Esnek bir grup oluşturmak için en baştan birincil
Yayınlanan: 2021-12-30
Geleneksel olarak, erkek ve kadınları konumlarını yapmak istedikleri bilgi ve uygulamalara bağlamak, çoğu BT sisteminin temel amacıydı. Bunu gerçekleştirmek oldukça kolaydı. Merkezi detay arzı fiziksel olarak oradaydı, işyerlerinde ve ayırt edici birimlere bağlantı karmaşık değildi. Bu ayrıntıları yedeklemek, yeterli siber koruma prosedürleri sağlamak ve dirençli kalmak çok açıktı ve elde edilmesi nispeten kolaydı. Tek bir merkezi alanda çalışanlarla, küçük işletme BT altyapısının tamamını yönetmek önemli ölçüde daha kolaydı.
Pandemi tarafından katalize edilen ekipmandaki büyüme ve değişen işleyen ortamlarla birlikte, şirketlerin önündeki engel, iş ağının ve çevre düzenlemesinin temel dayanağı hala aynı olsa da, yöntemlerin hızla üretilebileceğine dair yeni bir beklenti var. Detaylar coğrafi olarak dağınıktır. Altyapı artık kendi kendine çeşitli konumlarda işlev gördüğünü ve birden fazla ticari girişim alanına hizmet ettiğini buluyor.
Pek çok durumda ve pandeminin BT yatırımlarına öncelik vermemesi ve bunun yerine kuruluşların çalışmasını sürdürmeye öncelik vermesiyle birlikte, kuruluşlar esnek olmaya devam etmek için mücadele etti. Globalscape'in yakın tarihli bir raporuna göre, şirketlerden 3'ü, en azından her otuz günde bir kesinti sorunlarıyla uğraştıklarını söyleyerek, salgın zorluklarla mücadele eden işletmelerde devam eden dayanıklılık eksikliğinin altını çiziyor.
İşletmelerin artık BT operasyonlarını, ne kadar dayanıklı olduklarını ve kesinti veya felaket meydana geldiğinde ve çözümler bozulduğunda veya hedeflendiğinde ne kadar uyarlanabilir olduklarını araştırmaları gerekiyor. Esnek bir kuruluş, esnek bir liderliğe ihtiyaç duyar, bu nedenle yük onlarla birlikte durur.
Esnek bir BT altyapısının değerini anlamak
Fiyat etiketi, genellikle, özellikle üst yönetim miktarında, belirleme-üretme sürecinde bir pozisyon gerçekleştirecektir. Daha uygun fiyatlı bir seçim lehine önemli maliyetli yöntemleri reddetmek, hiç de alışılmadık bir durum değildir. Benzer şekilde, artık işlev açısından formda olmayan eski cihazlarda istenmeyen bir aşırı harcama da söz konusu değildir.
Pandemi öncesinde BT prosedürleri, hangi uygulamaların ve uzman hizmetlerin rekabet avantajı sağlayacağı, bu farklı göreve fiyat aralığının ne kadar büyük bir bölümünün tahsis edildiği ve finansal tasarrufların nerede oluşturulabileceği gibi görünüyordu. Bu tekniğin ayarlanması gerekiyor ve işletmelerin, kurdukları herhangi bir sisteme yerinde yardımcı olmak için becerilerini çoğaltmaları gerekiyor.
Genellikle bütçelere bakarsanız, iki doluluk ve bütçe bakış açısı özünde birbirine bağlıdır ve birbirini besler. Örneğin, IDC, personelin yüzde 25-30'unun yalnızca ikamet yerinden çalışmaya geçeceğini tahmin ediyor, bu nedenle kuruluşlar, ofis ortamı için gerçek fiziksel BT yazılım programındaki fonların, birimleri kapsayan siber güvenlik yazılımlarına yapılan harcamalar kadar gerekli olup olmadığını düşünmeyi talep ediyor. çeşitli coğrafyalarda. Veya belirli bilgilere herhangi bir yerden erişilebilmesini sağlayan ve rutin olarak güncellenen yedekleri koruyabilen bir hibrit bulut altyapısında. Liderlikten bu yönteme yatırım yapan ve yalnızca uygulamayı eklemekle kalmayıp aynı zamanda ortadan kaldıran zamanında seçimler yapabilen başka bir kişinin olduğundan emin olmak hayati önem taşıyacaktır.
Hibrit bir organizasyon için konaklama
Çalışanlar genel olarak daha fazla esneklik istiyor ve işletmeler istenmeyen kiralanan alanlarda ücretleri azaltmak istiyor. Ancak, geniş bir güvenli ve esnek BT altyapısına sahip bir hibrit çalışma tasarımına nasıl yardımcı olursunuz?
Operasyonları sürdürmek için acele eden birçok şirket, hızlı seçimler yaptı ve genellikle firmaları için yanlış ürün ve hizmetleri benimsedi. Sahiplik araştırmamız, Birleşik Krallık BT seçim üreticilerinin yaklaşık yarısının (yüzde 53), tüm Covid-19 pandemisi boyunca önlenebilir teknoloji yatırımları yarattıklarını ve orijinal yöntemlerini hızlandırarak veya görmezden gelerek geniş vadeli dayanıklılıklarını engellediklerini hayal ettiğini gözlemledi.
Neredeyse tüm şirketlerin pandemi boyunca dikkate aldığı tek bir ayrıntı, bireylerinin ticari girişimleri için en önemli ve sınırlayıcı konu olduğudur. Personelin zamanı değerlidir ve işlerinde onları destekleyen mühendislik almadıkları takdirde verimlilik düşer ve personel siber koruma koşullarında dahili bir tehdit haline gelebilir. Firmalar hibritin yeni olağan olduğunu ve çalışanlarının gerçekten öncelik olması gerektiğini kabul ederse, BT'nin bir masraftan katma değere nasıl geçtiğini anlamanın bir yolunu bulabilirler. Bunların çoğu, kimsenin tahmin edemeyeceği bir salgından kaynaklanmış olsa da, işletmeler ve liderleri, yardım kesintileri olasılığı olan dağınık, bağlantısız bir işgücünün ideal fırtınasını oluşturmadıklarından kesinlikle emin olmak zorunda kalacaklar.
Liderden nasıl yönlendirilir
Liderler tamamen yeni bir yönetim biçimine adapte olmak zorunda kaldılar ve bugün insanların çeşitli noktalarda faaliyet gösterirken değerli, faaliyet ve bağlantılı deneyimler yaşamalarını sağladı. Ayrıca, işlevleri etkilemeyecek şekilde ücretlerin nasıl düşürüleceği konusunda bazı önemli seçimler yapmak zorunda kaldılar. Organizasyon esnekliği hakkında konuşurken, teknoloji yeterli değil. Tüm firma esnek olmalıdır ve liderlik kadrosu bunu garanti etmede önemli bir işin keyfini çıkaracaktır. Liderler yeni taktiklerinde başarı elde edeceklerse şunları yapmalıdırlar:
- Uzlaşmanın kaçınılmaz ve gerekli olduğu kusurlu veri atmosferinde seçimler yapın. Seçim felcinden uzak durun ve hiçbir sonuca varmayın.
- Vurgu sunan bir amaç duygusu sağlayın. Liderlik tamamen kadın ve erkekle ilgilidir. Sorun zamanlarında liderler sessiz ve toplanmış olmak zorunda kalacaklar. Endişeleri tanıyarak personelinizi tanımanız ve anlamanız gerekecektir.
- Çalışanlara doğru olanı yapacaklarına güvenin ve karşılığında yönetim kararlarına inanacaklar. Toplum her seferinde sistemi yener.
- Tüm firma genelinde çok net, sürekli, açık ve net bir konuşma yapın. Paylaşılan bir bilgi oluşturmak çok önemlidir.
2022'ye geçiş
Pandemi öncesinde, liderlik grupları genellikle BT tekniklerini kararlı gruplara yönlendirir, hatta bunu dışarıdan temin eder, ancak çalışma şeklini değiştirmeye giden yaklaşımlara daha fazla ilgi duymaya zorlanmışlardır. İşlerinde esneklik sağlamak için liderlerin bu yaklaşımı sürdürmeleri, kullanılan teknik bilgi hakkında sonuçlar çıkarmaları ve bu mesajları ekiplerine açıkça iletmeleri gerekir. Çoğu zaman liderler, çalışanları ile normal görüşmede olmayan ve günlük iş kararları vermeyen mesafeli figürler olarak görünürler. Ancak, esnekliğin hayati önem taşıdığı bir dönemden çıktığımız için, liderler, yönlendirmenin tek yolunun son derece büyük olandan olduğunu anladılar.
Chris Huggett, EMEA Kıdemli Başkan Yardımcısı, Sungard Availability Solutions