Pazarlamada Barışçıl Ayrılma Neden Ortaya Çıkıyor ve Yöneticiler Bundan Nasıl Kaçınabilir [Liderlik Verileri]

Pek çok kişi sessizce bırakmayı hayal ederken, pratikte besleyici sınırlar koymaktan başka bir şey değilken, diğer kişiler bunu berbat bir işlev etiğinin işareti olarak görüyor.

Sakince bırakmanın iyi mi yoksa kötü mü olduğunu sonsuza kadar tartışabiliriz. Ancak, işyerleri bunun neden oluştuğunu ve bununla nasıl etkili ve destekleyici bir şekilde başa çıkabileceklerini anlamak için gerçekten zaman ayırıyor mu?

Bu gönderide, liderlerin sessizce bırakmaya nasıl ayak uydurduklarını, neden bunun gerçekleştiğini düşündüklerini ve bu konuda yol almaya nasıl hazırlandıklarını keşfetmek için 500 internet pazarlama liderinin ayrıntılarını inceliyoruz.

Huzurlu Çabuk Bırakma Bilgisi

Neden ve nasıl konusuna dalmadan önce, aşağıda barışçıl bırakma durumu hakkında düşüncelerde saklanması gereken bir dizi hızlı ayrıntı bulunmaktadır:

• Genel olarak liderler, ekiplerinin %17'sinin işi sessizce bıraktığını varsayıyor, ancak müşteri trendi araştırmamızda ankete katılan tam zamanlı iş gücünün %33'ü bunu yaptığını kabul ediyor.
• Reklam ve pazarlama liderlerinin %64'ü, 3. kişi buna sağlıklı sınırlar koymak olarak baksa da, sakin bir şekilde işi bırakmanın kötü işlev etiğinin bir yansıması olduğunu söylüyor.
• Pazarlama liderlerinin %77'si sessizce bırakmayı önlemenin kendi görevleri olduğunu kabul ediyor ve %63'ü bunun yetersiz liderliğin bir yansıması olduğunu söylüyor.
• İnternet pazarlama liderlerinin %73'ü, personelin işi sakin bir şekilde bırakıp bırakmadığına dair belirleyici unsurun, amirleriyle olan ortaklıklarının kalitesi olduğunu söylüyor.
• Reklam ve pazarlama liderlerinin %77'si sessizce işi bırakmanın kabul edilemez olduğunu söylüyor, ancak yüzde 50'den fazlası bunun firmalarında olduğunu söylüyor.

Pazarlama Liderleri Barışçıl Bırakmayı Hafife Alabilir

Ankete katılan liderlerin yüzde 50'den fazlası barışçıl bir şekilde istifa etmekten endişe duyduklarını söylüyor.

Ve liderlerin %77'si de sakin bir şekilde ayrılmanın kabul edilemez olduğunu söylerken, %57'si bunun şirketlerinde olduğunu kabul ediyor.

Haklı olarak gerçekleştiğini varsayarken. analizimiz, bunun genel olarak nasıl olduğunu hafife almaya devam ettiklerini ima ediyor. Pazarlama liderleri, çalışanlarının %17'sinin sessizce işi bıraktığını söylüyor ve %80'i, bir kişinin işi barışçıl bir şekilde bırakıp bırakmadığını bileceklerini varsayıyor.

Buna rağmen, Tüketici Eğilimlerinin Durumu Raporumuzda, tam zamanlı çalışanların %33'ü son mesleklerinde sessizce işi bıraktıklarını itiraf etti. Bu ayrıntıların kendi kendini tanımlaması nedeniyle, muhtemelen bundan daha da yüksektir, çünkü bazıları sakin bırakma pozisyonlarını ifşa etmekten korkabilir.

Ne sıklıkta olursa olsun, pazarlama liderlerinin %57'si nispeten aşırı derecede endişeliyken, birçoğu daha düşük verimlilik ve çabanın nasıl kontrolden çıkabileceği konusunda endişeli.

Bununla birlikte, %64'ü sessizce işi bırakmanın bir çalışanın zayıf çalışma etiğinin bir yansıması olduğunu söylerken, yalnızca %36'sı bunu işi yaparken konumun sağlıklı sınırları olarak görüyor.

Pazarlama Liderleri Neden Personelin Sessiz Kaldığını Hissediyor?

Barışçıl bir şekilde bırakmanın tetikleyicisi söz konusu olduğunda, pazarlama ve reklamcılık liderleri, liderlerin durdurabilecekleri veya halletmeye yardım edebilecekleri bir avuç zorlukla karşı karşıya kalır. Burada listelenenler sadece birkaçıdır:

Sorumluluk Eksikliği

Liderliğe göre, sessizce işi bırakmanın en yüksek puan alan amacı, çalışanların asgariyi üstlenerek paçayı sıyırabileceklerini hissetmeleridir. Başka bir deyişle, hesap verebilirlik eksikliği.

Çok zayıf Teşvikler

Liderler ayrıca, çalışanların daha önce belirtilen ve ötesinde hiçbir avantaj görmemeleri, kendilerini tükenmiş hissetmeleri ve işletme toplumundan memnun olmamaları nedeniyle personelin sessizce pes ettiğini varsayarlar.

Bilgiyi baştan sona araştırıyorsanız ve bunların hepsinin, personelden kaçmaya çalışan personelden ziyade işletme yönetimiyle ilgili sorunları yansıttığını düşünüyorsanız, haklısınız. Ve reklam liderleri de bunu biliyor.

Çalışan-Yönetici İlişkisi

Reklamcılık liderlerinin çoğu, barışçıl bir şekilde bırakmayı önlemenin kendilerinin sorumluluğunda olduğu ve gelişimin çok zayıf yönetimin/yönetimin bir yansıması olduğu konusunda hemfikirdir.

Gerçekte, pazarlama liderlerinin %73'ü, personelin barışçıl bir şekilde durup durmamasının belirleyici yönünün, amirleriyle olan ortaklıklarının kalitesi olduğunu söylüyor.

Reklam ve Pazarlama Liderleri Sessiz Ayrılmayı Nasıl Sağlar?

Terfi eden liderlerin büyük bir %66'sı, yönetim iş güçlerinin bununla nasıl başa çıkacaklarını açıkça tartıştığını söylüyor.

Ancak, hangi cevapları tartışıyorlar veya deniyorlar?

Genellikle elde edilemese de, personeli ofislerinde daha mutlu ve tatmin olmuş hissettirmenin muhtemelen kolay ve düşünceli yolları vardır, bu nedenle - kariyerleriyle ek olarak duygu bağlantılıdır.

Reklamcılık liderleri, personeli fayda sağlayacak şekilde motive etmenin, zor-başarılan işi fark etmenin ve meslek geliştirme veya liderlik şansı sağlamanın en güçlü yaklaşımlardan bazıları olduğunu söylüyor.

COVID-19'u takiben hepimiz iş yerlerimizin sağlığımız, zihinsel sağlığımız, psikolojik güvenliğimiz, gerçek fiziksel güvenliğimiz ve genel refahımız hakkında nasıl davrandığını araştırdık. Ve pek çok iş gücü, ayak uyduramayan işyerlerinden ayrılmak için seçildi.

Bu nedenle, pazarlama liderlerinin, iş kültüründe işlev-ömür boyu dengeyi vurgulayarak ve personel üyelerine çalışma programlarında genel esneklik sağlayarak, personelin refahını ve iyi kalmasını desteklemek için ilham vermesi şaşırtıcı değildir.

İş yerinizin yönetim, hesap verebilirlik eksikliği veya diğer nedenlerle sessizce ayrılmaya hazır olduğundan endişeleniyorsanız, mükemmel liderlerin, yöneticilerin ve hatta psikologların profesyonel içgörüleriyle bu yöntemleri okuyun:

Sessizce Bırakmadan Önce Girişimcilerin Gerçekten Neyi Hayal Etmesi Gerekir?

Amirinizle yaptığınız konuşmaların önemli unsurları olarak sınırlar ve çalışma yeri kriterleri belirlemeniz gerekse de, "sessizce bırakma" alanına girerken dikkatli olun.

Çevre sağlıklı sınırlar olduğunda, görev tanımınızın beklentilerini bir araya getirmeye devam etmeli ve iş arkadaşlarınızı daha fazla kendileri üstlenmek zorunda kalmamaları için kafalarında tutmalısınız.

İş yerinde sessizce istifa ettiğinizi ifşa etmeye karar verirseniz, bazı yöneticilerin bundan memnun olmayacağını, bazılarının ise bu sınırları belirlemede size yol göstermek isteyeceğini aklınızda tutun. Her ne olursa olsun, birçok internet pazarlamacılığı kariyerinin, yükseltmeler, ikramiyeler veya terfiler elde etmek için mevcut rolün beklentilerini aşmanızı gerektirdiğini bilin. Esas olarak bu nedenle, uzun ifadeli sakin bırakma, herhangi bir işletmede yukarı doğru hareketi zorlaştırabilir.

Son olarak, görevinizde ne kadar duygusal olduğunuz, hangi hedeflere ulaşmak istediğiniz, en yararlı çalışma tasarımınız ve stiliniz, sizi neyin geride tutabileceği ve ekibinizin nasıl davranacağı hakkında açık bir diyalog kurmaya çalışın. yararlı ve psikolojik olarak güvenli ve sağlam bir doğal ortam oluşturabilir.

Terfi Eden Yöneticinin Başucu Kitabı

Sessizce bırakma konusunda internet pazarlama liderleriyle aynı fikirde olsanız da olmasanız da, önemli pazar gelişmeleri hakkında onların bakış açısını almanıza yardımcı olacaktır.

Liderlerin 2023 hedefleri, bekledikleri en yüksek puan alan konular, resesyona nasıl hazırlandıkları ve nasıl hazırlanacakları hakkında içgörüler için İnternet Pazarlama Yöneticilerinin Başucu Kitabı'nın yanı sıra Bir Lider Gibi Davranın, Bir Lider Gibi Hissedin koleksiyonumuzu inceleyin. girişimciler terfi etmek için rollerinde en büyük etkiyi ve çok daha fazlasını yapabilirler.