Ürün Yaşam Döngüsü Nedir? (Tanım ve Örnekler)

Satış ve pazarlama alanında çalışıyorsanız, Ürün Yaşam Döngüsü modelini bilmek neredeyse zorunludur. Model, bir ürünün yaratılmasından durdurulmasına kadar olan yolculuğunda geçtiği aşamaları tanımlar.

Bunu neden bilmeniz gerekiyor?

Çünkü bazı ürünlerin neden sadece birkaç yıldır popüler olduğunu ve diğerlerinin neden hiçbir zaman çekiciliğini kaybetmediğini anlamanıza yardımcı olur. Döngünün farklı aşamalarındaki ürünler, fiziksel ürünler veya hizmetler için de farklı pazarlama stratejileri gerektirir.

Ürün Yaşam Döngüsünü anlayın ve ürünleri daha uzun süre taze ve alakalı tutabileceksiniz. Ürünlerinizin mümkün olduğunca fazla gelir elde etmesini sağlayarak düşüşü önleyebileceksiniz.

Bu makalede, döngüyü, aşamalarını, örneklerini ve bu kavramı nasıl kullanacağınızı anlamanıza yardımcı olacağız. Bu yüzden bu makaleyi sonuna kadar okuduğunuzdan emin olun!

Ürün Yaşam Döngüsü Nedir?

Ürün Yaşam Döngüsü, bir ürünün geliştirilmesinden piyasadan çekilmesine kadar nasıl davrandığını analiz etmeyi mümkün kılan bir yönetim aracıdır. Lansmandan benimsemeye ve satış olgunluğuna kadar büyümenin her aşamasını kapsar.

Bir ürün yolculuğu veya pazarlamada daha iyi bilinen bir örneğe atıfta bulunmak için müşteri yolculuğu gibidir.

Bu kavramın arkasındaki akıl, Amerika Birleşik Devletleri'nde yaşayan ve ünlü Harvard İşletme Okulu'nda çalışan Alman ekonomist Theodore Levitt'tir.

Levitt, Ürün Yaşam Döngüsü adını verdiği beş aşamalı bir model önerdi.

Aşamalar; gelişme, giriş, büyüme, olgunluk ve düşüştür.

Her birini açıklamadan önce, Levitt'in bu modeli tanımlamanın neden yararlı olacağını düşündüğünü anlamak ilginç.

Araştırması sırasında, bariz görünen ancak o zamana kadar haritası çıkarılmamış bir şey keşfetti: Bir ürünün özellikleri, yaşam döngüsü boyunca çok değişiyor.

Bir ürünü çevreleyen tüm stratejilerin, bu aşamaların her birinin belirli konularını ve özelliklerini dikkate alması gerekir.

Bu, satış ve pazarlamanın yanı sıra yönetim alanındaki ürün geliştirme ve karar verme için de geçerlidir.

Örneğin, bir ürünün piyasada patlama yapması için yatırım yapmak için doğru an ne zaman?

Frene basmanın ve hatta çok başarılı olan bir öğeyi yeni bir şeyle değiştirmenin zamanı ne zaman?

Bunlar, Ürün Yaşam Döngüsü analizi ile yanıtlayabileceğiniz sorulardır.

Ürün Yaşam Döngüsü Aşamaları Üzerine Bir Not

Aşağıdaki Ürün Yaşamı Geliştirme Döngüsü aşamalarının her birini tanımlamadan önce, bazı tanımların farklı sayıda aşamaya sahip olduğunu belirtmek önemlidir. Bazılarında dört tane var ve geliştirme aşamasını görmezden geliyor. Diğerlerinde altı tane var ve bir doyma aşaması içeriyor. Levitt'in orijinal diyagramının dört aşaması vardır, ancak onun gelişim ve büyüme aşamaları arasına bir giriş aşaması ekleyeceğim.

Bunun nedeni, geliştirme aşamasını tamamlayıp piyasaya sürülen ancak hiçbir zaman yetişemeyen ve büyümeye başlayan yüzlerce ürün olmasıdır. Bazı ürünler, özellikle yenilikçi olanlar, pazara ilk sunulduklarında, büyüme aşamasına ulaşmalarına yardımcı olmak için çok özel pazarlama stratejilerine ihtiyaç duyar. Bu gerçeği göz ardı etmek, ürün pazarlama çabalarınızı engelleyebilir.

Ürün Yaşam Döngüsünün 5 Aşaması

Ürün Yaşam Döngüsü modelini daha derinlemesine keşfetmenin zamanı geldi.

Artık aşamaları bildiğimize göre, her birinin özelliklerini ve ayrıca pazarlama hedeflerinize ulaşmak için en iyi uygulamaları ele alacağız.

1. Ürün Yaşam Döngüsünün Geliştirme Aşaması

Ürün geliştirme her zaman bilinmeyene doğru bir sıçramadır. Şirketler ürün araştırma ve geliştirmeye milyonlarca dolar harcayabilir, ancak ürün lansmanının başarılı olacağının garantisi yoktur.

Bu aşamada şirketler, karşılık gelen gelir olmadan ürüne para harcıyorlar. Öneriler yapılır, testler yapılır, hipotezler doğrulanır ve değişiklikler uygulanır.

Bu aşama, doğal olarak start-up şirketlerin sürecine entegre edilmiştir ancak bunlarla sınırlı değildir. Örneğin, bir otomobil üreticisi, yoğun bir proje geliştirme aşaması geçirmeden yeni bir araba piyasaya sürmez. Tek fark, yerleşik şirketlerin bu aşamayı diğer ürünlerden elde edilen gelirlerden finanse edebilmeleridir.

Gerçek hayattan bir örnek vermek gerekirse, Walkee Paws'ın 2018 yılında çıkardığı köpekler için tayt koleksiyonuna bir göz atalım.

Bu ürünün yenilikçi doğası göz önüne alındığında, bu lansmanın öncesinde parçaların şekli, kullanılan malzeme ve seçilen desenlerle sonuçlanan dikkatli bir planlama ve araştırma yapıldığını hayal edebiliyoruz.

Ayrıca bazı ilk tanıtım çabaları da olmuş olabilir. Bir ürün geliştirme aşamasındayken yoğun satış çabaları gerektirmez, ancak ürün yeniyse bir miktar tanıtım gerekebilir.

Walkee Paws'ın bu yeniliği özel köpek severlere duyurduğu bir pazarlama kampanyasının başarı potansiyelini hayal edin. Sosyal ağlarda paylaşımlar yapmayı, merak uyandırmayı ve katılımı teşvik etmeyi içerebilir. Sokaklarda ayrıca basın bültenleri, reklam panoları ve hatta interaktif kampanyalar olabilir.

Gerçek şu ki, şirket tüm bunları geliştirme aşamasında bile dikkate almalıdır.

2. Ürün Geliştirme Yaşam Döngüsünün Giriş Aşaması

Bir ürün oluşturduktan ve piyasaya sürülmeye hazır olduğunda, Ürün Yaşam Döngüsünün tanıtım aşamasına geçersiniz.

Yeni bir ürün piyasaya sürmek büyük bir pazarlama çabasıdır. Geniş farkındalık kampanyalarıyla onlara ulaşmak için bir hedef pazar oluşturmanız ve önemli ölçüde yatırım yapmanız gerekecek. TV reklamları bu aşamada popüler bir seçimdir. Yeni bir soda aroması, farklı bir motosiklet modeli, yeni ve üstün özellikler vaat eden bir akıllı telefon reklamlarını görmek için TV'yi birkaç dakika açmanız yeterli.

Ürün Geliştirme Yaşam Döngüsünün bu aşamasının şirketten en çok pazarlama yatırımı talep eden aşama olması tesadüf değildir. Aslında, satışlar şimdiden başlamış olsa bile, bu aşamada kırmızıda olmak nadir değildir. Pazara yeni bir ürün getiren ilk şirketseniz, maliyetler daha da yüksek olacaktır. İlk hareket edenler bir avantaja sahip olabilir, ancak bunun bedelini finansal olarak ödüyorlar. Bu nedenle birçok şirket, yeni bir ürün piyasaya sürmeden önce bir pazar kurulana kadar bekler.

Ürünleriniz için ideal müşteri profilini temsil eden hedef kitleyi ve kişiyi tanımlayarak maliyetleri azaltın.

Bu alıştırma, en iyi mesajı iletmek ve tam olarak istediğiniz hedef kitleye ulaşmak için doğru platformları kullanarak pazarlama yatırımlarınızı optimize etmenizi mümkün kılar.

Erken benimseyenlere ulaşmak için gelen pazarlamayı da kullanabilirsiniz.

3. Ürün Yaşam Döngüsünün Büyüme Aşaması

Bir sonraki aşama büyüme aşamasıdır. Şimdiye kadar, ürününüzün satışları yükseliyor olmalı ve pazarda yerleşik bir ürün olmaya başlayacaktır.

Elbette, başarınız rakiplerinizi cezbedecektir. Rakiplerin tepki verme hızı girdiğiniz pazara bağlı olacaktır. Kalabalık bir pazarda rakipler hızlı tepki verir. Ancak pazar kalabalık değilse, fazla rekabet olmadan büyümeye devam edebilirsiniz.

Bununla birlikte, kaçınılmaz olarak, büyümeye devam etmek için pazarlamaya yoğun bir şekilde yatırım yapmaya devam etmeniz gerekecektir.

Büyüme yaşıyor olsanız bile, birçok şirket bu aşamada hala başarısız oluyor ve ürünlerinin satışları hiç olgunluk yaşamadan düşüyor.

Ana karakter olarak kısa boylu ve tombul, bıyıklı bir oyuncuyla eğlenceli TV reklamları yapan bir bira markasını hatırlayabilirsiniz. Uzun bir süre lider markalardan biriydi ve reklamlar, o zamanlar var olan tek sosyal ağda yorum üretti: kulaktan kulağa. Ürün hala piyasada ve formülünde herhangi bir değişiklik haberi yok, ancak sektördeki güçlü rekabet tarafından yutuldu.

Dolayısıyla alınacak ders açıktır: Bir ürün büyüme aşamasındaysa, yeni rakipler hedef kitlesi için savaşmaya başlasa bile onu orada tutacak bir stratejiye sahip olmak önemlidir.

4. Ürün Yaşam Döngüsünün Olgunluk Aşaması

Olgunluk, döngünün zirvesi ve en yüksek noktasıdır. Ürünün maksimum potansiyeline ve satışlarına ulaştığı ve istikrar kazanmaya başladığı zamandır. Bu, satışlarınızın artmayacağı anlamına gelmez, sadece daha önce olduğu gibi aynı hızlı büyüme seviyelerini deneyimlemeyeceksiniz.

Bu kulağa hayal kırıklığı gibi gelebilir, ancak bu aşamanın birçok faydası vardır. Hiç şüphesiz çok daha verimli olacaksınız ve bu da üretim maliyetlerinin düşmesine yol açacaktır. Ayrıca yerleşik bir pazarınız olduğu için pazarlamaya daha az harcama yapabilirsiniz.

Bu aşamadaki zorluk, iyi sonuçlar elde etmek ve rakiplerinizi yenmeye devam etmektir.

Bunu gerçekleştirmenin basit bir yolu yoktur, ancak harekete geçmeniz çok önemlidir. Aklınıza gelebilecek tüm ünlü markalar bu aşamada yatırım yaptıkları için bugün oldukları yerdeler.

Örneğin, Coca-Cola, “pazarlamaya bağlı olmamasına” rağmen reklamı durdurmaz. Şirket, markaların sonsuza kadar sürmediğini, pazardaki istikrarsızlıklara ve hedef kitledeki davranış değişikliklerine maruz kaldığını anlıyor.

5. Ürün Yaşam Döngüsünün Gerileme Aşaması

Sonunda, en köklü ürünler bile gelirlerinin azaldığını ve popülerliğinin azaldığını görüyor. 100 yılı aşkın bir süredir var olan ve çok fazla finansal başarıya sahip bir şirket olan Coca-Cola gibi bir şirketin sonunu hayal etmek ilginç.

Ama Coca-Cola bile bir gün bitecek. Belki şirket değil, belki de ana ürünü. Bu 100, 200, hatta 1000 yıl sürebilir. Tahmin etmek imkansız. Ancak her ürün sonuna ulaşır ve yaşam döngüsünü tamamlar.

Bu olduğunda, şirket performans göstergelerinde gösterilen acı gerçeği kabul etmeli ve çeşitli seçeneklerden birini seçmelidir. Ürünü durdurmayı, yeni bir kullanım alanı bulmayı, ürünü veya şirketi satmayı veya yeni bir ürün yaratarak yeni bir pazara girmeyi seçebilirsiniz.

Her seçenekle ilişkili maliyetleri ve faydaları dikkatlice tartın. Bir ürünü emekliye ayırmanın utanılacak bir tarafı yok, özellikle de şirketiniz piyasaya sürülecek yeni, yenilikçi ürünlere yatırım yapıyorsa.

Ürün Yaşam Döngüsünü Anlamak Neden Önemlidir?

Buraya kadar geldiyseniz, Ürün Geliştirme Yaşam Döngüsü kavramını ve her bir aşamasının özelliklerini anlamışsınızdır. Bu modeli işinize uygulamanın neden önemli olduğunu da anlamalısınız.

Herhangi bir soruyu ortadan kaldırmak için, modele bağlılığın yapabileceklerinin başlıca avantajları ve faydaları şunlardır:

• daha iyi destekle karar vermeye izin verin
• pazarlama yatırımlarını optimize etmek
• satış çabalarını nitelendirmek
• sonuçlar üzerinde daha fazla kontrol sunun
• daha iyi uzun vadeli stratejik planlama vermek
• daha iyi organizasyon ve süreç yönetimi sunar
• ürünler için daha uzun ömür sağlamak
• rekabetle yüzleşmek için daha uygun hazırlık yapmak
• pazara liderlik etmek uygulanabilir bir hedef haline gelir

Ürün Yaşam Döngüsünü Hangi Faktörler Etkiler?

Ürününüzün ürün yaşam döngüsü boyunca nasıl hareket ettiğini etkilemek için yapabileceğiniz pek çok şey var. Ne yazık ki, kontrol edemediğiniz ve ürününüzün performansını etkileyecek pek çok şey var.

Pazar Rekabetçiliği

Rekabetçi pazarlara girmek çok zor olabilir ve ürününüzün tanıtım aşamasından çıkmakta zorlandığı anlamına gelebilir. Giriş engelleri bir rol oynamaktadır. Giriş engellerinin yüksek olduğu bir pazara girmek daha zor olsa da, ürününüz yerleşirse muhtemelen uzun bir yaşam döngüsüne sahip olacaktır. Aynı şey, rakiplerin ürününüzü kopyalamasını kolaylaştıran giriş engellerinin düşük olduğu pazarlar için geçerli olmayabilir.

Ekonomik güçler

Bazen dünya ürününüze karşı işleyecek gibi görünür. Bir durgunluk veya küresel salgın bir döngüyü kısa kesebilir. Ayrıca, ürününüzün ömrünü etkileyebilecek tüketici davranışlarında hızlı değişikliklere neden olabilir.

Teknolojideki Değişiklikler

Teknolojideki hızlı değişiklikler, özellikle uyum sağlayamıyorsanız, ürün yaşam döngüsünü önemli ölçüde kısaltabilir. İnternet ve video akışının Blockbuster'ı nasıl yok ettiğine bir bakın.

Bir kişi veya şirket yeni bir teknoloji icat ederse veya bir şeyi yapmanın çok daha iyi bir yolunu bulursa yapabileceğiniz pek bir şey yoktur. Yapabileceğin tek şey, elinden geldiğince tepki vermek.

Pazarlama Stratejilerinizi Geliştirmek ve Ürününüzün Ömrünü Uzatmak için Ürün Yaşam Döngüsünü Nasıl Kullanabilirsiniz?

Pazarlama stratejinizi geliştirmek için Ürün Yaşam Döngüsünü kullanmanın ilk adımı, hangi aşamada olduğunuzu anlamaktır. Döngünün her aşamasını anlayarak ve bunları ürününüzün performansıyla karşılaştırarak, ürününüzün nerede olduğunu doğru bir şekilde belirleyebilirsiniz.

Yetkiyi Erken Oluşturun

Giriş aşamasında otorite kurmak anahtardır. Ürününüzü daha ucuz, daha etkili veya daha çevre dostu bir alternatif olarak konumlandırıyor olsanız da, bunu mesajınızda iletmek çok önemlidir. Bunu ne kadar iyi yaparsanız, büyüme aşamasına o kadar çabuk ulaşırsınız ve orada o kadar uzun süre kalmalısınız.

Fiyatlandırma Stratejinizi Özelleştirin

Fiyatlandırma stratejiniz akıcı olmalı ve ürününüzün bulunduğu yaşam döngüsünün belirli bir bölümüne göre uyarlanmalıdır. Örneğin, erken aşamalarda daha düşük fiyatlar sunmak, büyüme ve olgunluk aşamalarında fiyatları yükseltmek ve ardından fiyatları tekrar düşürmek isteyebilirsiniz. düşüş sırasında.

Fiyatlandırmanızı uyarlamak, ürününüzün büyümeye devam etmesine yardımcı olabilir. Örneğin, indirimler bir ürünün ömrünü uzatmanın ve daha fazla insanı satın almaya teşvik etmenin harika bir yoludur.

Yeni Özellikler Tanıtın

Yeni özellikler sunarak yenilik yapmayan ürünler uzun süre büyümeye devam etmeyecektir. Yakında piyasa doyacak ve düşecekler. Bunu bilerek, ürün yaşam döngüsünün büyüme ve olgunluk aşamalarında yeni özelliklere yoğun bir şekilde yatırım yapmalısınız. Bunu yaparken, yeniden hızlı bir büyüme yaşayabilirsiniz.

iPhone buna harika bir örnek. Kamera kalitesine, ekran boyutuna ve hatta App Store'a yapılan sürekli yatırım, ürünün büyümeye devam etmesini sağladı. Apple'ın iPhone'un konumunu geliştirme şekli bile sürekli büyümeye yol açtı. Apple, ürünün fiziksel özelliklerini hiç değiştirmeyen gizliliğe odaklanarak yeni bir pazar oluşturabildi.

Ürün Yaşam Döngüsünün Sınırlamaları Nelerdir?

Ürün yaşam döngüsünün en büyük eleştirisi, her aşamanın ne kadar süreceğini tahmin etmemesidir. Sonuç olarak, satışları büyük bir doğrulukla tahmin etmek için farklı aşamaları kullanamazsınız.

Dahası, bazı ürünlerin düşüşe geçmesi diğerlerinden önemli ölçüde daha uzun sürer.

Son olarak, ürün yaşam döngüsü aşamaları, kendi kendini gerçekleştiren bir kehanet olma riski taşır. Ürünlerinin yakında düşüşe geçeceğini tahmin eden ürün yöneticileri, onlara tüm dikkatlerini vermeyi bırakıp düşüşlerine neden olabilir.

Ürün Yaşam Döngüsü Sadece Ürünlere mi Uygulanıyor?

Bu model hakkında ilginç bir soru.

Bir yandan, fiziksel ürünler için döngünün daha iyi çalıştığı fikri, özellikleri göz önüne alındığında doğrudur. Öte yandan, yaratıcı olmak ve modelin uyarlamaları hakkında düşünmek mümkün.

Örnek olarak farklı şehirlerde şubeleri olan büyük bir şirketi ele alalım.

Ürün Geliştirme Yaşam Döngüsü modeli uygulanırken bu birimlerin her biri bir ürün olarak kabul edilebilir; tek yapmanız gereken her birinin performansını ayrı ayrı analiz etmek.

Başka bir örnek, her biri kendi ürünlerine sahip birçok markaya sahip bir şirkettir.

Bunu daha iyi anlamak için Procter & Gamble'ın ABD pazarında birçok aktif markaya sahip olduğunu göreceğiniz web sitesine bir göz atın.

Bu markaların her biri döngünün hangi aşamasında? Şu anda geliştirme aşamasında olan yeni markalar mı planlıyorlar?

Sonuç olarak, başka bir örneğe bakalım.

Hizmetler, Theodore Levitt tarafından önerilen modeldeki ürünlerin yerini alabilir mi?

Şirketin gerçekleştirdiği faaliyete bağlı olarak, bu tamamen mümkündür. Örneğin bir ev tadilatı şirketini düşünelim.

Zemin ve fayans döşemek, boyamak, sıva yapmak, elektrik ve hidrolik işleri sağlamak, duvarcılık ve daha fazlası gibi çok çeşitli inşaat hizmetleri sunabilir.

Ürün Yaşam Döngüsü yöntemini kullanırken, her birinin gerektirdiği yatırım türünü ve her durumda geri dönüş olasılıklarını değerlendirmek için bu hizmetlerin her birinin yaşam döngüsünü gözlemleyebilirsiniz.

Yani hayır, Ürün Yaşam Döngüsü sadece fiziksel ürünler için geçerli değildir.

Pratik Örnekler

Ürün Yaşam Döngüsü pratikte nasıl çalışır?

Bulmak için iki harika örneğe bakacağız: Havaianas ve Coca-Cola.

Havaianas'ın Ürün Yaşam Döngüsü

• Geliştirme: Geleneksel parmak arası terlikler, ahşap veya hasırdan yapılmış Japon sandaletlerinden ilham almıştır; Brezilya'da, izleyiciler tarafından en çok kabul göreceğine inanıldığı için malzeme olarak kauçuk seçildi.
• Giriş: bilerek veya bilmeyerek, pazara girişi C, D ve E sınıfları ile büyük bir başarıydı.
• Büyüme: Havaianas parmak arası terlikler varlıklarının çoğunda büyüme aşamasındaydı ve sonunda parmak arası terlik pazarının %90'ından fazlasına hakim oldu.
• Olgunluk: Olgunluk ancak 1990'larda, farklı bir kitleyi hedefleyen yeni ürün tasarımı ve büyük pazarlama yatırımları ile geldi, özellikle de artık klasikleşmiş, eğlenceli ve her zaman ünlü aktörlerin oynadığı TV reklamlarıyla.
• Düşüş: Şu ana kadar Havaianas parmak arası terliklerin kısa vadede bu aşamadan geçebileceğine dair bir işaret yok.

Coca Cola'nın Ürün Yaşam Döngüsü

• Gelişim: Coca-Cola'nın gelişimi ve gizemli formülü nasıl oluşturdukları hakkında çok az şey biliniyor.
• Giriş: Kuruluş yılı olan 1886'da markanın zaten doğru projeye sahip olduğu görülüyordu.
• Büyüme: Piyasaya sürüldükten on yıldan kısa bir süre sonra Coca-Cola, ABD'nin tüm eyaletlerinde çoktan tüketilmişti.
• Olgunluk: Markanın tam olarak ne zaman olgunluğa ulaştığını söylemek mümkün değil, ancak bugüne kadarki tarihinin çoğunu bu aşamada geçirdiğini söylemek güvenli.
• Düşüş: 2012'den bu yana, Coca-Cola'nın net işletme geliri düşüş yönünde dalgalandı; olgunluk aşaması için küçük bir düşüş beklenirken, pazarlama ve yeni ürünlere yönelik yatırımların devam etmesi gerekiyor.

Ürün Yaşam Döngüsü Vs. BCG Matrisi

Bir ürün doğar, büyür, azalır ve ölür. Bu model BCG Matrix ile aynı değil mi? Bunu düşündüyseniz, çok zekiydiniz.

BCG Matrix, Boston Consulting Group tarafından yaratılan bir başka harika yönetim aracıdır (modelin adı baş harflerinden sonra verilmiştir).

BCG Matrisi, bazı farklılıklar olsa da, Ürün Yaşam Döngüsüne çok benzer.

İlk olarak, beş yerine dört aşama vardır: Soru İşareti, Yıldız, Nakit İnek ve Köpek.

İkincisi: Bu ilginç isimler, ürünün tüm yaşam döngüsünü analiz etmek zorunda olmadığı, ürünün bulunduğu aşamanın belirli özellikleriyle ilgilidir.

Kafan mı karıştı? Açıklayacağım.

Aşağıdaki tabloya bir göz atın:

Soru işaretleri, henüz pazarı olmayan ancak büyüme potansiyeli yüksek yeni ürünlerdir.

Yıldızlar, adından da anlaşılacağı gibi en üsttedir: iyi gelir sağlarlar.

Nakit inekler yıldızların geleceğidir: performansları zirveye ulaştı, ancak düşüşleri bekleniyor.

Ve köpekler bir problemdir: hattın sonunda, artık iyi satmayan ve alanlarını geri kazanmaları pek mümkün olmayan ürünler.

Genel olarak, soru işaretleri ve yıldızlar pazarlama yatırımı gerektirir, nakit ineklerin artık yatırıma ihtiyacı yoktur ve köpekler yatırımla bile iyileşemez.

SSS

Çözüm

Şimdiye kadar, Ürün Yaşam Döngüsünü ve beş aşamasının her birinin özelliklerini anlamalısınız. Ayrıca, her biri için uygun bir strateji oluşturmaya ve kararlarınızı etkilemek için ürün yaşam döngüsünü nasıl kullanacağınıza ilişkin ipuçlarını da öğrendiniz – dijital pazarlamacı olsanız ve fiziksel ürünler satmıyor olsanız bile.

Ürün Yaşam Döngüsü modelinin herhangi bir aşamasında dijital pazarlama yardımına ihtiyacınız varsa, ajansımız size yardımcı olabilir.

Şimdi kendinizi olgunluğa erişmeye ve bunu mümkün olduğunca uzatmaya adama zamanı.

Bu arada, ana ürününüz hangi aşamada? Bir yorum bırakın ve makaleyi paylaşın!

Ajansımın Web Sitenize Çok Büyük Miktarlarda Trafik Çekebileceğini Görün

• SEO – büyük miktarda SEO trafiğinin kilidini açın. Gerçek sonuçları görün.
• İçerik Pazarlama – ekibimiz, paylaşılacak, bağlantılar alacak ve trafik çekecek epik içerik oluşturur.
• Ücretli Medya – net ROI ile etkili ücretli stratejiler.

Arama Yap