"Sakin Vazgeçmek" nedir? Ve Neden Sosyal Medyada Gerçekten Trend Oluyor?

Herhangi bir zamanda, girdiğiniz yerde bir iş yaşadınız mı, 8 saat boyunca başınızı aşağıda mı tuttunuz ve dışarı mı çıktınız? Bir taahhüdü bitirmek için ek saatler veya görev iş yükünüzün ötesinde sorumluluklar için gönüllü olmak yok.

Millennials ve Gen Z'nin sessiz bırakma ile temas kurduğu şey budur. Sosyal medyada neden trend olduğunu ve şirketlerin bununla nasıl başa çıkması gerektiğini öğrenin.

Sakin bırakma nedir?

Sessiz bırakma, içerik materyali yaratıcısı Zaiad Khan'ın bir filminde TikTok'ta başlayan bir dönemdir.

@zaidleppelin Sessiz çıkışta #workreform ♬ ilk ses – yakut

Şu anda 3,5 milyon izlenmeye ulaşan video klipte Tiktoker, sessiz bırakmanın ne olduğunu açıklıyor: Aceleci yaşam tarzının reddi ve iş-yaşam uyumunun yeniden kazanılması.

Kısa bir süre sonra, diğer TikTok müşterileri duygularını ve çilelerini sakin bir şekilde bırakarak paylaştı - hashtag şimdi 97,6 milyon tam çevrimiçi video görüntüsü alıyor.

Bu nedenle, terimin "bırakma" terimini içermesine rağmen, bununla gerçekten çok az ilgisi vardır.

Şaşırtıcı, biliyorum. Barışçıl bir şekilde ayrılmayı düşündüğümde, personelin yavaş yavaş masalarından uzaklaştığını ve bir daha asla görülmemek üzere Homer Simpson tarzından gizlice çıktığını hayal ettim.

Bir alternatif olarak, sessiz bırakma, sorumluluklarınızı dışarı ve dışarı çıkmadan tamamlamayı içerecektir. Bu, akşam 5'te çıkış yapmak, daha fazla sorumluluk veya proje bulmaya çalışmamak ve standart zaman ayırmak gibi görünüyor.

Bir Gallup anketine göre, 2022'nin 2. çeyreğinde işe bağlılığın düşmesiyle birlikte ABD işgücünün yaklaşık yarısı zaten sessiz bir şekilde istifa ediyor.

Washington Makalesi tarafından yazılan yeni bir yazı, çılgınlığın içine daldı ve bugün kızların ve beyaz olmayan insanların ofiste zaten nasıl bir dezavantajda olduğunu inceliyor.

Hatalar için daha sert cezalarla karşı karşıya kalırlar, daha yüksek tükenmişlik ücretlerine sahiptirler ve terfi etmeleri çok daha az olasıdır. Sonuç olarak, sakin bir şekilde bırakma onları daha da geriye götürebilir. Bu nedenle, pek çok beyaz olmayan erkek ve kadın için bu, göze alamayacakları bir şeydir.

Diğer birçokları için bu, bir çeşit isyandır. Ve bazıları için, on yıllardır bitirdikleri herhangi bir şeyi açıklamak tuhaf bir ifadedir.

İşletmeler Sakin Bırakmayla Nasıl Başa Çıkmalı?

Bir NPR yazısında, bu ifadenin eleştirmenleri, sessiz bırakmanın, işlevde çevre sınırları ve sağlıklı bir işlev-yaşam dengesine sahip olmak için yanlış bir adlandırma olduğunu söylüyor.

Ayrıca, bu zaman diliminin, birçok kuruluşun işçileri nasıl sömürdüğünü ve tatmin edici bir tazminat olmadan aşırı performans beklentisi oluşturduğunu vurguladığını savunuyorlar.

Bu diyalog, 2021'de personelin iş fırsatlarından kitleler halinde vazgeçtiği bir finansal model olan Mükemmel İstifa'nın ardından gelecek.

Bunun, çok düşük veya durağan ücretler, önemli miktarda konut maliyeti, COVID-19 pandemisi ile ilgili sağlık ve zindelik hususları ve uzaktan çalışma motivasyonu tarafından desteklendiği bildiriliyor. Tükenmişliği belirtmek için değil.

Bu düşünceyle, işverenler, sessiz bırakmaya işyerine zarar veren bir kalıp olarak bakmanın yerine, gerçekten iş yeri yaşam tarzlarında iyileştirmeler yapmak için bunu bir fırsat olarak görmelidir.

Gerçek şu ki: Personel üyeleri, zayıf bir ofis ortamının bir sonucu olarak yalnızca “sessiz istifa ediyor” – ve buna yardımcı olacak bilgiler var.

HBR tarafından yapılan bir işyeri araştırması, sakin bir şekilde işten ayrılmanın, çalışanların daha ileri gitmekteki isteksizliklerinden ziyade, adil bir şekilde “kötü patronların” bir yansıması olduğunu belirtiyor.

Bilim adamları, organizasyonun isteklerini çalışanların gereksinimleriyle dengelemede en iyi sırada yer alan denetçilerin, fazla yol kat etmeye meyilli olan maksimum personel payına sahip olduklarını gözlemlediler – doğru olmak için %62 ve sadece %3 sakin bırakma.

Bu, sınıflandırmada en düşük sırada yer alan ve personelinin yalnızca %20'sini daha ileri gitmek için istekli olan ve %14'ünü sessizce terk eden yöneticilerle tam bir tezat oluşturuyor.

Amirinden bol miktarda yardım alan, genişleme şansı verilen ve işinin karşılığını alan bir personel, en iyi derecede tamamlama konusunda hevesli olacaktır.

Bunun gerçekleştiği doğal ortamı yaratmak işverenlere kalmıştır. Çalışma saatlerini sınırlayan çevre sınırlarıyla başlar - bu, ofis dışı zamanlara yakın bir politikanın konuşulmaması gibi görünebilir.

Yönetim öğretimi, personel üzerinde mümkün olan en güçlü etkiye sahip olacağı için de önemlidir. Büyüme koçluğu, yetenek gelişimi ve harcama şeffaflığı üzerine eğitim, personele güvenmeyi ve olumlu bir işlev yaşam tarzını teşvik etmeyi sağlayacaktır.

Ek olarak, ilgi çekici yerleri ve odak noktalarını, mevcut veya beklenen zorlukları ve daha fazlasını incelemek için denetçiler ve onların doğrudan raporlarıyla ilgili üç ayda bir meslek sohbetleri ayarlayın. Yöneticilerin gruplarıyla birlikte geliştirdiği ekstra katılım, sessiz bırakma olasılığını azaltır.

Sakin Bir Çıkanla İlgileniyorsanız Ne Yapmalısınız?

Mürettebatınızda sessiz bir vazgeçen olduğunu biliyorsanız, yapmanız gereken ilk konu, bunun büyük olasılıkla sizin ve çalışanınız arasında bir güven eksikliğinden kaynaklandığını anlamaktır.

Oradan nereye gidiyorsun? Ortaklığınızdaki işi halledin.

Bunu yapmanın en iyi yollarından biri, romantizminizi geliştirdiğiniz sık sık 1'e 1'ler almaktır. Yaygın zemini ortaya çıkarın, aktif olarak dinleyin, uğraşlarına ilgi gösterin ve ilerlemelerinde onlara rehberlik edecek yöntemleri paylaşın.

Ayrıca, son yörüngeleri hakkında konuşmak için üç ayda bir kurulan iş sohbetleri. Bu makalede odaklanılması gereken önemli yerler şunlardır:

• Takipler ve değerler
• Güçlü yönler ve boşluklar
• Görev tatmini
• Meslek hırsları

Neye yönelik performans gösterdiklerini ve işlerinde neyin eksik olduğunu açıkça anladığınızda, planlarını nasıl yerine getirebilecekleri konusunda ortak bir eylem planı oluşturun.

Oradan ilerlemeyi, engelleri ve seçenekleri tartışacağınız bir check-in takvimi ayarlayın.

Gelecek, güvenilir ve saygın olmak. Bunu özel bir nottan düşünün - sözünü tutmayan ve güvenemeyeceğiniz bir arkadaşınızı tutar mısınız? Büyük olasılıkla değil. Peki, işveren-çalışan ilişkileri gerçekten neden farklı olsun ki? Hemen hemen herhangi bir şey varsa, bu özellikler mesleğinizi etkilediği için çok daha önemlidir.

Ve son olarak, çalışanlarınıza insan gibi davranın. Bağlı bir çalışan olarak kalmak, her şeyinizi sunmak anlamına gelmez (ve olmamalıdır). Çalış-yaşam tarzı dengesi, kariyer tatmininin kritik bir unsurudur ve bu, personeliniz için mevcut bir öncelik değilse, uzun süreli sessiz bırakanlar kaydıyla sonuçlanacaksınız.

Çoğu durumda, sessiz bir bırakan, yalnızca uygun yardıma sahip olmayan bir personeldir. İhtiyaç duyduklarını sunduktan sonra, elinizde nişanlı bir sanatçı olacak.