Dijital dönüşümün karanlık yüzü
Yayınlanan: 2022-01-03Önceki on yılda bir avuç pazarlama girişimi, dijital dönüşümden daha iyi PR ile ortaya çıktı. Bozulmuş ve dijitalleştirilmiş bir ortamın önemli panzehiri olarak görülüyor, ancak incelemeden kaçmasının nedeninin bir kısmı, bir girişim değil bir süreç olduğu için. Çoğu şirket, yeniden yapılanmaktan ziyade adil bir şekilde “dönüşüm yapıyor”. Dolayısıyla, bir şirketin bu yöndeki çabalarında hemen hemen herhangi bir şey ters giderse, onu kusurlu bir yöntemden ziyade kusurlu bir uygulamada suçlayabiliriz.
Öte yandan, yayınlamak için bir hakkımız var. En etkili haliyle, elektronik dönüşüm, modellerin beklentilerini çok daha iyi tanımasını, yolculuklarının hemen her eyleminde onları desteklemesini ve firmalarını ilerletmek için uygun veriye dayalı seçimleri yapmasını garanti eder. Pek çok model ve perakendeci için gerçek uygulamasında, bunu söyledikten sonra, dijital dönüşüm başka bir şey gibi görünüyor: bir trafik kapma.
Çoğu dönüşüm, tüketiciler için basit, metalaştırılmış bir yarışta ilerlemeye çalışır. Bu, geleneksel markalar ve satıcılar, web devlerindeki fiziksel trafiğin azalmasıyla, kayıp alıcılarını geri yönlendirmek için kendi elektronik evlerini yaratmaya çalıştıklarında ortaya çıkıyor. Onları ele geçirdikleri zaman, bu bilgiyi yeni, özdeş umutları bulmak için kullanırlar ve yaklaşım tekrar eder. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde, kişiselleştirme ve internet pazarlama otomasyonu, müşteri bilgisini artırma garantisi ile gelse de, genellikle web sitesi trafiği teknolojisi ve dönüşümü etrafında tasarlanmış KPI'lara sahiptirler.
Bu şekilde gerçekleştirilen elektronik dönüşüm, marka isimlerini zayıflatan istenmeyen bir etkiye sahiptir. Çoğu model ve onlara rehberlik eden sağlayıcılar teknoloji odaklı değildir, dijital DNA'larında yoktur. İnternet niteliklerini geliştirmek için satın alırken, onları oraya ulaştıracak uygulamaları, teknolojileri ve teknik bilgileri verecek dış ortaklara sahip olmaları gerekir. Neredeyse hiçbiri, markalarını gösteren veya onlardan büyüyen herhangi bir şeyi organik olarak inşa etmiyor. Çoğu, dijital mağazalarını kurmak ve ardından bu gerçekleri gözden geçirmek ve yeni alıcıları hedeflemek için benzer uygulamaları kullanmak için uygun şekilde elde edilebilir, hazır ürünler ve sağlayıcılar kullanıyor. Bu, diğer herkesle aynı iki günlük sevkiyata sahip olmaları için ürünlerini ve çözümlerini depolamak ve paketlemek için çok sayıda büyük oyuncudan belirli bir tanesini kullanabilecekleri sipariş karşılama yönüne kadar uzanır.
Çoğu markalı web sitesinin çevrimiçi çalışma deneyiminin yaygın göründüğünü hiç fark ettiniz mi? Tek bekar sen değilsin. Tüm bu dış kaynak kullanımının sonucu, birkaç markanın yaklaşık olarak aynı deneyimleri sağladığı ve sıklıkla birbirinden ayırt edilemeyen şablonlar halinde gönderildiği bir aynılık denizidir.
Sorunun daha da karanlık bir yüzü var. Çoğu marka, yıkıcı teknik bilgi platformlarından gelen rekabet düzeyi gerçeği nedeniyle elektronik dönüşümü benimsedi. Öyle olsa bile, bu ihtiyacı yaratan aynı mühendislik devleri, aynı zamanda, modellerin bunu elde etmek için birlikte çalıştığı altyapının önemli bir bölümünü sağlıyor. Modeller ve mağazalar, site ziyaretçilerine yönelik araştırmalarında sıklıkla arama motorlarında, sosyal ağlarda ve Amazon gibi pazar yerlerinde konumlandırılan reklamlara güveniyor; bunların çoğu açıkça rekabet ediyor veya site ziyaretçileri ve satışları aynı. Söylemeye gerek yok, aynı zamanda fonksiyonlarınızın omurgasını da sağlayan bir organizasyonla düzgün bir şekilde mücadele etmek zor.
Peki marka isimleri tekrar nasıl mücadele edebilir?
İnsanları tekrar dahil edin.
Dijital dönüşüm gerçekten basitçe otomatikleşmemeli ve gerçekten bağlanmasına yardımcı olmamalıdır. Bu yazıda karamsar olmayı kastetmiyorum. Bu, terapi seansları veya derin tartışmalarla ilgili değil, daha büyük tarama çilelerini kolaylaştırmakla ilgili. Bunu düşünüyorsanız, teknolojik yenilik platformlarının en büyük zayıf noktası alan bilgisidir: Ürünler ve şirketler konusunda hiçbir şekilde onları yapan markalardaki insanlar kadar profesyonel olamazlar. Bilgi sizin için birçok şeyi yapabilir, ancak bir mal veya şirkete aşina olan bağlam ve insan üretemez. Markalar, dönüşüm yaklaşımlarının bir parçası olarak, bunu doğru bir şekilde yapabileceği bireylerle birleşmek için gerçekten teknolojileri kullanıyor olmalıdır. Bu makalenin amacı arkadaş yaratmak değil, satış düzeyinde bilinçli satın almaları yönlendirmekle ilgilidir.
Satıcılığı kolaylaştırın.
Dönüşümle ilgili en büyük sorunlardan biri, marka adlarını hikaye anlatıcılarından çok hedeflenen trafik koordinatörlerine dönüştürmesidir. Dijital reklamlar yön ve navigasyon sağlarken, hikayelerini etkileyicilere ve ünlü kişilere dış kaynak sağlar. Bunun yerine, büyük brüt satış yöntemlerini alma sistemine geri getirmek istiyoruz. Bunun sohbetler, çevrimiçi video konferanslar ve hatta çevrimiçi ürün tanıtımları yoluyla olsun ya da olmasın, standart tedarikçiler, alıcıları bugün malları kesinlikle bilen ve bunlardan en iyi şekilde nasıl yararlanabileceklerini açıklayabilecek insanlara maruz bırakarak sürekli olarak başarılı oldular.
Web perakendecisinin neden tamamen ücretsiz, sorunsuz iade vermesi gerektiğini hiç merak ettiniz mi? Gerekçe sadece rahatlık değil, insanların çevrimiçi satın alırken bu kadar tipik olarak yanlış seçimler yapmalarının nedenidir. Sorunlara yanıt verebilecek satış görevlilerine sahip fiziksel satıcılar, hiçbir şekilde böyle bir ölçekte bu zorlukla karşılaşmadılar. Sonuç olarak, alıcılarla bağlantıların kolaylaştırılması, yalnızca daha büyük ürün satışlarıyla sonuçlanmakla kalmayacak, aynı zamanda müşteri kaybını önemli ölçüde en aza indirmeye yardımcı olacaktır.
Uzun vadede çok sahiplen.
Modeller ve mağazalar, elektronik dönüşümün geçmişine bakmaya başlamak zorunda. Günümüzde, modelleri olası alıcılarla bağlamak için çok çeşitli bekleme seçeneklerine sahipler ve bu tür teknolojiler henüz emekleme aşamasında. Bu düzeyde, bir satış görevlisiyle çevrimiçi görüntülü sohbete yardımcı olmak nispeten kolaydır, ancak daha yeni ve geliştirilmiş türde showroomlar ve sürükleyici etkinlikler mutlaka gelecektir. Bu teknolojiler, muhtemelen modellerin son zamanlardaki teknik bilgi oyuncuları tarafından sunulan deli gömleğinden ayrılmasını ve umarız nispeten daha hızlı olmasını sağlayacaktır.
Elektronik dönüşümün bu günlerde fiyat aktarması muhtemel ise, bunu herkese tam fayda sağlayarak yapamaz. Metalaştırma farklılaşmayı öldürür ve farklılaşma eksikliği üreticileri öldürür. Bir ikame olarak, pazarlamacılar, bağlantıları artırarak, etkileşimi kolaylaştırarak ve daha üstün ve daha eğitimli bir araştırma uzmanlığı sunmaya yardımcı olarak teknolojik yenilik yoluyla modellerini ayırt edecek stratejiler bulmak zorundalar.
Sınıfında, bunu yaptığınızda, büyük olasılıkla dönüşüm ücretlerini artıracak, getirileri en aza indirecek ve kârlılığı artıracaksınız. Ancak, son on yıldır önümüze konan sahte özel ödülden daha çok, bu gerçek ödül üzerinde gözlerimizi korumak çok önemlidir.
Dragorad Knezi, CEO ve kurucu ortak, eyezon