询问候选人的 16 个最佳求职面试问题（以及在他们的答案中寻找什么）

当你面试加入你的团队的人时，你必须要有创造力——毕竟，诸如“你最大的弱点是什么？”之类的问题只有这么多。 和“你是一个团队合作者吗？” 揭示你的候选人的真实身份。

但是，什么是最好的面试问题，可以帮助你发现候选人的优势、劣势和兴趣？

为了帮助您在下次与求职者会面时提供一些想法，这里有一些最好的求职面试问题，以及每个问题的好答案。

测试候选人的诚实和主人翁意识的问题

1.“你认为迄今为止你最重要的职业成就是什么？”

Lou Adler， 《招聘与被聘用基本指南》和《用你的头脑聘用》一书的作者，花了 10 年时间寻找一个能揭示是否聘用应聘者的最佳面试问题——这就是这个问题。

这个问题的一个很好的答案：

候选人的回答将告诉您他们之前的成功和主人翁意识。 一个好的答案将表明他们对自己的工作和专业选择充满信心，同时谦虚地表明他们关心公司的成功。 例如，如果候选人建立了他们特别引以为豪的销售或营销活动，请听他们解释企业如何从中受益。 是否帮助公司签下大客户？

2.“完美和迟到更好，还是好和准时更好？”

如果你的应聘者回答“视情况而定”，请听他们说完——面试问题本身的措辞使应聘者能够感觉到答案的正确和错误，他们会从你那里寻找他们的迹象朝着正确的方向前进。

这个问题的一个很好的答案：

对于大多数公司来说，正确的答案是“好且准时”。 当事情足够好时，让事情完成是很重要的。 让我们面对现实吧，每一篇博文、电子邮件、书籍、视频等都可以随时调整和改进。 在某些时候，你只需要运送它。 大多数经理不想要一个不能按时完成任务的人，因为他们对完美无能为力。

不过，当他们感觉到自己的反应时，尽量保持中立。 他们可能无法与纯粹通过质量和截止日期来衡量的工作联系起来，但重要的是他们可以表达他们如何优先考虑他们的任务。

3.“告诉我你有一次搞砸了。”

一个老歌，但很好。 这是对自我意识的一次久经考验的测试。 （老实说，准备充分的候选人应该看到它的到来并准备好答案。）对自己的混乱负责并从中学到一些东西的人通常是谦虚和谨慎的。 责备他人或“假装”搞砸（比如“我工作太努力，筋疲力尽”）的候选人是危险信号。

这个问题的一个很好的答案：

对这个问题的一个好的回答会做好两件事：

• 承认一个真正的错误。 通常，候选人会用自我赞美或借口来掩饰错误，以避免显得软弱。 例如， “我对 X 如此执着，以至于忽略了 Y。” 相反，好的答案只会表明他们计算错误，简单明了。
• 解释他们从中学到了什么。 搞砸是一回事，但把搞砸作为改进的机会是另一回事。 伟大的公司从失败中学到的东西比他们从成功中学到的更多——同样如此的候选人正是你成长所需要的。

测试候选人职业道德的问题

4.“告诉我你设定困难目标的时间。”

如果你正在寻找一个以目标为导向、以结果为导向的候选人——就像大多数招聘经理一样——这个问题将帮助你衡量他们是否能够处理你为他们准备的大胆目标。 提出后续问题，例如“您为实现这些目标做了什么？” 让候选人引导您完成他们为自己设定的目标的过程和目的。

这个问题的一个很好的答案：

对这个面试问题的一个好的回答表明他们了解什么是困难的目标，并且他们在保持高标准工作质量的同时付出了很多努力来实现目标。 聆听描述崇高目标的答案，并说明为什么这个目标会挑战他们的正常目标。 承认候选人没有达到这个目标的回应也可以表明尽管缺乏成功，但自我意识和自信。

5. “你在专业上做过哪些不想重复的经历？”

应聘者对这个问题的回答会让你了解他们如何看待他们不太满意的工作，这必然会在每项工作中的每个人或另一个时候发生。

这个问题的一个很好的答案：

HubSpot 的客户服务和支持副总裁 Michael Redbord 表示，候选人的答案通常分为几类：

1. 一些琐碎的东西（例如信封填充物）。 注意他们是否了解为企业完成这项工作的价值，或者他们是否只是认为他们对这样的工作来说太好了。
2. 东西真的很难。 为什么难？ 是因为计划不周、执行不力还是其他原因？ 他们将这种不愉快的经历归咎于哪里？
3. 与团队有关的东西。 跟进有关团队的问题，他们在团队中的角色等等。

Redbord 说，即使是他们认为不想重复的体验类别也很有趣。 当你谈论让人们情绪激动的极端经历时，它可能非常具有启发性。 但是请记住，好的答案不一定属于任何一类——最重要的是，尽管他们没有兴趣再做一次，但他们是否从经验中提取了价值。

6.“你对努力工作的定义是什么？”

一些组织的步伐非常不同，这个问题是判断您的候选人是否能够与您的团队其他成员保持同步并为您的团队增加价值的有效方法。 它还可以帮助您识别某人是“伪装的勤奋工作者”，这意味着某人目前可能在一个发展缓慢的组织中或担任不适合他们的角色，但希望在他们真正可以工作的地方工作弄脏他们的手。

这个问题的一个很好的答案：

一个好的答案不一定要提供努力工作的证据——它应该表明你的候选人是否知道完成某件事并解决它旨在解决的问题。

谈论通过聪明地工作来努力工作的答案也很棒。 始终倾听这一点——投入工作以找到做某事的最佳方式通常与任务本身一样重要。

7.“你认识的最聪明的人是谁？ 为什么？”

这些问题通过迫使他们思考他们认识的真实人物来测试候选人的价值观和渴望，然后阐明是什么让那个人变得聪明。

这个问题的一个很好的答案：

理想的答案各不相同，但可能包括他们选择的人的具体例子，他们有能力提前考虑几个步骤并执行。 他们还可以触及这个人的决策技能、联系能力、学习欲望或所学知识的应用。

8. “过去一年你必须做出的最大决定是什么？ 怎么这么大？”

这是了解候选人如何进行决策的好方法。 他们是很快做出这个重大决定，还是花了很长时间？ 他们大部分时间是自己反思还是与他人一起充实？ 他们是如何制定计划的？

这个问题的一个很好的答案：

候选人的回答可能与工作相关，也可能与个人有关。 如上所述，除了揭示他们的思维过程之外，对这个面试问题的有效回答还将表明，当每个可能的选项都有自己的优点和缺点时，候选人如何能够优先考虑最重要的事情。

例如，如果您的候选人在以前的职位上具有招聘能力，那么他们可能会发现很难在自己的两个求职者之间做出选择。 一个好的答案可能表明他们看到了一位候选人的即时技能，而另一位候选人则具有长期潜力。 尽管两个人都有可用的优势，但你的候选人选择了第二个人，因为他或她提供了最好的投资回报。

测试候选人的兴趣、激情和工作方式的问题

9. “告诉我你与共事过的人的关系。 你会如何描述最好的？ 最差的？”

每个团队都是不同的，所以这个问题可以帮助你弄清楚候选人是否会在你的团队中快乐、高效和受欢迎。 他们的回答会告诉你他们如何与他人互动——以及他们希望发生什么样的互动。

这个问题的一个很好的答案：

这个问题的答案不必只关注与同事关系的专业元素——它们也可以与商业文化有关。 也许候选人喜欢他们同事的积极性，或者认为他们的态度降低了士气。 不过，好的回应不是片面的。 寻找解释他们同事的工作风格如何与他们自己的工作风格相得益彰（或冲突）的答案 - 而不仅仅是他们的同事做了什么让他们受益或冒犯了他们。

许多应聘者不愿意说他们的同事和老板的坏话，所以听听他们如何处理关于他们最糟糕的工作关系的问题会很有趣。

10. “五分钟后，你能不能给我解释一些复杂但你知道的事情？”

这是比大学 GPA 更好的智力测试，也是衡量候选人在核心工作职责之外的热情和魅力的一个很好的衡量标准。 对某事充满热情和知识的候选人——并且能够很好地传达这一点——更有可能在工作中充满热情和影响力。

这个问题的一个很好的答案：

这个问题中的“某事”不一定与工作有关——它可以是爱好、运动队、技术……任何东西，真的。 好的回答会告诉你你的候选人对复杂主题的理解程度，以及他们可以向不太了解的人表达该主题。

使用类比的解释也是很好的答案，尤其是当它是一个充满行业术语的话题时。 这表明候选人可以通过与更普遍理解的事物进行比较来解决问题。

11.“如果我要对所有与你共事过的人进行调查，有多少人不会是你的粉丝？”

在工作中，你不可能一直取悦所有人。 这个问题的答案将帮助您了解您的候选人是否有足够的动力和信念在自己的工作中与一位或多位同事发生冲突。

显然，你不希望候选人成为一个不讨人喜欢的人，所以考虑提出后续问题，以找出他们可能疏远这些同事的原因：“如果我要采访这些人，他们最常使用的词是什么？来形容你？”

这个问题的一个很好的答案：

关于单词选择的后续问题比他们在初始问题中给出的百分比更重要。 在他们的回答中，你应该被“热情”这样的词所鼓舞，并被“懒惰”这样的词所关注。

当然，并非所有负面词都是危险信号——虽然表示缺乏职业道德的词可能是一个坏信号，但像“固执”这样的词可能表明候选人的自我意识——以及对同事宁愿继续前进的事情的承诺.

12.“在你的职业生涯中，你每天都乐于做的事情是什么？”

虽然聘用技能很重要，但聘用可能对您正在招聘的工作感到满意的人也很重要。 像这样的问题将有助于揭示是什么让每位候选人在工作中感到快乐——这是衡量他们是否会喜欢自己的角色并在公司工作很长时间的好方法。

这个问题的一个很好的答案：

这个问题没有正确答案——这更像是一个学习机会，让您了解您的员工在行业中最喜欢什么。 尽管如此，候选人对这个问题的回答应该与他们申请的工作的核心职责一致。

例如，说他们可以每天主持客户启动会议的销售候选人比喜欢创建潜在客户活动的销售候选人更合适（这项任务对事物的营销方面表现出更大的兴趣）。

13. “如果你有 40,000 美元来建立自己的企业，你会做什么？”

这个问题是 HubSpot 营销团队开发经理 Emily MacIntyre 的最爱。 首先，他们选择谈论的业务类型可以揭示他们的兴趣、价值观以及他们的创造力。 其次，它会让您深入了解他们的商业头脑。 通过给他们一个特定的金额（在本例中为 40,000 美元），他们就有机会分析他们将如何使用这笔钱。

这个问题的一个很好的答案：

这个问题的最佳答案将是具体的：他们将提供业务概览，并了解资金将流向何处、首先雇用谁等问题。

测试候选人对您的特定公司的知识或兴趣的问题

14.“向我推销我们的公司，就好像我在购买我们的产品/服务一样。”

对于通用的“我们公司做什么？”，这是一种独特且更具挑战性的方法。 问题。 它不仅迫使候选人鼓吹他们为准备面试所做的研究，而且还表明他们可以利用这项研究来制作在商业环境中有价值的有说服力的信息。

这个问题的一个很好的答案：

这对一些候选人来说会比其他人更自然。 最重要的是，对这个面试问题的良好回答能够将您公司的准确定义与它为您的核心客户提供的他们需要或无法在其他任何地方获得的东西结合起来。

请记住，面试销售或营销职位的人可能会比面试非面向客户的职位的人更容易 - 这没关系。 您不一定要评估他们的交付。 但是看看每个候选人如何思考并给出他们的回应会很有趣。

15. “到目前为止，这个面试过程让你感到惊讶的是什么？”

这是一个任何候选人都无法真正准备的问题，它会告诉你候选人对整个事情的感受。 另外，你可以看到他们是如何思考的。

这个问题的一个很好的答案：

你在这里寻找细节——关于办公空间的东西； 团队的个性； 他们被要求完成的任务。

诚实的答案是好的答案，直接针对你的答案会更好，因为它们表明候选人有信心在决策者面前说出自己的想法。 例如，也许候选人很惊讶你问他们简历上的一些他们个人不太关注的东西。

16.“你有什么问题要问我吗？”

这是另一个经典的面试问题，和上面的一样，你会看到候选人是如何思考的。 这个问题的答案也揭示了对候选人来说什么是重要的。 他们想知道公司文化还是薪酬？ 他们是否对增长潜力或学习机会感到好奇？

这个问题的一个很好的答案：

答案没有对错之分，但在考虑聘请某人加入您的团队时，个性和沟通方式是重要的因素，您可以通过他们的答案了解这些因素。