Scrum 的工作原理：关键概念、实践和好处

作为客户，您希望以最佳方式交付您的 Web 开发项目。 其中一些最好的方法包括使用 Scrum！

今天，Scrum 被受人尊敬的 Web 开发机构广泛使用。 这是为您的 Web 开发项目选择公司的原因之一。

在 WishDesk，我们很早就采用了 Scrum 来为我们的客户提供最大的价值，因此我们可以与您分享更多关于 Scrum 的信息。 我们今天的文章将专注于 Scrum 是什么、Scrum 的好处以及 Scrum 在实践中是如何工作的。

什么是 Scrum？

Scrum 是一个根据敏捷方法管理软件开发项目的框架。 Scrum 从橄榄球比赛中借用它的名字来强调团队合作的重要性。 就像橄榄球队需要让球在队友之间移动一样，开发团队也需要合作才能成功。

该术语最初由 Hirotaka Takeuchi 和 Ikujiro Nonaka 在他们 1986 年的论文“新产品开发游戏”中使用，最初是关于所有复杂产品的开发，而不仅仅是软件。 但是敏捷方法采用了这个术语，因为它与构建软件产品的原则相同。

与敏捷一样，Scrum 的关键理念是持续改进和灵活应对波动因素。 被称为冲刺的时间框架项目迭代、富有成效的沟通的每日站立会议、分析成功和失败的回顾、Scrum Master 和更多 Scrum 概念都是其最佳实践。 在这篇文章的后面，我们将详细介绍 Scrum 的工作原理。

为什么 Scrum 很重要？

Scrum 的重要性源于其关键理念——它帮助软件开发团队有效地协同工作。 他们能够在适应不断变化的环境、反馈或用户要求的同时提供早期和高质量的结果。

Scrum 鼓励开发团队从他们的经验中学习，在解决问题时自组织，反思他们的得失，从而实现持续改进。 这就是以创建面向 Scrum 的 Jira 项目管理工具而闻名的著名公司 Atlassian 写的关于 Scrum 的内容。

Scrum 方法有什么好处？

让我们系统化 Scrum 的所有主要优势，包括已经提到的和一些新的，看看 Scrum 的使用究竟将如何使您的 Web 开发项目受益：

更好的产品质量

最好的产品是最能满足客户要求的产品。 Scrum 允许开发团队通过持续的客户反馈、定期审查、与开发并行执行的测试、允许成员改进其流程和工具的 sprint 回顾会议等来实现这一目标。

更快的投资回报率

使用 Scrum，您可以更快地交付产品，这意味着更好的投资回报。 每个项目迭代都能够为您带来一个潜在的可发布功能，您可以更快地将其介绍给您的用户。 您不必等待整个项目完成。 Scrum 中的并行测试可以加快部署速度。

节省金钱和时间

由于您在开发过程中的早期反馈，团队可以在耗时和昂贵之前进行早期修正。 定期审查和沟通可确保所有任务保持相关性，并且不会浪费工作时间。 您不必为开发不再需要的功能付费，因为这些功能在一开始就已达成一致。

灵活性

对于许多人来说，灵活性或敏捷性是 Scrum 和敏捷的主要优势之一。 与传统的开发方法不同，变革是被接受和期待的。 您可以随时更改您的开发优先级和任务范围，只要您认为它们会增加更大的价值。

最低风险

Scrum 会议的建立有助于发现工作中的潜在问题、不一致或绊脚石。 因此，问题将无法突然出现。

更好的控制和透明度

Scrum 鼓励产品负责人最大限度地参与。 定期沟通和展示进度有助于您确保正在做正确的事情。

Scrum 是如何工作的？

让我们回顾一下 Scrum 在我们日常 Web 开发实践中的工作方式。 我们根据基于以下关键概念的 Scrum 管理项目：

冲刺

假设您通过创建新网站联系我们。 这项艰巨的任务将被划分为更小的时间段，称为冲刺。 根据最佳 Scrum 实践，我们通常为 sprint 设置两周的最佳时间。 每个 sprint 都专注于实现一个特定的、现实的目标。 冲刺目标由产品负责人或其代表设定。

冲刺也由单个任务组成，其中最复杂的任务可以进一步细分为更小的任务。 一个小任务是一个团队成员可以在几个小时内完成的任务——例如，在您的网站上创建一个注册表单。

冲刺计划

在每个 sprint 之前都有一个 sprint 计划活动。 在 sprint 计划期间，我们讨论在 sprint 中应该实现什么以及实现它的最佳方法。

产品负责人、Scrum Master 和开发团队都应该参与 sprint 种植活动。

产品积压

整个项目的任务列表称为待办事项。 我们与产品负责人一起创建它。 待办事项中的任务具有不同的优先级。 根据他们的说法，任务是从积压中提取的，并在冲刺计划期间添加到特定的冲刺中。 在整个开发过程中，可以将新任务添加到产品积压中。

每日 Scrum 会议

基本的 Scrum 实践是团队的每日晨会。 它们也被称为站立会议，因为最好的建议是在站立时保持它们——这样它们的持续时间不会超过 15 分钟。

在 Scrum 会议上，任务被分配给特定的执行者。 这些会议的超级重要目标是让所有团队成员回答以下问题：

• 自上次会议以来，他们做了什么？
• 他们计划在下次会议之前完成什么？
• 有什么障碍吗？
• 他们需要其他团队成员的支持吗？

Scrum 会议是改善团队沟通和协作、帮助所有成员保持更新、分享他们的愿景、提供他们的意见、发现需要改进的地方、查看更好的解决方案等等的绝佳方式。

冲刺评论

在每个 sprint 结束时，我们都会使用 sprint review 的伟大实践。 整个团队聚集在一起描述他们的工作并在非正式的氛围中展示演示。 问题、新想法、反馈和更多伟大的事情发生在 sprint 评审中。

回顾展

不要将 Sprint 会议与回顾混淆。 我们举行回顾会，回顾已完成的 sprint 的成功和失败。 这有助于我们发现在接下来的 sprint 中应该改进什么。

产品拥有者

在 Scrum 哲学中，产品负责人的角色至关重要。 这是代表客户拥有产品的人，并且是 Scrum 团队的一员。 产品负责人直接与客户、开发团队和其他主要利益相关者进行交互。 这个角色在沟通和决策方面承担着巨大的责任。

Scrum 大师

谁应该向团队传达所有最佳 Scrum 实践，确保它们得到遵循，并促进 Scrum 活动（每日会议、冲刺评审、回顾）？ 我们称这个人为 Scrum Master。

订购符合最佳实践的 Web 开发

Scrum 工作的所有上述好处、实践和方式听起来都很棒——而且确实如此。 许多专家讨论“为什么 Scrum 有效？”这个话题。 简短的回答是：因为它是现代的、灵活的和高效的。

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