如何补救“我们是否处于经济低迷期？” 致您的推广团队 [2022 专家见解]

随着我们开始新的一年，营销经理和项目前景将根据主要问题“我们是否处于经济低迷时期？”来决定他们第一季度的策略。 .

通常，经济衰退被视为连续两个季度不利的国内生产总值 (GDP)。 美国在 2022 年夏季进入衰退，但根据经济分析局的数据，第三季度 GDP 确实略有增长，为 2.6%。

因此，尽管我们无法完全确保我们能够再次成为一体，但我们知道您的营销团队正在向您寻求回应。 在这篇文章中，我们将提供对整体经济中现有观点的实地洞察，以及营销领导者更好地解决员工恐惧的最佳技术。

我们处于衰退中吗？：广告领导者和信息权衡

为了了解模型对近期经济的看法，我们应用 Glimpse 研究了 300 多名美国营销人员，详细询问他们是否认为我们已经进入经济衰退。

1. 您是否认为美国经济体系处于经济衰退期？

营销人员绝大多数 (78%) 表示美国目前正处于衰退之中。 这不足为奇，因为许多营销人员已经在调整方法以应对消费者消费习惯的改变。 让我们来看看推动他们解决方案的一些情绪。

导致我们可能陷入经济衰退的原因

• 客户花更少的钱，训练更多的谨慎和谨慎。

今天的人们正在减少支出，因为他们不知道经济衰退会持续多久。 因此，他们为物品或服务支付的费用更少。 他们专注于将资金用于围绕威胁的可持续性发展，并减少在非必需品上的支出。

• 通货膨胀给企业家和买家带来了额外的成本。

在简单的条件下，更好的成本使收支平衡更持久。 许多人没有浏览最新的、先进的技术，而是不得不推迟付款、购买和计划。 毕竟，当燃料和食品的价格如此优越时，没有人愿意投入现金。

• 营销人员正在为他们的预算而苦苦挣扎——37% 的营销人员现在已经注意到资金削减。

个人支付的费用没有那么多，作为回应，许多企业的促销预算正在缩减。 这限制了企业家可以执行的任务，并影响了他们可以执行的网络营销功能的数量和类型。 一位特定的研究受访者甚至解释说， “我们需要投入更多才能获得与六个月前可比的结果。”

2. 您预计美国经济系统会在接下来的三到六个月内陷入衰退吗？

大多数 (67%) 企业家希望经济衰退持续六个月以上，特别是三分之一的企业家预计，如果我们进一步压缩统计数据，衰退将持续一年以上。

一位受访者仍然留下了一个响亮的断言，总结了这个预测，这比我们自己设定的要好。 “在 COVID-19 的不确定性、通货膨胀导致的价格上涨、供应链和位置可用性问题之间，人们对为未来 12 个月准备重大事件犹豫不决。 我预计这种情况至少会再持续 12 个月，或者一直持续到市场出现某种安全感为止。”

大流行的第一年是有记录以来最短的经济衰退。 许多人都在思考我们的经济路径可能看起来如何，因此我们也询问了他们认为现在的经济衰退将如何评估。

企业家预计经济衰退的影响将与 COVID 相当或更糟。

三分之一的营销人员表示，经济衰退将比 COVID 给人留下更深刻的印象，而另外三分之一的营销人员预计后果将大致相同。 这可能是一场只有美联储才能讨论的持续辩论。 继续，根据现代货币信息，预计 2023 年第一季度经济发展将受到不利影响。

摩根大通首席执行官杰米·戴蒙 (Jamie Dimon) 等经济领袖在接受 CNBC 采访时表示，投资者和企业状况良好，但随着经济放缓和通胀消退，这种热潮“可能不会持续太久”客户支付能力。”

作为营销经理或项目指南如何应对不确定性

1. 采取措施应对经济衰退——证明您的组织。

了解如何为您的公司提供衰退证据通常需要时间。 这需要领导者重新采取行动并创造性地考虑他们如何策略企业。 您可以采取的一些步骤包括产品销售预测、促进更好的小型企业互动或使您的收入来源多样化。

2. 透明引导。

您的团队现在可能会注意到经济的不确定性，但您的工作是确保他们知道这会如何影响他们的职业生涯。 在不确定的情况下，作为领导者，您可以做的最理想的事情是公开分享信息并照顾好预期——这样您的员工就不会恐慌或措手不及

Small business.com 甚至确定了透明度和士气之间的超链接，指出提高透明度可以提高员工士气，增加保留率，并为您的组织建立更大的底线。

3. 尽量减少开支，但不要对你不利。

重新考虑您的财务状况是明智的，但您仍然希望授权您的营销和广告团队开展有影响力的工作。 搜索您的计划和流程，并确定哪些类型最有助于您的团队实现目标。 您甚至可以确定冗余并节省时间和支出。

4. 维持员工最依赖的奖励。

削减琐碎的人员福利和收益是领导层在不确定时期考虑的一个令人愉快的——如果不舒服的话。 维持的奖励应该对贵公司的薪酬理念很重要。 并且不要离开太多，比如医疗保健或休假——你永远不想冒失去人才的风险，主要是因为他们的优先事项目前不再得到实现。

我们正走向经济衰退吗？

作为营销人员，我们不是财政市场专家，不应该成为支出、人力资源和法律信息的来源。

这确实不是我们要做的事情，但到 2023 年——无论我们是否正式处于经济衰退期——我们建议广告和营销主管以及企业领导者继续保持警惕并期待惊喜。 为现有团队准备活动并为不确定性做好准备。