寻找最佳员工的 11 种人才获取策略

很难为特定职位找到理想的候选人——事实上，到 2021 年，69% 的公司报告了人才短缺和招聘困难——这是 15 年来的最高水平。

无论经济状况和您的人才库如何，为了取得长期成功，您的企业应该能够雇佣和留住最优秀、最有才华的员工。

但是招聘可能是一项艰巨的任务，这就是您需要人才获取策略的原因。

要取得长期成功，无论职位空缺如何，您都必须吸引和留住有才能的员工。 人才获取可以帮助您做到这一点，同时解决长期的组织需求。

既然您了解了人才获取是什么以及它与招聘有何不同，那么让我们深入了解最有效的人才获取策略。

这里有 11 种关键的人才获取策略，可确保您找到最优秀的人才。

1. 与您的业务目标保持一致。

考虑您未来一到五年的业务目标，并使用这些目标来定制您的收购策略以满足这些需求。 虽然招聘往往侧重于填补部门内的空缺，但人才招聘更多的是考虑您的公司将如何长期扩张，然后寻找可以帮助您实现目标的员工。

例如，您是否计划扩展到拉丁美洲？ 如果是这样，也许您的人力资源部门应该专注于吸引具有国际或地区经验的候选人。 或者，也许您正计划创建一个新产品，在这种情况下，您的人力资源工作应该专注于吸引有才华的软件开发人员和编码人员。

某些角色甚至可能还不存在，但您需要考虑实现企业长期目标所需的人才类型。 请记住，投资于合适的候选人将为您的公司带来长期回报。

2. 使用数据和营销来创建更好的获取材料。

如果没有数据，您就不会创建营销活动，那么为什么要在没有数据的情况下进行招聘呢？

人才获取应与您的任何营销活动一样受到重视。 说服人们加入您的公司与激励人们购买您的产品一样必要。

有很多不同的机会可以使用数据来加强您的人才获取战略。 例如，您可能会使用数据来确定您的顶尖人才来自哪里，并使用该信息将您的人才招聘工作集中在某些学术项目或专业社交网站上。

此外，您的人力资源团队应与您的营销部门合作，完善职位描述、职业页面、电子邮件等。

使用数据，您可以确定某些问题是否会阻止候选人填写工作申请，并消除这些问题。 或者，也许您会发现添加图像或视频来突出公司文化会激励更多候选人填写工作表格。 或者，也许更多的候选人申请了描述 A 超过描述 B 的工作。

通过使用分析和数据，您可以确保您的职位描述和职业页面不会阻止合格人员申请。

Bullhorn 旨在解决一些最重要的人才招聘任务：招聘候选人，以及对工作池进行分类。 他们的软件旨在简化申请人跟踪系统并提高任何规模企业的盈利能力。

3. 扩大外联战略。

为了找到更好的人才，您需要扩展您的采购策略。 不同的技能组合需要不同的外展方法。 你会在不同的地方找到你最好的营销人员，而不是你最好的程序员，所以你会想要多样化你的采购方法。

与其把所有时间都花在 LinkedIn 上，不如考虑其他专门的工作委员会、学术项目或社交活动，在那里你可能会找到一群有才华的专业人士。 例如，SmartRecruiter 是一种 CRM，专为招聘候选人和协调潜在新员工的日历而开发。

确定在哪里可以找到绝大多数顶尖人才至关重要，无论是专业活动、会议、在线论坛还是社交网络。 然后，专注于与合适的人加强关系和网络——你不仅会增加潜在员工的数量，还会提高公司的品牌知名度，这也将有助于你在未来吸引人才。

4. 建立您的公司品牌。

数以百万计的千禧一代和年长的 Z 一代候选人构成了当前的就业队伍。 这群潜在的员工随着互联网和社交媒体的成长而成长。 在研究您的业务时，这些人会查看社交媒体帐户、网站和工作委员会，以了解您的工作文化。

在调查您的公司时，候选人会有问题。 什么是职场氛围？ 他们的员工看起来快乐吗？ 有增长潜力吗？ 利用您现有的员工并利用您的网站和社交媒体的即时广播功能。 在工作中发布员工的图像和视频。 鼓励员工在其平台上与您的公司互动。 祝贺员工获得内部晋升。

注意对员工的关注。 一家专注于员工福祉的公司是人们努力工作的地方。 建立您的公司形象以反映积极的、不断扩大的环境可能是您人才获取战略的有效工具。

5、强调公司的企业社会责任。

公司已经从只对他们有利的政策中后退了一步。 您的公司需要专注于追求自己的目标，同时造福他人。 贵公司的企业社会责任 (CSR) 是吸引符合贵公司价值观和信念的顶尖候选人的重要工具。

企业社会责任会改善您的品牌形象、工作场所文化和整个社会。 例如，虽然 Ben & Jerry's 以其冰淇淋口味系列而闻名，但该品牌也因其对社会责任的长期承诺而脱颖而出。 自 1985 年以来，Ben & Jerry's 已将其 7.5% 的税前收入捐赠给绿色和平组织和美国越战退伍军人组织等社会事业。 从那时起，该公司一直支持投票权、种族正义、LGBTQ+ 权利等。 这家冰淇淋公司在其网站的登陆页面上专门设置了一个菜单项，强调其价值观，强调了其企业社会责任的重要性。

在您公司的职业登陆页面上，您的 CSR 应该通过整个页面的图像和视频立即引人注目。 如果您的公司专注于多样性和包容性，请证明这一点。 如果您的公司支持可持续发展，请通过您的内容说明这一点。 员工很少愿意为与其价值观和信仰相矛盾的公司工作。 利用您的企业社会责任来吸引志同道合的候选人，他们将热衷于为您的企业工作。

6. 增加 DE&I 部门的预算。

多样性、公平性和包容性对于制定成功的人才招聘战略至关重要——事实上，纽约市人力资源研究和咨询公司的畅销书作家和管理合伙人丹·肖贝尔说：“今年，70% 的工作求职者表示，他们希望为一家致力于多元化和包容性的公司工作。

在过去的五十年里，劳动力的面貌发生了巨大的变化。 2022 年，申请工作的女性和少数族裔人数增多，正如 Schawbel 所说，大多数求职者希望在公司中看到这一点。

DE&I 培训势在必行，这表明您的公司愿意与时俱进并与时俱进。 要查看培训投资的投资回报率，请优先考虑保留。 在工作申请过程中，继续消除简历审查中的偏见。 消除偏见的方法包括在寻找候选人时删除姓名和照片，在审查之前使申请和简历匿名，以及创建多元化的招聘团队。

7. 提供更新的工作选项。

COVID-19 大流行重塑了美国的工作模式。 人才招聘专家调整他们的工作模式以进行在线入职培训，而不是面对面地与候选人会面。 随着劳动力随着技术进步而发展，工人将争取更多的工作/生活平衡。

高盛的一位专业人士在匿名专业网络 Blind 的财务留言板上发布了一个问题。 他们问：“你是愿意多赚 3 万美元换一份需要你在办公室工作的新工作，还是愿意在新冠病毒疫情之后保持目前的薪水但在任何地方都在家办公？” 该网络发现 64% 的专业人士更愿意长期在家工作，超过 3 万美元的薪酬增长。 其他偏爱在家长期工作而不是增加薪酬的专业团体包括 Airbnb (71%)、Lyft (81%)、Twitter (89%) 和 Zillow Group (100%)。

员工希望在家工作。 远程工作模式可提高生产力。 平均而言，在家工作时，员工的工作效率提高了 13%。 随着技术的不断进步，您的公司需要调整并考虑采用远程或混合工作模式，同时还要削减过时的招聘技术的成本，以将资金集中到人才招聘软件中。

8. 设计有竞争力的综合福利计划。

在薪酬方案方面，如果与医疗、视力和牙科等综合健康福利相平衡，员工可能愿意接受较低的工资。 员工希望获得良好的健康福利，其中包括心理健康。

工作场所的生活并不是人才招聘的全部。 考虑一下员工在企业之外的生活中会发生什么。 您的商业模式是否允许健康的工作/生活平衡？ 您的员工是否能够获得足够的医疗保健？ 您提供什么样的退休或投资机会？ 潜在的候选人会询问有关您公司的这些问题。 有必要通过全面的福利计划来提供答案。

9. 促进内部多元化。

许多行业由男性主导，导致女性在公司文化中的代表性不足。 尽管在过去的几十年中，女性劳动力的数量显着增加，但男性仍然占据着大部分权力职位。 美国企业界也存在种族差异。 当人力资源部门建立内部联盟以鼓舞士气时，它会增加员工内部的多元化和包容性努力。 为了建立多元化和包容性的文化，您的公司需要让来自不同背景的人发表意见。

多元化应该是全公司的模式； 但是，它从顶部开始。 了解各种文化传统和背景。 创建一个重视和表达不同观点的工作场所。 员工倾向于效仿他们的老板或经理，树立这个榜样可以跨越整个公司的内部多样性。

10.与当地大学合作建立申请人库。

为了建立潜在候选人的管道，公司与教育机构合作。 它有助于建立学生和未来雇主之间的关系。

以 IBM 为例。 该技术公司已与圣母大学、弗吉尼亚理工大学和佛罗里达州立大学合作，提供对其教学和研究系统的访问。 IBM 还计划与杜克大学和哈佛大学开展联合研究合作。

IBM 不再等待感兴趣的候选人来公司，而是开始培养与潜在申请人的关系。 这种策略在毕业后吸引候选人并提高公司保留率。

11. 增加其他奖励。

大中型企业利用引人注目的奖金和员工福利在全球市场上竞争以吸引行业内的顶尖人才，但财务激励并不是唯一重要的事情。

当有才华的候选人比较公司时，他们也会考虑价值观、文化和工作与生活的平衡。 通过培养令人印象深刻的雇主品牌，您将吸引更优秀的人才并获得更长期的成功。

要在人才招聘方面取得成功，请考虑如何重新构建品牌，以专注于公司价值观和文化的最佳方面。 您可能会提到灵活的远程政策和其他平衡工作与生活的福利，或者您的公司对增长机会的重视。

通过 Glassdoor 等员工评论网站以及公司网站上的“关于我们”页面传播这些独特属性非常重要。 当高素质的人正在考虑您的公司而不是您的竞争对手时，可能正是这些评论最终说服了他们。

寻找顶尖人才的人才获取策略

您对顶尖人才的追求不应仅仅依赖于传统的短期招聘策略，例如发送 LinkedIn 消息或参加招聘会。 为确保顶尖人才的获取和保留，您需要制定战略性的长期人才获取计划。

编者注：这篇文章最初发表于 2018 年 11 月，为了全面性而进行了更新。