用于管理项目的 2022 年最佳团队管理软件

已发表: 2022-03-21

找到最适合您的公司的方法可能需要大量的努力、研究和反复试验。 团队管理软件的重点是通过简化项目和工作流程让您的一天更轻松。

但是,有时,作为团队负责人,您很容易迷失在只能完成部分工作的工具海洋中。

团队管理软件可能意味着很多东西,从文档协作工具到任务管理器和待办事项列表应用程序,以及看板——任何可以帮助团队更有效地交互的东西。

今天,我们将介绍一些可用的最佳团队管理工具,以及它们如何帮助您在更短的时间内完成更多工作。

在本文中,您将找到最佳管理软件的简短概述,以便您可以快速组合正确的技术堆栈以满足您的需求。 所以,继续阅读。

1. 体式

体式

Asana 可以说是最受欢迎的团队管理软件。 从本质上讲,它是一个出色的协作工具,可以让任务管理和沟通变得快速而轻松。

您可以使用这款令人难以置信的软件来分配项目、跟踪进度并与您的团队实时聊天。 其简单易用的设计使其与众不同,让任何人都能快速上手。

使用 Asana,可以轻松监控任务、设置截止日期和获取电子邮件通知。 管理人员将从中受益最大,因为它提供了整个工作流程的鸟瞰图,包括截止日期和分配给任务的人员。

他们还可以选择发送和接收电子邮件通知以及交换笔记和附件。 每个工作的人都可以自由共享最大 100MB 的文件,没有存储限制。 这是一个很好的选择。

2.特雷罗

特雷罗

Trello 是一款可视化任务管理应用程序,它提供了一个慷慨的免费增值计划,足以满足大多数个体企业家和小型企业的需求。 这是一个基于卡片的系统。 Trello 卡用于分配任务截止日期并提供附加说明。

Trello 著名的拖放式看板使按类别移动卡片变得简单。 此外,它的日历视图是跟踪截止日期的便捷方式。

此外,Trello 很简单,大多数较小的团队会发现它很有帮助,但它缺乏更复杂的自动化工具,并且您无法升级以支持更大的团队。

Trello 是一个很好的起点,但您需要寻找其他东西作为您的项目和团队开发。

3.米罗

米罗

如果您的团队进行远程沟通和计划,Miro 是必不可少的。 它包括用于创建地图、框架、流程图和其他视觉效果的模板,这对于创意项目和团队特别有用。 所有这些都可以通过数字协作白板获得。

为了进一步帮助沟通和项目清晰,团队还可以使用便利贴、形状和框架来创建完全定制的板。

每个人都完成准备后,他们可以投票、设置计时器、发表评论,以充实和完善他们的策略。 根据您的团队规模和工作量,您可能需要查看他们的计划,因为也有一些相当不错的免费选项。

4. 流动

流动

Flow 具有高度的用户友好性,从任务创建到项目讨论,一切都顺利进行。 它非常适合分配任务、生成清单,并通过看板直观地展示整个过程。

它可能不像 Slack 或 Asana 那样出名,但它确实可以完成工作。

板上的任何人都可以使用它轻松跟踪分配给他们的任务、他们委派给其他人的项目等等。 您可以在一个位置查看您团队的所有聊天记录,并鸟瞰 Flow 活动流中发生的一切。

用户界面简单明了,因此无论团队规模如何,协作和管理都将变得轻而易举。 最后,它也是市场上更实惠的工具之一,所以不要错过它。

5.办公氛围

办公室氛围

Officevibe 可能不像此列表中的其他一些工具那样有名,但值得一试。 该软件附带每周自动员工调查,以提供有关团队成功的明确结果。

使用它,您可以轻松查看您的团队在哪些方面做得很好,并找出可能需要更多工作来简化的可能问题区域。

Officevibe 是团队管理软件,无需切换选项卡即可获得支持团队所需的所有信息。 您还可以使用该应用程序收集和响应员工反馈,使其成为双向互动。

会议很容易安排,并且由于其设计和清晰度,所有发生的事情都可以直接跟踪。 注册帐户完全免费,然后您可以选择最适合您团队的订阅。

6. 漂亮

漂亮

Nifty 提供了一种用户友好的设计,允许团队在不到 10 分钟的时间内管理他们的活动。 Nifty 的功能包括里程碑、任务、对话、文档和文件。

它作为一个多合一的工作流管理中心,允许团队避免使用大量重叠的软件来管理单个项目。

Nifty 中的任务可以通过列表或看板视图的形式查看和管理; 这取决于您的偏好和工作方式。 此外,用户可以将他们的看板发布为公共链接,类似于有多少团队使用 Trello。

您可以在 iOS 和 Android 设备以及台式计算机上使用此任务管理软件,从任何地方跟踪您的待办事项列表。 有时您需要处理 fo,而 Nifty 允许您这样做。

最后的想法

这绝不是一个完整的列表。 这只是我们认为最有吸引力的人群中的一小部分。 找出适合您的项目管理软件可能需要反复试验。

随着公司的发展,过去对您有用的东西可能不再满足您公司的需求。 无论您选择哪种项目管理软件,如果您想让它发挥作用,拥有正确的项目管理技能也至关重要。