如何成为一名优秀的领导者[研究+专家提示]

良好的领导力对于组织的长期成功至关重要。

例如，考虑一下，当领导者将人们与目标、成就或彼此联系起来时，倦怠减少 56%，员工敬业度增加 845%。

优秀的领导者会激励和激励他们的员工。

但说起来容易做起来难。 成为一名优秀的领导者有很多方法，但这不是一刀切的方法。

如果你不确定如何成为一名优秀的领导者，那么你很幸运。 在这里，我们将探索研究支持或专家支持的技巧，以成为更好的工作领导者。 让我们潜入水中。

成为一个好领导意味着什么？

虽然“优秀领导者”这个词很难定义，但在实践中却很容易被发现。

一个好的领导者应该具备以下素质：

• 弹性
• 乐观
• 灵活性
• 正直
• 问责制
• 同情
• 谦逊
• 想象

此外，当我们对全美 300 人进行调查时， 44% 的受访者认为“沟通能力”是优秀领导者最重要的特质/技能。 强大的沟通技巧先于弹性、创造力、谦逊甚至自我意识。

归根结底，一个好的领导者应该激励、激励和挑战每个团队成员实现他们的目标，影响企业的底线，并充分发挥他们的潜力。

管理理论家 Simon Sinek 在他的 TedTalk “为什么优秀的领导者让你感到安全”中说，优秀的领导者是让员工感到安全和有保障的人。

根据 HubSpot、谷歌、LinkedIn 和 Monday.com 的专家的说法，在这篇关于培养领导技能的文章中了解更多关于如何成为有效领导者的信息。

幸运的是，领导力不是你天生就有或没有的特质。 相反，可以学习良好的领导技能。 接下来，让我们探讨如何成为更好的领导者。

如何在工作中成为更好的领导者

1. 进行领导力评估。

成为更好的领导者的第一步是评估您的个人优势和劣势，以了解需要改进的领域。

首先进行领导风格测验，以确定 8 种领导风格中的哪一种适合您的领导方式。 了解您的领导风格可以帮助您确定您的直接下属如何看待您，以及您当前风格中可能存在的差距。

例如，假设您确定自己是专制领导者。 专制的领导者在做出最终决定之前不会征求任何团队成员的意见——这可能是无效的，因为它会阻止领导者听取不同的观点，也没有赋予他或她的员工权力。

一旦你确定这是你的领导风格，你就可以积极地征求团队成员的意见——这让员工感到被倾听和被授权，同时也帮助你确保在做出决定之前获得所有必要的信息。

2. 保持透明并建立开放的对话。

最终，透明度和诚实会导致团队成员和领导者之间的信任度更高，因此保持直接下属的透明度至关重要。

您的直接下属想了解整个组织的情况，因此花时间与他们就公司目标进行直接、诚实的对话是关键。

例如，如果您的部门正在进行重组，请花时间向每位直接下属解释重组的原因，并为每位员工腾出空间表达他们的担忧。

透明和诚实也鼓励您的直接下属也这样做。 如果他们觉得您对他们隐瞒信息或不提供信息，他们会采取类似的行动——这可能会导致混乱并增加沟通不畅的风险。

好的领导者也是优秀的沟通者。 正如 Blue Frog 的副总裁 Kelsey Halverson 告诉我的那样，“优秀的管理者会教书，优秀的管理者会倾听。 当经理真正渴望听到组织的目标、挑战和愿景时，他或她就会成为一名出色的老师。”

Halverson 补充说：“经理的职责不是告诉组织该做什么，而是倾听并指导团队制定可行的战略，从而促进创新并推动成果。”

花时间为每个直接下属量身定制您的沟通方式，对于与他们建立牢固的关系大有帮助。 为此，请要求每个直接下属完成 DiSC 评估，这将帮助您更好地了解每个团队成员的个性、他们如何应对挑战以及他们喜欢如何沟通。

3. 与您的团队成员建立更深层次的关系。

花时间了解每个团队成员在工作之外是谁，对于与他们建立更深层次的关系并建立信任和理解至关重要。

考虑在团队会议期间使用破冰问题，或为团队在工作之外建立联系的机会。 此外，向您的直接下属询问他们喜欢的工作方式——包括沟通方式、他们喜欢如何接收反馈以及他们的职业目标是什么。

最后，建立融洽关系是花时间了解每个直接下属。 在 1:1 中，与其直接进入会议议程，不如考虑通过询问直接下属的周末计划或她在工作之余喜欢做什么来更自然地开始对话，所有这些都有助于你们双方建立更人性化的关系——到人的水平。

4. 鼓励专业发展。

根据 LinkedIn 的 2019 年劳动力学习报告，94% 的员工表示，如果公司只是投资帮助他们学习，他们会在公司工作更长时间。

为您的团队成员提供学习和发展机会可以帮助您降低离职率并提高员工敬业度。

成为一名优秀的领导者就是为您的直接下属寻找学习和发展机会，鼓励他们学习、成长和面对新的挑战。

此外，如果您可以帮助团队成员提高某些领域的技能，或者在团队扩展时培养他们自己的领导技能，那么从长远来看，它将帮助您使您的团队更加成功。

5. 对做得好的工作表示赞赏。

对出色工作的认可有助于提高员工的士气、敬业度和生产力。

例如，考虑一下你的老板上一次给你具体和积极的反馈是什么时候，例如，“你在周二的演讲中做得很好。 你为我们试图在团队中解决的问题提供了绝妙的背景，而且你对你提出的解决方案非常清楚和清晰。”

这不仅会让你感觉很棒，而且我敢打赌，它会鼓励你在下一次演讲中努力工作，以获得更多积极的强化。

研究表明，正强化在确保人们的行为重复方面非常有效。 因此，如果您的员工做得很好，您会想要表扬或奖励他们为确保您的团队继续保持敬业度和积极性所做的努力。

6. 保持创造性和开放的心态。

优秀的领导者具有创新性、创造性，并且对新想法或流程持开放态度。 优秀的领导者不会固守现状，而是不断寻找简化流程的方法，为团队创造新的机会，并增加对底线的影响。

良好的领导力包括制定宏观愿景或战略，并将特定任务分配给各个团队成员，以激励、激励和挑战您的团队。

例如，去年我的经理意识到我们需要一个新的流程来与来宾贡献者合作。 一旦她认识到了这一重大挑战，她就把这个项目分配给了我。 我很高兴拥有集思广益的新策略的创作过程，这让我在工作中保持投入和动力。

如何成为一个积极的领导者

事实证明，拥有积极情绪的人更有创造力和协作性，所以如果你能够在团队中激发积极性，你就会看到对结果的真正影响。

积极性具有传染性，因此成为一名积极的领导者可以大大有助于向团队成员灌输信心、自豪感和幸福感。

要成为一名积极的领导者，您需要：

• 关注员工的优势，1:1 提供正面反馈
• 与团队成员建立积极的关系
• 通过描绘令人兴奋的未来愿景来点燃希望，并不断提醒员工为什么他们的工作很重要

但是，重要的是要注意：您不想将积极性置于现实之上。

正如 HubSpot 博客计划的高级经理 Karla Hesterberg 告诉我的那样，“我认为最好的领导者能够很好地平衡现实主义和乐观主义。 你想让你的团队对你前进的方向保持积极的态度，但你不能掩饰挑战——你必须承认事情是艰难的，并给你的团队空间去感受这些事情。”

Hesterberg 说：“你不能太努力地对每件事都进行积极的调整，否则你最终会最大限度地减少真正的挑战。”

Hesterberg 补充说：“我共事过的最优秀的领导者非常善于承认困难的事情，然后说服每个人无论如何都留在火车上，因为你们都前进的方向很棒。”

好的领导不会一蹴而就，一个好的领导会谦虚地承认他们并不总是能把事情做好。 任何领导职位都会有挫折。

从长远来看，具有自我意识、乐于接受反馈和灵活的方法将使您取得更大的成功，特别是随着您的团队成长或您的业务需求发生变化。