一轮融资后如何制定和加快招聘策略

招聘流程具体是怎样的？

当公司或组织寻求新员工来取代空缺工作时，就会出现招聘程序。 该过程的持续时间和复杂性可能会有所不同，但它通常包括宣传可用职位、举行面试、进行评估和提供工作机会的某种组合。 许多公司招聘过程的目的是找到该职位的最佳申请人。

几个因素可能会影响招聘过程需要多长时间。 公司的规模和潜在申请人的数量可能是一个因素。 如果申请人数多于可用职位，筛选他们可能需要更长的时间并确保他们的资格。 此外，该职位所需的经验量可能会影响发现完美候选人所需的时间。 与入门级职位相比，需要高度专业技能或丰富经验的职位可能需要更长的时间才能填补。

就业过程中的面试部分有时是最长的部分之一。 组织必须花时间与每个申请人聊天并提出问题，以深入了解他们的证书和工作方式。 在某些情况下，可能需要进行多轮面试才能做出决定。 在向任何申请人提出要约之前，应在完成所有面试后评估和比较评估结果。

您可以做些什么来增强您的招聘策略以扩大规模？

虽然没有适用于每家公司的“一刀切”的解决方案，但您可以采取一些措施来增强您的扩大招聘策略：

1. 检查你的困难

了解贵公司特有的困难是第一步。 当您了解您的挑战时，您可以更好地组织您的招聘工作，以改进您的流程并将合适的人员安排到合适的工作中。 考虑您的职位并回答以下问题，以帮助指导您的招聘策略：

• 您的长期、中期和短期目标是什么？
• 你需要快速雇佣很多人，还是需要一些聪明的雇佣
• 您在招聘所需人才时遇到困难吗？
• 您的招聘程序是否耗时过长？
• 是否非常困难或成本高昂？

2. 从一开始就具有战略意义。

从招聘过程开始就具有战略意义至关重要，主要是在您的公司快速发展的情况下。 因为过早的成长是组织失败的一个重要原因，所以把握好时机至关重要。 毕竟，您希望（并且希望）公司的发展是长期的。

在为成长做准备时，考虑一下你能负担得起什么，以及哪些才能对成功最重要。 您还应该检查您的组织的规模。 今天它有多大，你希望它去哪里，需要什么才能到达那里？ 如果您的公司负担不起雇用您需要的所有额外能力和人才，那么根据优先级错开扩张和分阶段雇用可能是明智之举。

制定明确的招聘策略可以帮助您估算需要投入多少时间和金钱来招聘，并确保您始终拥有必要的人才。

3.愿意推销职位。

如果你想扩张，很可能你不是一家知名公司，这意味着你正在与更成熟的公司争夺你所在地区的顶尖人才。 为什么候选人应该选择你而不是竞争对手？ 你有什么可以为工人提供其他人没有的东西？

建立雇主品牌是提升声誉的绝佳策略。 如果您积极推销工作和组织以说服潜在客户为您工作，这将有所帮助。 强大的雇主将为您提供竞争优势，并帮助您吸引求职者。

考虑您可能向员工提供的奖金和奖励。 求职者最令人垂涎​​的优势包括健康保险、灵活的工作时间、休假时间和在家工作的选择。 如果您等待太久来设计有竞争力的薪酬方案，您可能难以招聘（有经验的）员工。

4. 建立你的技能结构

如果您是根据需要被聘用的，那么您就不需要招聘人员或人才主管。 如果您现在正在实施长期招聘战略，那么如果您有人带头领导该项目将会有所帮助。

房地产公司 Reonomy 的人才主管德文·萨特尼克 (Devin Satnick) 表示，企业家通常会根据直觉确定招聘目标。 如果没有直接负责人 (DRI)，您的招聘行为将变得杂乱无章并阻碍您的成长——这通常是您的创始人的错。 销售团队将度过忙碌的一周，创始人会想，“我们需要额外雇佣 10 个销售职位来处理这个潜在客户量！” 没有考虑支持十多个销售人员所需的营销和管理工作。

然而，正如 Satnick 所指出的那样，由一位敬业的团队成员领导的结构良好的人才部门将避免马虎。 “根据我们的人才战略，我们需要招聘一名付费营销专家和一名销售管理员，然后才能提升我们的销售部门，”一位 DRI 将解释说。 如果我们不这样做，我们将把钱浪费在管理不善的销售人员身上，这些销售人员不能产生一致的潜在客户数量。”

随着业务的扩展，维持一个有纪律的招聘流程——从你的高级人事战略到填补你的申请渠道的细节——变得更加困难。 这就是为什么随着公司的发展，以招聘为重点的工作变得越来越受欢迎的原因。 Angel List 上大约 90% 的人才集中机会来自拥有 10 名以上员工的初创企业。

5. 保持开放的沟通渠道

详细的反馈将应用程序跟踪系统提供的分析数据背景化。 您可能会了解申请人退出流程的原因，以及他们是否会建议您的公司作为工作场所。 对整个面试体验感到满意的候选人接受工作机会的可能性要高出 38%。

收集申请人的反馈对于评估您的招聘程序的优势和劣势至关重要。 了解他们的经历、他们退出流程的原因，以及如何加强招聘和选拔流程以更好地珍惜他们的时间。 通过向招聘流程另一端的人学习，您可以使招聘流程更加智能。

候选人招聘反馈可能有两种结果之一。 首先，长期流程修改适用于所有申请人，然后快速行动可能会减轻对给定申请的担忧。 它通过在困难成为严重问题之前解决困难来防止优秀候选人退出。

结论

招聘过程对于将新员工带入公司至关重要。 该策略旨在寻找最优秀的求职者并填补空缺。 组织的规模、合格申请人的数量以及工作所需的专业知识数量都是可能影响招聘过程所需时间的变量。

面试步骤通常是该过程中最耗时的方面。 在向任何申请人提出要约之前，应在完成所有面试后评估和比较评估结果。