7 种让决策更有效的迷人方法

已发表: 2020-02-22

无论您的工作是为数字代理机构工作，还是为深度参与在线世界的公司工作，每天都有许多小（有时是一些较大的）决定是必要的。

做决定

事实上，决策疲劳是一个重大问题，现在才被认识到。然而，做出正确的决定或当时最好的决定在很多方面都是一种习得的技能。

无论您是员工还是考虑创建在线业务作为副业或主要项目，学习成为更好的决策者都至关重要。

所以，现在让我们看看你可以采取哪些不同的方法来变得更好。

决策疲劳的科学

作为某种基础，我们最好先讨论决策疲劳。这是人们现在正在处理的一个相当新的现象。

让我们想想我们的一天。我们起床，上厕所，穿好衣服，然后（希望）吃一顿营养丰富的早餐。通过这个程序，当我们还在醒来的时候，我们就可以为未来的一天做好心理准备。

后来，我们的身体将依靠这种最初的燃料（也许还有一些咖啡因的帮助）来启动我们的大脑。

您可能没有意识到，但我们整天都在做一些小决定。

这包括我们开车时的上班路线、我们在车内选择的听力材料等等。

这只会在我们开始工作时增加（并且不要认为您因为在家工作而逃避）。

决策频率在工作中增加。通常，决策也变得更加重要。

做出错误的决定，后果可能很严重。虽然我们通常在早上的例行程序中自动驾驶更多，但在工作中情况并非如此。

很快，当我们已经做出一些决定时，我们就会开始陷入决策疲劳的困境，我们会变得精神疲惫，并且越来越难以得出正确的结论。

虽然您不能将主要任务委托给向您报告的人，但可以培训一些员工承担某些次要任务并很好地完成它们。

为了减少你杂耍的球的数量并避免决策疲劳，学会不要为了宝贵的生命而坚持每一项任务。

您仍然可以“拥有”任务，同时将其委派给团队中负责的成员，然后监督其成功完成。

这有助于他们增长知识和技能，同时为更重要的项目腾出时间和智力。

虽然它看起来很有效，但同时做一个多任务者并不是一件好事。因此，没有“伟大的多任务处理者”这样的东西，因此，不要为这个绰号而努力。

承担各种任务并将它们添加到列表中，然后一次只处理一项。

这并不是说你应该在一天内只完成一项任务——这通常不太实际——但要避免被下一个闪亮的物体分散注意力或让自己分心。

处理不同的项目以及与所有项目相关的相关决策是非常耗费精力的！

通过专注于单个任务来使用良好的决策技能，将其显着推进到里程碑（如果不可能在一个会话中完成它）。

当您需要为高级经理展示多项任务的进展时，请单独处理它们以在每项任务上取得重大进展。

有意限制您的任务，以限制您做出多少与它们相关的决定。这样您就可以在工作日的任何时间做出重要决定。

我们将“决策炎”描述为一种拖延决策的形式。许多经理像头灯中的鹿一样被困在等待更多信息做出决定的过程中。

他们陷入的陷阱是，他们很少在继续前进之前停止等待其他事实，这会阻止公司的进展，当几位经理以相同的方式行事时，最终会停滞不前。

不迅速做出决定可能是一种拖延。重要的是要认识到这种危险并努力避免它。

列出您需要计划的信息，然后确定您将从谁那里获取这些数据。

追逐它以获得前进所需的东西并防止决策惯性。

要了解如何做出更好的决定，请查看阿斯顿大学的这篇文章，其中有一些值得回顾的优秀建议。

如果你过去做了一个错误的决定，后来又让你对为什么这样做感到困惑，那可能是因为固有的偏见。

偏见是一种由于意想不到的影响，你的想法被推向一个或另一个方向的方式。

例如，在股票市场投资中，许多投资者都会受到“近期偏差”的影响，他们会权衡他们最近的投资经验与过去发生的事情。这导致决策在现在运作良好，但忽略了股市历史，例如每 5-10 年发生一次的重大市场动荡。

在商业中，寻找诸如确认偏差或遵循相同模式之类的东西，因为它感觉很舒服。确认偏差是接受研究或事实来支持你已经相信的东西，然后安顿下来而不是深入研究。

带着舒适偏见，它决定了某种行动方案、产品或服务开发，因为它与以前做过的事情相距不远，而且感觉更安全。

其他需要注意的偏见包括推进，因为你被过度鼓励采取行动。对行动导向的偏见可能导致对某事说“是”只是为了让事情发生变化，甚至出于同样的原因收购一家公司，然后后来发现两者都是错误的决定。

掌握决策比您意识到的更重要。当您无法获得技能时，无论是作为所有者还是管理人员，都很难在业务上取得成功。幸运的是，您可以通过自己的时间和精力来学习变得更好。