyla üretilmiyor - bilgileri yedeklemek için kullanılan enerji, kendi çevresel ayak izi ile birlikte geliyor. Bu, bulut depolamanın tanınmada artış göstermesi nedeniyle yalnızca çığ gibi büyüyor.
Şirketler, döngüsel akışların ve sürekli üretim döngülerinin tam olarak bileşenleri ve yazılım paketi eskimesini azaltabileceği durumlarda, rejeneratif düşünceye geçiş yapmalıdır. Bunu gerçekleştirmek bir uzlaşmayı simgelemez – AB mali devleti genelinde döngüsel kavramlar uygulayarak, bloğun GSYİH'sini 2030 yılına kadar yüzde 0,5 oranında artırmak mümkündür.
yükümlülüğü demokratikleştirmek
Firmalar, sürdürülebilir seçimler yapmak için çalışanları ve tedarikçileri içgörü ve kaynaklarla donatmalıdır. Teklif zinciri boyunca personel sorumluluğu ve satın alma olmadan, sürdürülebilir dönüşüm sonuçları kısıtlanacaktır. Şirketler, çalışanları güçlendirerek ve tedarikçileri çıktıları için hesap verebilirliği seçmeye motive ederek, sürdürülebilirlik hedeflerini demokratikleştirebilir. Ekiplerin parmaklarının ucunda uygun araçlara sahip olmasını sağlamak, ayrıntılara dayalı, kanıta dayalı seçimler yapmalarına olanak tanır. Adımlarının etkisini sadece kazanç ifadeleriyle değil, aynı zamanda kişiler ve dünya ile de modelleyebilirler.
bilinçli kullanım
Gerçeklere ve teknolojilere erişimin artmasıyla birlikte, nasıl ve ne zaman konuşlandırıldığına dikkat edilmesi gerekir. Yeni cihazlar ve arayüzler tasarlarken, elde etmek için personel ve müşteriler için empati esas olacaktır. Kaçınma ve iyileştirme seçenekleri, belki de giyilebilir cihazlar ve elektronik biyobelirteç uygulamalarıyla birleştiğinde, personel esnekliğinin ve psikolojik genel sağlık programlarının özünü oluşturmalıdır. Kullanıcı onayı ile bu araçlar, analitik programla birleştiğinde, kişileri olası zorluklara karşı bilgilendirebilen ve sağlıklı olmaya devam etmelerine yardımcı olan fizyolojik ayrıntıları elde etmek için kullanılabilir.
Kuruluşlar, elektronik dönüşüm ve sürdürülebilirlik için birbirine bağlı bir teknik elde ederek, kuruluşlarının var olduğu atmosferi korurken, küçük işletmelerin genel performansını artırmanın iki avantajından yararlanabilirler. Olasılık olmadan, hayatta kalma olası olmayacaktır.
Lindsay Ratcliffe, Baş Çözüm Sorumlusu, Kin + Carta Europe