在劳动力短缺的情况下,工程选择正在塑造新的劳动力
已发表: 2021-12-29无论您是否在直接受到持续劳动力短缺影响的市场上工作,毫无疑问您已经感受到了结果。 杂货成本上涨、产品短缺或订单取消只是其中的几个。 劳动力短缺是与我们的整体经济以及为它提供动力的工业功能斗争的最紧迫问题的人。
选择率空前高涨,尤其是在运输、物流和仓储等重要的供应链行业。 持续的司机短缺影响了拥有各方面工业劳动力的公司,尤其是在过去的二十年中。 虽然大流行是一系列问题的罪魁祸首,但它并不是劳动力短缺的唯一动机。
诸如工作年龄人口减少以及非大学或大学毕业生减少等扩展趋势为工业部门设计了一场理想风暴。 潜在人才库现在很少,然后是奇妙的辞职。 今天的人们放弃工作机会的次数比过去两年中的任何时候都要多。 更糟糕的是,公司依靠员工及时设定超出监管的时间来弥补,主要是放大压力和倦怠。 在这一点上,企业要求更多的时间是增加人员离职的最大因素之一。
洞察新方法
改变这些变量,企业正在为员工提供更大的适应性,扩大招聘人口统计和内部教学,并利用技术知识来简化无趣或繁重的职责。 在 Samsara 负责信息分析,我可以看到劳动力缺乏对实体运营的影响,以及技术创新如何帮助企业克服它。
消费者告诉我们,他们现在影响他们理想的范围 1 困难是人员配备。 为了更全面地掌握大规模劳动力短缺的影响,我们分析了来自数百名客户的汇总数据,以了解他们是如何发展的。
首先,我们看到工作量增加。 我们的信息显示,支持身体功能的车队比以往任何时候都更加繁忙,在 2021 年的前 9 个月,每位买家的机动车站点信息详细信息超过 1200 万条,同比增长 46%(同比)增加。 随着工业供应商重新思考他们的工作方式,我们发现越来越多的供应商正在转向电子应用程序、API 和 AI 来增强人员体验并增加功能。
麦肯锡公司的调查证实了我们在技术创新方面目前发现的轶事:大流行将数字技术的采用加速了很多年。 虽然很多行业现在可能已经“数字化改造”,但工业部门的转型正在进行中。
更重要的是,该行业的劳动力都需要这种新的工作环境。 一项针对一线员工的调查发现,超过 50% (52 %) 的人表示,有可能在另一个现代电子生态系统中完成这项工作,这将影响他们离开当前公司的决定。 在人才竞争中,数字化工作流程是让公司——以及工作本身——更具吸引力的一个很好的阶段。
对所有行业同样重要的是迅速加入和弥合技术差距的方法。 虽然谷歌和微软执行了免费的云教学和认证计划,但其他人正在支持使用应用程序和 VR 活动的板载和技能提升员工。 工业部门也不例外。 我们看到我们的单元驱动应用程序的使用同比增长了 48%,它通过引导工作流和实时更新简化了驱动程序体验。 同样,我们的电子文书工作功能减少了人工文书工作等耗时的责任,其使用量同比翻了一番。 这两个很好地说明了数字工具可以使工业员工提高效率并使他们的体验更类似于当今的功能设置。

使用 API 打破可怕的孤岛
也许现在没有什么比让所有组织都尽可能有效地产生更好的想法了。 虽然数字计划的资金比前两年有所增加,但与混合功能一起出现的困难也有所增加。 几家公司继续要求打破存在并阻碍员工之间互动的孤岛。 事实上,对现场工作人员的调查经常表明,谈话是留住员工的一个重要因素。
随着劳动力的发展,越来越多的工业公司正在利用 API 来开发新的数据路径。 我们见证了众多运输管理部门向我们平台发送的 API ping 同比增长 300 件,帮助他们简化与合规、路线和调度相关的程序和通信。 从事科技行业的工作,我们知道在理想的时间向理想的观众提供适当的感知会产生怎样的影响。 API 迅速成为工业部门数字化转型策略的主要推动力。
用人工智能增强员工知识
在这个受限的劳动力市场中,留住员工是一个必须解决的障碍,而人工智能可以参与其中。 美国劳工数据局报告称,运输、仓储和公用事业部门的员工流动率为 46%。 因此,我们观察到几家工业企业转向人工智能来改善员工体验和整体功能。 例如,保护摄像头可以使用人工智能来检测和警告管理员可能存在的安全隐患,例如有限部分的移动。
O'Neal Metal 是一家通过利用人工智能对其员工产生积极影响的公司的绝佳案例。 由于少数几个更紧凑的网页通常在深夜都无人值守,因此主管们不得不在每个清晨投入几个小时被动地通过安全数码相机镜头进行探索。 通过利用人工智能驱动的运动检测警报,他们观察到审查镜头的时间减少了 92%,每 7 天保留 100 个小时。 人工智能服务节省了大量时间和失望,并总体上增强了员工的日常实践经验。
采取行动
在这 12 个月里,在客户需求激增和劳动力不断变化的需求的压力下,工业企业加快了电子化转型。 到 2022 年,采用多策略方法来替代自动化、人工智能和数字工作流程等替代方案,可以帮助更多公司增加劳动力,并在新的压力下最大限度地提高运营效率。 工业部门的转变是使用技术解决方案来提供差异化的工人体验,并最终重塑该部门接受工作的方式。
Samsara知识分析主管 Sowmya Murali