实现工作晋升所需的 7 种温和专业知识

您的企业中是否有某个人（或者运气好的话，很多人）看起来绝对每个人都希望与之共事？

可能真的是某个拥有非凡技巧的人让他们陷入了头脑风暴。 或者他们可能是一些最具影响力的公司问题的首选专家。 或者有可能看起来你的团队中的每个人都很认真，非常喜欢他们。

舒适的技能有能力以硬能力和专业知识的确切方式增加你的职业。 但是，平滑能力具体指的是什么？ 为什么它们对提升你的工作如此重要？ 继续学习以找出答案，或使用下面的链接跳转到某个部分。

什么是投标能力？

如何接受温柔的技巧

7舒适的专业知识

可以教授舒适的技术，但它们不像棘手的专业知识那样明确，后者是可以清楚地描述、衡量和教授的独特品质，以在工作中取得成就。

凭借困难的能力，您可以学习产生可衡量效果的卓越方法和方法。 它们甚至可以与企业的底线挂钩。

但是，当谈到软技能时——诸如适度沟通、同理心和灵活性等因素——它们并不是一门真正的科学，但它们同样具有影响力。

你需要硬技术来完成一项任务，但你需要有软专业知识来发展你的职业生涯。 因此，我们汇总了一份清单，列出了对发展成功的职业最重要的舒适能力——以及如何获得这些能力。

如何获得舒适的能力

流畅的能力与坚韧的专业知识相比，因为它们需要情境识别才能知道何时使用哪种技能。 当您碰巧被聘为一份会计工作时，您知道大多数时候您会想要完成您在大学里学到的艰巨能力，例如数学公式、簿记，以及可能在电子表格应用程序中的一些工作。 但是，由于它们依赖于无形的东西，因此当您使用微妙的技能时，它并没有那么简单和枯燥。

这就是为什么获得微妙的能力如此独特。 跟随是获得舒适能力并正确展示它们的最佳方式。 你可能会问自己，“我怎样才能在我的职能中突出流畅的技能？” 答案很简单——真正为他人着想是增强舒适体验和发展职业的主要组成部分。

注意你的同事和领导，了解他们的成就、问题、选择和问题。 然后看看您是否可以提供任何专业知识、考验、技巧或资产。

观察在您的会议中执行此操作，一次特别会议，甚至在您与团队共进午餐时执行此操作。 您会惊讶于您获得这些软技术和增加职业的速度有多快。

这里有七种微妙的能力和例子，可以让你对你的同事和你的工作产生影响。

完成职业扩展所需的 7 项精巧技能

1.心理智力

心理智力是识别和处理你的感受和其他人的情绪的技能。 它实际上是由五个关键的东西组成的：

• 自我意识
• 自我调节
• 热情
• 同情
• 社交能力

如果你想了解更多，你可以在本网站的文章中研究更多关于情商特征的细节，但在工作场所的背景下，情商归结为一些关键品质：

• 你能在职场中意识到并调节自己的情绪和反应吗？
• 你能与其他人建立融洽和乐观的关系吗？
• 你能体谅别人吗？
• 你能给出——并接受——有效的、建设性的意见吗？

它可能看起来不是职位晋升和成就最重要的人才，但在某些情况下，它确实如此。 在对职业生涯前 18 个月未达到预期的新员工进行的一项评估中，23% 的人因心理智力非常低而失败。 （完成此测验以测试您的情商并找出您可以提升的地方。）

2. 组员心态

与他人愉快相处的能力是一种软能力，你一直在努力练习——不知不觉地——考虑到你在学前班或托儿所的第一个工作日。 当您为积木而战或弄清楚人造视频游戏的策略时，您可能不会知道这一点，但您已经真正计划了办公室协作的整个生命周期。

无论您是独特的贡献者还是当今的主管，您今天都必须与其他人一起完成这项工作——在会议中、在头脑风暴中，以及在你的公司中从事各种交叉有用的工作。 与其他人一起工作时，积极进取的心态对于团队和谐很重要，这通常意味着您需要能够举办一场强大而包容的会议，对新技巧持开放态度，并表现出色恭敬地对待他人。

通读我们的指南，为以下所有角色类型举办更好的会议，并复习这些建立融洽关系的问题，以了解您遇到的任何团队成员并有效地开展工作。

三、发​​展思路

在任何情况下，无论目的是什么，您都将面临障碍、失望和其他可能让您感到沮丧的情况。 一种对你坚持不懈的能力至关重要的舒适天赋是拥有一种进步的心态——心理学家卡罗尔·德韦克创造的一个短语指的是一种思考的方式，它表明将你的能力、才干和智力视为你可以成熟和提高的能力.

任何具有扩张心态的人都可能将未能实现季度目标视为确定自己的优势和劣势以应对下一季度目标的可能性。 然而，一个心态不稳定的男人或女人可能会对自己说，“我不擅长写博客”，并允许这种不利的看法——缺乏对增强能力的任何看法——影响他们下一季度的良好业绩，因为出色地。

看看 Dweck 的 TED 讨论，了解更多关于下面的进步心态的信息——并尝试在你每天的通信或反思中找到目的地，在任何你可以通过将挑战或挫折视为你成熟的方式来重新构建你的观点的地方。

4. 开放意见

这是心理智力的一部分，但特别是当它涉及到工作场所时，当前开放并能够获得成长反应对于在工作中取得成就至关重要 - 特别是在新工作中。

想一想：建设性的意见会帮助你把工作做到最好，如果你个人选择它或防御性地回应，你就无法听取建议并适应你目前的做法。

提供和获取反馈的关键是从善意的角度出现在讨论中：你通常不会因为某人讨厌你而获得建设性的反馈，这是因为他们希望你成为最有效的人。 您应该迫不及待地获得可以帮助您更准确地实现目标的回复。

如果您还没有体验到反馈带来的放松，请尝试沉浸疗法——将建议作为您日常待办事项记录的一部分。 与更多与你一起完成工作的人交谈，征求他们的意见，以获得直接的帮助来磨练你的才能——并使获得帮助变得更容易。

5.适应性

不管你的职位是什么，你的领域是什么，适应改变的潜力——以及对改变的积极心态——对提升富有成效的职业生涯大有帮助。

无论是席位洗牌还是实质性的组织调整，没有人喜欢抱怨者。 在不断发展的商业世界中，不仅要适应变化作为日常生活的真理，而且要尝试在变化的环境中蓬勃发展的新方法（请记住进步的方式）。思维？）。

如果您真的对定期改进感到不舒服，可能是在您的员工或您的组织中，请写下您的感受和反应，而不是立即表达出来。 通过列出您的真实感受以及您以特定方式体验的原因，您可以将有名望的问题与可能不必与您的团队讨论的申诉区分开来。

6. 充满活力的聆听

您很可能可以分辨出一个人何时听到您可能要说的术语以及他们何时正在积极聆听您的指示。 如果一个人在您碰巧在会议上发言时正在打字，或者他们给您那种下巴松弛的一瞥，那么他们很可能通常并没有真正在听您可能在说什么。

与此同时，活跃的听众向会议主持人发出近距离的注意，提出澄清的问题或回答，并在可能的讨论中再​​次参考笔记。 他们真的不需要因为他们第一次听了而重复给他们听的东西——产生积极的听众，不仅是受人尊敬的同事，而且还有更强大的员工。

如果你认为你可以坚持提高你的积极听力技巧，那么请自己不要在会议中浏览你的各种单元——而是将注意力完全集中在演讲者身上，并在必要时手写笔记（这被证实有助于内存保留）。

7. 经营伦理

如果不倾向于投入时间、精力和体力劳动来实现目标，你就不可能在目标上取得胜利，而公司领导者和选拔管理人员正在寻找能够在不被要求的情况下投入过多的腿部工作来茁壮成长的人.

如果您想获得新职位或获得晋升，磨练完成工作的道德规范真的很重要——所以停止腹痛并投入您需要的额外时间来做好。 或者，如果出类拔萃意味着掌握新的能力或应用，花几个小时的时间来发现职能之外的人，这样你就可以尽可能地在商务办公室度过你的时间。

将所有这些舒适的能力编织在一起的是一种乐观的观点。 这听起来可能很俗气，但相信在任何和所有复杂的条件下都会有一个有益的结果，这将帮助您在您的职位上度过一天又一天的工作，即使今天让其他人真正想与您合作。 这些软技能更易于指导，但回报可能更丰厚，因此请相信您可能会投入时间和精力进行审计并加强您的软技能。

编者注：这篇文章最初于 2017 年 11 月发布，并已更新以确保全面性。