全周期招聘如何提升您的招聘方法

职位空缺通常可以为组织定价 500 美元/天。

企业可以通过实施全周期招聘系统来节省收入，提高招聘质量，消除沟通差距，并在招聘过程中加强问责制。

全周期招聘方式由一个全周期招聘人员或全周期招聘机构管理。

全周期招聘流程

全周期招聘方法包括六个阶段：准备、采购、筛选、挑选、选择和入职。

准备好

全周期招聘行动的初始阶段是准备阶段。 招聘人员将通过与选拔经理合作开始这一阶段，以识别用人需求并生成角色——您公司完美候选人的虚构形象。

在即将到来的规划阶段，招聘人员和选拔主管将确定向候选人支付的报酬有多大。 这些事实将用于制作一份职业出版物，其中包含职位、任务、收入变化、收益和公司详细信息的概述。

采购

在制作人物角色和职业发布之后，招聘人员将使用口耳相传、内部招聘、员工推荐、社交媒体、任务板或诸如 LinkedIn 和 Glassdoor 之类的专业互联网网站来遇到状况良好的求职者伟大的候选人角色。

筛选

在发现潜在候选人后，招聘人员将通过人力资源软件程序对申请人的简历进行认真评估并保护信件。 然后，招聘人员将进行手机屏幕或按需面试。

对于大多数专业知识获取领导者来说，简历筛选是招聘中最耗时、最困难的环节。

决定

在筛选和筛选候选人之后，招聘人员将通过面对面或虚拟面试来确定哪个潜在客户最适合此目的。

招聘人员将与候选人深入交谈，以通过面部区域来处理面试，以更多地了解他们的合格资格和资格。 招聘人员可能还会让候选人完成整个生产任务或一系列工作，以验证他们是否适合这个地方。

一旦招聘人员选择了最优秀的潜在客户，他们将检查候选人的推荐信或购买资格证书。

选择

选择阶段是该过程中最关键的阶段。

在确定该职位的理想人选后，招聘人员将立即与潜在客户取得联系，提供正式的工作机会，并可能需要就目前的条款进行谈判。 与使用经理的服务相比，从全周期招聘人员那里获得职业供应，申请人可能会感到更加舒适，因为招聘人员是候选人在选择方法过程中的主要联系方式。

入职

完整周期招聘程序的最后阶段是入职阶段。 在流程的入职阶段，员工被整合到公司中。 全周期招聘人员将使用欢迎导向或介绍性路径使新员工熟悉组织社会和团体客户。

1. 认识到该职位的完美前景。

潜在客户角色是对完美申请人的描述。 制作候选人角色将帮助您的招聘人员通过磨练您的完美潜在客户需要满足的要求来选择最适合该工作的申请人。

要建立一个角色，首先要就你自己的问题询问你的完美候选人，以发现他们的技术、技能、专业知识、教育和学习以及历史。 例如，他们目前在哪个领域工作？ 他们是否保持您所雇用的职位？ 他们的合格目标是什么？ 他们在什么工作环境中表现出色？

一旦您回答了这些想法，您的企业的工作面试管理员就会监督您的优秀申请人，并讨论有助于员工在该部门取得成功的能力。 使用经理的提示来帮助塑造最佳候选人的角色。

2. 寻找可能的候选人。

制作针对完美求职者形象的求职者的广告。 在社交媒体网站和职位板上发布广告，例如 LinkedIn、Facebook 和 Glassdoor，以吸引可能的候选人探索新职位。

您还可以使用晋升和调动来招聘可能符合这种情况的现有工人。 内部招聘可以帮助您的公司缩短入职时间、提高士气并帮助节省时间和资金。

3. 评估候选人的简历和处理信件。

使用申请人跟踪软件程序 (ATS) 扫描申请人的简历，并在信件中包含与您理想的潜在客户角色相匹配的条件，例如学校教育、长期专业知识和以前的职业头衔。

如果您正在检查简历并手动处理信件，请扫描每份简历以查找与打开位置匹配的关键字词组。 即将到来的，将他们分为3类：不符合安置标准的简历，满足某些要求的简历，以及符合所有标准的简历。 仔细查看每个类别的简历。

将最接近贵公司最佳候选人角色的候选人列入候选名单。

4. 对入围候选人进行面谈或数字面试。

面试入围的候选人可以让你发现最适合该职业的人。 通过面试候选人，您可以进一步了解他们的经历和资格、他们在企业社会中健康的可能性以及他们舒适的技能，例如他们如何在压力下完成任务。

进行标准化面试还可以帮助您客观地看待候选人并消除选拔系统中的偏见。

5. 与提供正式职位的最佳申请人联系。

在进行面试后，立即向最有效的候选人延长正式的职业介绍。 事实上，我们赞同在结束面试的同一工作日或在建立您的选择后的 1 天内通过手机与潜在客户取得联系。

全周期招聘的好处

全面周期招聘通过五个关键方法提高了用人行动过程的效率：

更快的选择

全周期招聘流程缩短了招聘服务的时间，使招聘系统更加高效。 Time-to-employment 的服务是对候选人进入管道和正式雇用之间的时间的评估。 缩短聘用服​​务的时间可以减少公司失去可能同时在其他公司面试的经验丰富的候选人的风险。

流线型方法

利用全周期招聘方法简化了招聘方法。 它消除了由交互差距造成的延迟，仅仅是因为该程序由一个单独的招聘人员或机构处理，可以组合一个简单的策略并坚持到底。

提高服务质量

优秀的保留步骤的服务，有价值的新用途有助于公司的总体成就。 提高寻求服务的质量可以提高人员参与度，提高职业满意度和生产力水平，并减少人员流动支出。

与经典招聘人员相比，全周期招聘人员实施了更定制和更全面的程序。 因此，全周期招聘通过精确定位职位的最佳候选人来提高就业服务的质量。

改进问责制

因为 1 个特定的人管理完整的整个周期招聘程序，所以程序的所有成功和失败都是他们的责任。 招聘人员从这项义务中受益，因为他们无法因其他人的问题而减少候选人。

改进的对话

在全周期招聘中，候选人在招聘过程中与单身男性或女性保持对话。 因此，该系统缓解了候选人可能因涉及选择工作人员的沟通不畅而引发的延误的任何可能问题。

综合周期招聘方法成果

有效执行的全周期招聘方法将使员工感到准备好开始工作日。 这一切都归功于全周期招聘人员，他通过招聘程序指导他们，保持沟通，并提供有关工作姿势和公司的必要信息。