减碳对企业的挑战有多大？
已发表: 2022-02-22英伟达最近介绍说，它正在创建地球的数字双胞胎，以帮助人类对抗气候变化。 这是一个巧妙的策略，但并非所有与天气危机作斗争的尝试都希望如此宏大地购买以提高效率。
如果我们真的想知道尺度，我们必须让大多数人的小动作，而不是少数人的大胆姿态。
正如格拉斯哥 COP26 峰会所强调的那样，改变天气并没有灵丹妙药，但是如果您是一家企业运营商，在您的智力上具有可持续性，并且您想要做出不被视为废话、废话、废话、技术目前，您可以掌握如何发挥重大作用的诀窍。
当它到达当地天气时，碳是一种费用。 如果您可以像对待时间和资源一样对您作为一个组织做出的每一项运营决策的碳足迹进行明智的定价，那会怎样？ 您不仅可以进一步节省开支和提高效率，还可以在日益关注当地气候的市场中获得竞争性立足点。
最重要的是，您可以将讨论转化为行动。 但它如何完成工作呢？ 此外，它对贵公司的表现如何？
小涟漪掀起大浪
企业公开披露其碳排放量已成为一种常见做法。 对于不列颠群岛的大型组织来说，这是合法的必要性，因为 2019 年，甚至在目前还没有强制进行碳报告的美国，五分之一的企业自愿披露其碳排放量。
对于大部分企业来说，这是巩固其 ESG（环境和社会治理）地位并证明他们充分遵守合规和法律标准的绝佳方式，但为什么要阻止呢？
大型企业习惯于大规模计算其碳排放量，但如果不专注于微小的碳排放量，它们很可能会错失大量的碳减排机会。 例如，与其分销和物流公司被动地记录他们的碳排放量，建立宏观结论，比如引入更有效的车辆，他们可以使用建模在微观层面上发现被忽略的机会。 例如，司机只走的路线。
或者随时准备准确预测大量游客和可能导致碳排放闲置的不利温度问题引发的中断。 当一家企业似乎处于大规模的照片中时，很容易陷入困境，以为只有大规模的改变就足够了，但是在链条的下游可以做很多事情。
对单个流程进行小幅调整并在减少碳排放的条件下优化工作流程——以及劳动力和收入——可以带来巨大的、有形的环境回报。
通过利用望远镜的这一结论来寻求碳减排，这种相同的方法不仅可以被需要报告它的实体组织采用，而且可以被想要做出区分的所有维度的组织采用。 回顾每一个操作过程，然后就可以考虑如何以更高效的方式执行它，以便更小的涟漪实际上可以在整个业务中产生巨大的影响。
可持续性的极致产品
系统仿真建模的进步和电子双胞胎技术的应用有助于消除最终决策创建系统的不确定性。
有时，供应商可以一瞥从供应链路线到内部设备配置的每一件事，并以准确的预测为中心做出可能改变匹配的企业结论，从而帮助您节省时间、优化生产力和最大化收入。
如果使用准确的实时数据将相同的技术用于碳排放会怎样？ 企业将能够在其任何运营程序的每个点上测量、监控和优化碳影响。 正如您的企业针对价格进行优化一样，它也可以针对环境进行优化，在两者之间取得黄金平衡。
随着现代社会对当地天气的关注度越来越高，那些将碳元素作为“成本”的公司，以与他们在小企业的其他方面相同的方式对其进行精简，将成为引领潮流的类型。 只需放置，启用模拟就没有任何目的，为什么不能将碳效应设计到您的公司可以做出的每一种方法和决定中——技术诀窍就在这里。
聊天少得多，动作多得多
我们之前看到模拟和预测人工智能被用来使企业将碳作为一种支出，允许他们继续最大限度地提高他们的企业收益，而不会忽视他们的环境责任。
这需要以前成为常态，并且很快就会成为常态，因此目前正在使用运动的人将自行获得领先优势。 例如，在汽车供应链中获取包装方法。
理论是，如果您可以使用建模来增加“包装密度”，即箱内商品与空置空间的比例，只要降低 3-5%，企业就会看到商品种类的大幅减少。包装容器和托盘，不仅可以节省成本，还可以减少运输量和碳排放量。
应用相同的建模技术，公司可以开发报价链模拟，使他们能够根据诸如收费、交货时间和碳足迹等基本条件来概述和评估报价路线，从而使他们能够在挑选时考虑碳效应提供合同和选择航运路线。
提供当地天气调整的即时风险，很难解释为什么其他企业领导者没有采用容易获得的模拟技术来使碳影响其最终决策行动过程的等效部分。
毕竟，模拟可能是企业可以使用的最有用的工具，可以将“废话、废话、废话”转变为行动，并验证他们对气候的思考与对收入的思考一样重要。
Frances Sneddon 是Simul8的首席技术官。