你需要知道的每一件小事

作为主管，你对你的员工有期望。 您希望看到独特数量的功能和效率，采用按目标管理 (MBO) 策略可以让您有效地处理您的工作人员。

当组织目标没有传达给员工时，他们根本无法满足期望。 这种合格的潜在客户可以进行微观管理，并在您的员工中灌输您不信任他们或他们取得成功的能力的看法。 随着时间的推移，这会滋生怨恨，削弱职位满意度，并随着员工去寻找更绿色的牧场而增加离职率。

如果您在公司中多次观察到这种困境，那么是时候了解一下您的管理设计和风格了。 你是否向你的员工提供他们需要的知识，并清楚地传达你想看到的东西？ 您是否提供选项来支持他们增强他们的专业知识？ 如果没有，请将您的心态和组织文化转变为目标管理，并观察您的员工迎接挑战。

为了支持您更好地了解您必须拥有的事实，我们提供了指向此故事独特领域的单向链接：

什么是管理层收购？

MBO的目标是什么？

MBO 示例

MBO 积极方面和弊端

如何将 MBO 整合到您的公司中

什么是管理层收购？

所谓“有目的的管理”，是指制定有形的目标，让人员去执行，以造福于集体。

印象供应

MBO的作用是什么？

MBO 确保员工在他们的角色和职责方面获得不同的互动，并且他们意识到他们在公司的整体健康和健身中所享有的角色。 这不仅可以帮助他们清楚地了解对他们的期望，而且还可以让他们在考虑如何影响公司其他部门并帮助他们完成使命时，对理性有所了解。

在从一个办公室到另一个办公室的孤岛中运行的公司中，人们不知道其他人在做什么，成功的可能性较低。 当人员根本无法看到更大尺寸的图片时，他们会毫不费力地感到沮丧。 目标管理旨在打破这些壁垒，以实现跨企业的出色透明度。

MBO 插图

如果这似乎是您想要检查的事情，您可能会质疑您可以建立的目标示例是什么。

尽管某些目标可能会因您的部门、项目和某些公司而异，但您可以开始使用一些笼统的目标。 当任何部门都可以使用 MBO 时，我们将在三种不同的情况下进行搜索。

收入 MBO 插图

• 将收入周期从四个月缩短到两个月
• 将常规总销售额提高到 10,000 美元
• 在不同的时间段内提供 15 个新客户

推广 MBO 插图

• 社交媒体点赞量增加 40%
• 将网站上的时间最大化 5 分钟
• 每三十天产生 500 个新的合格潜在客户
• 获得 5 个媒体展示位置

买家服务 BMO 插图

• 将通话时间减少到 5 分钟以下
• 将消费者愉悦度提高 30%
• 将经理电话干预减少 10%

人力资产 MBO 示例

• 保留价格提高 15%
• 为优秀员工实施领导力指导申请
• 将人员愉悦度提高 30%

MBO的好处和缺点

就像任何管理设计一样，目标管理也有专业人士和负面因素。 让我们仔细搜索一下：

积极方面

• 员工可以充分认识并享受他们对企业的个人影响。
• 期望明显传达并集中在为每个工人定制的重要最终结果区域 (KRA) 上。
• 员工认识到成功的样子以及他们必须达到的目标。
• 团队合作增强，相互指责减少。
• 人员知道他们的任务和任务不太可能从裂缝中翻滚。

下侧

• 管理者也可以在很大程度上依赖于 MBO 和管理类型。 即使它可以彻底改变您的公司，它也有其局限性，通常并不理想。
• 由于目标和目标被过分强调，运营生态系统中不可衡量的领域（如团队合作、积极的购物者互动等）可能会变得更少被实践和重视。
• 由于不断关注数字和指标，员工可能会对他们的总体表现感到焦虑，这可能会使事情变得更糟。

如您所见，目标管理可以帮助您的公司走上正确的道路。 即便如此，它也不是针对您的组织可能面临的每一个挑战的包罗万象的。 让我们仔细研究一下如何从这种管理类型中受益以获得理想的成功。

如何将 MBO 纳入您的公司

它有助于在潜入之前制定 MBO 战略，因此让我们评估一下如何在您自己的公司中使用 MBO。

管理层收购行动

定义你的目标

您希望公司在多长时间内获得什么？ 这些雄心壮志需要与团队中的每个人分享。

创建和转换人员目标

您的员工的义务如何参与到集团的目标中？ 这将允许您建立不同的目标和目标，让他们满足。

跟踪他们的有效性和发展

定期批评员工的功能。 他们是否达到了您分配给他们的任何数字？ 他们是否在朝着更大的目标稳步前进？

评估他们的一般表现

如果没有频繁的绩效证明，您的员工就无法衡量他们是如何完成的，以及是否需要设计更改。

发表评论

如果员工做得很好，让他们知道。 您可以私下或公开这样做以鼓励其他人。 如果他们没有满足您的预期，请私下提供此反馈，以免在同事面前贬低他们。 您还需要为他们提供获取方法以提高他们的效率。

如果他们没有达到他们的目标，这可能主要是因为人们的目标没有得到充分的沟通，或者是因为他们从来没有正确的工具来做预测的事情。 进行讨论以评估这两个变量是否都参与其中，然后做任何对解决问题至关重要的事情。

当您观察这些技术时，您可以将成功的管理文化付诸行动，并看到团队效率的进步。 这适用于收入自然环境，就像购物公司或集团中的任何其他部门一样完美。

当需要鼓励您的团队并为您的公司注入新的活力时，请考虑将目标管理纳入您的公司社会。 您可能会惊讶于您的员工对这项新计划的有效程度。 当他们了解您的预期时，他​​们处于满足或超越它们的优越位置。