Ürün Yönetiminde Yumuşak Beceriler Neden Bu Kadar Arzu Edilir ve Sizin Becerilerinizi Nasıl Geliştirirsiniz?

Bir ürün yöneticisinin özgeçmişinde fark edilen ilk şeylerden biri, belirli bir deneyimi ve bunun müteakip sonuçlarını iletmek için benimsenen anlatıların tarzıdır. Bu kurumsal hikaye anlatma sanatında ustalaşma yeteneği, hem sert hem de yumuşak becerilerin bir karışımını gerektiren bir işe girme potansiyeline sahiptir. Ürün yönetimi gibi bir işin teknik ve benzeri beceriler üzerinde güçlü bir hakimiyet gerektirdiği oldukça açık olsa da, yumuşak becerilerin ağırlığına fazla ışık tutulmuyor. Yumuşak becerilerin sadece konuşma tarzınızı geliştirmekle daha çok ilgisi vardır; bir Ürün Yöneticisi (PM) için kritik öneme sahiptirler. Yumuşak becerilerin neden cephaneliğinizde vazgeçilmez araçlar olduğuna bakalım.

Yumuşak Beceriler Nelerdir?

Basit bir deyişle, yumuşak beceriler, PM olarak başarılı bir koşu için gerekli olan kişisel niteliklerdir. İletişim, aktif dinleme becerileri ve zaman yönetimi, eleştirel düşünme ve yaratıcı düşünme için motivasyon aşılama arasındaki her şeyi içerir. Acemi veya deneyimli bir PM olarak, çalışma masanızda sunulan çok çeşitli iş sorumluluklarının farkındasınız. İster pazar araştırması ister ekip incelemesi içeriyor olsun, sosyal becerileriniz sorunsuz çalışmanıza olanak tanır. Bu, küresel olarak her sektör için geçerlidir. Burada ideal bir Ürün Yönetimi gününü simüle edelim: Az önce başarılı bir lansman yaptınız. Artık, hedef kitlenizin sıklıkla karşılaştığı X Sorunu ile mücadele etmek için yenilikçi bir ürün oluşturmaya hazırsınız.

Bu özel sorunla nasıl başa çıktınız?

İletişim ve pazar araştırması yoluyla, değil mi? Bu, işlerin lehinize gelişme şeklini belirleyen yumuşak becerinin bir yönüdür. Bir sonraki fikir için düşünmenin bir parçası olarak, yaratıcı fikirleriniz size biraz netlik kazandıracak ve bu da tasarım/mühendislik ve iş ekipleriyle yapacağınız bilgilendirme oturumlarında size yardımcı olacaktır. Yine, kullanımdaki yumuşak beceriler. Bu kulağa kolay gelse de, aslında durum böyle değil. Ekip üyelerinizdeki şevki ateşlemek için motivasyonu sağlamadığınız veya onlarla samimi bir ilişki paylaşmadığınız sürece, somunu kırmak için zor bir zaman geçireceksiniz.

Bir PM, Organizasyonlarında Yumuşak Becerilerin Kullanımını Nasıl Teşvik Edebilir?

Bir PM, başarılı bir organizasyonu yürütmenin bel kemiği olarak hareket ederken, diğer herkesin çabalarını eşit olarak artırmak önemlidir. Ancak bu aktiviteyi hızlı tempolu bir çalışma ortamında nasıl teşvik edersiniz?

1. Geribildirim Alın

Geri bildirim oturumları, organizasyonel ve kişisel gelişim için çok önemlidir. Ve bunu yeterince vurgulayamayız. Ekibiniz işlerini iyi yapmak için kalifiye olsa da, robot değiller. İnsanlar olarak, görüşlerimize değer veren insanları takdir ederiz. Bu eğilimden yararlanın. Mevcut ve gelecekteki proje gelişmeleri hakkında yeni fikirleri öğrenmek için bireysel ve toplu olarak kısa oturumlar düzenleyin. Ekibinize değerli olduğunu hissettirin. Sonuçların zaman ve çabaya değeceğine söz veriyoruz.

2. Esnekliği Teşvik Edin

Gerçekçi son tarihler belirleyin. Hedeflerinizi haritalayın. Yolunuzu strateji haline getirin. Ve esnek ol. Esnekliği korumanın yanı sıra kendinizi mükemmelliğe zorlamak önemlidir. Bir ekip lideri olarak, bir günde 1000'lerce sorumluluktan sorumlusunuz. Belirsizlik ortaya çıkacaktır. Kendinizi ve ekibinizi bu tür zorluklara hazırlamanız gerekir. Düzenli olarak yapılırsa, bu mini çabalar daha yüksek üretkenlik ve daha iyi sonuçlar şeklinde önemli sonuçlar sağlayabilir. Unutmayın: Tüketicinizin zorluklarını çözmek için bir ürün oluşturuyorsunuz. Bu, ancak sizinle ekip çalışmanız arasındaki zorlukların üstesinden gelindiğinde mümkündür.

Sosyal Becerileri Öğrenmek İçin Farklı Ürün Yönetimi Kursları Nelerdir?

Bu sorunun, yukarıda bahsedilen yumuşak becerilerin öneminin yinelenmesinin bir sonucu olarak ortaya çıktığını anlıyoruz. Ancak, kimsenin size bu becerileri 'öğretemeyeceğini' öğrenmek zorunludur. Bunu öğretebileceğini iddia eden herkes saflığınızı aldatıyor demektir. Ancak bu durumun bir alternatifi var. En iyi ürün sahibi sertifika sınıflarına kaydolmak, sizi gerçek dünyadaki kaynaklar ve zorluklarla tanıştırır. Bu kurslardaki vaka çalışmaları, şablonlar ve diğer kaynaklar, diğer ilgili sosyal becerilerin yanı sıra eleştirel akıl yürütmenizi, yaratıcı yeteneklerinizi, zaman yönetimi becerilerinizi ve iş ahlakınızı zorlar.

İletişim Stratejinizi Geliştirin

İletişim stratejinizde güven ve uzmanlık geliştirmenize yardımcı olmak için ayrıca bir bağlantı kurmanız ve ağınızı büyütmeniz gerekir. Ağ oluşturma, bir PM için temel bir yumuşak beceridir. Bunu operasyonlarınızın kapsamı genişlediğinde anlayacaksınız. Kısa bir açıklama tasarlamak için aşağıdaki senaryoyu hayal edin: Bazı kıt ürün bilgileri arayışı içindesiniz. Başka bir alandaki müttefikiniz buna sahip olabilir. Şimdi, onu nasıl elde edeceksiniz? Sadece isteyerek mi? Hayır. İlişkinizi iyilik isteyebileceğiniz bir noktaya mı inşa ediyorsunuz? Evet! Bu, ağ oluşturma avantajlarını özetlemek için çok mikro bir örnek olsa da, sonuçları çok yaygındır.

Bir Özgeçmişte Yumuşak Beceriler Üzerindeki Komutunuzu Nasıl Vurgulayabilirsiniz?

Şimdiye kadar, ürün yönetiminde yumuşak becerilerin önemini tartıştık. Ancak bunu bir özgeçmişte nasıl vurgularsınız? “Bir ekibi yönetti…”, “Haftalık hedefler belirle…” gibi cümleler yazmak mantıklı değil. Ürün yönetimi uygulamalarının çoğu bu ciddi hataları yansıtıyor.Ancak, isteyen bir PM iseniz Bu yanılgıları yenmek için işte size önemli ve henüz kullanılmamış bir ipucu sunuyoruz:

Nicel İstatistikleri Dahil Et

Bir PM olarak, becerileriniz zorlukları çözme, yenilik yaratma ve farklı insanların aynı çatı altında çalışmasını sağlama etrafında döner. Bunu özgeçmişinizde sergileyin. İddialarını kanıtlamak için veri noktaları eklemek, birçok başvuru sahibinin gözden kaçırdığı önemli bir husustur. Başarınızı göstermek için sayıları ve zaman çizelgelerini kullanın. İşe alma yöneticisini profesyonel güvenilirliğiniz konusunda ikna etmek için zorluklar içeren bir hikaye oluşturun ve katkı istatistiklerinizi vurgulayın. Bu alan için önerilen belirlenmiş bir şablon olmamasına rağmen, özgeçmişinizin altında yatan tema bu noktaları işe alma yöneticisine iletebilmelidir.

Yumuşak Beceriler Geliştirmek Bir Öğrenme Seferidir

Hiç kimse yumuşak beceri uzmanı olarak doğmaz. Bu bir öğrenme sürecidir. Normları tanımlamak için sabit kurallar ve düzenlemeler olmadığından, bu esnekliği kişiliğinize yansıtın. Baskılara boyun eğmeyin. Bu becerilerde ustalaşmanın başarısı kendin olmaktır.