满足客户的需求:我们如何开始消除技术专业知识的不足
已发表: 2021-12-27您如何解决技术专业知识不足之类的问题? 多年来,这个问题一直困扰着几位技术领导者的心。 有据可查,科技领域的专业知识不足并不是什么新鲜事。 通常,它通过短期、不可持续的技术来帮助填补空白并满足当前的需求。
话虽如此,这种流行病不仅对最近的赤字,而且对即将到来的新技术角色的迅速增长以及为满足这种高涨的需求而提供的人才短缺,都表现出了温和的态度。 需求明显超过了供应——现在公司对技术的需求只会增加。
专业知识不足可能意味着许多根本原因(和影响)。 从表面上看,特定地区和公司的技术人才外流到其他地方的高质量职业机会和潜在客户,以及随后的“合格”男性和女性短缺,导致抢购后续- 在纸上 - 精通前景。 但它比这更深入。 这是一个多方面的情况,需要解决许多麻烦,需要新的思考来降低漏洞,这不仅是现在解决问题的过程,而且对未来也是完美的。
需要在哲学和实践上进行戏剧性的改变才能推翻它。 我们如何寻找、雇用和准备人才的方式需要现代化,以创造重新构想招聘的可能性。 我们如何利用现有员工来满足这一系列新的专业知识和角色需要重新评估是否有可能重振劳动力。 世界上各具特色的国家拥有依靠较小的、单一的员工中心的优势的日子已经一去不复返了。 那么,我们如何提升所有必要的来源和需求呢?
招聘难题
如前所述,赤字的一个原因是技术工人仍然被许多其他人挖走,以满足企业需求和发展小型企业。 这正在产生漏斗影响。 来自整个大陆的专业知识被有利可图的交付、指导机会和职业发展所吸收,随后被引导到某些公司和地点,从而在精确领域产生了大量专家。 这是不可持续的。 它阻碍了金融国家的其他地区和一个地区的意识资源——和灵感——来构建其下一波专业知识。
确实值得注意的是,有几家公司正在蓬勃发展,因为 Covid 已经睁开眼睛看到了地球上更遥远的专业知识。 但障碍在于工资螺旋 - 战利品流向最佳投标人,而且这可能是不可持续的。 然后是许多公司运行分散的远程团队的后续陷阱和当前困境:在没有接近的情况下,你如何保持传统并灌输坚定的广泛DNA?
但是,由于科技行业与两人的斗争,他们发现了其他行业可能的专业知识,并说服了许多人口统计数据进入该行业,其中最相关的是,有效记录的科技女性缺乏,这也加剧了赤字。 例如,摩尔多瓦充满了科技人才。 但它并未被视为摩尔多瓦女孩进入的最有利市场。 相反,他们被鼓励进入宏伟的和同等的行业。 如果我们要填补人才短缺的漏洞,我们希望使招聘技术多样化,以吸引更多的专业人才,并朝着性别平等的劳动力方向发展。 我们如何招聘以及我们在候选人中的表现需要重新评估,克服技术赤字表明努力稳定性别失衡。
策划一个随时增长的专业知识库
环境会影响和塑造人、他们的兴趣、能力和生活方式。 我们必须营造能够使技术人才增加并至关重要的是维持和复制它的环境。 无论在哪个行业,国际发展的一个重要考虑因素是确保所有国家都拥有最有效的资源和获得最优秀人才的可能性。 这对您的小型企业来说也是一个巨大的收获:通过采用这种非凡的进步精神,您可以在其现有位置培养、利用和雇用一些世界上理想的人才,雇用员工的技能组合以造福于公司和企业经营的更广泛的地方。
但是您如何将这种精神付诸行动呢? 一个基本部分包括投资于附近的教育和人才提升,以及在整个大陆和世界的区域社区建立卓越的专业知识中心。 更特别的是,这项支出可以与专业实习系统、赞助的技术创新节和技术计划(如黑客马拉松比赛)相结合,这些计划有可能平等地培养人才并吸引热情的建设者进入该地区。 为代表性较少的人群提供积极的帮助、指导、学徒、职能策略和灵活性对于吸引新受众和鼓励人们进入技术领域至关重要。
培养专业知识
花在个人身上,能力就会显现。 看起来很基本,但实际上在动摇目前继续帮助老年大学招聘方式的基金会方面具有开创性。 目前,这些基金会坚持对能力、经验和能力的依赖,因此无法适应其他行业中大量遗漏的专业知识。 这就是为什么赤字看起来如此明显的原因——它可以通过你自己的技术专业知识和能力来衡量。 甚至在同一家公司中,也有可能被提升技能并被重新部署到其他地方但被遗忘的工人。
你可以指导能力和获得能力,但你不能指导自然特征。 制作前面提到的这些环境的好处是,您可以主要根据个人的能力和可能进行培训。 理想的物质在繁荣的氛围中酝酿,理想的教练、基础设施和整体生态系统,您可以将可能的专业知识转变为超级明星。 这直接消除了技术的明显不足,并重新定义了人才是什么。
保障未来
这种方法不是为了今天的投资回报率,而是为了 3-4 年的时间。 这是关于在未来五年内创造不是就业的工作机会,而是让今天的人和所有年龄段的女性都没有从事科技行业,但有能力并且很可能会这样做。 不仅如此,还要在当地购买设备以提高技能并重新部署您自己的劳动力,无论是在公司的其他地方,甚至是有助于增强社区经济的其他组织。
可以建立有利于组织和培训机构的伙伴关系。 例如,公司人员可以在当地大学任教,支出可用于建立大学服务。 除了对人才和卓越的投资决策外,企业还可以在这些领域开设工作场所和基地人员,以提供在现场的存在,这为开始职业、职业发展和公司发展提供了门户。
合作伙伴关系也可以延伸到其他企业,这些企业的人才虽然不是技术人才,但有这样的前景。 他们可以与这些类型的女性科技公司一起激活,以帮助鼓励和扩大科技女性的选择范围。 通过促进这种方法,您可以开始在地区和企业之间构建一个繁荣的信息、能力和专业知识中心,平均分配技术,并产生一个互惠互利的进步网络。
通过重新定义什么是人才以及如何开发人才,我们可以适应一种外向型的眼光,这种眼光对更多的人来说更容易获得。 这将允许理解正确的潜力并开始关闭提供-欲望的漏洞。 全球正在发生翻天覆地的变化,重新构想我们供应和培养人才的方式可以实现我们迫切需要的电子化和可持续发展。
Glyn Blaize, Amdaris首席运营官